Idag slängs en stor del av konsumenters använda textilprodukter i soptunnan för att sedan deponeras i stora sopområden, så kallade landfills. Vad många inte känner till är att en stor del av det som slängs egentligen går att återanvända. Genom att ta vara på nyttjade produkter kan företag minska användningen av råmaterial i produktion för att på sikt uppnå en sluten produktlivscykel. Syftet med den här uppsatsen är att, med hjälp av en kvalitativ ansats, undersöka hur textilföretag arbetar med att erhålla nyttjade produkter från konsumenten och återföra de tillbaka in i företaget. Genom att studera tidigare forskning inom området har vi identifierat fem nyckelprocesser i produktens väg från konsumenten tillbaka till företaget. Processerna är följande: Produktinsamling, Returlogistik, Sortering och disponering, Återanvändningsalternativ samt Omdistribution, vilka dessutom är de huvudområden som presenteras i den teoretiska referensramen. Den teoretiska referensramen mynnar ut i en syntesmodell som framtagits för att utföra en jämförande analys av empirin. Rapportens empiri har samlats in genom semi-strukturerade intervjuer. Resultatet av insamlad empiri från intervjuer bör bidra till ett mer uppdaterat synsätt på vilka utmaningar som textila företag, som har implementerat en Closed-loop Supply Chain, står inför. Förhoppningsvis kommer resultatet att frambringa lösningar för textilföretag som önskar förlänga eller stänga sina produktlivscykler. Studien granskar tre svenska textilföretag som idag har implementerat insamlingssystem, antingen internt eller via en tredjepartsorganisation. Det återanvändningsalternativ som används är främst återanvändning men till viss del även återvinning. Studien identifierar att ett problem som försvårar att stänga produktlivscykeln är att motivera konsumenten till att återlämna sina nyttjade plagg istället för att slänga dem. Textilföretagen ser även en svårighet med att få tillgång till teknik som möjliggör materialåtervinning. Ytterligare en aspekt som försvårar återvinningsprocessen är att textilbranschen idag ofta använder sig av heterogena material med fiberblandningar vilket gör det svårt att avgöra textiliernas materialinnehåll. Slutligen visar studien att avsaknaden av miljölagstiftning och direktiv inom textilbranschen leder till att det är svårt att definiera vad Closed-loop Supply Chain är, vilket försvårar hanteringen av textilavfall.

Recycling and remanufacturing returned goods are economically beneficial for companies since the cost of obtaining used parts is lower in many cases and selling price is close to that of a new product. This leads to decreased costs and thereby increased profits for the company. In addition, there are also great environmental benefits by keeping the structural integrity of a part; the energy used for disassembly and refurbishing is much lower than the energy required for raw material extraction and machining. Encompassing the returned goods makes the supply chain to closed loop supply chain, which is different from the traditional supply chain due to reverse logistics. A reverse flow of material is however usually more complex than a forward flow of parts and components from suppliers. This means that inventory management becomes critical and needs to be viewed from a new perspective. The purpose of the report is to study FAW Co., Ltd’s inventory situation in reverse logistics. The report analysed the inventory management in the company, specifically focusing on one product as the instance Motor Engine LFTS-2000since it is in the maturity stage of product life cycle. Two scenarios were designed to consider how different parameters affect inventory levels in reverse logistics. The report analysed how different parameters affect the inventory levels and minimum cost. With the increasing returned goods are processed, inventory levels and minimum cost will decrease correspondingly.

