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Plan de negocios para la implementación del aplicativo Smart Fashion que conecta a diseñadores de modas con consumidores de prendas de vestirCanahuire Paredes, Carmen Rosa, Quispe Valenzuela, Juan Carlos, Loli Carhuanca, Juan Carlos 22 July 2021 (has links)
El consumo de prendas de vestir de moda en el mercado peruano muestra un
incremento razonable, es así que se estima un crecimiento del 49% de las ventas para el año
2023. Esto está relacionado directamente con el incremento de los centros comerciales y
tiendas especializadas durante los últimos años, los cuales son visitados por el consumidor
peruano, principalmente de los niveles socioeconómicos A, B y C (BlackSip, 2019). Sin
embargo, el perfil del consumidor peruano está evolucionando y exigen cada vez más
productos personalizados, que puedan adquirirlos desde el lugar de su conveniencia y por
canales electrónicos (Angus & Westbrook, 2020).
Por otra parte, a raíz de una investigación de mercado realizada como parte del
proyecto de negocio, se detectó que del 100% de entrevistados que acuden a comprar sus
prendas de vestir, el 81% indicaron que no quedan totalmente satisfechos ya que los modelos,
tallas y colores no siempre son lo que esperan. Adicionalmente, el 63% indicó que antes de
comprar sus prendas de vestir, acude a dos o tres lugares para realizar comparaciones o
buscar mejores opciones. De ello, se deduce que la oferta actual y la modalidad de venta de
las prendas de vestir no son del todo satisfactorias para el consumidor peruano. Es por este
motivo que, ante la necesidad identificada, el presente proyecto de negocio propone la
creación de un aplicativo móvil llamado Smart Fashion, en el cual el consumidor peruano
accederá a catálogos de prendas de vestir diseñadas y confeccionadas por diseñadores de
moda peruanos y en la cual tendrá la posibilidad de personalizar su prenda de vestir de
acuerdo con el modelo, talla y diseño de su conveniencia.
Smart Fashion, es un aplicativo que adopta el modelo de negocio de plataforma
multilateral, el cual interconecta a dos grupos de clientes. El primero de estos grupos está
conformado por los profesionales del diseño de modas, que expondrán sus diseños y
catálogos al otro grupo de clientes (consumidores finales). El segundo grupo contiene a los consumidores finales de prendas de vestir, los que tendrán la posibilidad de elegir,
personalizar y comprar la prenda de su preferencia tan sólo ingresando y registrándose en el
aplicativo. Al realizar una elección, el cliente final tendrá la posibilidad de entrevistarse con
el diseñador para la personalización y otros detalles de la prenda, finalmente concretarán la
compra a través de un proceso de pago ágil y seguro.
Asimismo, el desarrollo del presente proyecto formula la estrategia de Smart Fashion
para la consecución de los objetivos propuestos como negocio, la cual se ve soportada en la
propuesta de los planes de marketing, operaciones, recursos humanos y finanzas. En el
ámbito financiero se realizó la evaluación del proyecto y entre los principales indicadores se
presenta la proyección de ventas, el cual contempla que para el primer año de operación se
alcanzará los S/ 2’586,322. Luego, al término del año cinco, las ventas estimadas llegarán a
S/3’613,319. La ganancia neta promedio al finalizar el primer año es de S/ 62,455 y para el
quinto año es de S/ 123,644.
Finalmente, el valor actual neto (VAN) del flujo de caja económico o del negocio se
estimaría en un monto de S/ 142,044, mientras que el VAN del flujo de caja financiero o
también llamada del inversionista se estimaría en un monto de S/ 144,064. Adicionalmente la
tasa interna de retorno (TIR) del flujo de caja financiero es de 50.22%. Con los resultados de
las principales ratios financieros expuestos para evaluar la viabilidad del plan de negocio, se
colige que el plan de negocio resulta viable, por lo cual recomendamos su implementación y
puesta en marcha. / The consumption of fashion clothing in the Peruvian market is on the rise, which is
why a growth of 49% in sales is estimated for the year 2023. This is mainly reflected in the
increase in shopping centers and specialized stores in recent years, which is visited by the
Peruvian client mainly from socioeconomic levels A, B and C (BlackSip, 2019). However,
the Peruvian consumer has been evolving and demands more and more personalized
products, which can be purchased from the place of their convenience and through electronic
channels (Angus & Westbrook, 2020).
