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1	臺灣地區集團企業對關係事業控制與激勵的研究 / Control and Motivation on Business Units --Research in Diversified Firms in Taiwan 陳驪夫, Chen,Li Fu Unknown Date (has links) 有鑑於國內企業集團在經濟活動中所佔的地位越趨重要，本文嘗試由集團對旗下關係事業間的控制與激勵的活動出發，研究集團特性、關係事業特性與控制、激勵程度及績效之間的關係。研究結果顯示如下：1.集團擁有的關係事業越多，其多角化程度越高。2.集團對關係事業最常用的財務控制指標依序為「稅前淨利」、「營業淨利」及「稅後淨利」等會計利潤指標，而非財務控制指標則為「銷售成長率」、「市場佔有率」及「顧客滿意程度」。3.集團對隸屬於服務業的關係事業控制程度顯然較製造業的關係事業為高，推究其原因，乃因為服務業需直接面對客戶，集團對其本質上乃採取一種「過程導向」的控制，與傳統上對製造業採取「結果導向」的控制程度相較為高。4.對關係事業的控制程度雖然無法充份解釋績效的高低，但將關係事業劃分為製造業與服務業後，其解釋能力大有增進，兩者績效與控制程度均成正相關，且服務業的控制程度對績效敏感的程度高於製造業的關係事業。5.此外，關係事業若已上市，則因為業務關係穩固、資金成本較低，對集團整體稅前純益的貢獻也大。6.多角化程度的高低雖無法自本次實證結果證實是否影響集團整體績效；但擁有關係事業數目越多的集團卻有較好的績效表現，顯示集團經營宜以擴大規模為要務，但資源配置的方向（關連或非關連多角化）仍有待進一步驗證。集團企業事業單位控制激勵 Diversified firm Business unit Control Motivation

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臺灣地區集團企業對關係事業控制與激勵的研究 / Control and Motivation on Business Units --Research in Diversified Firms in Taiwan