Den ökade konsumtionen i dagens samhälle leder till en större efterfrågan på nya råvaror. Samtidigt är jordens resurser begränsade och råvarupriserna höjs i samband med att resurserna håller på att ta slut. Därför är det viktigt att ta till vara på de resurser som finns genom att öka nyttjandegraden av material och sluta produkters livscykler, då kan materialet återvinnas och återanvändas vid tillverkning av nya produkter. Om tillverkande företag väljer att använda återvunnet material i sin produktion sparas jordens resurser in eftersom inte en lika stor mängd jungfruligt material behövs. Det bidrar till en ekologisk vinst som i vissa fall också kan leda till en ekonomisk vinst. Syftet med arbetet var att undersöka om materialåtervinningen kan göras ekonomiskt lönsam för de företag som väljer att sluta produkters livscykler och samla in returmaterialet. Detta genomfördes genom att undersöka vilka faktorer som påverkar den ekonomiska lönsamheten i värdekedjan och hur insamlingssystemet bör utformas för att maximera mängden insamlat installationsspill. För att kunna genomföra arbetet har vetenskaplig litteratur i form av rapporter och artiklar studerats för de ämnesspecifika områdena som studien behandlar, dessa stod till grund för rapportens teoretiska del. Sedan genomfördes en empirisk datainsamling i form av kvalitativ numerisk data, intervjuer hölls med golvläggare och logistikansvarig för extern returmaterialshantering. Utöver detta genomfördes observationer av uppvisade beteenden relaterat till insamling av installationsspill ute på byggarbetsplatser. En kvantitativ fältstudie genomfördes också som inkluderade respektive installationsprojekt. Resultatet av studien visar att generellt sätt är golvläggare positiva till att samla in returmaterial utan att företaget får betalt genom ekonomiska styrmedel så länge insamlingen inte medför något extra arbete. De resterande aktörerna i den omvända flödeskedjan har ett större ekonomiskt incitament än ett ekologiskt incitament till att medverka för att samla in returmaterial. Det försvårar för producenten att skapa en ekonomiskt lönsam returmaterialshantering då det skapas höga kostnader som produktens vinstmarginal ska klara av att täcka. Transport är den faktor som ackumulerar störst kostnad per insamlad enhet. För att sänka kostnaderna är det nödvändigt att returmaterial i höga kvantiteter och med hög kvalitet samlas in. Om ett företag lyckas skapa en lönsam returmaterialshantering kan det leda till minskade kostnader i form av material- och produktionskostnader. Resultatets betydelse från studien är viktig då det saknas studier som direkt behandlar och visar hur returmaterialshantering kan genomföras och göras ekonomiskt lönsam. Därmed bidrar studien till vidare diskussion och inspiration. Studien avgränsas till att analysera den ekonomiska lönsamheten av den externa returmaterialshanteringen. / The increased consumption in the modern society leads to a higher demand for new raw materials. At the same time, the earth's resources are limited and the prices increase when the resources decrease. Therefore, it is important to take advantage of the resources by increasing the utilization rate of material and close product lifecycles. The material can be recycled and reused in the manufacture of new products. If manufacturing companies choose to use recycled materials in their production the earth’s resources would be saved because less virgin material is needed. This contributes to an ecological profit which in some cases may also lead to a financial gain. The purpose of this work was to investigate whether recycling of materials could be economically profitable for the companies that choose to close product lifecycles and collect the end-of-use material. This was done by examining the factors that affect the economic viability of the value chain and how the collection system should be designed to maximize the amount of collected installation waste. In order to implement the work, scientific literature in the form of reports and articles are studied in the subject-specific areas that the study covers, these were the basis for the report's theoretical part. An empirical data collection was also done in the form of qualitative numerical data, interviews were held with flooring contractors and the logistics manager for external recycled material, and observations were conducted of exhibited behaviors related to the collection of installation waste out on construction sites. A quantitative field study was also conducted which included each installation project. The results of the study show that the flooring contractors are generally positive to collecting recycling material without any financial benefits as long as it does not involve any additional work. The remaining companies in the reverse supply chain have a higher financial incentive than an ecological incentive to participate and collect recycling material. This makes it difficult for the producer to create an economically viable collection system of recycling materials since it creates too high costs for the product's profit margin to be able to cover these costs. Transport is the factor that accumulates the highest cost per collected unit. To reduce the costs it is necessary to return material in high quantities and with high quality. If a company manages to create a profitable return of used materials it can lead to reduced costs in terms of material and production costs. The impact of the result is important because there are no or just a few previous studies that directly treat and show how a system of collecting recycling material can be implemented in a company and be economically viable. The study contributes to further discussions and inspiration. The study is limited to analyzing the economic viability of the external collection system of recycling material.