On the other hand, because of a market research carried out as part of the business
project, it was detected that of the 100% of those interviewed who go to buy their clothing,
81% indicate that they are not completely satisfied since the models, sizes and colors are not
always what they expect. Additionally, 63% indicated that they go between two and three
places before buying their clothing. It follows from this that the current offer and method of
sale of clothing is not entirely satisfactory for the Peruvian consumer. Given this, this
business project proposes the creation of a mobile application called Smart Fashion, in which
the Peruvian consumer can access catalogs of garments designed and made by fashion
designers, and in which they can customize their garment to dress according to the model,
size and design of your convenience.
Smart Fashion is an application that adopts the multilateral platform business model,
in which it interconnects two groups of clients, made up on the one hand by fashion design
professionals, who are designers with studies in the professional design career of fashion in
which through the application they will be able to expose their catalogs with their designs
which will be offered in favor of the other group of clients, which are the consumers of
clothing that will be able to access and buy the garment of their preference just by entering
and registering in the application. Choosing the garment of your preference, you will be able to coordinate and meet with the designer for the customization of the garment and finalizing
the purchase through a payment process will be agile and safe.
Likewise, the development of this project formulates the Smart Fashion strategy to
achieve the objectives proposed as a business, which is supported by the proposed marketing,
operations, and human resources operational plans.
On the other hand, the financial evaluation of the project was made, among the main
indicators the sales projection begins for the first year of operation is estimated at S/
2’586,322 and then to the end of year five with estimated sales of S/3’613,319. The average
net profit at the end of the first year is S/62,455 and for the fifth year it is S/123,644.
Finally, the net present value (NPV) of the economic or business cash flow would be
estimated at an amount of S/ 142,044, while the NPV of the financial cash flow or also the
investor's call would be estimated at an amount of S/144,064. Additionally, the internal rate
of return (IRR) of the financial cash flow is 50.22%. With the results of the main financial
ratios exposed to evaluate the viability of the business plan, it is concluded that the business
plan is viable, for which we recommend its implementation and start-up.
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Desarrollo de un aplicativo movil para la extracción automática de información del documento de indentificación mediante visión computacionalCarrillo Fuertes, Tomas Ivan 02 July 2020 (has links)
Los seres humanos han tenido varias formas de identificar individuos y grupos, pero los orígenes del sistema de identificación nacional contemporáneo se remontan a 1938, cuando los legisladores en el Reino Unido aprobaron la Ley de Registro Nacional, que exigía que todos los residentes posean tarjetas de identidad. Posteriormente, Alemania, Francia, Polonia, Grecia, entre otros, también instituyeron sistemas de tarjeta de identidad (ID) después del final de la Segunda Guerra Mundial. En Perú, el Documento Nacional de Identidad (DNI) constituye la única cédula de identidad personal reconocida por el Estado para todos los actos civiles, comerciales, administrativos, judiciales y, en general, para todos aquellos casos en que, por mandato legal, deba ser presentado. Su emisión se encuentra a cargo del Registro Nacional de Identificación y Estado Civil - RENIEC.
Así, la presentación del DNI implica sobre todo verificar la información que se encuentra en ella, para certificar que pertenece al portador. Para empresas como de seguros, bancos, clínicas, entre otros; es importante realizar esta tarea de verificación de forma rápida y precisa, pero por lo general esta tarea es realizada de forma manual mediante el uso de la aplicación que facilita la RENIEC, pero la cual requiere una autorización además que posee un costo por consulta1. También existen diversos aplicativos OCR para leer información de las personas a partir de tarjetas de presentación, pasaporte y documentos de identidad, sin embargo, estas herramientas son tecnologías cerradas y propietarias, cuyos costos se hacen elevados en el tiempo. Por ello, el presente trabajo busca desarrollar un modelo algorítmico que permita extraer la información de una persona a partir de la imagen de su DNI electrónico.
