Made available in DSpace on 2019-03-30T00:07:59Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2016-11-25 / The clothing policy in an organization reveals precepts of their culture and approach the uniform of workers as an organizational device, which is designed and prepared by the management, to be worn by someone¿s body, it ¿ uniform ¿ automatically becomes, even without customization of odds. Similarly, the symbols associated with intentionally shapes, colors, materials and textile finishing elements can be interpreted differently by employees, causing other forms of living culture through uniform uses. In this scenario, it proposes the objective of this research to understand how the professional attire, while organizational artefact is perceived by employees of a department in a private higher education institution. To accomplish it, part is a qualitative approach with basic or generic type, using a semi-structured data collection instruments and non-participant observation with records in field notes. Analysis of the data was emerged organically and interpretative way to cross the assembled analytical categories and determine whether the prospect of who designed the uniforms fit with the reality of who uses. The survey shows that the uniform use can demonstrate a concern of the organization with its image and an intention to commit to the well being of its employees, as well as serve the uniform as a management tool of human resources and as a control tool; in addition to addressing gender issues and the relationship body/artifact. From these considerations some contributions can be identified: a theoretical nature, to boost the theory of Organizational Studies, when it comes to something as everyday organizations ¿ your professional attire ¿ and other more technical nature/practical to consider that research can provide guideline data based on ergonomics for the implementation of professional uniforms. Keywords: Uniform. Organizational culture. Organizational artifact. Ergonomics. Higher Education Institution. / A politica do vestuário em uma organização revela preceitos de sua cultura e abordar o uniforme dos trabalhadores enquanto um artefato organizacional, que é pensado e elaborado pela gestão, ao ser vestido pelo corpo de alguém, ele ¿ uniforme ¿ se transforma automaticamente, mesmo não havendo probabilidades de customização. Os símbolos intencionalmente associados a formas, cores, materiais têxteis e elementos de acabamento podem ser interpretados diversamente pelos colaboradores, originando outras formas de vivência da cultura por meio do usos do uniforme. Neste cenário, se propõe como objetivo desta pesquisa compreender como o traje profissional, enquanto artefato organizacional, é percebido por colaboradores de um departamento em uma Instituição de Ensino Superior (IES) privado e observar como esse modo de vestir organizacional pode repercutir no funcionamento da cultura, nos valores culturais da organização. Para realizá-lo, parte-se de uma abordagem qualitativa com tipologia básica ou genérica, se utilizando de instrumentos de coleta de dados semiestruturados e observação não participante com registros em notas de campo. A análise dos dados emergidos se deu de forma orgânica e interpretativa ao se cruzar as categorias analíticas montadas e se averiguar se a perspectiva de quem planejou os uniformes se coaduna com a realidade de quem os usa. A pesquisa constata que o uso do uniforme pode demonstrar uma preocupação da organização com a sua imagem e uma intenção de comprometimento com o bem estar de seus colaboradores, bem como servir-se do uniforme como uma ferramenta de gestão de recursos humanos e como instrumento de controle; além de abordar questões de gênero e a relação corpo/artefato. A partir destas considerações algumas contribuições podem ser apontadas: uma de natureza teórica, ao se incrementar a teoria dos Estudos Organizacionais, quando se trata de algo tão do cotidiano das organizações ¿ seu traje profissional ¿, e outra de cunho mais técnico/prático ao considerar que a investigação pode fornecer dados orientativos fundamentados na ergonomia para a implementação de uniformes profissionais. Palavras-chave: Uniforme. Cultura organizacional. Artefato organizacional. Ergonomia. Instituição de Ensino Superior.

