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台灣夏季高溫酷熱使得各產業夏月用電量較全年月平均高出5%~24%。台電公司發電機組的備轉容量率在過去幾年的夏季也多次逼近限電警戒值(6%)。在未來氣候變遷趨勢下，夏季極端高溫發生機率提高，發電容量因受環保及社會因素影響難以同步擴充，限電極可能成為台灣在夏季必須面對的挑戰。本文旨在建構一描繪台灣經濟體內所有生產及消費部門相互依賴連結的線性規劃產業關聯分析(linear programming input-output analysis,簡稱LPIO)模型，用以求解經濟成長過程中若遇夏季供電瓶頸時之可行產業最適用電配置(限電)策略——限制用電之產業組合及配比。 根據現實情況所需以決定策略，首先策略的考量為追求經濟成長，加上當前台灣為一加工出口國，應將主要出口品之部門列為供電瓶頸的考量之一。接著，評估所有產業之間的相關性，單一產業的成長可帶動其他產業的發展；反之，單一產業的損失影響亦會衝擊其他產業，因此需要了解產業間的投入產出關係才能制定對我們經濟最有效率的資源配置策略。本研究首創以「夏季模擬產業關聯表」來校準LPIO 模型之模擬，切合實際地反映產業的季節性投入需求，以提升總體多部門模型之應用分析在政策制定參考上的實用性。 結果顯示若出口部門之VAEE能得到提升，則可以於供電瓶頸時期既維持出口市場的成長，GDP的成長亦不需要犧牲，因此出口部門應該以其在國際市場所占有的優勢，回饋於國內生產技術，降低其產品內含電力之使用，則可於供電瓶頸時減少對經濟體中其他部門的限電壓力。然而，出口部門其勞動投入佔原始投入的比重較小，因此當優先出口發展的同時亦應該考慮的國內勞動力的問題。各產業之間勞動份額的改變程度大小，以培養未來可得到良好發展之產業所需的勞動力投入。

由於商業、工業和民生各方面大量的用電需求，使得電費在某些季節會特別昂貴。又因為電力的生產和儲存都有限，故電力公司為了能更有效率的分配總電力，要求消費者事先訂定各自用戶的契約容量，做為每個月分配電力的最大標準。對於消費者而言，相較於較高的契約容量，選取較低的契約容量通常負擔的基本電費也較低，但是當用電量超過契約容量時則必須支付高額罰金。因此消費者為了盡可能使長期的用電消費降低，選擇一個合適且最佳的契約容量是很重要的課題。在本文中以隨機模型”具飄移項之布朗運動”作為分析用電量趨勢的模型，並介紹如何做模型的驗證以及參數的估計，接著建構出總電費的期望值估計式以尋找最佳的契約容量。最後，以政治大學的實際用電量資料作為本文的研究實例，並提出選擇契約容量之建議方針。

台灣電線電纜產業在面臨市場仍然處於供過於求、粥少僧多的局面；加上台灣已加入WTO世貿組織，以及未來可能與中國簽署ECFA協定，即將面對開放國內市場的衝擊下；對電線電纜企業而言，實刻不容緩必須盡速建立非價格條件的核心競爭力。本研究期以供應鏈管理理論做基礎，並參考台灣其他傳統產業已導入供應鏈模式的實務經驗，以台灣電力線纜民間市場為範圍，藉由針對現行業者A公司的經營實務進行研究分析，希望能找出適用於此產業的供應鏈模式。 本研究從競爭策略理論切入，探討企業面臨生存競爭的抉擇，以五力分析開始，再探討供應鏈管理觀點，引導企業經營模式變革的方向，加上對成功案例的分析，以研究產業基本供應鏈運作模式。 其次，基於能夠見樹又見林的概念下，從台灣電線電纜產業整體概況出發，進而深入解讀台灣電力線纜產業的特性及概況，最後鎖定在台灣電力線纜民間市場的實務特性，以期發現當前產業及企業所面臨的潛在經營難題，作為本研究內在及外在環境分析的基礎。然後，藉由對A公司個案的研究，以供應鏈管理理論基礎及其他產業成功案例的實務經驗，針對台灣電力線纜產業及A公司的經營現況進行分析，確立對於建立供應鏈模式的必要動機；並找出必要的考量因素；進一步對實務面進行解析，以發現潛在問題；並針對問題找出可行方案及評估其效益。 最後，針對本研究做出綜合性的結論，以及對台灣電力線纜產業與個案公司提出管理建議；並對於後續有興趣研究相關議題的研究者，提供研究方向的建議及參考。 本研究並不冀望能為台灣電力線纜產業提出一套完整的供應鏈模式；但期望能藉本研究作開路先鋒，先求有，再求好，建立基礎模式；並希望引導後續更多相關產官學先進的投入研究改善，讓電線電纜產業注入創新概念活水，以培養新的經營概念，提升產業整體實力，以求達到永續經營的目標。

在中共「以黨領政」的黨國體制下，中共菁英政治的演變一向為研究中共政治的一門重要課題，菁英流動的模式與規則化則是為評析中共菁英甄補的主要觀察項目。本文的研究旨趣乃從菁英甄補的視角出發，以中國中央級國有企業高階領導幹部作為實證對象，個案產業則涵蓋石油石化、電力以及電信等三大產業共13家央企。藉由對央企領導幹部個人簡歷的查察，梳理國有企業領導幹部的晉升與流動路徑，以充實中共菁英政治研究在國有企業領導幹部此一區塊上的觀察。 本文發現，儘管國有企業歷經長時改革的過程，但在幹部人事晉用的層次上，中共黨國專制性的角色並未出現鬆動，改變只發生在企業徵用人員時，領導幹部個人所繫有之任用年齡年輕化、專業與學歷要求門檻的提高。在仕途發展方面，「企業黨組領導職務」與「產業類別」則為決定企業領導幹部個人流動與能否取得晉升機會的關鍵。以前者言，若國企領導幹部具有企業黨組書記、副書記的任職經驗，則相對具備有明顯的仕途競爭優勢。就後者而論，本文則提出一套中共操作國有企業菁英幹部甄補的規則：任職於石油石化產業的央企領導幹部，若於任內兼任黨組書記或黨組副書記一職，可以期待未來離任企業領導後，將具有較強的競爭力轉入政府部門副部級以上職位述職。電力及電信業央企領導幹部，若於任內兼任黨組書記或黨組副書記一職，則以轉任業內其他央企更高領導職位作為主要出路，並且作為幹部在個人離退前的最後一項職務。總結來說，「企業黨組領導職務」決定升遷的「准入機會」，「產業類別」則攸關晉升的部門流向。

京都大学 / 0048 / 新制・論文博士 / 博士(地球環境学) / 乙第13282号 / 論地環博第13号 / 新制||地環||38(附属図書館) / 京都大学大学院地球環境学舎地球環境学専攻 / (主査)准教授 森 晶寿, 教授 諸富 徹, 教授 佐野 亘 / 学位規則第4条第2項該当 / Doctor of Global Environmental Studies / Kyoto University / DFAM

京都大学 / 新制・課程博士 / 博士(エネルギー科学) / 甲第23539号 / エネ博第430号 / 新制||エネ||81(附属図書館) / 京都大学大学院エネルギー科学研究科エネルギー応用科学専攻 / (主査)教授 白井 康之, 教授 土井 俊哉, 教授 下田 宏 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Energy Science / Kyoto University / DGAM