Para conseguir este objetivo, el aplicativo utiliza algoritmos de procesamiento de imagen para identificar los datos de la persona en el DNI, luego separa cada dato de la persona en palabras y por último cada palabra en letras. Cada imagen que contiene una letra será clasificada por un modelo para identificar que letra es. En este trabajo para la clasificación de letras se probó los modelos de Adaboost, basado en árboles de decisiones y YOLO (v3 tiny), que es una arquitectura neuronal inspirada en GoogLeNet. Tomando una muestra de 17 DNI electrónicos se obtuvo como resultado el 87% de letras correctamente detectadas con Adaboost y 98% con YOLO. En base a este resultado se concluye que los modelos Adaboost y YOLO pueden mejorar la extracción de la información de una persona a partir de la imagen de su DNI electrónico. / Tesis
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Diseño de un modelo de ciberseguridad para dispositivos móviles en el sector empresarialBruderer Vega, Ramon Simón 01 January 2020 (has links)
En los últimos años los dispositivos móviles se han vuelto una herramienta muy valiosa para las organizaciones porque por medio de ellas se puede manejar información muy valiosa para las mismas. Sin embargo, debido al valor de la información manejada estos dispositivos se han vuelto blanco de diversos tipos de ataques con el fin de afectar la confidencialidad, integridad o disponibilidad de la información manejada por dichos dispositivos. Por esta razón para el presente proyecto de fin de carrera se recopilara información de los estándares de NIST y de la ISO 27032 para elaborar un modelo de ciberseguridad que permita establecer controles para proteger los dispositivos móviles y la información manejada por ellos. Este modelo estará conformado por la lista de componentes, la lista de categorías, la lista de subcategorías (objetivos de control), los niveles de prioridad de cada subcategoría, las precondiciones del modelo, los indicadores del modelo, la guía de implementación del modelo y el procedimiento que se seguirá para la validación del modelo. En la guía de implementación se encontrara las estructuras de gobierno sugeridas, una lista de amenazas de ciberseguridad para dispositivos móviles y el procedimiento que se seguirá para realizar una evaluación previa para determinar el estado actual de la seguridad de la organización y determinar los controles que faltan implementar para lograr el nivel de protección deseado. Además al final de la guía se encontrara las actividades recomendadas para implementar controles asociados a las subcategorías. Este modelo ha sido validado a través del juicio experto y además este modelo ha participado en la 11th IADIS International Conference on Information System 2018 en Lisboa, Portugal. (Bruderer, Villena, Tupia, & Bruzza, 2018).
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Modelo prolab: 3B-APP una solución para aprovechar los productos con valor comercial reducidoJuárez Delgado, Lissette Alicia, Castillo Lagones, Víctor Hugo, Ynga Saldaña, Alex Bladimir, Silva Shica, Wincler 17 May 2023 (has links)
En Perú existen 535 mil bodegas con una facturación anual de US$ 2 mil millones,
de las cuales el 41% está en Lima y el 59% en provincias, siendo las mermas, que son los
productos que perdieron su valor comercial, productos próximos a vencerse y sobre stock, el
principal problema que más afecta a las bodegas (Asociación de Bodegueros del Perú [ABP],
2020), este fenómeno ha ido incrementándose cada año, lo que está generando un impacto
negativo en los bolsillos de los bodegueros.
En la presente tesis se presenta una alternativa para reducir las mermas en las
bodegas del Perú, esta solución resulta innovadora ya que actualmente en Perú no existe una
plataforma digital que se dedique a vender estos productos de los bodegueros. En esta
plataforma se registrarán los dueños de bodegas a un costo mensual de suscripción para que
puedan ofrecer estos productos a menor precio, y por otro lado tendrán acceso las personas
que deseen comprar estos productos.
La viabilidad económica de la tesis se planteará en cinco años, para ello se destinará
un capital inicial de S/781,100 para 240,000 bodegas que tendrá como resultado un VAN de
S/ 4,050,887. En cuanto al aspecto social, esta solución impacta de manera directa a la ODS
12 (producción y consumo sostenible) y la ODS 13 (acción por el clima), contribuyendo
especialmente con la disminución de residuos sólidos por mermas, baja emanación de CO2 y
metano por la descomposición de estos componentes. / According to the Association of Winemakers of Peru (ABP) there are 535,000
wineries with an annual turnover of US$ 2 billion, of which 41% are in Lima and 59% in the
provinces, with losses (products that have lost their value commercial, products about to
expire and overstock) the main problem that most affects wineries, this phenomenon has been
increasing every year, which is producing a negative impact on the pockets of winemakers.