Made available in DSpace on 2019-03-29T23:13:32Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2007-12-19 / This research sought to analyze the influence of Brazilian culture on the organizational culture of Higher Education institutions (HEI); it aimed to map the characteristics of the national culture that exert influence on HEI organizational culture, emphasizing the influence local cultural standard and their formalism. It substantiated his theoretical yardstick on Gilberto Freyre´s social thought, Guerreiro Ramos´ Brazilian management characteristics, Hofstede´s culture modes and Eugenio Enriquez & Maria Ester Freitas`s symbolism. The research used a case study method, with descriptive and qualitative basis, focal interviews techniques, structured questionnaire, and Bardin´s content analysis as techniques of verification and demonstration of the achieved results. The objectives were achieved. The research identified a strong influence of the Brazilian culture on the organizational culture of the HEI analyzed. The characteristics of the local cultural standards (patrimonialism) and of the formalism were shown up like characteristics of the organizational culture of the HEI. I also has shown up that the HEI organizational culture possesses a symbolic element of seduction and subordination of individuals in a trap of his yearnings for survival. / Esta pesquisa buscou analisar a influência da cultura brasileira na cultura organizacional de uma instituição de ensino superior objetivando traçar um paralelo das características da cultura nacional que influenciam a cultura organizacional de uma IES, destacando a influência do patrimonialismo e do formalismo na cultura organizacional. Fundamentou seu referencial teórico no pensamento social de Gilberto Freyre, aliado à doutrina vinculada às características da realidade da administração brasileira de Guerreiro Ramos, o modelo de culturas de Hofstede e as contribuições do simbolismo de Eugenio Enriquez e Maria Ester de Freitas. Utilizou o método de estudo de caso, dentro de bases qualitativa e descritiva da pesquisa, fazendo uso de técnicas de entrevistas focais, questionário estruturado para coleta dos dados; utilizou análise de conteúdo de Bardin como técnicas de apuração e demonstração dos resultados. Os objetivos deste trabalho foram alcançados porém não esgotados. Foi identificado o fato de que há uma influência da cultura brasileira na cultura organizacional da IES pesquisada. As características do patrimonialismo / formalismo foram evidenciadas como próprias da cultura organizacional da IES. Restou evidenciado que a cultura organizacional da IES possui um elemento simbólico de sedução influenciando a relação de dependência e subordinação, que prende os indivíduos em uma armadilha dos seus anseios por sobrevivência.

Made available in DSpace on 2019-03-29T23:33:54Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2011-11-25 / Workers in West Potiguar who work directly with salt, develop their activities through the sun and salt, which shows to many of them a way of livelihood for themselves and their families. Over the years, this work has undergone significant changes within the process of productive infrastructure, being influenced by the mechanization of the originating industrial revolution. Given this, the present study has as general goal to investigate the meanings of work assigned by thesalt-makers in the WestPotiguar, in processes of production manuals and mechanized. The specifics were described by the work culture Salineira West Potiguar, identifying the meanings of time devoted to work assigned by the salt-makers and investigatingwhatsalt-makers of the West Potiguar do with your free time. Methodologically this studywas a qualitative research with ethnographic approachand semi-structured interviews. Such interviews were analyzed using the method of the Collective Subject Discourse proposed by Lefevre and Lefevre (2010). The results show that the meanings attributed to work by the operators of the salt are diverse, and the main meanings are: survival, dignity, social inclusion, life, welfare, purchasing power and financial independence, as well, the causes included are tiredness, fatigue, heavy body and punishment. The time devoted to work, in case of being made by hand, is conditioned by the individual, which may receive influencesthe laws of nature, specifically rain and sun, and it is selfconditioning; in the case of mechanized the time devoted to work is straightconditioningwhat is determined by culture of the organization itself. Given this, what we conclude is that for operators of salt from the west RN the work has several meanings, even if is something stressful is also necessary because it leads their survival and theirfree time is experienced with situations that brings pleasure and that favor them financially. Keywords: meanings of work; meanings of time devoted to work; operators of salt; free time. / Os trabalhadores no Oeste Potiguar, que trabalham diretamente com sal, desenvolvem as suas atividades em meio ao sol e ao sal, e isto representa para muitos um meio de subsistência para si e para as suas famílias. Ao longo dos anos, este trabalho passou por mudanças significativas dentro do seu processo de estruturação produtiva, sendo influenciado pela mecanização oriunda da revolução industrial. Diante disto, o presente estudo teve como objetivo geral investigar os significados do trabalho atribuídos pelos trabalhadores salineiros no Oeste Potiguar, inseridos em processos de produção manuais e mecanizados. Os específicos foram descrever a Cultura do Trabalhador Salineiro do Oeste Potiguar; identificar os significados do tempo dedicado ao trabalho atribuído pelos trabalhadores salineiros e investigar como os trabalhadores salineiros do Oeste Potiguar vivenciam o seu tempo livre. Metodologicamente foi uma pesquisa qualitativa, com enfoque etnográfico e entrevistas semi-estruturadas. Os dados foram analisados pelo método do Discurso do Sujeito Coletivo proposto por Lefevre e Lefevre (2010). Os resultados evidenciam que os significados atribuídos ao trabalho pelos operadores do sal são diversos, sendo os principais: sobrevivência, dignidade, inserção social, vida, bem-estar, poder de compra e independência financeira, subsistência, assim como algo ocasionador de cansaço, fadiga, pesado e castigador. Infere-se que o tempo dedicado ao trabalho, no caso manual, é condicionado pelo próprio indivíduo, recebendo influências das leis da natureza, em específico da chuva e do sol, sendo este autocondicionado; no caso do mecanizado, o tempo dedicado ao trabalho é heterocondicionado determinado pela cultura da própria organização. Diante disto, é possível concluir que para os operadores do sal do oeste potiguar o trabalho possui diversos significados; embora seja algo cansativo, é também necessário, pois acarreta a sobrevivência destes, e o tempo livre é vivido com situações que acarretam prazer e que os favoreçam financeiramente. Palavras chave: Significado do Trabalho; Significado do tempo de trabalho; operadores do sal; Tempo livre.

