近年來，各國政府積極推動文化創意產業，藉以帶動其他產業促進整體經濟發展，提升生活環境；其中節慶不僅能為地方或城市提供正向發展，亦屬於一文化創意展演平台，使文化商品得以於消費者面前曝光。 本研究主張，守門機制對於節慶與文化創意產業具有重要影響，檢閱相關文獻後，本研究以「2014年簡單生活節」為個案，運用「守門機制理論」作為個案分析的研究架構。本研究之研究問題為「2014年簡單生活節如何發揮守門機制功能」，為回答研究問題，本研究採用個案研究法，藉由參與式觀察與深入訪談，瞭解簡單生活節團隊如何執行其守門機制角色，並探討其守門成果對於節慶本身與文創產業的影響，得以彌補守門機制以及節慶創新理論上的文獻缺口。 本研究發現在2014年簡單生活節的守門過程中，簡單生活節團隊在劃定邊界的過程除了會受到守門專業能耐影響外，亦被牽制於可篩選的內容，導致其守門過程是一反覆修正的過程。此外，除了文獻中提及的四種守門能耐外，本研究更發現在2014年簡單生活節中最重要的守門能耐為「策展能力」，策展能力讓簡單生活節團隊能協助品牌於節慶中呈現出更適切且驚喜的內容，並提升品牌能見度。最後，本研究建議，未來節慶策展團隊都應將「守門機制」之思維納入其策展規劃，並且重視策展能力的運用，藉此能了解自身的守門類型，提升節慶的策展內容，進而協助節慶本身與產業持續創新。 / The purpose of the study is to investigate the importance of gatekeeping process in cultural festivals and the cultural and creative industries. This study uses the gatekeeping theory which is commonly discussed in the area of communications in order to understand how the festival carries out gatekeeping function in its curation by using an example of the “2014 Urban Simple Life Festival”. The research question of the study is “how the 2014 Urban Simple Life Festival uses gatekeeping in the curation?”. The study adopts case study and uses participant observations and in-depth interviews as the research tools to investigate how the gatekeeping is used in the 2014 Urban Simple Life Festival curation. In addition, this research aims to explore how the gatekeeping outcomes influence festivals themselves and the innovations of the cultural and creative industries. This research finds out that the festival organizer’s gatekeeping abilities and the gatekeeping contents do affect the gatekeeping boundary. Furthermore, the gatekeeping process is a repeated correcting process. Apart from the four gatekeeping abilities in the existed literature, the study also discovers that the most important gatekeeping ability in festivals is the “curatorial ability”. With the curatorial ability, the festival organizer would be able to help and assist the participants to present their best work in the Festival as well as to enhance their brand visibility to the market. This study suggests that the festival organizer should take the “curatorial ability” into consideration during the curation process to enhance the innovation ability of the cultural and creative industries

「簡單生活節」是個自2006年底開始、每兩年舉辦一次、位於台北市中心華山1914文創園區的大型活動，以城市的生活風格為主軸，「做喜歡的事，讓喜歡的事有價值」為號召，內容涵括音樂、市集、論壇等，多元且具創新。活動為期兩天，三屆下來每屆均有超過三萬人入場，更創下上千萬元的消費，不論規模、經營模式在國內皆可說是首見。 在國內開始注重文化創意產業之際，究竟簡單生活節的經營模式為何？活動能持續舉辦的核心能耐為何？需要哪些利害關係人的資源投入？國內對於大型文創活動的價值經營研究較少，本研究以價值共創的角度，探討簡單生活節（1）由哪些人共創，創造了什麼價值，（2）為各利害關係人帶來什麼價值。另外也由主辦者的角度，去探討（3）如何和各利害關係者進行價值共創，以及（4）要讓活動長期經營、價值極大化需要哪些要素。 