Utvecklingen inom byggbranschen går i en riktning mot mer komplicerade konstruktioner och installationer. För att bibehålla en konkurrenskraftig position på marknaden efterfrågas nu bättre planeringsunderlag som kan öka produktiviteten, kvaliteten och säkerheten inom byggprojekt. Utvecklingmöjligheter finns inom planering, där en är att inkludera en fjärde dimension, tiden. 4D-planering är ett arbetssätt som innebär att en 3D-modell kopplas samman med en produktionstidplan. Syftet med examensarbetet är att kartlägga förutsättningar för tillämpning av 4D-planering i produktionsskedet. Syftet är även att undersöka och kunskapsåterföra 4D-planering till ett byggföretag i Sverige. En enkätundersökning har skickats ut till projektverksamma medarbetare aktiva i Stockholmsområdet för att redogöra för i vilken omfattning 4D-planering tidigare har använts. Personliga intervjuer har även genomförts med medarbetare från hela Sverige, som innehar erfarenhet och kunskap inom 4D-planering. Intervjuerna har utgjort underlag för framtagandet av vilka förutsättningar som är nödvändiga för att tillämpa 4D-planering. I enkätundersökningen deltog 112 respondenter, där 59,8 % tidigare hört talas om 4D-planering. Av de 112 respondenter hade tretton personer också deltagit i projekt där 4D-planering tillämpats. 89,3 % av samtliga respondenter uppvisade ett intresse för en ökad användning av 4D-planering inom byggproduktion. Det har framkommit via de personliga intervjuerna att totalentreprenad är den lämpligaste upphandlingsformen för tillämpning av 4D-planering. Utöver det anser respondenterna att storlek, komplexitet och programvara påverkar tillämpningen av 4D-planering. Slutsatsen är att 4D-planering idag används i en liten omfattning. De viktigaste förutsättningarna för att tillämpa 4D-planering är en för ändamålet korrekt utformad 3D-modell, produktionstidplan och ett lämpligt 4D-simuleringsprogram. Dessutom är det nödvändigt att tidigt i projektprocessen ta beslut om att 4D-planeringen ska tillämpas och till vilken utsträckning. Det är även avgörande att ha en väl fungerande kommunikation mellan projektörer och entreprenörer. Rekommendation till företaget är att inleda en tillämpning av 4D-planering med långsiktiga mål. / The development in the construction industry is continuously progressing towards more complex buildings and installations. In order to retain a competitive market position careful planning is required since it can increase productivity, quality and worker safety in construction projects. 4D-planning is a method of planning a construction project which means that a 3D-model and a production schedule are interconnected. The main purpose of this study is to investigate information on 4D-planning and to identify the conditions that need to be fulfilled to effectively use 4D-planning in construction. A second purpose has been to collect information regarding the knowledge and experience in using 4D-planning possessed by employees at a company in Sweden. A survey has been sent out to employees located in Stockholm, Sweden, to investigate the scope in which 4D-planing has previously been used. Personal interviews have also been made with employees whom possess experience and knowledge of 4D-planning, located in different places of Sweden. These persons form the basis for identifying the conditions required to use 4D-planning in construction projects. There were 112 participants in the survey of whom 59,8% had previously heard of 4D-planning. A number of 13 participants had also participated in projects where 4D-planning had been used. A total of 89,3% of the participants in the survey answered that they have an interest in further progress in the area of 4D-planning. Answers have also given some insight into how 4D-planning has been applied and how well it has worked. The personal interviews have demonstrated how factors such as contract form, type of computer planning software, size and complexity of the construction project all affect the execution of 4D-planning. The three main conditions which affect the use of 4D-planning is the shape and design of the 3D-model, the production time schedule and the 4D-simulation program used. Moreover, it is necessary to make an early decision whether to and to what extent 4D-planning is to be used. The communication between consultant and entrepreneur are also of great importance for the implementation of 4D-planning. The survey showed that the employees at the studied company has only used 4D-planning in a small scope. They are however, interested in an increased use of 4D-planning but emphasize the importance of guidelines and clear applications for its usage. Implementation of 4D-planning is deemed viable for the company with the recommendation to start the process immediately by establishing long-term goals.

