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1	機關組織內部衝突之研究何沙崙 Unknown Date (has links) 本文研究的主題旨在探討機關組織內部的衝突問題。為了研究上的便利，本文藉韋柏（Max Weher）的機關組織理論作為研究的出發點。韋柏認為機關組織是最有效率的一種的組織形式，它普遍存在於現代社會之中，其基本結構形式的完美安排，促使它比其他組織形式具有更多的優點。但是，有學者指出，機關組織內部的結構安排並非完美無缺，其內在的各主要元素間並不完全是和諧一致的。這些主要元素間的衝突情形即是本文所欲研析的主題。機關組織本身是以權力關係作主幹所構成的一個社會系統。權威的作用在機關組織管理的過程上具有特別的意義。本文的研究內容，自探討衝突的基本背景、促成原因、反應結果至解決過程，無一不與權威觀念的本身有直接而緊密的關連。所以，整個研究過程似乎在說明，權威觀念以及與之極其有關的機關組織基本結構形式所產生的作用及其轉變的現象。是以衝突的研究，幾幾乎已牽涉到整個機關組織內部管理上的一切基本問題。本文共分六章，約九萬言。第一章緒論，陳述本文研究的基本出發點及研究的途徑、範圍與架構。第二章、陳述有關「衝突」的基本概念、涵義、類型及其功能問題。第三章討論機關組織內部層級間衝突的原因及層級角色對衝突的反應。第四章接著討論機關內部為了利用專家所設計安排的形式，產生的衝突問題。除了自不同的觀點審究衝突的原因外，同時也說明專家角色對衝突的反應行為。繼之，第五章討論衝突的解決途徑及其問題。最後一章綜合所有的討論簡要地敘述研究的發現作結。本文得以順利完全，首先要感謝張師鑑秋悉心懇切的指導與匡正，傅師宗懋諄諄的垂詢，許師濱松關切的鼓勵。此外，姜師占魁對本文有許多基本觀念的啟迪與指正意見的提供，使筆者獲益匪淺，銘感之餘，謹此一併申致十二萬分的謝忱。本研究由於筆者個人學識經驗基礎的不足，及時間精力的有限，雖竭力盡心，仍不免謬誤疏漏，尚望師長、學者不吝指正是幸！機關組織內部衝突
2	機關組織中衝突管理之研究彭康鎮, Peng, Kang-Zhen Unknown Date (has links) 乃就衝突管理各方面之問題加以論述，希望透過對於衝突現象之了解，而進一步的對它加以控制，使之為吾人所利用，以發揮組織與管理的功效。第一章：緒論，概述研究本文之動機，研究之目的，所使用之途徑，並申述組織的特性與組織衝突的意義。第二章：組織衝突的本質及原因，首先分析組織衝突的特性，各學者對組織衝突的不同看法，次論衝突形成的因素及組織成員對衝突之反應。第三章：組織衝突的類型與功能之分析，以組織人員之衝突，組織結構之衝突、組織溝通之衝突與角色衝突等為討論對象，再分析組織衝突的正功能與負功能。第四章：衝突管理策略之探討，先從衝突管理之研究法談起，其次分別論述衝突管理之方法，以衝突之防止法、制度重建法、問題解決法、衝突刺激法、衝突減弱法及衝突化解法為研究重點。第五章：衝突管理模式之建立，首先分析衝突管理之情境，衝突管理之理論，再介紹羅寶氏(Stephen P.Robbins) 的衝突管理模式、衝突管理之權變模式，並建立一種衝突管理之新模式。第六章：個案分析，使用事例來描述機關組織內部的衝突問題，再以理論加以分析、印證，促使理論與實際相結合。第七章：結論，先從管理態度上與管理方式上對衝突管理作一評價，再提出對衝突管理之展望。機關組織衝突管理控制羅寶氏組織人員組織結構公共行政管理學政治學 PUBLIC-POLICY MANAGEMENT POLITICS
3	機關組織與員工之融合一項實例之研究：中化公司頭份廠葉雲龍, Ye, Yun-Long Unknown Date (has links) 本文係研究機關組織與個人融合程度的高低或強弱問題之一篇論文，研究旨趣在於試測個人（員工）與組織在個人化過程及社會化（五）程中企圖達現自我（實現）的的傾向與努力程度，進而評估融合的過程，提出可行的建議。基本上，本文研究的兩大重心是：一、員工（個人）是否具有自我實現的需要或潛能？是否積極或企圖去發揮該項潛能或滿足該項需要？該研究是在估算個人化過程的分數高低。二、組織是否創造一個讓人員（工）發揮自我實現的環境或條件？組織在達現社會化過程中，其要求是否合理？是否阻礙了員工此種需要的實現？該項研究係在估算並檢討組織社會化過程的分數高低問題。茲將各章節要旨，簡述於下：第一章緒論，第一節簡介研究動機與目的，說明組織生活的美滿須基於人員需要的滿足，研究目的在提供我國工業界中人性管理的知識、重視人性因素。第二節機關組織的分類，從分類標準中探究本人研究對象之性質。第三節融合之意義，說明個人化與社會化之同時達現才是真正的融合。第二章本文研究設計。第一節研究概念與研究法，概念是指「融合」的概念，研究法是指社會心理的研究法；第二節研究範圍與變項，說明融合理論研究的旨趣及實例研究時所採用試測的因素為何。第三節研究假設與分析方法，第四節係論析本人研究工作所遭遇的困境。第三章係對融合理論之基礎及其與理論、人力資源豆究之性質比較。第四章為實例研究部份，估算個人化過程與社會化過程之表現程度（高低強弱），第五章係對實例研究結果作一評估與建議，包括各過程的評估及本文假設之評估，對融合過程之建議事項等三節。關於該廠組織社會化過程是否能提供員工自我實現之需要滿足呢？據實例調查結果，是能給予員工這麼一個的機會（雖然並非完全旳機會），惟組織仍須在工作設計方面，多加注意才可。 #2810417 #2810417 機關組織與員工融合中化公司頭份廠公共行政管理學政治學 PUBLIC-POLICY MANAGEMENT POLITICS

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