In this thesis an alternative is presented to reduce the losses in the wineries of Peru,
this solution is innovative since currently in Peru there is no digital platform dedicated to
selling these products from the winemakers. Warehouse owners will register on this platform
at a monthly subscription cost so that they can offer these products at a lower price, and on
the other hand, people who wish to buy these products will have access.
The economic viability of the thesis will be considered in five years with an initial
investment of S/781,100, for 240,000 wineries, which will result in a NPV of S/ 4,050,887.
Regarding the social aspect, this solution has a direct impact on SDG 12 (sustainable
production and consumption) and SDG 13 (climate action), contributing especially to the
reduction of solid waste due to waste, reduction of CO2 emissions and methane from the
generation of these residues.
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Bodemás, aplicativo móvil de delivery para las bodegas de los conos de Lima MetropolitanaCardenas Cardenas, Edgar Enrique, Delzo Collado, Hernan Gonzalo, Mariñas Peche, Eduardo Alexis, Sosa Espinoza, Carmen Fiorella 21 April 2022 (has links)
El ama de casa moderna no solo busca economizar, sino también utilizar mejor su
tiempo en actividades de mayor relevancia para ella y generar ingresos que contribuyan con
la mejora de su calidad de vida. Esto afecta en mayor medida a los hogares de los niveles
socioeconómicos C y D de la capital, quienes utilizan su tiempo y recursos comprando
principalmente en el canal tradicional de forma presencial. La solución a esta necesidad se
llama Bodemás, aplicativo móvil de delivery que conecta al ama de casa con las bodegas de
su entorno sin afectar su economía y generando mayores ingresos a los bodegueros mediante
una herramienta que lo introduce en el e-commerce de forma sencilla y rentable.
Dentro del presente trabajo se realizó un proceso para encontrar el diseño de la
solución que satisfaga a los usuarios se utilizaron las metodologías de Design Thinking, Lean
y Agile, para comprender el problema centrándose en los usuarios, crear una propuesta de
solución y formular una serie de hipótesis acerca del modelo a ser implementado para validar
la deseabilidad, factibilidad y viabilidad del mismo. Este proceso se mantuvo hasta lograr un
producto que sea aceptable para el mercado, y tenga la relevancia y el impacto social
esperado.
El equipo de trabajo concluye que, Bodemás es un modelo de negocio que genera
valor económico y un importante valor social. Con una inversión inicial de S/. 249,560 en el
año cero, se proyecta un VAN financiero de S/ 1,474,329 con una TIR de 21.3% en los
primeros 10 años de operación, generando un VAN Social de S/ 3’935,153. Cabe resaltar que
la propuesta está alineada con los algunos de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, en
especial con el objetivo 8, mejorando la productividad, promoviendo la inclusión y
fomentando el crecimiento de las microempresas. / The modern housewife not only seeks to save money, but also to better use her time in
activities of greater relevance to her and to generate income that contributes to the
improvement of her quality of life. This affects to a greater extent the households of
socioeconomic levels C and D in the capital, who use their time and resources buying mainly
in the traditional channel in person. The solution to this need is called Bodemás, a mobile
delivery application that connects the housewife with the grocery store in her environment
without affecting her economy and generating greater income for the shopkeeper through a
tool that introduces it to e-commerce in an easy way and profitable.
Within the present work, a process was carried out to find the design of the solution
that satisfies the users, the methodologies of Design Thinking, Lean and Agile were used, to
understand the problem by focusing on users, create a solution proposal and formulate a
series of hypotheses about the model to be implemented to validate its desirability, feasibility
and viability. This process was followed until a product was achieved that was acceptable to
the market and had the expected relevance and social impact.
The work team concludes that Bodemás is a business model that generates economic
value and an important social value. With an initial investment of S /. 249,560 in year zero, a
financial NPV of S / 1,474,329 is projected with an IRR of 21.3% in the first 10 years of
operation, generating a Social NPV of S / 3'935,153. It should be noted that the proposition is
aligned with some of the Sustainable Development Goals, especially with Goal 8, improving
productivity, promoting inclusion and fostering the growth of micro-enterprises.
