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Sindicalismo y sus implicancias en las empresas del sector alimentos y bebidas en Lima y PucallpaMartinez Del Pino, Eduardo, Valdiviezo Saravia, Crysber Moises, Zevallos Madrid, Eduardo Guillermo 19 February 2013 (has links)
La presente investigación se centró en determinar las implicancias del
sindicalismo en las empresas de alimentos y bebidas de Lima y Pucallpa a finales
de 2009. La población estuvo conformada por 1040 trabajadores de los cuales se
extrajo una muestra de 409 trabajadores repartidos en dos muestras: la muestra 1
de Alicorp con 260 trabajadores (63.57%) y la muestra 2 de Cervecería San Juan-
Backus con 149 trabajadores (36.43%). Los integrantes de cada muestra fueron
seleccionados a través de la técnica de Muestreo Aleatorio Simple. Así mismo, se
obtuvieron las muestras 3 y 4 de gerentes de Alicorp y de Cervecería San Juan -
Backus con 6 integrantes cada una, donde los integrantes de ambas muestras
fueron seleccionadas con Muestreo Intencional, es decir, a criterio de los
investigadores.
En este estudio, se llegó a establecer que los trabajadores de Alicorp expresan un
nivel bajo y, en Cervecería San Juan - Backus, manifiestan tener un nivel bajo y
muy bajo de satisfacción laboral. Respecto de las variables condiciones de trabajo,
en Alicorp, está en el nivel de regular y bueno, y en la empresa cervecera es
regular. Con respecto a las motivación laboral y las relaciones personales, en
Alicorp, se determinó que estaba en la categoría de bueno y, en Cervecería San
Juan – Backus, es regular. En lo referente al ambiente laboral, este se encontraba
en regular y bueno en ambas empresas. Así mismo, los gerentes de Alicorp
opinaron que los dirigentes no solo buscan su bienestar personal, mientras que en
la empresa cervecera manifiestan que sí. Esta misma postura se presenta en la
pregunta acerca de si tomar represalia con los dirigentes sindicales favorece a la
empresa. Finalmente, con respecto a la pregunta si existe la posibilidad de
despido masivo por estar afiliado, ambas empresas dicen que no existe dicha
posibilidad de despido. / The present investigation was focused on determining the trade union involvements in the Food and Beverage companies in Lima and Pucallpa in late 2009. The statistical population consisted of 1040 workers of which were extracted a sample of 409 workers divided into two samples: Sample 1 Alicorp with 260 workers (63.57%), sample 2 San Juan-Backus Brewery with 149 workers (36.43%). The members of each sample were selected through Simple Random Sampling. Likewise, the samples 3 and 4 were obtained from Alicorp and San Juan Backus Brewery managers with 6 members each, where members of both samples were selected with intentional sampling that means, at the investigators discretion. In this study it is found that Alicorp workers express a low level and San Juan-Backus Brewery, express to have low level and very low work satisfaction, with regard to working conditions variables, Alicorp is in the regular and good level and the beer company is regular. With respect to work motivation and personal relationships, in Alicorp was determined that it was in the good category and in San Juan-Backus Brewery is regular. Regarding, the work environment in both companies were in regular and good level. Likewise, Alicorp Managers commented that the leaders NOT only seek their personal welfare, while the Brewery company express that YES. The same attitude is shown in the question, retaliate with the trade union leader favors the company. Finally, with regard to the question there is the possibility of massive layoffs by being affiliated, both companies say there is NO such possibility of dismissal.
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Factibilidad de una empresa productora, procesadora y exportadora de espárrago verdeReyes Morales, Norman 24 November 2011 (has links)
El desarrollo de un país depende principalmente de la capacidad de generar riqueza y para ello es necesario ser competitivos y participar en un gran mercado mundial, en esta era de la globalización; por ello la importancia que tiene el desarrollo del comercio internacional para un mercado mundial en comparación con un mercado local muy reducido.
