創業研究是近年來頗受重視的研究課題，尤其台灣科技產業的創業行為造就了台灣的經濟奇蹟。回顧文獻上對於創業的研究早期多針對創業領導者的背景、創業動機、人格特質以及領導風格等，在90年代末期有關創業團隊的研究才逐漸的受到重視，隨後有關產業環境的影響因素也納入了創業研究的範疇。在本研究的研究過程中，發覺創始股東與董事會的組成與參與程度，亦是決定創業成功與否的關鍵之一。由於過去學者並未對創業領導者、創業團隊、股東與董事會以及產業環境等四個影響構面進行整合性的互動分析。因此，本研究遂以探討四個構面之互動關係對創業成功因素的影響為本研究之研究目的。 　　本研究針對在台灣成立迄今六年內之生物科技與網路公司為訪談對象，採用深入訪談的方式，分別針對四家公司進行兩次的訪談。經過歸納整理之後，發展以下之相關命題與建議，以供後續研究參考： 　　一、創業領導者方面之命題： 　　命題1：網路產業之創業領導者的創業動機，不受學經歷背景的影響，而與過去的工作經驗有關。 　　命題2：創業領導者擁有相對多數的股權，有利於對團隊運作的控制力。 　　命題3：創業領導者具有積極樂觀、責任感、工作狂以及永不放棄的特質，有利於創業成功。 　　　　3-1：創業領導者積極與工作狂的特質，有利於對市場機會的掌握。 　　　　3-2：創業領導者積極、不放棄以及責任感的特質有利於吸引優秀的創業團隊成員與創業股東。 　　　　3-3：創業領導者選擇與本身的人格特質相匹配的團隊成員，有利於團隊的互動與和諧。 　　命題4：創業領導者以身作則，並且適當地授權的領導風格，有利於產生良好的團隊績效，以促成創業成功。 　　命題5：創業領導者擁有描繪願景的能力，有助於凝聚團隊成員的共識。 　　二、有關創業團隊方面的命題： 　　命題6：高科技創業團隊組成與互動，會影響創業績效。 　　　　6-1：創業團隊技術比例高有利於資金募集。 　　　　6-2：創業團隊互動良好，有利於創業領導者策略的制訂與執行。 　　　　6-3：以功能互補性與人格特質為創業團隊組成之考量，有利於產生良好的團隊績效。 　　　　6-4：創業團隊良好的溝通，有助於團隊共識的形成，產生良好的團隊績效。 　　命題7：新創公司高階管理團隊，若由創業團隊轉換成功能完整的經營團隊將有助於公司的成長。 　　三、有關股東結構方面之命題： 　　命題8：隨著公司的成長，新創公司董事成員由創業團隊成員轉變成專業之內外董事有利於創業績效。 　　命題9：新創公司具有良好股東結構有利於創業成功。 　　　　9-1：新創公司若擁有相關產業之領導公司擔任公司股東，有利於吸引優秀人才與新股東加入。 　　　　9-2：新創公司若擁有相關產業之領導公司擔任公司股東，有利於公司事業網絡與政府關係之連結。 　　　　9-3：新創公司股東對領導者充分授權與協助，有利於領導者策略定位的成功。 　　四、有關產業環境部分之命題： 　　命題10：產業環境越不明確，新創公司越需要仰賴創業領導者特質的發揮，以吸引創業團隊與創始股東。 　　　　10-1：產業前景不明確，容易造成投資人投資意願降低。假若創業領導者愈能夠展現積極與不放棄的特質，將有助於資金的募集。 　　　　10-2：產業環境越不明確，造成優秀人才加入意願降低。創業領導者若擁有積極、狂熱與負責的特質，將有助於吸引人才加入的意願。

近年來有關企業策略及產業演進之研究，隨著組織內外環境互動之增加，而逐漸受到 相當的重視。有關企業策略之研究，一般偏向於公司個體作為之剖析；而有關產業演 進之研究，則多採整體覯察之方式進行；本研究試圖同時以個體微觀與整體巨觀之方 式，對兩者間互動關係進行探討。有關產業演進之理論根據，係以哈佛大學教授波特 （Porter. １９８０）有關產業分析與演進之論著為主，並參考吳思華教授之「產業 政策與企業策略」；有關企業策略之文獻則以司徒達賢教授之「企業政策」及策略形 態理論為骨架，旁及國內外學術期刊中有關競爭策略之論著。由於研究範圍相當廣泛 ，且重點在於建立自有之理論架構，故研究方法係自理論之研討與實務之觀察同時並 進，著重於資料之蒐集、分析、比對，並以專家請教、團體研討、腦力激盪等方式來 產生創造性思考，以獲致架構性結論。研究內容係以電視機及個人電腦產業為對象， 分別觀察其國內外產業演進之歷史軌跡，以生命週期循環之觀念劃分其演進階段，並 歸納呇階段之產業特色、關鍵性成功因素、以及變遷訊號；而另一方面亦透過專家請 教及次級資料之蒐集，來瞭解國內外主要廠商在產業演進各階段之策略性作為，以及 其策略成效。研究結果發現不同產業之演進型態有所差異，而不同階段中有著不同的 關鍵性成功因素；就企業而言，策略形態之決策係受外在環境、內在條件以及企業目 標組合之影響，當功能性政策及組織結構與策略形態配合良好時，可以產生策略效率 ，使企業之策略作為有所涵意，然而，此項策略涵意必須能配合業滿足產業階段性關 鍵成功因素，才能產生實質的策略效果，而達成企業績效。最成功的企業，能夠在環 境變化實際發生以前偵測到變化訊號，予以正確之解釋與推論，並且預先調整本身策 略形態以為因應；而未能敏感於內外變動，且無策略調整以為因應之企業，其生存成 長將受到嚴重威脅。