Titel: Closed-loop supply chain: Implementering av utvecklat returflöde gällande begagnade handskar på HESTRA-Handsken AB. Kontext: Dagens konsumtions ökar allt mer då konsumenten ser stil och pris som en viktigare komponent än hållbarhet. För att istället öka produkters livslängd och minska dess miljöpåverkan kan en implementering av CLSC genomföras.  Syfte: I denna studie kommer CLSC att diskuteras utifrån textil- och läderindustrin. En fördjupning kommer att ske i HESTRA-Handsken AB:s omvända logistikprocess där skribenterna menar att komplettera denna. Studiens syfte blir därmed att identifiera hur företagets nuvarande returflöde kan utvecklas med målet att slutligen implementeras. Metod: Denna studie grundas i ett kvalitativt hermeneutiskt synsätt för besvarande frågeställning ett, samt en systematisk litteraturgranskning för att besvara frågeställning två. Empiriskt material har samlats in genom semi-strukturerade intervjuer där respondentvalidering har använts för att säkra att denna primärdata håller hög kvalitet. För att finna vetenskapligt granskade artiklar till teoriavsnittet har sökningar gjorts i databasen BSU. Vidare har mönsterjämförelse tillämpats för att analysera resultatet utifrån studiens frågeställningar. Resultat: Denna studie visar på att det finns potential hos HESTRA-Handsken AB att utveckla dess nuvarande returflöde. Studiens skribenter menar på att ett prisdiskrimineringsalternativ kan tillämpas för att öka inflödet av returer. Det finns ett intresse och engagemang hos ledningen till att utöka dess hållbarhetsprofil och detta är ett ypperligt exempel på det. Implementering är möjlig genom att antingen se till Dowlatshahis 11 förståelser för framgångsrik implementering, Lacys fem affärsmodeller eller Kirons fem innovationsmetoder. Bidrag: Studien bidrar med en litterär genomgång av ämnet CLSC och mer ingående returer samt återbruk. Sedermera ges praktiskt bidrag till HESTRA-Handsken AB, i form av förslag om hur dess nuvarande returflöde har potential att utvecklas och hur en implementering kan utformas. Slutligen kan andra företag, likt HESTRA-Handsken AB, se till denna studie för att tilldelas förslag kring hur dess returflöde kan utvecklas samt vad som bör beaktas vid en implementering av detta. Nyckelord: Closed-loop supply chain, returer, återbruk, begagnat, textil, läder / Title: Closed-loop supply chain: Implementation of developed return flow regarding used gloves at HESTRA-Handsken AB. Context: Today's consumption is increasing more and more as the consumer sees style and price as a more important component than sustainability. To increase the lifespan of products and reduce their environmental impact, an implementation of CLSC can be worth pursuing.  Purpose: The objective of this study is to investigate the CLSC based on the textile and leather industry. A deepened study will take in HESTRA-Handsken AB´s reverse logistics process, where the writers intend to supplement this. The purpose of the study will thus be to identify how the company's current return flow can be developed with the goal of finally being implemented.  Method: This study is based on a qualitative hermeneutic approach to being able to answer question one, as well as a systematic literature review to answer question two. Empirical material has been collected through semi-structured interviews where respondent validation has been used to ensure that this primary data is of high quality. To find peer reviewed articles for the theory section, searches have been made in the BSU database. Furthermore, pattern comparison has been applied to analyze the results based on the study´s questions.  Results: This study shows that there is potential at HESTRA-Handsken AB to develop its current return flow. The study´s authors believe that a price discrimination alternative can be applied to increase the inflow of returns. There is an interest and commitment on the part of management to expand its sustainability profile and this is an excellent example of this. Implementation is possible by either looking at Dowlatshahi´s 11 understandings of successful implementation, Lacy´s five business models, or Kiron´s five innovation methods.  Contribution: The study contributes with a literary review of the subject CLSC and focuses on returns and recycling. Furthermore, a practical contribution is given to HESTRA-Handsken AB, with suggestions on how their current return flow can be developed and how an implementation can be designed. Finally, other companies can look at this study to be assigned proposals on how its return flow can be developed and what should be taken into account when implementing this. Keywords: Closed-loop supply chain, returns, recycling, used, textile, leather