El Perú se ha insertado en este proceso con un crecimiento muy significativo, principalmente en el sector agro exportador, contando en la actualidad con la Ley de Preferencias Arancelarias Andinas y de Erradicación de Drogas (ATPDEA), ley que permite el ingreso con arancel cero de productos agrícolas; y las negociaciones de la firma del Tratado de Libre Comercio con los Estados Unidos de Norteamérica, uno de los principales mercados objetivos de estas exportaciones.
Esta tesis tiene como objetivos generales determinar, evaluar y concluir la viabilidad técnica, económica y financiera de un proyecto de inversión para la exportación de espárrago verde a USA, principalmente y como base para mercados alternativos como España y otros. La perspectiva de este estudio es el análisis y gestión de la Cadena de Abastecimiento del negocio y su rentabilidad adecuada. Se ha considerado dos empresas como unidades de negocio: una empresa agrícola y una procesadora - exportadora.
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Plan estratégico de marketing para el lanzamiento de línea de chocolates orgánicos para NestléCornejo Perales, María Teresa, Lavado Bocanegra, César Eduardo, Triveño Aucahuasi, Bertha Nérida, Vidal Gómez, Liz Fiorella 17 July 2017 (has links)
A nivel nacional como internacional, existe actualmente una creciente tendencia por el
consumo de productos orgánicos. Esto se debe a que hay una mayor preocupación por parte
de los consumidores respecto al cuidado de su nutrición y salud. Ello representa, desde luego,
una oportunidad para desarrollar nuevos productos que mantengan una línea saludable dentro
de sus características y atributos, y permite identificar un mercado potencial para ingresar,
por ejemplo, una nueva línea de chocolates orgánicos, aprovechando que uno de los mejores
granos de cacao orgánico en el mundo se produce en el Perú, específicamente en el distrito de
Mazamari, en la región Junín, en el centro oeste del Perú, el cual es valorado en los mercados
internacionales por su atributo diferenciador de ser un cacao fino de aroma.
Para lanzar esta nueva línea de chocolates orgánicos en el mercado peruano, se ha
elaborado un Plan de marketing, el cual se ejecutaría a través de la empresa Nestlé, con el
propósito de registrar una nueva marca dentro del portafolio de marcas de chocolates que
actualmente maneja dicha empresa. Cabe destacar que se ha elegido a Nestlé por su posición
de líder en el mercado peruano en el rubro de la chocolatería y confitería, asimismo por su
experiencia en acciones de responsabilidad social, pues también con este plan se busca
generar un impacto social en la comunidad de Mazamari haciendo uso de una parte de las
utilidades obtenidas. La nueva marca de los chocolates orgánicos llevará el nombre de
“Pachi” que, en quechua significa ´Gratitudˋ, e irá acompañada del slogan “Placer que hace
bien”, pues hace bien tanto a los consumidores como a la comunidad de Mazamari y al medio
ambiente.
A nivel financiero, el proyecto es viable ya que genera un VAN de S/ 1’183,097.26, y
una TIR de 36.55% para el período 2018-2020, además de los beneficios sociales a los que
accederán los pobladores de Mazamari / Nowadays, there is a growing trend for the consumption of organic products both
nationally and internationally, due to a greater concern from consumers about the care of
their nutrition and health. This represents an opportunity to develop new products that keep
this line healthy within its attributes, therefore a potential market has been identified to
introduce a new line of organic chocolates in the peruvian market, taking advantage that one
of the best grains of cocoa in the world is produced in the district of Mazamari in Junin, and
are highly valued at international markets for their distinguishing attribute of being a fine
aroma cocoa.
To launch the new line of organic chocolates to the peruvian market, a Marketing plan
has been developed and would be carried out through the company Nestlé, which would work
as a new brand within the portfolio of chocolate brands currently run by the company. This
company was chosen because of its position as leader in the Peruvian chocolate and
confectionery market and also for its experience in social responsibility actions, as it seeks to
generate a social impact in the town of Mazamari with part of the profits obtained. The new
brand for the organic chocolates will be “Pachi” which means ‘gratitude’ in quechua and will
be accompanied by the slogan "Place que hace bien", because it is beneficial for consumers,
the community of Mazamari and the environment.