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Modelo prolab: 3S Parking, una solución para acceder y reservar estacionamientos en línea en la ciudad de LimaAvila Vásquez, Charito, Gamarra Palacios, Guillermo Leonardo, Herrera Sánchez, Omar David, Arqueros Juarez, Héctor Luis, Salas Chávez, Juan Manuel 11 July 2023 (has links)
El presente trabajo propone una solución para la escasez de lugares de estacionamiento
para automóviles sobre la base de la tecnología y de la economía participativa. La identificación
del problema, la propuesta de solución y su validación se ha logrado gracias a la aplicación de
la metodología de Design Thinking y con el apoyo de otras herramientas como los lienzos de
propuesta de valor, de modelo de negocio y modelo de negocio próspero.
El proyecto se ha denominado 3S Parking y consta del desarrollo de un aplicativo móvil
y de una plataforma web que permitirá vincular a los conductores que buscan estacionamiento
en zonas de alta demanda con las personas que posean un inmueble con estacionamiento
disponible en estas zonas para entablar una relación comercial de corto plazo. Las personas que
han participado en los experimentos identifican rápidamente el modelo de solución pues ya
están familiarizados con experiencias similares de soluciones para alojamientos.
Con esta propuesta de solución se considera que, además de aliviar los problemas de los
mismos partícipes de la relación comercial generando ingresos económicos en unos y ahorro
en tiempo y combustible a los otros, se logrará mejorar los espacios públicos que muchas veces
se ven invadidos por vehículos que perjudican a las personas que habitan o trabajan en estas
zonas. De esta manera, se identifica que 3S Parking colabora con la consecución de los
objetivos de desarrollo sostenible 8, 9 y 11. Además, puede alcanzar un VAN social estimado
en S/397,600.54 al quinto año de funcionamiento.
3S Parking se presenta como un proyecto económicamente sostenible y viable, con el
cual se estima en cinco años alcanzar un VAN de S/ 5,322,306.90 con una TIR de 67.85%. en
un escenario de crecimiento moderado. / This paper proposes a solution to the insufficient parking spots based on technology
and participatory economics. The identification of the problem, the solution proposal, and its
validation have been achieved thanks to the application of the Design Thinking methodology
and with the support of other tools such as the value proposition canvas, the business model
canvas, and the flourishing business model canvas. The project has been called 3S Parking
and consists of developing a mobile application and a web platform that will allow drivers
looking for parking spots in high-demand areas to connect with people who own a property
with parking spots available in these areas to establish a short-term business relationship.
People who have participated in the experiments quickly identify the solution model as they
are already familiar with similar experiences of accommodation solutions.
With this solution proposal, we consider that, in addition to lightening the problems of
the same participants in the commercial relationship, generating economic income for some,
and saving time and fuel for others, it will be possible to improve public spaces often invaded
by vehicles that bother the people who live or work in these areas. In this way, we identified
that 3S Parking contributes to achieving sustainable development objectives 8, 9 and 11. In
addition, it can reach an estimated social NPV of S/397,600.54 by the fifth year of operation.
3S Parking is presented as an economically sustainable and viable project estimated
that in five years, it will reach an NPV of S/ 5,322,306.90 with an IRR of 67.85% in a
scenario of moderate growth.
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Implementación de un sistema web y móvil para gestión de eventos musicales que emplea herramientas de data analyticsHurtado Montenegro, Carlos Andrés 29 March 2019 (has links)
En los pasados 5 años el mercado de la organización de espectáculos musicales en el Perú, ha sufrido grandes cambios. Pasando desde ser considerado una plaza costosa para implementar espectáculos de ésta índole a nivel regional, hasta volverse un aplaza relevante a nivel latinoamericano gracias a la iniciativa de compañías promotoras y empresas organizadores que ingresaron al medio con fuertes sumas de dinero en inversiones.
Sin embargo, este crecimiento se vio afectado con la realización de la ausencia de la infraestructura correcta para la reiterada ejecución del modelo de negocio. Por ello, estos participantes adoptaron una política de cautela respecto a la organización de espectáculos que involucren grandes sumas de dinero o artistas de convocatoria elevada.
Frente a dicha situación, se propuso el siguiente proyecto de fin de carrera, el cual busca brindar a dichos interesados herramientas para el control del proceso de negocio de principio a fin, abarcando cada etapa de pre evento, pasando por la ejecución del evento en sí mismo hasta el análisis de resultados finales del ejercicio.