「設計」應該是一種創造高附加價值的觀念，不過很可惜的是，在台灣的環境之下，很多的設計業者卻不得不和現實妥協、低頭，放棄當初投入設計的理想和初衷，來從事設計代工或接單(B TO B)等高度競爭的工作，儘管台灣的設計，在國際比賽中，贏得非常多的大獎，擁有很強的設計能力，和受到國際高度的肯定。不過，設計業者在環境的限制之下，仍然沒有辦法利用「設計」來創作高附加價值的作品，或賺取超額的收益及名聲。以拿下美國2009年Gen Art時裝大獎的設計師古又文曾經感慨得說：「我是被台灣這個產業，逼著我一定得出走，因為在這個環境中，如果我想要做我自己，想要做一個有創意，而不是拷貝人家創意的設計師，那幾乎是不可能的 。」 台灣的設計產業究竟出了什麼問題？智慧財產權的制度，又扮演著什麼樣的角色呢？本研究將從設計產業、智慧財產權以及集體管理組織的概念，來討論台灣設計產業所遭遇到的問題與困難，並試圖找尋出一個解決的方案。 在經過一連串的分析以及資料的統整之後，本研究認為台灣設計產業最大的問題有3項，第一，台灣的設計產業以中小型企業為主，競爭激烈，缺乏資金和資源，也無力拓展海外市場和經營品牌；第二，在台灣的設計產業之中，創新的價值，很難轉換到品牌或者商標之上，因此消費者不易分辨原創作品與仿冒商品之差異；第三，市場上缺乏穩健而且可靠的通路系統，設計業者很難將創作商品，在市場上換取收益，並獲得充足的資金來支持其後續的開發和創作。 本研究提出「設計品牌經紀商」的概念，希望能夠解決目前設計產業面臨的交易成本過高，以及中小型設計業者面臨「心有餘而力不足」的問題，如果依照智慧財產權整合的概念，這種類似集體管理團體的組織在達到一定的規模後，可以發揮類似保險公司分散風險的經濟模式，同時也具備了提高談判和議價能力，以及達到降低買賣雙方搜尋成本的好處。 / Design should be a concept of creating value added. However, in Taiwan, many designers are forced to compromise with the reality, doing high competitive jobs like B to B(business-to-business) instead of following their aspirations. Despite the fact that Taiwanese designers have won many international prizes and that their designing abilities have been highly recognized in the world, they are still unable to use “design” to create high value added works, make profits, and gain popularity out of it. Ku Yu-Wen, the designer who won the 2009 Gen Art Prize in the U.S., once said, “I was forced to leave because of this industry in Taiwan. In this environment, it’s almost impossible to be myself, be a creative designer who doesn’t copy.” What problems are we facing in Taiwan’s design industry? What role should the IP policy take? In this research, we will go through the concepts of design industry, intellectual property and collective management organizations, discuss the problems and difficulties faced in Taiwan, and work on a possible solution. After a series of data analysis, the research concludes that Taiwan’s design industry are facing three main problems: First, Taiwan’s design industry is composed of small companies, which are constantly competitive, lack capital and resources, and are unable to expand markets oversea or invest in brand management. Second, in Taiwan’s design industry, it’s difficult to transfer the value of innovation into the brand or the trade mark; therefore, customers are often unable to distinguish the genuine products from the couterfeits. Third, the market lacks stable and reliable marketing channels. It’s difficult for designers to make profits from their works and gain sufficient capital to support their following works. To solve these problems, the research proposes the concept of “designer brands broker” in hopes of lowering the transaction cost and helping those willing but unable designers. Like the integration of intellectual property, when reaching a certain scale, this kind of collective management organizations can help to diversification risk like an insurance company. Furthermore, it can help to increase designers’ negotiating ability and decrease the search cost for both the seller and the buyer.

自一九九九年投入大型TFT LCD之生產以來，台灣的TFT LCD產業急速成長為全球僅次於南韓的重要生產地。隨著產業聚落的形成，更引發零組件市場就地取材的驅勢。台灣控制IC廠商挾其研發經驗與半導體產業在產能上的支援下，甫一投入控制市場便造成主要大廠Genesis的嚴重威脅。為迫使台灣廠商安於已無利潤可言之低階產品市場，Genesis針對台灣之晶磊、晶捷、創品以及晨星等四家廠商提起一連串的專利訴訟行動，除於聯邦地院提出民事之侵權告訴，復於美國國際貿易委員會連續提出兩件侵權控訴。 臺灣被告廠商因連續訴訟而疲於奔命，除在業務上因此侵權疑慮而大幅滑落之外，亦有因支付龐大之律師費用而延誤研發投入時程，使其領先地位互易者。究其涉訟之主要原因有二，其一為對專利法制之認識不足，就專利屬地性之限制以及侵權救濟程序之發動要件之認識有所欠缺；其二則為專利部署情形欠佳，不論在數量以及所屬國上均不足以保障其研發成果於他國實施之正當性。 因在TFT LCD產業的下游產品中，美國仍為最重要的市場地，為使業者能避免再蹈覆轍，本文除就控制產業之競爭環境做基本說明外，即以美國之專利法制為主要介紹目標。內容包括專利之申請、維護以及救濟程序之因應策略。希望能有助於相關業者於專利規畫以及侵權爭議因應方式上之考量。