Made available in DSpace on 2015-12-04T11:45:26Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Francisco_Barbosa_Filho.pdf: 1058127 bytes, checksum: d2f7ea1958ce4efe57702ada877f6e21 (MD5) Previous issue date: 2004-03-08 / This study is based on researches developed by Beyond Budgeting Round Table - BBRT, which states budgets rely on proposals anticipating contracts with fixed performances and targets, command and control, and whose benefit is delusive in a centralized management. Therefore, BBRT considers organizations are searching for a new easily elaborated tool able to provide the enterprises with aggregated value. Replacing a management model that makes use of budgets, BBRT, a budgeting evolution originated in the beginning of the 20th century, introduces a new way to manage organizations. Thus, this study analyzes Beyond Budgeting, a new management model examining the behavioral aspect. As reported by its researches, this new model assures substantial profits and has advantage over the competition due to innovative management techniques. Beyond Budgeting focuses on the fact that enterprises are to start applying flexible processes and to go through radical decentralization, also called radical devolution or empowerment. Accordingly, this study focuses on showing the principles of Beyond Budgeting, which is a model for the present times as stated by its researchers once enterprises currently need a management model providing speed, agility and adaptability to the decision-making process. The Beyond Budgeting conception is originated with this approach and it aims at discontinuing the centralized budgeting management model and adopting a new model offering potential benefits, introducing new processes which support the strategy, and increasing the values of both clients and shareholders by means of coherent decisions as well as to management improving competitiveness. This new model is neither thoroughly known nor integrated to the everyday activities or enterprises in Brazil yet applied by many companies in various countries throughout Europe, North America and a part of Oceania. Due to the approach adopted for the subject, a bibliographic study providing theoretical support and an empirical research on the study case of Sadia S/A, a worldwide-renowned Brazilian enterprise applying the budgeting management model, have been elaborated. Therefore, this study comprises a research seeking evidence among Sadia S/A's businessmen with the intention to consider whether it is inclined and able to adopt the principles of the new management model being studied. The BBRT research tool, including the analysis criteria to validate the hypothesis, was used in and wholly applied to the enterprise. / Este estudo baseia-se nas pesquisas do Beyond Budgeting Round Table - BBRT, que afirma que os or??amentos ap??iam propostas que predizem contratos de desempenhos e objetivos fixados, comando e controle, cujo benef??cio ?? ilus??rio em uma gest??o centralizada. Logo, o BBRT tem o entendimento que as organiza????es est??o em busca de uma nova ferramenta que possa ser de f??cil elabora????o e fornecer valor agregado ??s empresas. Em substitui????o ao modelo de gest??o que utiliza or??amento, o BBRT sugere uma nova maneira de gerir as organiza????es. Portanto, este trabalho estuda o Beyond Budgeting um novo modelo de gest??o, que discute o lado comportamental, al??m de ser uma evolu????o do or??amento que nasceu no princ??pio do s??culo XX. Conforme os seus pesquisadores, este novo modelo promete ganho substancial, com avan??o sobre a concorr??ncia, por meio de t??cnicas inovadoras de gest??o. O foco do Beyond Budgeting ?? que as empresas devem partir para processos flex??veis e uma descentraliza????o radical, tamb??m chamada de devolu????o radical, ou empowerment. Nesse sentido, o enfoque deste trabalho ?? apresentar os princ??pios do Beyond Budgeting, que segundo os seus pesquisadores, ?? um modelo para o momento atual, pois, nos dias de hoje, as empresas precisam de uma gest??o que proporcione velocidade, agilidade e adaptabilidade do processo decis??rio. Sob essa abordagem, origina-se a concep????o do Beyond Budgeting em abandonar o modelo de gest??o centralizado com or??amento e os benef??cios potenciais em adotar o novo modelo, apresentando os processos que ap??iam a estrat??gia, organiza????es que aumentam os valores dos clientes e acionistas, por meio de decis??es coerentes, e uma gest??o que melhora o desempenho competitivo. Este novo modelo n??o ?? suficientemente conhecido e integrado ao cotidiano das organiza????es no Brasil, mas, j?? ?? utilizado em v??rias empresas, em diversos pa??ses da Europa, Am??rica do Norte e parte da Oceania. Diante da abordagem dada ao tema, foi elaborado um estudo bibliogr??fico para dar suporte te??rico e uma pesquisa emp??rica, na qual se faz um estudo de caso junto a Sadia S/A, empresa brasileira do ramo de alimentos, de proje????o nacional e internacional, cujo modelo de gest??o utiliza o or??amento. Dessa forma, nesse trabalho tem-se uma pesquisa que busca evid??ncias entre os executivos da Sadia S/A com o intuito de examinar se ela tem tend??ncia e est?? apta aos princ??pios do novo modelo de gest??o em estudo. Foi utilizado o mesmo instrumento de pesquisa do BBRT, o qual foi aplicado na empresa em sua integra, incluindo os crit??rios de an??lise para validar ou n??o a hip??tese.