El sistema de gestión se construyó implementando módulos dedicados a dar soporte a cada etapa del proceso de negocio. Por otra parte, se implementaron aplicaciones móviles para los procesos de venta de entradas y asistencia al evento respectivamente. Finalmente, se aplicó un algoritmo de aprendizaje de máquina sobre datos históricos recolectados de eventos anteriores con el objetivo de identificar patrones útiles para la ejecución de los próximos eventos.
Al concluir este proyecto de fin de carrera se logró implementar un sistema web y móvil para gestión de eventos musicales que emplea herramientas de data analytics.
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Modelo prolab: Cargo App, un aplicativo digital que transforma el proceso logístico de manera eficiente, conecta empresas y transportistas en LimaCoronado Espinoza, Geraldine, De la Gala Guadiamos, Franshesca Miluska, Diaz Muñoz, Jaime Eduardo, Escobar Marín, Gabriel Humberto 18 May 2023 (has links)
La pandemia ocasionada por el COVID 19, ha sido un reto para todos los estados y empresas
del mundo. Temas como educación en línea, software as a service, intercambio de
información, infraestructura como servicio, compras en línea, entre otros, han vivido una
aceleración muy importante desde finales de 2020, como consecuencia de la pandemia. Esta
adopción tecnológica no solo ha sido tomada por las personas, sino que las empresas,
conscientes de sus necesidades de liquidez, de conectividad, de eficiencia, de logística e
infraestructura, se han unido a la era digital. Sumado a lo anterior, la pandemia ha generado
estragos en todas las economías, afectando las diferentes actividades económicas de todos los
países, una de las actividades que se ha visto afectada es el transporte de carga, que poco a
poco viene en recuperación.
En ese contexto, se ha identificado un problema que atañe a la cadena logística de las
empresas y que afecta directamente al segmento de transportistas de carga, a quienes se
define como los clientes y usuarios, en esta investigación. El problema identificado es la
necesidad de movilizar carga pesada de forma segura, eficiente, a un costo razonable y a
tiempo. De esta forma en este estudio se propone una aplicación digital que permite conectar
a clientes y usuarios, brindando seguimiento en tiempo real a través de la trazabilidad de
rutas, destinos y tiempos, además de un proceso de legalización eficiente, rápido y digital que
permite agilizar y simplificar el proceso de transporte.
Luego de un análisis profundo del mercado y de los usuarios, se planteó un prototipo
de solución, que ha sido validado por diferentes usuarios que lo han testeado, y que ha sido
estructurado a través de un modelo de negocio rentable, escalable, sostenible y generador de
impacto.
Para validar este prototipo se plantearon distintas hipótesis las cuales han sido
validadas mediante pruebas de usabilidad (deseabilidad) con los usuarios (Transportistas y clientes), confirmando que las empresas que transportan carga y los transportistas, prefieren
usar el aplicativo (CargoApp) para gestionar su proceso logístico y realizar seguimiento en
tiempo real al servicio de carga, frente al modelo de seguimiento tradicional. Lo anterior lleva
a concluir que los transportistas y clientes que usan la solución perciben una mejoría en todo
el proceso logístico. Por otro lado, se evaluó la factibilidad del plan de mercadeo y el plan de
operaciones asegurando el cumplimiento de las necesidades de los clientes y usuarios, por
medio de simulaciones de Montecarlo, lo cual muestra factibilidad estadística en el plan de
desarrollo del producto y modelo de negocio.
Asimismo, se validó la hipótesis sobre la viabilidad financiera y necesidades de
inversión que necesitaría el proyecto principalmente para desarrollar la tecnología, diseñar el
interfaz de la aplicación y poner en marcha la conexión entre empresas y transportistas,
concluyendo que el proyecto genera un valor financiero, gracias a los servicios ofrecidos a
partir del primer año, lo que se traduce en un VAN proyectado de de S/.3’912,234.