At the financial level, the project is viable since it generates a NPV of S/1'183,097.26,
and a IRR of 36.55% for the period 2018-2020 in addition to the social benefits in the
community of Mazamari
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Estudio de pre-factibilidad para la implementación de una empresa de fabricación y comercialización de tequeños en Lima MetropolitanaAlejos Ruiz, Alvaro Renatto, Maldonado Rivero, José Carlos 21 October 2013 (has links)
Por medio de los capítulos desarrollados en el presente estudio de prefactibilidad,
se demuestra la viabilidad técnica, económica y financiera de
implementar una empresa fabricadora y comercializadora de tequeños en el
Lima Metropolitana.
En el primer capítulo del estudio estratégico, se analizaron los factores macro y
micro ambientales del entorno relevantes para el negocio. Además se
reconocieron las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas a través de
un análisis FODA que delimitó la estrategia genérica de diferenciación
basándose en objetivos estratégicos específicos y financieros.
En el estudio de mercado, se definió como mercado objetivo a las personas
pertenecientes al rango de edad entre 21 y 35 años de los niveles
socioeconómicos A y B que habitan en las zonas 6 y 7 de Lima Metropolitana.
Se proyectó la demanda y oferta a partir de la intención de consumo anual de
tequeño e índice de volumen físico referente a la actividad de restaurantes y
hoteles respectivamente definiendo así la demanda insatisfecha. La demanda
del proyecto se definió en base a un porcentaje de cobertura definido.
Finalmente se definieron aspectos como plaza, promoción, publicidad y precio.
En el capítulo técnico, se realizó un análisis de macrolocalización y
microlocalización para para establecer la localización óptima del negocio y
módulos. Adicionalmente se analizó los diversos factores para definir el tamaño
idóneo requerido. Luego se definió la distribución del negocio, proceso
productivo y equipos e insumos requeridos.
En el estudio legal y organizacional, se estableció el tipo de sociedad además
de indicar los requerimientos legales, administrativos y sanitarios correspondientes. Se diseñó la estructura organizacional, las funciones propias
de cada puesto de trabajo y el requerimiento de personal.
En el último capítulo, el estudio económico y financiero, se determinó como
inversión inicial en activos el monto de S/. 63,318.44 sin IGV. El capital de
trabajo necesario de S/. 72,949.77 sin IGV. Respecto al financiamiento, se
estructuró en 30% capital y 70% de deuda. Se calculó el costo ponderado de
capital antes de impuestos ascendente a 23.28 %. Finalmente se procedió a
estructurar los estados financieros y se analizaron los primeros indicadores
económicos y financieros. El Valor Actual Neto Económico del proyecto es de S/
S/. 101,762.49 y la Tasa Interna de Retorno Económica es de 43% por lo que
se determina que el proyecto es viable. Además se realizó el respectivo
análisis de punto de equilibrio y de sensibilidad que incluía múltiples escenarios.
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Estudio de prefactibilidad para la elaboración de derivados de malta de kiwicha y cebada, enfocado en la producción de cerveza artesanal y galletas orgánicasReynafarge Herrada, José Luis, Alvarado Chiappe, Pedro César 07 December 2018 (has links)
El presente estudio muestra la viabilidad técnica, económica y financiera de establecer una planta de producción de cerveza artesanal y galletas orgánicas en Lima Metropolitana y Callao enfocado en los niveles socioeconómicos A y B. dicho estudio se desarrollará en cinco capítulos.
En el primer capítulo, Estudio Estratégico, analizamos los factores externos e internos para la implementación de la planta de producción. Dichos factores se distribuyen en nuestro análisis del macroentorno y microentorno, el cual es posteriormente utilizado para determinar el planeamiento estratégico del proyecto.
