本研究主題為「華人企業文化中差序格局的關係網絡特質成功帶領企業通過現代化的考驗，幫助企業減少經營過程中的交易成本，然當關係網絡面對全球化的挑戰，全球資本主義的力量是否重塑華人企業文化特質？」研究過程中，筆者透過「文獻回顧」與「田野調查」方式，得出「全球化程度越高的企業在正式制度上越擺脫華人企業差序格局的特徵」，以及「全球化程度越高的企業在非正式制度安排上越偏向一視同仁」，但具體效果受「產業類別」而有不同變遷程度的結論。 華人組織研究認為華人文化中的關係網絡特質不僅發揮社會資本的優勢，降低組織經營過程中不必要的融資、管理與監督成本，更有效帶領組織邁向現代化道路，然持全球化觀點的文獻認為，關係網絡不僅在組織中形成差別待遇的陋習，更將成為組織發展過程中絆腳石，就此筆者透過具有「移地特質」與「華人文化特色」的台資企業作為觀察焦點，分析全球化的效應對台資企業制度結構究竟影響為何？ 最後，透過理論與實際的對話，筆者認為：全球化程度越高的組織體，於組織管理上力求雇用標準、升遷管道與薪資福利的一視同仁；但在非正式制度上，全球化程度越高的組織體，雖力求制度上的平等，但組織成員互動上卻深受「產業類別」與「雙方思維價值」的影響而有不同程度的改變，因此，未來組織內部關係網絡的變遷是否順利的「由正式制度外溢至非正式制度」抑或是「形成發展過程中的隱憂」？將值得往後研究者的關注。

本研究主要採文獻分析法、深入訪談法。首先，整理國內外地方派系相關概念及其理論；其次，藉由既有文獻及地方政治人物的訪談，來深入瞭解礁溪鄉地方派系之形成、發展與運作；第三，從政治、經濟、社會三個層面來觀察礁溪鄉地方派系的動員基礎；第四，透過歷次地方選舉結果來分析地方派系與選舉的關係；最後，提出研究發現與建議。 經研究分析與訪談結果，其總結及研究發現如下所列：一、礁溪鄉地方派系因地理區隔與產業型態不同而產生，因河道爭議與選舉恩怨而對立；二、地方派系的力量凌駕於政黨之上，並無受到政黨控制；三、從嚴重對立到良性競爭；四、地方派系與政黨形成聯盟關係；五、林吳兩派的差異比較；六、地方派系權力結構屬於同心圓，並無明顯層級；七、政黨輪替對礁溪地方派系影響不大；八、除林、吳兩派之外，曾短暫出現第三勢力；九、賄選風氣仍然存在；十、未來地方派系會逐漸淡化。

台灣教會界「小組化」的熱潮，不可諱言的是全球化趨勢下的結果。這一套組織架構與體系是由新加坡所引進，在台灣生根發芽，並帶來教會在信徒人數上的增長。透過對個案教會所做的實地觀察與訪談，以了解這一套組織架構對台灣的教會產生了什麼影響？ 「小組化」在組織結構上帶來兩項的變化，一是功能的調整；一是部門的分化。另一個轉變，是將帶職事奉者引進教會的服事體系內。經由內部的訓練與評估，建立由小組長、區長、區牧、區牧長所構成的層級結構，達成有效管理的目標。 此外，「小組化」也將人際關係網絡運用在教會的經營上。對內，透過祈鑄鏈、分享小組及小組聚會內容的安排，讓小組成員能夠互相建立關係。對外，藉著oikos將小組成員所組成的關係網絡外的成員，帶進小組中。 小組化教會，對個案教會來說，帶來人數上的增長及管理上更有效率的結果，但是對整個教會界是否就是如此？唯有經由更長時間的觀察及更多的觀察對象，才能對「小組化」的趨勢，有全盤的了解。也才能對小組化是個「運動」或是「結構與制度的轉型」下個定論。 目 次 第一章 緒論 1 第一節 研究動機與目的 1 第二節 文獻檢閱 8 1-2-1 傳統組織理論的回顧 9 1-2-2 組織衰退對組織的影響 11 1-2-3 組織結構特性 13 1-2-4 人際關係網絡 19 第三節 研究架構與方法 23 1-3-1 研究架構 23 1-3-2 研究方法 24 1-3-3 論文章節 25 第二章 台灣地區基督教發展的概況分析 26 第三章 小組教會理念的沿革與發展 38 第一節 細胞小組的歷史基礎 38 第二節 細胞小組教會的理念與架構 40 3-2-1 小組是基本的基督徒社群 40 3-2-2 小組教會生活的三元 41 3-2-3 小組事工的架構 42 3-2-4 小組的生命週期 44 3-2-5 小組運作的基本方式 45 第三節 結語 48 第四章 組織結構的變遷 52 第一節 傳統教會的組織結構 52 4-1-1 轉型前的架構與分工 54 4-1-2 轉型前實際運作的概況 55 第二節 轉型的原因與過程 62 4-2-1 教會轉型的原因 62 4-2-2 教會轉型的過程與步驟 64 4-2-3 團型及家庭小組的轉型過程 68 第三節 轉型後的架構 71 4-3-1 部門功能的調整 72 4-3-2 部門的分化 74 第四節 結語 83 第五章 小組運作與人際關係網絡分析 84 第一節 小組的結構特徵 84 第二節 小組運作過程中的人際關係網絡 88 5-2-1 探索階段 88 5-2-2 變遷階段 89 5-2-3 凝聚階段 91 5-2-4 外展階段 93 5-2-5 倍增階段 97 第三節 人際關係網絡的分析 100 5-3-1 人際關係的建立 100 5-3-2 個案分析 108 第四節 結語 113 第六章 結論 114 第一節 研究發現 115 6-1-1 集權與分權的複合體 115 6-1-2 結構科層化 116 6-1-3 宗教生活網絡化 121 6-1-4 小組化的內在危機 122 第二節 檢討 125 附錄(一) 受訪者一覽表 128 參考書目 129 圖 次 圖1-1 台閩地區各宗教教務概況寺廟教堂數變化1996~1997 6 圖1-2 台閩地區各宗教教務概況寺廟教堂數變化1996~1997 6 圖1-3 台閩地區各宗教教務概況信徒人數變化1996~1997 7 圖1-4 台閩地區各宗教教務概況信徒人數變化1996~1997 7 圖1-5 研究架構 24 圖2-1 寺廟､神壇及教會教堂數的成長狀況 28 圖2-2 歷年平均每萬人所擁有寺廟､神壇及教會教堂數 