Remanufacturing is an important product recovery option that benefits our sustainable development. Cores, i.e. the used products/parts, are essential resources for remanufacturing. Without cores, there will not be any remanufactured products. Challenges in the core acquisition process are mainly caused by the uncertainties of: return volume, timing and core quality. Core Acquisition Management actively attempts to reduce these uncertainties and achieve a better balance of demand and return for the remanufacturers. The aim of this dissertation is to extend the knowledge of Core Acquisition Management in remanufacturing, by investigating the current status of research and industrial practice, and developing quantitative models that assist the decision making in the core acquisition process. In the dissertation, a literature review is firstly conducted to provide an overview about the current research in Core Acquisition Management. Possible further research interests, for example, more studies based on non-hybrid remanufacturing systems and imperfect substitution assumption are suggested. Through an industrial survey carried out in a fast developing remanufacturing market - China, environmental responsibility and ethical  concerns, customer orientation and strategic advantage are identified as the most important motives for the remanufacturers, while customer recognition is their most serious barrier at present. Suggestions for further improving the Chinese remanufacturing industry from the policy-makers’ perspective are provided. After the above investigation, mathematical models are then developed to assist the acquisition decisions in two aspects: to deal with the uncertainties of return volume and timing, and to deal with the uncertainties of core quality. Acquisition decision about volume and timing is firstly studied from a product life cycle perspective, where the demands for remanufactured products and the core availability change over time. According to industrial observations, the remanufacturing cost decreases with respect to its core inventory. Using optimal control theory, core acquisition and remanufacturing decisions are derived to maximize the remanufacturer's profit. It is found that besides a simple bang-bang type control policy (either collecting as much as possible, or nothing), a special form of synchronizing policy (adjusting the core collection rate with demand rate) also exists. Furthermore, the acquisition decision depends greatly on the valuation of cores, and Real Option Valuation approaches are later used to capture the value of flexibility provided by owning cores when different aspects of remanufacturing environment are random. More specifically, the value of disposing a core earlier is investigated when the price of remanufactured product is uncertain, and the impact of the correlation between stochastic demand and return is also studied. To deal with the uncertainties of core quality, refund policies with different numbers of quality classes are studied. Under the assumption of uniformly distributed quality, analytical solutions for these refund policies are derived. Numerical examples indicate that the customers’ valuation of cores is an important factor influencing the return rates and the remanufacturer’s profit. Refund policies with a small number of quality classes could already bring major advantages. Credit refund policies (without deposits) are included for comparisons. In addition, within a game theory framework, the trade-off of two types of errors of the quality inspection in a deposit-refund policy is studied. The salvage values of different cores show great influences on the remanufacturer’s policy choices. The value of information transparency about the inspection errors are studied under different conditions. Interestingly, the customer may actually return more low quality cores when the inspection accuracy is improved.

This project investigates how remanufacturing of robotic lawn mowers can be incorporated into an existent forward supply chain. The project is conducted as a single case study on Husqvarna where an interview study and a literature study provide the empirical data and theory, respectively. Alternatives are proposed for potential remanufacturing cases at various locations, where different parties ranging from original equipment manufacturers to independent manufacturers perform the remanufacturing process. SWOT analyses are conducted to identify the most promising alternatives for a further economic analysis. The economic evaluation is based on net present values and a sensitivity analysis which together determines the feasibility of the alternatives. The results of the project answer three research questions. The first concludes that out of seven defined production systems there are only two that are not suitable for remanufacturing in a general case mainly due to the low flexibility of these systems. The results of the second identifies labor, logistics, and operational prerequisite factors that must be considered when implementing remanufacturing for case specific alternatives. The conclusion of the third research question lists the feasibility of the alternatives from which the recommendations for Husqvarna are presented. This project recommends Husqvarna to implement a remanufacturing process for their robotic lawn mowers either by enlisting their current dealers or by themselves at a location nearby the spare parts warehouse in Torsvik. Which alternative is the most profitable depends mainly on the expected quantity of the acquired cores, i.e. Husqvarna as a centralized remanufacturer benefits more from higher quantities while the decentralized dealer alternative would comparably be more profitable if the quantities were lower. As it is perceived that initial collected quantities will be low, and possibly even somewhat higher for the dealers, a decentralized remanufacturing process could be the most profitable alternative to start with. Using a third-party remanufacturer is also feasible but considered risky and therefore not recommended as they could have the same core acquisition problem as Husqvarna while having lower profitability.