Made available in DSpace on 2015-12-04T11:45:36Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Edson_Rodrigues.pdf: 593175 bytes, checksum: fd7bb508b10ed5f1259cff50ec54ca8b (MD5) Previous issue date: 2002-11-20 / This work seeks to contribute through an analysis of the impacts caused by the integrated systems based in the philosophy ERP (Enterprise Resource Planning) to the area of Controllership. We will be present what is an integrated system and it's function for the area of controllership of the company, giving emphasis to the planning activities and business budget. The purpose of this work is to demonstrate through research, how the Controllership are being influenced by the use of the Integrated Systems and it's use became necessary on a day by day basis of the companies and their professionals. In order the implementation of a system is successful, it is of vital importance a detailed and appropriate planning where critical factors of the operation are observed and previously identified. Through the model DEQ - Decision through Technology of the Quantified Exception, we tried to analyze a specialist system that allows the administration of budget planning of a company that has an implemented ERP to become more effective. / Este trabalho procura contribuir, atrav??s de uma an??lise dos impactos causados pelos sistemas integrados baseados na tecnologia ERP (Enterprise Resource Planning). Ser??o apresentados o que ?? um sistema integrado e a sua fun????o para a ??rea de controladoria da empresa, dando ??nfase ??s atividades de planejamento e or??amento empresarial. O objetivo deste trabalho ?? demonstrar atrav??s de pesquisa, o quanto a Controladoria, sob o aspecto or??amento e planejamento financeiro est?? sendo influenciada pelo uso dos Sistemas Integrados de Gest??o, e, que este uso se, faz necess??rio no dia-a-dia das empresas e de seus profissionais. Para que a implanta????o de um sistema tenha sucesso, ?? de vital import??ncia um planejamento detalhado e adequado onde sejam observados e identificados previamente os fatores cr??ticos da opera????o. Atrav??s do modelo DEQ - Decis??o via Tecnologia da Exce????o Quantificada, procuramos analisar um sistema especialista que permite tornar ainda mais eficaz a gest??o de planejamento or??ament??rio de uma empresa que possui um ERP implementado.

Made available in DSpace on 2010-04-20T20:51:05Z (GMT). No. of bitstreams: 3 145223.pdf.jpg: 16843 bytes, checksum: 216c21cdf184c9a6b45b5950edfdc082 (MD5) 145223.pdf: 915572 bytes, checksum: 0fc450607544c4b6126f1847c19d1c84 (MD5) 145223.pdf.txt: 224142 bytes, checksum: 451c52926486aef6d451bc7fbb54e232 (MD5) Previous issue date: 2006-06-29T00:00:00Z / The process of globalization of markets has inserted small and medium-sized enterprises (SME) into the international competitive environment, previously almost totally restricted to big companies. However, the way Brazilian SMEs get involved with international markets is still poorly known, due to the small volume of empirical research done on this topic. The present study reports on, and discusses, central characteristics of the process of international expansion of Brazilian SMEs. The analysis centers on critical factors that characterize this process, in particular on strategic decisions made, on the main problems faced, and on the practices adopted by entrepreneurs or managers of the companies that seek the international market. To investigate these aspects, a questionnaire was sent by mail and electronic means to 226 Brazilian SMEs with some degree of internationalization, and 52 companies returned usable filled questionnaires. Analysis of the collected data points to a set of important effects in the sample: (1) the influence of the firm’s network of relationships on its internationalization process; (2) the lack of a single theory capable of explaining all aspects of the internationalization process; and (3) a paradigmatic shift, in recent years, of the companies’ profile and behavior as compared with Brazilian SMEs investigated in the early national studies of the topic. In particular, the companies in the present sample show more proactivity and international vision. / O processo de globalização dos mercados inseriu as pequenas e médias empresas (PMEs) no ambiente competitivo internacional, antes quase inteiramente restrito às grandes empresas. No entanto, o modo como as PMEs brasileiras se envolvem com o mercado internacional é ainda pouco conhecido, devido ao pequeno número de pesquisas empíricas realizadas neste campo. O presente estudo relata e discute características centrais do processo de expansão internacional das PMEs brasileiras. A análise concentra-se nos fatores críticos que caracterizam esse processo, particularmente nas decisões estratégicas tomadas, nos principais problemas enfrentados e nas práticas utilizadas pelos empreendedores ou dirigentes das empresas que buscam o mercado internacional. Para a investigação desses aspectos, um questionário foi enviado por via postal e por meio eletrônico para 226 PMEs brasileiras com algum grau de internacionalização. Destas, 52 empresas devolveram questionários aproveitáveis para a pesquisa. A análise dos dados obtidos nos questionários aponta um conjunto importante de efeitos na amostra: (1) a influência da rede de relacionamentos da empresa no seu processo de internacionalização; (2) a inexistência de uma única teoria capaz de explicar a totalidade do processo de internacionalização; e (3) uma transformação paradigmática, em anos recentes, do perfil e do comportamento dessas empresas, em comparação com as PMEs exportadoras brasileiras pesquisadas nos primeiros estudos nacionais sobre o tema. Em particular, as empresas da amostra atual demonstram mais pró-atividade e visão internacional.