28 圖2-3 台灣地區各宗教信徒人數百分比 31 圖2-4 台灣地區宗教團體經費來源(信徒捐助) 31 圖2-5 台灣地區寺廟神壇及教會教堂辦理公益慈善活動 32 圖2-6 台灣教會會堂數的趨勢圖 33 圖2-7 台灣教會信徒的趨勢圖 34 圖3-1 小組事工的架構 43 圖3-2 小組生命週期~聚會程序的形態 47 圖4-1 傳統教會組織架構 53 圖4-2 聖工部組織架構圖 53 圖4-3 小組化教會組織結構 71 圖4-4 責任比重 79 圖4-5 小組發展概況 82 圖4-6 1994~1998牧養及聚會人數概況(人) 82 圖4-7 1994~1998牧養及聚會人數概況(%) 82 圖5-1 分享組的運作模式 97 圖5-2 KaiYuan小組初期的人際網絡 103 圖5-3 小組中的訓練網絡 104 圖5-4 Kaiyuan小組中期的關係網絡 105 圖5-5 Huichun、Chiungsang及Pohao小組平均出席概況 111 圖5-6 Huichun小組發展概況 111 圖5-7 Chiungsang小組發展概況 112 圖5-8 Pohao小組發展概況 112 圖6-1 傳統教會牧養結構 118 圖6-2 小組教會牧養結構 118 表 次 表1-1 台閩地區各宗教概況 3 表2-1 寺廟､神壇及教會教堂數的成長狀況 27 表2-2 寺廟､神壇及教會教堂數的成長狀況 (成長率) 27 表2-3 平均每萬人所擁有寺廟､神壇及教會教堂數 27 表2-4 平均每萬人所擁有寺廟､神壇及教會教堂數成長率 28 表2-5 台灣地區各宗教信徒人數百分比 29 表2-6 台灣地區宗教團體經費來源信徒捐助 29 表2-7 台灣地區宗教團體經費來源成長率 30 表2-8 台灣地區寺廟神壇及教會教堂辦理公益慈善活動支出金額 30 表2-9 台灣地區寺廟神壇及教會教堂辦理公益慈善活動支出金額佔總金額比例 30 表2-10 台灣地區寺廟神壇及教會教堂辦理公益慈善活動支出金額的成長率 30 表3-1 細胞小組的聚會型態與功能 45 表4-1 教會轉型的過程 67 表4-2 組員裝備中心開課狀況表 74 表4-3 小組發展概況表 81 表4-4 1994~1998牧養及聚會人數概況(人) 81 表4-5 1994~1998牧養及聚會人數概況(%) 81 附(一) 受訪者一覽表 128 / Obviously the "cell-groups" wave of the church community in Taiwan is the result of globalization. Adopted from Singapore, the frame structure and system of the "cell-groups" take root and develop, thus increasing the numbers of devotees. Through case study on "cell-groups" church by observation and interview, we will understand the impact of this frame structure on churches in Taiwan. The "cell-groups" church leads to two major changes of the frame structure: the adjustment of functions and the differentiation of departments. The third change is to bring the part-timers into the church to render a variety of services. Through training and evaluation in church, the hierarchy from the cell-group leader, zone leader, zone pastor to senior pastor is established, thereby reaching the goal of effective management. Furthermore, the "cell-groups" church puts interpersonal network in the management of church. Inside the church, through prayer chain, share group, and the regular meetings of the "cell groups", the members of the "cell-groups" establish close ties. Outside the church, the members of the "cell-groups" will bring lay people into the "cell groups" through "OIKOS" : interpersonal network. The "cell-groups", through case study of church, shows a considerable increase of numbers and effective management of the church. But can these two results make the same impact on the whole church community? Only through long-time observation of more churches can we fully understand the trend of the "cell-groups" church and draw a valid conclusion of the "cell-groups" which is either a movement or a transformation of structure and system in church.