En el segundo capítulo, Estudio de Mercado, analizamos cuantitativamente el mercado peruano en el cual se estaría implementando este estudio a fin de poder delimitar correctamente la demanda histórica y proyectada que luego será deducida de la oferta histórica y proyectada a fin de poder determinar una demanda insatisfecha sobre la cual se determinará una demanda que el proyecto pueda abarcar para ambos productos involucrados.
En el tercer capítulo, Estudio Técnico, se determinó la localización óptima de la planta de producción, que sería en el distrito de Chorrillos, en un terreno de 570 m2, debido a los requerimientos de los procesos productivos que se pueden verificar en el siguiente apartado del capítulo, a través de los balances de línea de ambos procesos. Por otro lado, también se abordará el impacto ambiental del proyecto para poder asegurarnos de no estar afectando negativamente el entorno en el que se desarrolle el proyecto.
El cuarto capítulo describe el Estudio Legal y Organizacional del proyecto: determinamos que el tipo de sociedad será una sociedad anónima cerrada compuesta por tres socios. Asimismo, se definió la estructura de la organización detallando las funciones, requerimientos y obligaciones del personal.
Finalmente, en el quinto capítulo, Estudio Económico y Financiero, se determinó la inversión inicial de 1,910,985 soles que se estaría recuperando en el cuarto año del proyecto, además de revisar los indicadores financieros principales, VANE de S/ 1,395,207 y VANF de S/ 1,171,910, así como un TIRE de 35.13% y un TIRF de 54.08%, que verifican que es un proyecto conveniente para la inversión. Finalmente se analizó la sensibilidad del proyecto a diferentes factores a fin de poder identificar posibles riesgos financieros.
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Plan de negocios para producir y comercializar productos vegetales orgánicos en LimaSouza Nogueira Costa, Mirella De, Montoya Farach de Falconi, Farydee, Peñaloza Rojas, Enrique 07 January 2013 (has links)
El nuevo estilo de vida del consumidor limeño, orientado a una cultura
saludable caracterizada por su preocupación por la calidad de los alimentos
consumidos, llevó al grupo a interesarse en el desarrollo de un Plan de Negocio
de una empresa que ofrezca alternativas para una alimentación sana. El método de
trabajo realizado estuvo orientado a encontrar factores de diferenciación para el
posicionamiento de la marca que identificará a la empresa y al desarrollo un
diagrama de operaciones que promueva la producción y transformación de los
productos ofrecidos al menor costo posible.
Los resultados determinaron que los habitantes de los distritos meta,
pertenecientes a los segmentos alto y medio alto, con promedios de gasto mensual
en alimentos de S/. 1,182 y de S/. 787 nuevos soles, respectivamente, estarían
interesados en consumir los alimentos ofrecidos; por lo que la empresa de
denominación Orgánica S.A.C. tendría la oportunidad de satisfacer a 88,387
clientes potenciales, mediante sus características de diferenciación: (a) calidad
certificada, (b) sabor agradable y (c) precios competitivos. El estimado de ventas
potenciales anuales varía entre 70 y 154 toneladas, a través de su presencia física
con una tienda ubicada en el distrito de Santiago de Surco y su presencia virtual,
representada por su página web.
Finalmente, se pudo determinar también que sólo en el primer año de
funcionamiento podría tener (a) una capacidad de producción anual de 25.61
toneladas por hectárea, (b) una participación de mercado del 1% y (c) un retorno
de inversión de S/. 0.91 por cada nuevo sol invertido en el primer año, a pesar de
poseer un nivel de riesgo alto. En un futuro cercano, Orgánica S.A.C. proyectaría
v
su expansión a los otros distritos que compartan las características
socioeconómicas de sus clientes meta. / The new lifestyle of the Lima consumers is characterized by a health
conscious culture, concerned by the quality of the food consumed. The group took
an interest in developing a business plan, in creating a company that offers a
natural and organic food for these new groups of consumers. A study of
exploratory scope was done, where the field work, through qualitative and
quantitative methods, was designed to identify factors that could differentiate the
brand, positioning it in such a way that it would represent the company, as well as
to develop a flow chart of operations that promotes the production and processing
of products offered at the lowest possible cost.
