人力資源管理為公司營運管理之中日趨重要之學門；而其中績效管理與薪酬管理為人力資源管理中極重要之一環。根據過去實習經驗，績效管理與獎酬制度時常有制度流於形式、分配不公平、激勵效果不彰等議題；是以希望透過本研究來釐清上述問題於公司中，實際發生情況，並對照學術理論架構來思考對應策略，期待可以對歸納公司實務之員工獎酬與績效衡量指標之執行方式、與學術理論之對應性與出入、找出公司問題之痛點、並進一步提出改善建議。 本研究乃以質化方式來探討欲研究之議題，採用三段式之訪談架構，約訪個案公司之人力資源主管、業務單位主管與公司統籌營運之高階主管。透過人資主管，彙整歸納訪談紀錄，了解該公司乃之績效考評制度與獎酬分配方式；與業務主管訪談，則了解該公司該套管理制度之實際運行程效以及所面臨之問題；與高階主管訪談，則進一步釐清該公司所面臨的問題，並討論各項問題之解套方式。 而個案公司之績效考評制度乃採用等級評分法、硬性分配法、評語法與目標評分法，並依照職等與職位別來設計每一單位之績效評核表，每年進行一次年度總體員工績效衡量。其獎酬制度，則依據其績效考評結果，有年度年終獎金、酬勞金，季度專案獎金，月度績效獎金等類別。個案公司於績效獎酬制度之架構雖完整，但仍存在獎勵不夠及時、激勵效果不佳等議題。彙整語對照學術理論與業界實際執行情況後，本研究認為，業界與學術界績效衡量與獎酬制度之相對應性；而績效衡量辦法實務衍伸之問題，包含：業務單位之獎酬策略與績效衡量指標探討、內勤單位之績效衡量議題、主管主觀意識影響績效衡量結果，需要依賴公司持續檢討制度之問題點、教育訓練主管、以及協助主管除了執行績效評定之外，善用其他管理工具，方能達成績效衡量指標予員工獎酬策略之效率與管理意涵。

本研究運用網絡理論與資源基礎的觀點，探討影響不同集團子公司間多點合作的因素，期望對於網絡與多點合作的理論有所貢獻。經文獻探討與個案研究歸納整理出涵蓋多元層面，包括公司、二元與集團層面，以及關於資源、夥伴關係和網絡等重要特質的理論架構。 本研究以問卷調查的方式，針對台灣金融集團蒐集資料，隨後共由36家金融保險公司獲得125筆有效樣本資料，分析結果發現公司的企業資源、集團的系統資源及其互補性，地位相似、信任與合作項目影響多點合作。此外，網絡結構之核心地位亦扮演影響多點合作之重要因素。 最後，本文提供若干理論與實務意涵、研究限制和後續研究建議。 / This thesis combines network theory with resource-based view to explore the factors that drive multi-point cooperation between two specific firms in different business groups. Accordingly, this study intends to make a contribution to the implication on network theory and multi-point cooperation. After literature reviewing and case study, the thesis develops a multilevel model, including the firm, dyad and group levels, and relating key properties of resources, partnership and networks to multi-point cooperation. Utilizing survey research, and using 125 data from 36 firms on financial groups in Taiwan, the finding indicates that the likelihood of financial and insurance companies’ multi-point cooperation is related to the business resources, system resources of the business group and its complementarity, status similarity, trust as well as their collaborative items. Network centrality arising form firms’ structural position also plays a very important role in the formation of multi-point cooperation. In addition to theoretical and managerial implications, limitations and future research questions based on the findings and suggestions for future research are also provided.