兩兆雙星產業的誕生正式宣告了面板產業將在台灣市場中造就無限的商機，在此商機的背後隱藏著一個交錯而複雜的供應鏈；期間為搶奪商機爭取訂單，供應商之間競爭關係日益激烈且多變，然而有一現象逐漸受到重視，即是有條件地在競爭狀態中尋求可能合作的部份，藉以找到彼此各自的商業利益，達到雙贏的目標。本研究是以探討各廠商在面對供應鏈上下游廠商之不同關係，如何採取因應的平衡策略使其商業活動的綜效達到最大。 現今的供應鏈關係網絡之中，普遍發生既競爭又合作的現象，而此現象又不斷地交錯伴隨此產業的成長，其競爭與合作的模式必然存在著許多關鍵因素，影響並發展出各供應廠商間的最大商業利益的綜效，因此找出其間存在的競合策略思維是本論文所要探討的重點。而本研究則從各廠商的觀點切入，探討在面對供應鏈網絡中的競合關係變化及因應之道，據此提出六個研究問題。 本研究針對面板供應鏈之現況為例，收集原材料供應商(M公司)、原有加工廠商(A公司)、新加工廠商(B公司)與主要客戶(C公司)的互動為研究對象，針對其目前之供應鏈聯合狀態進行訪談，並透過所設計之問卷進行面談採訪，收集質化分析之第一手資料，透過產業訪談結果歸結相關的研究結論如下： 1. 在此聯合關係的研究當中，共計有16項聯合關係，其中有8項關係為過度聯合關係，而另8項關係為聯合不足；顯示供應鏈中確實存在聯合關係為過度或不足之情況。 2. 當過度聯合時，原材料商通常採取「差別取價」、「控制關鍵市場訊息」及「客製化服務」；新舊加工廠則常用「尋求替代品或供應商」及「客製化服務」之策略；最後以主要客戶則採取「控制市場訂單」與「控制市場關鍵訊息」策略。 3. 原材料商之「產品技術能力」及「產品研發能力」的資源條件通常伴隨「差別取價」策略，用以調整聯合關係狀態，而加工廠之「價格競爭能力」與「客戶關係能力」則較常促成「尋求替代品或供應商」策略的形成，此狀況在加工廠商為焦點公司時最為頻繁。 4. 廠商間為快速調整聯合關係，短期也通常以降低成本或售價的策略，因此供應鏈中的成員若要思考如何達成企業的最大商業利益，掌握或增進具競爭差異的資源條件是相當重要的課題。 5. 當二元關係之「相對技術能力」、「相對客戶關係」及「相對重要性」較高時，通常採取「差別取價」或「尋求替代品或供應商」策略。 6. 在策略選項中「獨家壟斷」及「供貨限制」較少被採用。 關鍵字 面板產業、供應鏈關係網絡、平衡策略、競爭策略、競合策略、合作策略。 / The two trillion and twin star business be created in Taiwan means the display industry will provide a inestimable business opportunity. LCD was announced as the most infinite business potential while semi-con and LCD industry booming in Taiwan. However, this business potential brought a complicated supply chain. In order to gain more share, the competition situation among the suppliers became server and diversified. One phenomenon was highlighted that how to find a coworker with certain criteria to benefit both party, then make the win-win situation. This assay was to study different relationships which suppliers faced to up-stream and down-stream players. And how to take a balanced strategy to maximize business synergy is our main lesson learnt in this assay. It is normal to find the phenomenon of competition with cooperation in current supply chain network. Since the industry grows with the phenomenon continuously, there should be some critical factors within the model of competition and cooperation. These will impact and influence the synergy of maximum business interests among the suppliers. Therefore, finding out the methodology of coopetition is what we want to discuss in this assay. The study will start form business point of