Inom byggbranschen har det konstaterats att BIM och 4D-planering är arbetssätt som effektiviserar och underlättar arbete under projektering- och produktionsskedet. Det har visat sig att dessa tekniker är kostnads- samt tidsbesparande. Åskådliggörande av en visuell modell för planering inför framtida arbetsmoment är av stor vikt för effektivisering. I dagsläget saknar förvaltningsskedet implementering av 4D i arbetsprocessen. För att kunna förvalta en byggnad så måste informationsunderlaget vara korrekt på sådan detaljnivå att drift och underhåll kan utföras effektivt samt att underlaget ständigt kan uppdateras. I dagsläget ställs inte noggranna krav för informationsövergången från tidigare skeden till förvaltning. Förvaltaren har inte heller kompetens att använda sig utav teknik i 4D. Den fjärde dimensionen innefattar tid och en tidplan kopplas till en befintlig 3D-modell. Flertalet studier har genomförts för att ta reda på hur tekniken 4D kan tillämpas inom arbete med förvaltning. Undersökningar kring dagens största problem inom förvaltning har betraktats för belysning av ett lösningsförslag genom tillämpning av tekniken. Stort intresse för implementering av tekniken har skådats. Däremot existerar bristande kunskap för hantering av tekniken. Förvaltare har i studerade fall svårigheter att hantera utdelad information från tidigare byggskeden och bidrar i många fall till en undermålig förvaltning. Detta på grund av att informationen är storartad, svårhanterlig och innehållandes oanvändbara aspekter. Främjande av drift- och underhållsarbetet strävas efter i rapporten genom en enda digitaliserad modell där fjärde dimensionen adderas och där samtlig information till förvaltare sammanställs. Rapportens grund ligger i djupgående intervjuer gällande förvaltningsprocessen och dess problem. En enkätundersökning har använts för ingående kunskap inom ämnet. / Within the construction process it has been shown that BIM and 4D planning are working methods that streamlines and facilitates work during the projection and production phases. It has been shown that these techniques are both cost- and timesaving. Illustrating a visual model to plan for future operations is of great importance for efficiency purposes. In the current situation the management stage is lacking implementation of 4D in its working process. To be able to manage a building, the information base has to be correct in such a detail level so that service and maintenance can be accomplished effectively and that the base constantly is updated. Today the optimal requirements for the information transfer are lacking and the trustee does not have the knowledge to use 4D technique. The fourth dimension includes time and a time schedule is connected to an existing 3D model. Several studies were performed to find out how the 4D technique can be applied for management work. Investigations around today’s problems in management have been observed to illustrate a suggested solution by applying the technique. A great interest for implementing the technique has been seen. On the contrary it exists deficient knowledge for managing the technique. Trustees in studied cases have difficulties to handle the distributed information from previous construction stages and in many cases it causes a poor management. This is caused by the information being too grand, unmanageable and containing unusable aspects. Conducive to service and maintenance are strived for in the report through only one single digitized model where the fourth dimension is added and where all information for trustees is compiled. The foundation of the report is in profound interviews for the management’s work process and its main problems. A survey has been used for thorough knowledge of the subject.

Sweden is perceived to be one of the Building Information Modeling (BIM) leaders in the world. However, studies have shown that 4D BIM, which is a combination of a 3D model and an associated time schedule, is not widely deployed in construction planning practices among contractors. In Sweden many studies focused on BIM adoption in general, but since contractors are the main users of 4D BIM, there is a lack of studies exploring this specific dimension of BIM. This study considers 4D BIM as an innovation; the aim is to find the incentives for and barriers to adopt 4D BIM within the Swedish construction industry. A literature review was conducted and the most common variables were derived; in addition to this, an online questionnaire and a series of interviews targeting Swedish construction companies were conducted. The findings were that 4D BIM is a new start within the Swedish construction industry, where a series of both technical (software, standards, complexity) and non-technical barrier (organizational, lack of client demand, unclear benefits, investment) has an impact on the adoption process. Large companies are the early adopters and use it to maintain their strategic position in the industry, whereas smaller contractors are prone to more barriers and mostly rely on clients´ demand.

Det här examensarbetet har utförts åt företaget SSM där syftet var att standardisera deras tidsplaner och arbetssätt kring planering i produktionen.   Detta arbete har grundat sig på analys av några av SSM:s tidsplaner inom produktion, där dessa har granskats in i minsta detalj. Tre av sex projekt har studerats djupare och författarna har sedan gjort egna standardmallar som baserats på dessa. Utöver detta har även intervjuer/möten hållits med tidsplanerare både inom företaget men även utanför.   Dessa metoder resulterade i slutsatsen att alla platschefer på SSM samt personal på projekteringssidan bör använda sig utav Vico Office i framtiden för att en standardisering av tidsplanerna ska ske. Detta då programmet sparar återanvändbar information från varje projekt som genomförts, vilket på så sätt kan nyttjas i kommande projekt. I programmet finns olika verktyg för hur man väljer att presentera tidsplanen vilka framgår i rapporten.   Efter att ha provat på programmets olika funktioner rekommenderas att företaget använder sig utav det i framtiden då de kan kombinera olika planeringsverktyg samt koppla ihop modellen med bl.a. kostnader, mängder, resurser och tid. Anpassade standardmallar har tagits fram för att förenkla och standardisera tidsplaneringen enligt SSM:s arbetsprocesser. / This thesis has been carried out for the company SSM where the purpose was to standardize their time schedules and also their working methods regarding planning in production.   To achieve this, the thesis has mostly been based on analysis of some of SSM's time schedules in production, where these have been examined in the smallest detail. Three out of six projects have been studied in more depth and the authors have then made their own standard templates based on these. In addition, interviews/meetings have also been held with time planners both within, but also outside the company.   These methods resulted in conclusion that all site managers at SSM and personnel in the design department should use Vico Office in the future in order to standardize the time schedules. This because the program saves reusable information from each project that has been implemented, which can be used in future projects. The program contains various tools, which are stated in the report that allows the user to choose how to present the time schedule.   After trying the different functions of the program, the recommendation is that the company use Vico in the future as they can combine different planning tools and connect the BIM-model with e.g. costs, quantities, resources and time. Custom standard templates have been developed to simplify and standardize time scheduling according to SSM's work processes.