Finalmente, se puede concluir que el modelo de negocio planteado es sostenible pues
genera relevancia y rentabilidad social, aportando al desarrollo de los ODS #8 y #9, buscando
en todo momento el equilibrio económico, social y ambiental. / The pandemic caused by COVID 19 has been a challenge for all states and companies
around the world. Topics such as online education, software as a service, information
exchange, infrastructure as a service, e-commerce, among others, have experienced a very
important acceleration since the finals of 2020, as a pandemic consequence. This
technological adoption has not only been taken by people, but also Companies, aware of their
liquidity, connectivity, efficiency, logistics and infrastructure needs, have joined to the digital
wave. In addition, the pandemic has caused troubles in all economies, affecting the different
economic activities of all countries, one of these impacted activities has been cargo
transportation, which is gradually recovering.
In this context, it has been identified a problem that concerns the logistics chain of
companies and that directly affects carriers, who are defined as customers and users in this
research. The problem identified in the need to move heavy cargo safely, efficiently, at a
reasonable cost and on time. In this way, this study proposes an application that allows
connecting costumers and users, providing real-time monitoring through the traceability of
routes, destinations, and times, further an efficient, fast, and digital legalization process that
allows to simplify the transportation process.
After an in-depth analysis of the market and the users, a solution prototype was
proposed, which has been validated by different users who have tested it, and which has been
structured through a profitable, scalable, sustainable, and impact generating business model.
To validate this prototype, different hypotheses were raised, which have been
validated through usability (desirability) tests with users (Carriers and customers), confirming
that the companies that need to move cargo and carriers prefer to use the application
(CargoApp) to manage their logistics process and real-time cargo monitoring, instead of the
traditional model. This leads to the conclusion that carriers and customers use the solution and perceive an improvement in the whole logistic process. On the other hand, the feasibility
of the marketing plan, the operations plan ensuring compliance with customer needs, were
tested through Monte Carlo simulations, which show statistical feasibility in the product
development plan and business model.
Likewise, the hypothesis on the financial viability and investment needs that the
project would need mainly to develop the technology, design the application interface, and
start up the connection between companies and carriers was validated, concluding that the
project generates financial value, thanks to the services offered from the first year, which
translates into a projected NPV of S/.3'912,234.
Finally, it can be concluded that the proposed business model also is sustainable since
it generates relevance and social profitability, contributing to SDGs #8 and #9, always
seeking economic, social, and environmental balance.
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Modelo prolab: Psiquis, una propuesta sostenible para mejorar la salud mentalAvilés Ramírez, Andrea Lucía, Quispe Napanga, Natalia Yesenia, Zumaeta Pérez, Ronald, Mixan Mas, Wilfredo 22 May 2023 (has links)
El cuidado de la salud mental se ha convertido en un tema de vital importancia en los
últimos años, en los que el confinamiento causado por la pandemia COVID-19 ha puesto en
evidencia los problemas relacionados a los sesgos en la atención, la poca importancia en el
tratamiento de trastornos mentales y los bajos recursos que el presupuesto del país asigna para
este tipo de enfermedades. Asimismo, se ha evidenciado la escasa oferta que existe de
profesionales especializados en el tratamiento de la salud mental, la misma que se ve agravada
por la falta de medios que permitan vincularlos rápidamente y de manera confiable con los
pacientes, así como los límites de tiempo que dificultan el traslado tanto para brindar o recibir
atención. En base a ello, se generó Psiquis, una aplicación especializada en la salud mental que
cuenta con canal de venta particular y corporativo. Psiquis propone una solución ante la
dificultad de poder encontrar especialistas en el campo de la salud mental, de forma rápida, fácil,
confiable, económica y, sobre todo, de manera sostenible. Es importante resaltar que Psiquis
cumple el Código de Ética del Colegio de Psicólogos del Perú (Apéndice U). Además, se
propone un servicio que permitirá a los pacientes sentirse en confianza con los mejores
profesionales, por medio de sesiones de empatía y las herramientas necesarias para su
tratamiento. Psiquis cuenta como diferencial principal que no sólo contará con sesiones
individuales, sino también con el servicio de terapias grupales y chat terapia. Con respecto a la