Made available in DSpace on 2019-03-29T23:45:45Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2012-12-10 / Adequate expatriate training is a crucial factor for the success of an international assignment. To provide adequate training, cultural distance and cultural differences have to be considered. The literature is suggesting that depending on the cultural difference of the home ] and host ]country the training of expatriates should be more or less intensive. The purpose of this master thesis is to identify differences and similarities in expatriate training of German Multinational Enterprises that are sending employees on international assignments in Brazil, the People fs Republic of China and the USA. Based on data received from online questionnaires which were sent to 189 German companies, a survey containing responses from 35organizations was conducted. The analysis of the questionnaire responses indicated that training among expatriates sent to Brazil, China and the USA differs in content, duration, types as well as importance and intensity of training. Furthermore was exposed by the research that countries with a similar culture to the German, receive less intensive training as cultures with a greater cultural distance. These findings advert to the influence of cultural differences and distance on expatriate training and might initiate to consider cultural differences and distance for the development of a new model of expatriate training. / O adequado treinamento expatriado e um fator crucial para o sucesso de uma missao internacional. Para prover um treinamento adequado, distancia e diferencas culturais tem de ser levadas em consideracao. A literatura sugere que dependendo da diferenca cultural entre o pais casa e o pais anfitriao o treinamento dos estrangeiros devera ser mais ou menos intenso. O proposito dessa dissertacao e identificar as diferencas e similaridades no treinamento de estrangeiros de Empresas Multinacionais Alemas, que estao enviando empregados para tarefas internacionais no Brazil, Republica da China e Estados Unidos (EUA). Baseando ]se nas informacoes colhidas de questionarios online, os quais foram enviados para 189 companias Alemas, uma pesquisa contendo respostas de 35 organizacoes foi conduzida. A analise das respostas do questionario indica que o treinamento entre expatriados enviados ao Brasil, China e EUA, diferem em conteudo, duracao e outros fatores, tais quais a intensidade do treinamento. Alem disso a pesquisa expos que paises com cultura similar a cultura Alema receberam treinamento menos intenso que o treinamento ministrado em paises com uma distancia cultural maior. Esses resultados apontam para a influencia da diferenca cultural e da distancia no treinamento expatriado e podem indicar que devemos considerar a distancia e as diferencas culturais para o desenvolvimento de um novo modelo de treinamento expatriado.