The results showed that families in the target districts, belonging to the high
and medium-high socioeconomic segments, with average monthly expenditure on
food of S /.1, 182 and S /.787, respectively, would be interested in consuming the
food offered. The company, named Orgánica S. A. C., would have the opportunity
to satisfy 88,387 potential customers, through its characteristics of differentiation:
(a) certified quality, (b) enjoyable taste and (c) competitive prices. Estimated
potential annual sales range between 70 and 154 tons. The company plans on
having a store, located in the district of Santiago de Surco as well as a website.
Finally, it was determined that in the first year of operation the company
could have (a) an annual production capacity of 25.61 tons per hectare, (b) a
market share of 1% and (c) a return of investment of S /. 0.91 per Nuevo Sol
invested, in spite of the fact of possessing a high level of risk. In the near future,
Orgánica S. A. C. projected to expand to other districts that share similar
socioeconomic characteristics of their target customers.
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Estudio de pre-factibilidad para la industrialización y comercialización de la steviaDelgado Encinas, Danny Christian 26 August 2013 (has links)
En el presente proyecto se desarrolla un estudio de pre-factibilidad para la
obtención y comercialización del edulcorante extraído de la Stevia Rebaudiana
Bertoni a nivel industrial. Esta planta originaria de Paraguay contiene un agente
edulcorante conocido como steviósido, el cual es aproximadamente 250 veces más
dulce que el azúcar.
Diversos estudios realizados mayormente en Japón han demostrado que el
steviósido es inocuo para la salud debido a que no presenta los efectos secundarios
de los edulcorantes alternativos como pueden ser la aparición de caries dental,
obesidad, descalcificación, diabetes, etc.
Actualmente este producto es poco conocido en el mercado, siendo Japón el país
de mayor consumo, y teniendo como principales proveedores a China, Brasil y
Paraguay.
En el estudio de mercado se plantea abastecer el mercado interno nacional,
específicamente en las regiones de Cajamarca, Piura, La Libertad y Lima. Así
mismo, parte de la producción de este edulcorante será destinado para su consumo
en Japón gracias a las condiciones favorables para su comercialización en dicho
país.
El producto final será ofrecido en dos presentaciones: Para el mercado interno el
extracto será diluido con celulosa y lactosa hasta obtener una concentración de
41%, comprimido y envasado en dispensadores de 100 tabletas, el cual es
equivalente a 1 Kg. de azúcar. Para el mercado externo el concentrado (steviósido)
no será diluido y se comercializará en bolsas 1 Kg.
El precio de venta establecido para este edulcorante es de S/. 2.60 por cada
dispensador de 100 tabletas. Considerando que el precio del azúcar oscila entre
S/.2.20 y S/.3.00 por Kg., será posible el efecto de sustitución planteado,
permitiendo a los consumidores acceder a un producto de mayor calidad a un
precio similar o menor.
La ingeniería empleada en la determinación del proceso está basada en el método
de filtración por membranas, la cual es una tecnología emergente que favorece las
condiciones de calidad y sanitarias del producto.
Mediante la evaluación económica y financiera del proyecto se concluye que es una
alternativa rentable de inversión sostenible en el tiempo.
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Planeamiento estratégico para la empresa VegetaliaGallardo Balcazar, Francisco Antonio 12 December 2019 (has links)
Vegetalia es una empresa peruana que fabrica margarinas especiales desde el siglo XX en el
sector industrial de alimentos y su crecimiento va de la mano con el de la industria
alimentaria en el Perú, ya que es un sector que está en constante evolución. Prueba de ello es
que, en noviembre del 2004, la tercera generación de la familia Rodríguez inició una nueva
etapa en el negocio, donde en el año 2008 inauguraron su nuevo local en el primer Centro
Industrial de Lurín, lo que conllevó a la empresa a innovar para no quedar fuera. Frente a una
economía mundial tan cambiante, las necesidades y exigencias de los clientes hacen que las
empresas reformulen o adapten nuevas estrategias para el beneficio de los consumidores y el
suyo propio. El objetivo principal de este plan estratégico es identificar fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas, tanto internas como externas, que influyen en la
empresa Vegetalia. Esto se realizó a través de la recopilación de información interna y
externa de la misma organización, que el gerente administrativo de Vegetalia, Juan Ramírez,
proporcionó en varias oportunidades y que permitió ofrecer una serie de recomendaciones
para que la empresa genere valor agregado en el mediano y largo plazo, manteniendo y
mejorando su posición en el mercado nacional. Se llegó a la conclusión de que la empresa
Vegetalia posee grandes intereses que están alineados con sus más urgentes necesidades de
desarrollo y expansión, pues ha sabido estar durante todos estos años a la vanguardia de la
globalización, a pesar de contar con competidores tan grandes como Alicorp y Unilever Perú.
Se recomienda, asimismo, que la organización debe generar nuevas ventajas competitivas a
través del desarrollo de la innovación y su participación en un clúster potencial que le permita
mejorar estratégica y operativamente con el fin de crear una cultura cooperativa y de
aprendizaje, apoyada por el Estado, para mejorar los niveles de vida de la población a través
de organizaciones que generan alto valor agregado. / Vegetalia is a Peruvian company that manufactures special margarines since the last century
in the industrial food sector and its growth goes hand in hand with the growth of the food
industry in Peru, since it is a sector that is constantly evolving. Proof of this, in November
2004, the third generation of the Rodríguez family started a new stage in the business, where
in 2008 they opened their new premises in the first Industrial Center of Lurín, which led the
company to innovate or stay out. In the face of such a changing global economy, customer
needs and demands make companies reformulate or adapt new strategies for the benefit of
consumers and the economic benefit of organizations. The main objective of this Strategic
Plan is to identify internal and external strengths, weaknesses, opportunities and threats that
influence the Vegetalia company, this was done through the collection of both internal and
external information of the same organization, as the Administrative Manager of Vegetalia
Mr. Juan Ramírez provided on several occasions and it came to the end to make a series of
recommendations for the company to generate added value in the medium and long term,
maintaining and improving its position in the national market. As a final conclusion, the
company Vegetalia, has great interests that are aligned with its most urgent development and
expansion needs, Vegetalia has been at the forefront of globalization all these years despite
having competitors as large as Alicorp and Unilever Peru. And it is recommended that the
organization must generate new competitive advantages through the development of
innovation and its participation in a potential cluster that allows it to improve strategically
and operationally in order to create a cooperative and learning culture, supported by the State.
With the objective of improving the living standards of the population through organizations
that generate high added value.
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Análisis estratégico del sector galletas en Lima MetropolitanaLuna Silvera, Oscar Hernán 29 April 2022 (has links)
El presente trabajo de investigación se enfocará en el análisis estratégico del sector galletas en
Lima Metropolitana. Estos alimentos juntos con otros productos como las barras de cereal,
caramelos, snacks salados, entre otros son denominados snacks. En el día de hoy, dado el ritmo
acelerado de vida que llevan las personas en las que se demanda demasiado tiempo para poder
cumplir con las labores, los snacks (y dentro de ellos las galletas) se esgriman como una opción
para reducir momentáneamente el hambre durante el día. Sin embargo, dada la tendencia en el
público peruano que paulatinamente están optando por consumir productos más saludables, el
paradigma de que las galletas solo sirvan como un medio para satisfacer el hambre rápidamente
no es suficiente para justificar su compra. Las galletas son consideradas como un bien de consumo
masivo y existe una gran variedad de productos en su mercado dentro de las cuales destacan tres
compañías como las líderes: Alícorp, Mondelez y Molitalia. El presente trabajo está dividido en 3
secciones. La primera parte corresponde a una descripción del sector de estudio y los productos
correspondientes al mismo; así como también de las tendencias actuales del mercado. En la
segunda sección se presenta el análisis estratégico del sector en el cual se ejecuta el análisis de
macroentorno de los factores relevantes, el análisis de microentorno a través de las cinco fuerzas
de Porter y el plan estratégico que emplea información de empresas del rubro para plantear
estrategias para el sector.
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Modelo prolab: Tantakuy Market, un market inteligente para alimentarte saludablementeChacón Castro, María Aurora, Flores Romero, Pablo Jorge, Garcia Ramos, Xynthia Sandra 11 November 2023 (has links)
El presente proyecto tiene como objetivo visibilizar y proponer alternativas de solución
para atacar las barreras que ocasionan que exista un gran porcentaje de personas en el Perú y el
mundo que tienen una alimentación desbalanceada.
Como parte de esta investigación se realizaron encuestas y entrevistas a profundidad
donde se pudo confirmar que las principales barreras para los peruanos son: el tiempo, la
variedad y el dinero. Dentro de estas, la que tiene mayor impacto es el tiempo pues dentro del
grupo de personas interesadas en cuidar su salud a través de una alimentación saludable, se
identificó que su mayor dolor es que no cuentan con el tiempo suficiente para planificar, comprar
y preparar los alimentos que deben consumir diariamente: en su mayoría verduras.
Frente a esta problemática nace Tantakuy, un market virtual que propone una solución
integral para impulsar la alimentación saludable donde no solo se venden productos sanos o
nutritivos sino que adicionalmente ayuda a las personas a cumplir sus objetivos generándoles un
plan de alimentación en base a su perfil y planificando las compras de manera inteligente en base
a los platos de comida generados en el plan de alimentación del usuario, finalmente, los
productos son entregados en packs donde se encuentran los insumos de cada plato previamente
trozados y listos para que las personas puedan cocinar en menor tiempo.
Para confirmar la efectividad y deseabilidad de la solución propuesta se validó con un
grupo de usuarios la funcionalidad de generación de plan de alimentación y planificación
inteligente de compras y se les entregó un pack de un plato de comida para que cocinen, como
resultado un gran porcentaje confirmó que la solución les resulta muy útil pues ahorraron tiempo.
Sumado a los experimentos, se validó que el emprendimiento Tantakuy Market es viable
en términos financieros, pues los resultados obtenidos para el VAN ascendieron a S/1 ́170,897 y
la TIR del negocio es de 83.10% lo cual sustenta la sostenibilidad de la idea de negocio y por
ello, se ha elaborado un plan de trabajo para poner en marcha este emprendimiento. / The current project aims to make visible and propose alternative solutions to attack the
barriers that cause a large percentage of people in Peru and the world to have an unbalanced diet.
As part of this research, surveys and in-depth interviews were conducted where it was
confirmed that the main barriers for Peruvians are: Time, variety and money.
Among these, the one that has the greatest impact is time because within the group of
people interested in taking care of their health through healthy eating, it was identified that their
biggest problem is that they do not have enough time to plan, buy and prepare the foods they
should consume daily: mostly vegetables.
As a solution for this problem, Tantakuy was born. A virtual market that proposes a
comprehensive solution to promote healthy eating where not only healthy or nutritious products
are sold, but additionally it helps people meet their goals generating a meal plan based on their
profile and planning intelligent purchases based on the food dishes generated in the user's meal
plan. Finally, the products are delivered in packs where the inputs of each dish are previously cut
and ready for people to cook in less time.
To confirm the effectiveness and desirability of the proposed solution, the meal plan
generation and smart shopping planning functionality was validated with a group of users and
they were given a pack of a plate of food to cook, as a result a large percentage confirmed that
the solution is very useful because they saved time.
In addition to the experiments, it was validated that the Tantakuy Market venture is viable
in financial terms, since the results obtained for the NPV amounted to S/1'170,897 and the IRR
of the business is 83.10% which supports the sustainability of the business idea and therefore, a
work plan has been developed to implement this venture.
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