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1	企業環境策略態勢與綠色創新之研究─以製造業因應溫室氣體管制為例蔡昀泰 Unknown Date (has links) 本研究探討企業之環境管理活動，並選定「溫室氣體管制」為特定環境議題，分析企業在營運過程當中所面對的環保壓力來源（包括政府環保法規、壓力團體、上游供應商、同業競爭、顧客與消費市場以及企業本身）來了解溫室氣體管制對企業所造成的影響為何。本研究並分析企業在回應溫室氣體管制時所採取的環境策略態勢（分為不變態勢、因應態勢、預應態勢以及創新態勢）與綠色創新活動型態（分為產品綠色創新、製程綠色創新以及端末回收創新），從中探究環保壓力、企業環境策略態勢及綠色創新活動之間的關聯為何。本研究將製造業分為「傳統產業」、「基礎產業」和「技術密集產業」三大產業，從中各選一家廠商為深度訪談之對象，並對曾經獲得「經濟部節能績優獎」之製造業廠商做問卷調查，後將訪談結果彙整搭配問卷調查結果分析得到研究結論如下： 1. 政府環保法規仍是目前推動國內企業因應溫室氣體管制的動力來源，政府應更積極推行溫室氣體減量。 2. 國內在環境管理的發展上真正達到永續發展的企業仍屬少數。 3. 國內企業已開始用製程綠色創新來回應溫室氣體管制。 4. 企業本身具有環保意識的時候，會產生較多元的綠色創新。 5. 越積極回應環境的企業其綠色創新活動越多，且較常先產生製程綠色創新。 6. 產業特性的不同會影響企業的環境策略與綠色創新，政府應針對不同產業個別推動適合其產業特性之輔導計畫與相關法規。溫室氣體環保壓力環境策略態勢綠色創新製造業
2	環境經營思維之演進過程-奇異和日立之個案研討 / Environment management thinking evolution stage: a case study of Ge and Hitachi 溫志中, Wen, Chih Chung Unknown Date (has links) 企業必須因應環境的變化而做出適當的策略決策，只有不斷加強自己核心能力，並且提出正確的策略的企業才能夠面對大環境的改變而不被淘汰。如今企業必須面臨的改變，來自環境氣候變遷而延伸出的政府與環保團體更多的要求、綠能科技的進步、消費者對綠色產品的喜好等趨勢。在這樣的外部環境下，企業除了被動地減少污染之外，其實還有更多創新的可能性藏著環境策略的背後，提早準備的企業將可以運用這些策略，建立更長久的競爭優勢。本研究整理環境管理策略的相關研究，從歷史、能力與生態系統三個觀點分析企業環境管理思維的變化，進而提出三階段的論點：第一階段為產品（製程）改善、第二階段為價值共創，最後一階段為模式創新，這是一個由內而外的過程，先從企業內部本身的產品與製程改善做起，再結合外部其他不同產業的公司共創更高的價值，最後經由技術更新或事業再編而達成模式創新改變整個產業的遊戲規則。為了應證三階段的管理思維演進，本研究針對美日各選擇一家領導企業：奇異電器和日立集團，作為討論的個案。美國與日本的領導企業面對的是最競爭的第一線戰場，對於環境管理有許多先進的觀點，但美日企業文化的不同，也造成兩家企業在環境管理上的差異。藉由三階段的觀點分析兩家個案公司在環境管理思維的做法，本研究期望可提供未來產業及後續研究者一個關於環境管理的做法與方向。環境經營綠色環境策略永續發展創新競爭優勢 environment management green environment strategy sustainability innovation strategic advantage

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企業環境策略態勢與綠色創新之研究─以製造業因應溫室氣體管制為例

環境經營思維之演進過程-奇異和日立之個案研討 / Environment management thinking evolution stage: a case study of Ge and Hitachi