Nicotine and stimulant medications share similar neurotransmission-related effects in the pre-frontal cortex, but it is unclear if nicotine has a similar benefit on inhibitory control. Impulsivity resulting from deficits in inhibition and sustained attention have been posited as a unifying mechanism of adult ADHD psychopathology. These deficits were quantified in the present study using Go/No-Go task accuracy and intra-individual reaction time variability (RTV). The electro-cortical P3a amplitude indexes inhibitory cognitive processes and sustained attention-related frontal cortex activation in response to infrequent NOGO stimuli. However, little work has characterized the effects of nicotine on P3a or RTV in adult ADHD. Therefore, the effects of the nicotine patch on NOGO P3a amplitude, inhibitory accuracy, and RTV were assessed in non-medicated ADHD adults (12 smokers, 12 never-smokers) in a double-blind, placebo-controlled, repeated-measures design. Nicotine patch, relative to placebo patch, significantly increased NOGO inhibitory accuracy, significantly decreased GO RTV, and significantly increased NOGO P3a peak amplitude at four frontal electrode sites. These results suggest that the nicotine reduces impulsivity in adults with ADHD. The implications of these basic findings to the clinical assessment and treatment of ADHD are discussed. Additional reports at both the basic and clinical levels are needed to confirm and extend these findings.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. Programa de Pós-graduação em Administração / Made available in DSpace on 2012-10-23T01:14:20Z (GMT). No. of bitstreams: 1 245024.pdf: 1580447 bytes, checksum: 43f623d8772ac70d089636f0be234a51 (MD5) / O presente trabalho mostra um estudo de caso que analisa o processo de implantação de um sistema ERP em uma empresa de pequeno porte. Na pesquisa procurou-se identificar os graus de importância e de satisfação referentes aos passos seguidos na implantação de um sistema de gestão integrada em uma organização, chegando-se aos Fatores Críticos de Insucesso (FCIs) deste projeto, segundo modelo teórico utilizado. Os FCIs encontrados foram elencados como as maiores fontes de problemas de implantação de Soluções de TI, sendo eles: falta de capacitação da equipe de trabalho interna e externa do projeto; planejamento falho das novas necessidades de gestão de dados e informação; deficiências na elaboração e acompanhamento de cronograma físico-financeiro; fraca avaliação dos impactos técnicos e humanos da implantação; falta de planejamento das necessidades de treinamento, capacitação e motivação da equipe; falhas na preparação da mudança organizacional; pouco envolvimento dos patrocinadores do projeto; falta de motivação constante da equipe; pouca documentação e registro das etapas do processo de mudança; e problemas na gestão geral do projeto. Tomando os devidos cuidados com estes fatores críticos, os problemas de implantação serão certamente inimizados, aumentando as chances de sucesso do projeto como um todo. The present master thesis shows a study case that examines a ERP system implantation process in a small size business. This research tries to identify the importance and satisfaction levels regarding the steps followed in the deployment of a enterprise resource planning system into an organization, resulting Critical Factors of Failure of this project, according to the theoretical model used. The Critical Factors of Failure found were identified as the main causes of deployment problems of IT solutions. These are: lack of training of the internal and external project work team; deficient planning of the new requirements for the management of data and information; shortcomings in preparation and tracking schedule of physical and financial resources; weak assessment of the technical and human impacts of the deployment process; lack of planning of the training needs, team training and motivation; flaws in the preparation of organizational changes; low involvement of the project sponsors; lack of team motivation; lack of documentation and registration of the stages of the process of change; and problems in the general project management. Taking the appropriate care of these critical factors, the difficulties of the implementation will certainly be minimized, increasing the chances of success of the project as a whole.

Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-23T04:40:42Z (GMT). No. of bitstreams: 1 235599.pdf: 4252759 bytes, checksum: d268023c5386cc501793249afafe8f8e (MD5) / O presente trabalho trata da questão dos fatores críticos de sucesso em projetos de implantação de sistemas ERP, considerando as suas específicas fases e pretende colaborar para o aprofundamento no conhecimento sobre a implantação desses sistemas através do desenvolvimento de uma sistemática que permita conhecer os fatores críticos de sucesso mais importantes para cada fase do projeto. Considerando que participar da economia digital é uma condição para as empresas subsistirem e por isso vêm realizando significativos investimentos em projetos de implantação de sistemas ERP, que por sua vez vem apresentando baixas taxas de sucesso. A fim de estabelecer um quadro de referência para guiar a realização deste estudo foi desenvolvida a fundamentação teórica conceituando os sistemas ERP, demonstrando as suas características e funcionalidades, os benefícios esperados, o cenário da implantação, a questão da mudança organizacional, a teoria de gerência de projetos, de fatores críticos de sucesso e metodologias de implantação de sistemas ERP. A pesquisa exploratória, descritiva, com abordagem qualitativa e quantitativa, tendo como forma o estudo de caso, utilizou de diversas técnicas de coleta de dados. Entre os resultados obtidos destaca-se a sistemática para a implantação de sistemas ERP objetivo principal deste trabalho, além da apresentação e análise dos benefícios alcançados nos projetos avaliados.