Closed-loop supply chain (CLSC) management provides opportunity for cost savings through the integration of product recovery activities into traditional supply chains. Product recovery activities, such as remanufacturing, reclaim a portion of the previously added value in addition to the physical material. Our problem setting is motivated by the practice of an Original Equipment Manufacturer (OEM) in the automotive service parts industry, who operates a well established forward network. The OEM faces customer demand due to warranty and beyond warranty vehicle repairs. The warranty based demand induces part returns. We consider a case where the OEM has not yet established a product recovery network, but has a strategic commitment to implement remanufacturing strategy. In accomplishing this commitment, complications arise in the network design due to activities and material movement in both the forward and reverse networks, which are attributed to remanufacturing. Consequently, in implementing the remanufacturing strategy, the OEM should simultaneously consider both the forward and reverse flows for an optimal network design, instead of an independent and sequential modeling approach. In keeping with these motivations, and with the goal of implementing the remanufacturing strategy and transforming independent forward and reverse supply chains to CLSCs, we propose to investigate the following research questions: 1. How do the following transformation strategies leverage the CLSC?s overall cost performance? ? Extending the already existing forward channel to incorporate reverse channel activities. ? Designing an entire CLSC network. 2. How do the following network flow integration strategies influence the CLSC?s overall cost performance? ? Using distinct forward and reverse channel facilities to manage the corresponding flows. ? Using hybrid facilities to coordinate the flows. In researching the above questions, we address significant practical concerns in CLSC network design and provide cost measures for the above mentioned strategies. We also contribute to the current literature by investigating the optimal CLSC network design. More specifically, we propose three models and develop mathematical formulations and novel solution approaches that are based on decomposition techniques, heuristics, and meta-heuristic approaches to seek a solution that characterizes the configuration of the CLSC network, along with the coordinated forward and reverse flows.

Bakgrund På grund av den enorma konsumtion av textilier och kläder som sker i vissa delar av världen krävs ett förändrat förhållningssätt till hur de textilier och kläder som köps hanteras både under och efter användande. En stor påverkan har även de företag som designar, tillverkar och säljer produkterna. För att minska användandet av ändliga resurser krävs en strategi som förändrar dagens linjära flöden till ett slutet kretslopp där resurser används på nytt, om och om igen, en så kallad Closed-loop supply chain. Studiens syfte är att undersöka hur fyra svenska detaljhandelsföretag inom modebranschen arbetar med just Closed-loop supply chain och dess möjligheter och utmaningar med konceptet. Syftet är även att se hur företagen arbetar med återvinning och hållbarhet som är relevanta delar i ett fungerande cirkulärt flöde. Genomförande Den teoretiska referensramen beskriver konceptet Closed-loop supply chain och de delar som innefattas, framåtriktad och omvänd försörjningskedja. Den tar även upp sju processteg som måste hanteras för att skapa en Closed-loop supply chain för kläder och textilier. För att undersöka hur de fyra svenska detaljhandelsföretagen inom modebranschen arbetar för att uppnå ett cirkulärt flöde har en grundlig genomgång av respektive företags hållbarhetsrapporter gjorts. I empiriavsnittet presenteras förutom de fyra svenska detaljhandelsföretagen även ett antal organisationer som på något vis arbetar för att möjliggöra ett cirkulärt flöde inom textil- och modebranschen. För att få en bild av konsumenternas kännedom och attityd till återvinningsmöjligheter genomfördes även en enkätundersökning. Resultat För att skapa rätt förutsättningar för att skapa en Closed-loop supply chain krävs det att både den framåtriktade och den omvända försörjningskedjan är anpassad till det. Den framåtriktade försörjningskedjan kräver att klädesplaggen är designade för att enkelt kunna återvinnas och att de av konsumenten är hanterade på ett så hållbart sätt som möjligt. Den omvända försörjningskedjan kräver först och främst att kläderna samlas in. Vidare krävs att de insamlade kläderna sedan skickas vidare för sortering och därefter ta ett beslut om ett lämpligt återanvändningsalternativ. Slutligen omdistribueras produkten för att antingen återföras in i något processteg i den framåtriktade försörjningskedjan eller säljas på en andrahandsmarknad. Av den information som framkommit ur hållbarhetsrapporter och övrig informationsinsamling har det kunnat konstaterats att detaljhandelsföretagen har en lång väg att gå till dess att en Closed-loop supply chain fungerar till 100 %. / Background Due to the enormous consumption of textiles and clothing that takes place in some parts of the