view in each suppliers. Then discuss how to react to the change of coopetition among supply chain networks. We studied from the example of current LCD supply chain. M company was one of the raw material suppliers, B company was a new converter in the value chain, and C company is main customer to use the materials. Then arranging interviews to figure out alliance condition within the relationship and to collect 1st hand qualitative data for further analysis. The conclusions of interviews and studies should be as following: 1. There are 16 relationships in alliance relationships. 8 among those 16 are over-alliance; while the other 8 are under-alliance ones. It shows that there really are over and under alliance situation within the supply chain. 2. When it comes to over-alliance, raw materials supplier often takes “price differentiation”,“control critical market information” and “customized service” to face the situation. Meanwhile, the converters use to take “find out a 2nd source material and supplier” and “customized service”. And main customer might “control the orders” and “control critical market information” as the reaction. 3. The resource condition of raw materials supplier such as “product technology skill” and “product development skill ”always bundle the“ price differentiation strategy”. It is helpful to regulate the coopetition situation. Again,the converters usually adopt the “find out a 2nd source material” strategy due to they have the resource condition of the “price competition ability” and “Customer relationship ability”. 4. To regulate the coopetition situation, there are many companies usually adopt the strategies such as cost down or reduce the selling price. On average, it is the key to increase the resource condition that have the differentiation competitive advantage if the company of this supply chain want to know how to gain the most business advantage. 5. The strategies of the“price differentiation”and “find out a 2nd source material and supplier” always be adopted due to the company possess the relativity relationship that are “relativity technology ability” 、” relativity customer relationship” and “ relativity importance”. 6. The strategies such as the “engage of business without competition” and “Control the distribuotion of goods” are less be adopted in this business. Key words : Display Market, The network of supply chain, Balance Strategy, Competitive Strategy, Coopetition Strategy, Cooperation Strategy