ERP system har de senaste åren uppträtt som en central faktor vid framgångsrik informationshantering och agerat som en grundpelare i många företagsorganisationer. Implementering av ett nytt affärssystem är en komplex process vilket bidrar till att organisationer får svårigheter med att genomföra processen. Implementering av affärssystem handlar om att kombinera tidigare separerade system med fokus på att tillhandahålla en mer komplett informationsresurs för en organisation. ERP systemen tog fart under millenniumskiftet y2k och många företag hade vid det laget svårt att implementera systemen med ett positivt slutresultat. Arton år senare så kvarstår problematiken trots att ERP systemen har utvecklats och företagen blivit mer kunniga inom området. Detta visar en studie från Panorama Consulting (2017) där det framkom att 26 procent av företagen misslyckats med implementeringen 74 procent går över budget samt att 59 procent passerade den tänkta tidsplanen. För att finna en lösning på problematiken så har flertalet forskare genomfört studier där fokus ligger på att identifiera de negativt bidragande faktorerna vid ERP implementering. Dessa faktorer kallas för ”Critical failure factors”. Det finns idag lite empirisk forskning där information har samlats från ERP leverantörer. Forskningen som finns grundar sig i gamla teorier för vilka faktorer som bidrar positivt respektive negativt för en implementeringsprocess. Dessa teorier utgår de flesta forskare från i sina studier kring implementeringen av ERP system. Denna studie fokuserar därför på ERP leverantörernas perspektiv kring negativt bidragande faktorer vid implementering av ERP system. Stor vikt har legat på att samla in faktorer från ERP leverantörer för att vid ett senare skede i studien ställa dessa mot de faktorer som nämnts i tidigare studier för att finna samband och eventuella avvikelser. Studien använde sig av intervjuer som datainsamlingsmetod och fem intervjuer har genomförts med erfarna ERP leverantörer. Resultatet av det insamlade materialet från ERP leverantörerna identifierar ett antal kritiska faktorer som kan sammankopplas med faktorer från tidigare studier. Intressant är att studien även identifierat ett antal faktorer som avviker från tidigare studier. Slutsatserna som går att dra från studien är att implementeringsprocesserna kan förbättras och bli avsevärt mycket mer effektiva med hjälp av den nya insikten i problematiken som ERP leverantörerna framför. Medvetenhet om dessa negativt bidragande faktorer vid implementering av ett ERP system bidrar med kunskap inom området för implementeringsprocesser som i sin tur kan användas av företag och privatpersoner för att underlätta och förhindra de problem som kan uppstå i en sådan process. / In recent years, the ERP system has been a key factor in successful information management and served as a foundation for many corporate organizations. Implementing a new business system is a complex process, which leads organizations having difficulties implementing the process. Implementation of business systems involves combining previously separated systems focusing on providing a more complete information resource for an organization. ERP systems accelerated during the millennium shift y2k, and many companies at the time had difficulties to implement the systems with a positive end result. Eighteen years later, the problem remains, despite the fact that ERP systems have evolved and businesses become more knowledgeable in the field. This shows a study from Panorama Consulting (2017) where it was found that 26 percent of companies failed with implementation. 74 percent exceed budget and 59 percent passed the intended schedule. To find a solution to the problem, most researchers have conducted studies focusing on identifying the negative contributing factors in ERP implementation. These factors are called "Critical failure factors". There is currently a lack of empirical research where information has been gathered from ERP providers. The research found is based on old theories for which factors contribute positively and negatively to an implementation process. These theories are being used by most researchers in their studies regarding the implementation of the ERP system. This study therefore focuses on ERP suppliers' perspectives on negative contributing factors in implementing ERP systems. Major emphasis has been placed on collecting factors from ERP providers in order that at a later stage in the study they can address the factors mentioned in previous studies to find relationships and possible deviations. The study used interviews as data collection method and five interviews have been conducted with experienced ERP providers. The result of the collected material from ERP providers identifies a number of critical factors that can be linked to factors from previous studies. Interestingly, the study also identified a number of factors that differ from previous studies. The conclusions that can be deduced from the study are that the implementation processes can be improved and become significantly more efficient with the help of the new insight into the problems that the ERP providers lifts up. Awareness of these negative contributing factors in implementing an ERP system contributes knowledge in the field of implementation processes, which in turn can be used by companies and individuals to facilitate and prevent the problems that may arise in such a process.