world, a changed approach is needed to handle the textiles and clothing that are purchased both during and after use. The companies that design, manufacture and sell the products also have a big impact. In order to reduce the use of finite resources, a strategy that changes today's linear flows into a closed cycle, where resources are recycled, a so-called Closed-loop supply chain, is required. The purpose of the study is to investigate how four Swedish retailers in the fashion industry work with Closed-loop supply chain and the possibilities and challenges with the concept. The purpose is also to find out how companies work with recycling and sustainability that are relevant parts of a functioning circular flow Implementation The theoretical reference framework describes the Closed-loop supply chain concept and the components that are included; forward and reverse supply chain. It also takes up seven process steps that must be handled to create a Closed-loop supply chain for clothes and textiles.To investigate how the four Swedish retail companies in the fashion industry work to achieve a circular flow, a profound review of the respective company's sustainability reports has been made. In the empirical section, apart from the four Swedish retail companies, there are also a number of organizations that in one way or another work to allow circular flow in the textile and fashion industry. In order to get a reflection of consumers' awareness and attitude towards recycling opportunities, a survey was also conducted. Results In order to create the right conditions for a Closed-loop supply chain, it is necessary to adapt both the forward and the reverse supply chain. The forward supply chain requires that the garments are designed to be easily recycled and that they are handled by the consumer in a sustainable way. The reverse supply chain primarily requires that the clothes are collected. Furthermore, the collected clothes are forwarded for sorting and then a decision of the garments reuse options has to be taken. Finally, the product is redistributed either back into any process in the forward supply chain or sold in a secondary market. From the information obtained from the sustainability reports and other information gathering, it has been found that retail companies have a long way to go until a Closed-loop supply chain operates to 100%.

Den globala uppvärmningen anses idag vara ett av de största hoten mot vår planet. Vi människor är en stor bidragande orsak, efter årtionden av ständigt ökande utsläpp och gränslös konsumtion. Åtgärder måste genomföras inom samtliga sektorer i vårt samhälle. En av dessa sektorer är textilindustrin som årligen producerar mängder med nya produkter för att täcka kunders behov av ständig förnyelse. Som ett steg bort från det linjära slit-och-släng-samhället har företag börjat implementera cirkulära försörjningskedjor, s.k. closed-loop supply chains (CLSC). Denna studie undersöker hur svenska detaljhandelsföretag inom modebranschen arbetar med CLSC för att minska sin klimatpåverkan men även för att skaffa sig konkurrensfördelar. Detta görs genom en teorigenomgång som ligger till grund för en empirisk studie av fyra företag, där två av företagen studeras djupgående genom intervjuer med representanter från företagen. De två andra företagen har studerats på grundare nivå genom granskning av företagens hållbarhetsredovisning och hemsidor. Författarna undersöker även vilka drivkrafter och hot som företag ser med CLSC.

Background: Closed-loop supply chains are a concept in sustainability that refers to reusingraw materials and reducing waste to fulfill the global demands for sustainable action.While profit-driven organizations’ interest in closed-loop supply chains has increased, there arefinancial barriers that limit the integration of the economic and the environmental dimension of sustainability. This study investigates profitability factors along with the closed-loop supplychain activities in their potential for overcoming the financial barriers within the context ofSwedish furniture manufacturers. Purpose: The purpose of this study is to examine closed-loop supply chains in their integrationof forward and reverse flows to achieve sustainability. The forward and reverse flows are investigated for factors of closed-loop supply chain profitability, within the context of the Swedish furniture industry. Method: This explorative study follows an inductive approach using a qualitative case studymethod. Data is triangulated from primary and secondary sources in the form of semi-structuredinterviews with purposefully chosen case companies, and secondary reports. Following a content analysis, data is coded and analyzed within and across cases. Findings: The study revealed seven financial barriers and a large range of profitability factorsthat help overcome financial barriers in closed-loop supply chains. The study generated a framework to show how profitability can be integrated along the closed-loop supply chain. The studyalso disclosed that product design and collaborative relationships offer the most potential forovercoming barriers among and between supply chains and for achieving a profitable CLSC.