本研究發現，（1）參與簡單生活節共創的角色有參與者（演出者與擺攤者）、贊助者（最大宗為統一超商）、場地提供者（華山文創園區）、支援平台（StreetVoice），彼此因認同簡單生活風格而集結，其創造的價值為風格型態的品牌價值以及宣傳平台價值，而活動讓（2）參與者得到金錢效益以及增加曝光度、贊助商得到金錢效益和品牌效益、場地提供者得以累積能耐以及增加曝光度、StreetVoice網路平台增加使用者的黏著度。（3）主辦者透過四大基石與利害關係人共創價值：設立支援平台以累積創意能量、讓利害關係者參與設計互動方式、互動密切頻繁、雙方相互提供價值，（4）組織層面須要能體察社會趨勢的領導者，以及藝術和商業頭腦兼具的A型團隊；營運層面需要明確的商業模式，不只在共創過程中和各利害關係者累積長期良好的合作關係，還要能將關鍵資源運用至關鍵流程中，而發展背後的支援平台更是活動長期經營的關鍵。 / SimpleLife festival, a big cultural two-day event in Taipei Huashan1914 Creative Park every two years since 2006, which attracts more than 30000 people and generates considerable income. It is a collaborative creation on lifestyle aesthetics which combines music, markets, exhibitions and lectures, and the scale and business model are very innovative in Taiwan. Hence, what are the values from this event and how to co-create it are the precious issue. This research explains: (1) What values do SimpleLife festival create and who are the stakeholders? (2) What are the values for stakeholders? (3) How does conductor co-create with stakeholders? (4) For conductor, what are the key factors to maximize value of holding SimpleLife festival? The findings of this research demonstrate：(1) Participants, sponsors(7-ELEVEN), place provider(Huashan1914 Creative Park), and internet platform(StreetVoice) are the stakeholders of SimpleLife Festival, they gathered by identifying the same lifestyle concept. It creates brand value of lifestyle and promoting value. (2) Participants get income and promoting value; sponsors get income and generate branding; place provider gains awareness and core competence, and backup platform increases stickiness from users. (3) The conductor co-creates with stakeholders by utilizing four powers: build platform, enhance engagement of stakeholders, interacting frequently, and provide values. (4) For organizations, leaders with trends investigation and a team with both commerce and art brain are needed. For operation, clear business model is needed, not only define clear key resources and key process, but build the backup platform is the key factor of operating in the long run.

研究旨在探討文化創意產業經紀人暨平台在促成供給與需求兩端所能發揮的價值，以及由個案去初探經紀人暨平台不同的樣貌等議題，盼能引起大眾對台灣美學大業支柱一端的經紀人的了解與重視。研究選擇非親屬關係的文化創意產業團隊個案進行探究，包括墨色國際、中子創新以及希嘉文化，藉由半結構式的深度訪談，輔以相關活動的實地觀察以及次級文獻資料的蒐集佐證，進行為期一年的研究。 本研究將「經紀人暨經紀平台」的角色定位為「擔任文創產業創作端與市場端的橋樑，建構文創市場的供給與需求」，研究問題及研究發現如下: 研究問題一:文化創意產業經紀人暨平台在供給端所能發揮的價值為何? 對應結論一: 文創產業經紀人暨平台在供給端所發揮的價值有四點，包括: 一、 辨識創作者潛力並予心理支持， 二、 原創作品商品化與延伸， 三、 決定合作對象並代為談判， 四、 打造並維護品牌。 研究問題二:文化創意產業經紀人暨平台在需求端所能發揮的價值為何? 對應結論二: 文創產業經紀人暨平台在需求端所發揮的價值有四點，包括: 一、 掌握趨勢並創造潮流， 二、 擴大目標客群， 三、 營造購物氛圍與情境， 四、 集結並經營社群。 研究問題三:文化創意產業經紀人暨平台有何不同的樣貌? 對應結論三: 文創產業經紀人暨平台的樣貌不同之處主要有三，包括: 一、 在「服務創作者數量的多寡」及「與創作者關係的緊密度」上的差異， 二、 品牌發展時程與作品延伸程度上的差異， 三、 兩種組合方式(Web 1.0與Web 2.0以及A型人)的差異。 共通點則在於除通曉「創意」與「產業」兩種語言外，對所經營的創意具有高度的認同與熱情。