Diploma thesis is focused on description and quantification of the impact of an ERP system on business productivity of the company ISAN Radiatory s.r.o. The main content is dedicated to various approaches towards performance measurement, building on which the case study is assessed. Diploma thesis also includes a description of current IT management practices. The result is the application of the chosen theoretical models on the real company and summarizing the impact of the ERP system on the business performance of the company.

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Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-20T22:16:24Z (GMT). No. of bitstreams: 1 195733.pdf: 471625 bytes, checksum: 474159a6e50101bb408fa50044aec2de (MD5)

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-21T08:06:43Z (GMT). No. of bitstreams: 1 193272.pdf: 436432 bytes, checksum: 36391f6aa9b9b7b032e4a64764d79580 (MD5) / O ERP (Enterprise Resources Planning) tem sido uma das mais recentes tendências mundiais entre as empresas por ser uma ferramenta poderosa em busca da competitividade, o que tem levado muitas organizações à busca de sua implantação nos últimos anos. Muitos são os benefícios que podem ser alcançados com a implantação bem sucedida de sistema ERP, tais como a integração, a agilidade e racionalização dos processos de negócios, e a integração da informação. Atualmente, o estudo do sucesso na implantação de sistema ERP é uma das principais áreas de pesquisa relativas aos sistemas ERPs. Uma abordagem típica que vem sendo usada para definir e medir o sucesso da implantação do ERP tem sido a abordagem dos fatores críticos de sucesso na implantação do sistema. Para este propósito, esta dissertação avaliou a customização e a aplicação prática de uma metodologia de verificação da relevância dos fatores críticos de sucesso na implantação do sistema ERP, num contexto regional, baseada em uma metodologia teórica, sustentada por pressupostos teóricos, e na aplicação de um caso prático em uma empresa mineira. Foi analisado um sistema ERP específico, o sistema R/3 da SAP. Os resultados mais significativos desta dissertação foram a utilização de uma metodologia customizada para a verificação da relevância dos fatores críticos de sucesso para o sucesso da implantação do ERP, bem como a verificação e o entendimento destes fatores e como eles podem ser adequadamente utilizados, ao longo de cada fase do projeto de implantação do sistema. Finalmente, como eles podem ser colocados em prática para ajudar o processo de gerenciamento do projeto de implantação do sistema ERP. Este estudo permitirá aos gerentes desenvolver melhores estratégias e melhores decisões gerenciais para supervisionar e controlar os projetos de implantação do ERP.

Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-graduação em Engenharia de Produção / Made available in DSpace on 2012-10-22T05:12:37Z (GMT). No. of bitstreams: 1 210664.pdf: 2833822 bytes, checksum: 0b9d495d089c3095905a7c71c95e40fe (MD5) / O desenvolvimento da tecnologia da informação e dos sistemas de informação trouxe uma nova forma de planejamento, controle e tomada de decisões para as organizações. Neste contexto, o ERP (enterprise resource planning), um sistema de informações integrado, surge como uma oportunidade para os gestores conduzirem seus negócios com informações em tempo real. Ao mesmo tempo, a expansão do número de universidades brasileiras aumentou a

Background: ERP systems were perceived as the most significant invention for corporations during the rise of information technology in 1990s (Davenport, 1998). Today ERP systems are a multibillion dollar business and used by both LEs and SMEs. Using an ERP system is a continuous project and it is important to constantly look for misalignments in the system and the usage in accordance to the organizational structure also during post-implementation phase (Peng & Nunes, 2017). Problem: Despite the abundance of studies regarding the implementation of ERP systems there is a shortage of studies about the post-implementation phase, where existing post-implementation studies are rather fragmented around a large set of issues (Huang & Yasuda, 2016; Peng & Nunes, 2017). Furthermore, the studies about ERP usage during post-implementation tend to focus on user perspective or evaluation of system or organizational performance (Huang & Yasuda, 2016). Purpose: The purpose of this thesis is to investigate how SMEs improve the usage of ERP systems during the post-implementation phase. Method: To fulfill the purpose of this study, the empirical data was collected through a multiple case study of three cases with SMEs of e-commerce retailer companies in Sweden. Qualitative semi-structured interviews were conducted with top management of the three SMEs in order to get understanding of underlying methods and reasons for the system usage improvement Conclusion: Findings of this study show that SMEs improve their system usage through enhancing knowledge-sharing and organizational learning as well as through unification of the procedures that is achieved through external support and knowledge-sharing.