sostenibilidad, el proyecto se encuentra relacionado con la ODS 3 referido a garantizar una vida
sana y promover el bienestar de todos a todas las edades. En cuanto a la viabilidad del proyecto,
el modelo de negocio incluye una inversión de S/ 665, 344.26, el cual resulta viable con un VAN
de S/ 8, 519, 309 y un VAN Social de S/ 12,660,888.87. / Mental Health caring has become an issue of vital importance in the last years, showing
the challenges ahead, that includes the low importance to treatment given by the patients and
little budget assigned by the government. Likewise, the search for professionals who can treat
diseases related to mental health has become very complicated, either due to the lack of
knowledge in the offer of professionals and ways to connect them trustfully with patients, adding
up to the lack of time to give or attend treatment sessions. Based on this, Psiquis generated an
application specialized in mental health that has a private and corporate sales channel. Psiquis
proposes a solution to the difficulty of being able to find specialists in the field of mental health,
quickly, easily, reliably, economically and, above all, in a sustainable way. It is important to
highlight that Psiquis complies with the Code of Ethics of the College of Psychologists of Peru
(Appendix U). In addition, a service is proposed that will allow patients to feel confident with the
best professionals, through empathy sessions and the necessary tools for their treatment. Psiquis
has as a main differential that it will not only have individual sessions, but group therapies and
chat therapy as well. The proposal uses various tools for the development of the business model
and problem-solving methodologies focused on proposing strategies and solutions according to
the needs of the user, generating value for them. About sustainability, the project is related to
ODS 3 referred to ensuring healthy lives and promoting well-being for all at all ages. In terms of
the viability of the project, the business model needs an investment of S/ 665,344.26 viable with
a VAN of S / 8, 519,309 and a Social VAN of S/ 12,660,888.87.
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Identificación de perfiles del consumidor de aplicativos móviles de delivery de comida en las zonas 6 y 7 de Lima MetropolitanaGómez Paredes, Liz María José, Meneses Gutiérrez, Jessy Meneses, Quispe Alarcón, Yamilé Juana Sofía 22 September 2020 (has links)
El rápido crecimiento del uso de los aplicativos móviles de delivery de comida en el
mundo ha motivado la realización de diversas investigaciones, sobre todo en Asia y América del
Norte, las cuales se enfocan principalmente en identificar los factores que motivan el uso de
estas aplicaciones; sin embargo, este ha sido un tema poco estudiado en Perú.
Por ello, la presente investigación busca ir más allá y así identificar los perfiles de los
consumidores de aplicativos móviles de delivery de comida en Lima Metropolitana,
específicamente de los consumidores de Rappi y Glovo, pues son los aplicativos más utilizados
en la actualidad, y de esta manera conocer si es que existe un perfil diferenciado entre ambas
marcas, tal como lo afirman sus representantes, o no. Todo ello es realizado a partir de modelos
adaptados al contexto del mercado limeño, que es donde más se utilizan tales aplicaciones.
Para tal fin, se hace uso de un modelo adaptado, al contexto del mercado limeño, de los
modelos planteados por Cho, Bonn y Li (2019) y Yeo, Goh y Rezaei (2017), los cuales miden la
valoración percibida y motivación de uso de aplicativos de delivery de comida respectivamente.
Se escogieron 9 factores con sus respectivos ítems, para así identificar las motivaciones y
valoraciones de los consumidores que permiten definir los perfiles.
A partir de 200 cuestionarios válidos respondidos, se realizó el análisis cuantitativo
correspondiente. Entre las herramientas utilizadas se tiene al análisis descriptivo, el análisis de
fiabilidad y análisis factorial, el cual se utilizó para depurar y reagrupar variables resultando en
21 variables agrupadas en 5 factores (facilidad de uso, conveniencia, orientación al ahorro de
dinero, intención de reúso y orientación al ahorro de tiempo); finalmente, el análisis de clúster,
lo que permitió llegar a conclusiones que contribuyeron a la construcción de perfiles. Fueron
tres los perfiles encontrados cuyos nombres son: usuarios desinteresados, usuarios recurrentes y
usuarios cautivados. La conclusión a la que se llegó fue que, calzan hasta cierto punto con la
información brindada por los representantes de ambas marcas; sin embargo, mientras que los
usuarios Rappi valoran de forma positiva los factores mencionados y tienen una fuerte intención
de volver a utilizar su aplicación de preferencia, los encuestados que utilizan más Glovo dan una
valoración baja de los mismos y tienen una baja intención de reúso de la aplicación. Por lo que,
en base a los resultados, se recomienda implementar estrategias de fidelización y retención de
usuarios.
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