Made available in DSpace on 2016-04-28T20:19:28Z (GMT). No. of bitstreams: 1 2009 - Estela Guimaraes Santos Nunes.pdf: 742579 bytes, checksum: a8ae60442d34241b598e8227b7ed2a0e (MD5) Previous issue date: 2009-08-31 / The work describes the study of the variables organizational culture and organizational trust and however correlates themselves, in a specific case of an Germany multinational organization, placed at Rio de Janeiro. For this study, was be revised the principles concepts about culture, including kinds and diagnosis models pointed out of others researches. Besides was be revised the trust concepts, how the influence in the relations and researches published. The research based in trust and culture tools developed for Brazilians researchers and was applied integrated. This information was used to identify the predominant factors of the culture and the trust levels. This survey gave conditions to analyze however the organizational culture collaborates to improve the employee s trust, considering the people management practices that more influence. Besides, it is compared the management practices with the culture realized, pointing out the differences between perception and real practices. And finally, this work evidence the items that must to be better worked to improve de trust in the organization. / O trabalho apresenta o estudo das vari?veis cultura e confian?a organizacional e como elas se correlacionam entre si, observando o caso espec?fico de uma organiza??o multinacional alem?, instalada no Rio de Janeiro. Para tal estudo, revisam-se os principais conceitos de cultura, passando por tipos e modelos de diagn?stico j? estabelecidos em outras pesquisas, al?m do conceito de confian?a, interligado nas rela??es e pesquisas j? estabelecidas em torno desse constructo. A pesquisa baseia-se em instrumentos desenvolvidos por pesquisadores brasileiros de avalia??o de cultura e confian?a, que foram aplicados de forma integrada. No decorrer da pesquisa identificam-se os fatores predominantes da cultura organizacional, tal como os n?veis de confian?a do colaborador na organiza??o. Esse levantamento propicia an?lises de correla??o da cultura organiza??o no fortalecimento da confian?a do colaborador, passando pelas pr?ticas de gest?o que mais impactam esse constructo. Al?m disso, faz-se uma compara??o das pr?ticas de gest?o de pessoas e a cultura percebida, de forma a identificar poss?veis incongru?ncias entre percep??o e realidade de gest?o. Por fim, evidencia os pontos para maximiza??o da confian?a, atrav?s da melhor utiliza??o das pr?ticas da cultura organizacional.

O principal objetivo da pesquisa foi conhecer a percepção dos funcionários em cargos de chefia a respeito dos valores organizacionais do Hospital Cristo Redentor – HCR. Mereceram especial consideração a integração sinérgica entre as subculturas organizacionais e o comprometimento das pessoas com a missão e objetivos da organização. A amostra foi composta por 23 chefias do HCR. Foi utilizada a Escala de Valores Organizacionais de Tamayo e Gondim (1996). A tarefa dos sujeitos do estudo foi de hierarquizar, em escala de 0 a 7, os 38 valores organizacionais componentes de uma lista, nas condições Ideal e Real. Assim, foi obtida uma ordenação dos valores organizacionais, desde os de maior importância até os opostos aos princípios da organização. Utilizaram-se, para a análise da diferença de percepção entre três áreas organizacionais, os cinco fatores de relação resultantes da pesquisa de Tamayo e Gondim (1996), comprovados pelo coeficiente de fidedignidade de Cronbach. A congruência das respostas observada na percepção das áreas pesquisadas pode ser explicada com base na função teórica dos valores, qual seja a de orientar a vida das organizações e, conseqüentemente, o comportamento organizacional de seus membros.

Orientador: Éder Paschoal Pinto. / Dissertação (mestrado) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Administração.

Orientador: Rosalia Aldraci Barbosa Lavarda. / Dissertação (mestrado) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Administração.

Orientador: Denise Del Pra Netto Machado. / Dissertação (mestrado) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Administração.

Orientador: Denise D. P. N. Machado. / Tese (doutorado) - Universidade Regional de Blumenau, Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis.