近年來極端氣候發生之頻率與強度愈趨激烈，溫室效應對全球各地氣候變化的影響日益明顯，未來因氣候變遷衍生的問題將嚴重衝擊全球經濟、糧食供應、生態平衡以及區域安全。然而，全球暖化係人類長期排放所累積結果，已非單靠人為減少溫室氣體排放量就可以避免，故如何藉由預測未來可能面臨之衝擊與改變，世界各國莫不將 「節能減碳」或納為施政新思維，進行能源戰略布局、施行綠色新政、發展綠能產業，以營造永續之低碳社會與發展低碳經濟。 聯合國環境署(United Nations Environment Program)於2009年發表(全球綠色新政)，綠色新政重點之一即推廣再生能源，降低對石化燃料過多的依賴，使能源來源能夠更多元，同時，降低碳排放量，除營造低碳生活外，更可促進產業轉型，創新新型態能源結構，增加產業與國家競爭力。再生能源之中，太陽能的特質除了取之不盡、用之不竭外，並具有潔淨與安全的特質對於改善未來人類生活及環境有相當助益。 臺灣地區為海島型能源供給系統，自產能源相當匱乏，能源供給98%以上仰賴進口，且石化能源依存度高，面對傳統能源日益耗竭、國際能源情勢動盪、能源價格波動劇烈、全球氣候變遷衝擊，以及國內能源需求持續成長、能源開發計畫推動不易與能源價格調整爭議等挑戰，我國之能源發展首重確保能源安全及滿足民生基本需求，兼顧環境保護與經濟發展，並考量社會正義與跨世代公平原則下，促進能源永續發展。 因此，政府的引導下，發展替代能源及節能相關產業，企業亦在能源價格節節高升情況下不得不尋求節能技術支援以降低生產成本(例如 PV-ESCO 太陽能發電後售電予台灣電力公司)以獲取報酬，新的商業型態-「能源技術服務業,ESCO」應孕而生。然而，在新的產業發展過程中必然產生重重阻力以妨礙產業的發展，尤其是融資問題最為嚴重，目前 ESCO 產業除銀行予以有限的融資外，租賃公司亦為其融資主要來源之一，然而租賃產業傳統的設備租賃與分期付款業務已漸趨成熟，其性質幾乎與一般銀行融資無異，並且受限於租賃公司本身的資源有限，導致價格競爭力遠遠落後於銀行，在這樣的情況下，租賃產業需思考價格以外競爭力的方法式以區隔市場。 本論文在探討太陽能產業對於農業的融資影響，首先針對台灣農業土地使用現況，並分析農業就業人口與生產力，了解農業所得與土地使用困境。再者，說明分析太陽能產業全球發展概況與未來市場規模，透過融資市場分析ESCO產業融資方式與困境，最後，針對租賃產業的現況分析瞭解租賃產業的發展與競爭狀況，再對個案公司在 ESCO 產業各階段經營模式作說明，探討租賃公司如何在ESCO 產業從資源、核心能力建立而取得競爭優勢，進而尋求傳統租賃產業的新的發展契機。 本研究中亦發現租賃公司在經營模式的創新使得產品利潤增加，創新並不侷限於租賃架構的創新，而在於審核流程及利潤架構的改變，利用增加的報酬可以承擔更多風險，再加上個案提供之成交個案中各型態經營模式之 IRR & NPV 模擬數據分析佐證，呈現出新的經營模式具體的營運成果；而利潤增加可以提升F公司對風險的承受能力，進而促動經營模式的改變。但因應新型態的營運模式，除產品本身利潤以外，更需考量租賃產業在籌資的能力，以創造資金使用效能極大化，同時善盡企業社會責任。

台灣光電產業為近年來台灣經濟成長的最佳動力來源之一，截至2010年，台灣光電總產值已經突破新台幣2兆元。其中以LED、顯示面板、太陽能電池模組等貢獻最多，帶給台灣大量的就業機會，並創造出全球第一的產值。然而，台灣光電大廠以往的經營模式大都以OEM/ODM為主，製造代工屬微笑曲線價值最低的中間區域，因此企業不斷找尋轉型的機會。近年來因能源耗竭隱憂，綠能產業蔚為未來科技革命的新主流，如太陽能發電、風力發電、LED照明、電動車等，為台灣光電大廠創造新的契機。幾間光電領導大廠紛紛跨入綠能產業，除了研發製造端，也開始嘗試挑戰下游的系統整合與行銷通路，尤其以太陽能發電系統為主。面對下游不熟悉的領域，以及眾多的綠能廠商競爭對手，光電企業必須從自身核心能耐出發，找尋最佳切入點，並靈活運用相關資源，與事業夥伴密切合作，方能找到自己的定位，建立獨特競爭優勢。 本研究從光電企業跨足綠能產業的先後整體性策略布局進行分析比較，並由顧客價值與企業核心能力的角度出發，深入探討面對綠能產業下游的新事業之組織設計、營運模式、關鍵資源、關鍵流程等。本研究建議台灣光電廠商面對市場白地時，應打破傳統製造思維，以創新商業模式進行在地化資源整合，進而建立行銷通路，打造自有品牌。並且建構良好的學習交流管道，讓新事業在下游的經營管理經驗帶回企業。 / Recently, the optoelectronic industry becomes one of the driving forces of economic growth in Taiwan. Until 2010, the output value of optoelectronic industry was over 2000 billion NTD, creating many employment opportunities. The optoelectronic industry in Taiwan is accounted for the largest output value in the world, especially in sectors such as LED, photovoltaic panels, solar cell and solar modules. However, a lot of optoelectronic companies in Taiwan are OEM/ODM based. They capture the lowest value in the supply chain. Hence, many companies are eager to seize the opportunity to implement transformation strategy. Nowadays, due to energy depletion issue, more and more people care about the popularized green energy industry, include solar power, wind power, LED lighting, electric cars and so on. This condition states good foundation for optoelectronic companies in Taiwan to perform transformation strategy. Some leading companies started to cross boundaries into the green energy industry, especially focusing on manufacturing and system integration of solar power system. Facing the unfamiliar downstream business and existing green energy competitors, optoelectronic companies should start with own core capability to find the best point of entry while entering the whole new industry. They need to integrate local resources and cooperate with business partners, finding their unique position and to build up their own competitive advantage. This study analyzes a comprehensive strategy framework for optoelectronic companies in Taiwan crossing over to the green energy industry. First thing ahead, the company should start with its own core capability and consumer value, developing new business model, organization structure, key resources and key process of the new field. The conclusion of this research suggests that optoelectronic companies in Taiwan should forgo its old ways of manufacturing thinking, and operate with innovative business model to integrate the localized resources, establish its own marketing channel, create its own brand, and construct good learning process that can bring downstream experience into the organization when operating in the new industry.

全球人口快速成長至七十億，且未來可能正成長到90億，糧食匱乏已是不爭的事實，若不儘快研究對策，只一味從事經濟成長是不理性的。2011年索馬利亞有30萬人餓死，全球玉米價格也上漲60 %，扣除人為因素的炒作外，耕地減少、溫度效應下欠收嚴重、養殖生畜與人爭食，都是造成糧食短缺的原因。如果能以「農產廢棄物轉換成動物日糧」、「廚餘轉換成綠能發酵飼料」的概念來研究農牧業的經營策略，比僅單方面提高農產量會來的更有效益。 因此，本研究期望能將個案的實際成果作為複製的樣板，進行完整而有效的探討，瞭解如何用最低成本來建構此模式，並運用策略為個案找到成長的機會，及如何複製到中國大陸二十五省，降低進入門檻，用有益微生物數以億萬計的優勢為人類服務，同時也為個案公司創造出新的機會及策略。 本論文以綠能發酵各種人類廢棄物之研發，營運經營管理的實際參與，對應「三化」(資源化、無害化、減量化)處理和生態循環示範基地的經驗，整理分析討論，回饋農牧業界及台灣、大陸政府回收創能政策的機構參考。