Företagsförvärv har blivit allt mer förekommande i Sverige eftersom konkurrensen och betydelsen av ekonomisk tillväxt och effektivitet ökat under de senaste åren. Företagen behöver vara uppmärksamma samt förutse konsumenternas kommande behov. Denna studie fokuserar på att belysa vikten av introduktionen hos konsultverksamheter som genomför förvärv. Detta då personalen inom denna typ av verksamhet spelar en viktig roll när det kommer till kompetens och kundrelationer. Tidigare forskning kring förvärv har, till största del, fokuserat på ekonomiska aspekter där de hårda värdena är det som mäts. Det finns på så vis ett mindre utforskat område inom organisationskultur relaterat till organisationsförändringar där det finns en problematik med att inte lyfta fram den mänskliga sidan av förvärv. På uppdrag av ett konsultföretag, som kallas Företaget i denna studie, undersökte vi hur förvärvade medarbetare upplevde introduktionen och inkludering samt organisationskulturen på Företaget efter att ha blivit uppköpta. Denna studie är en induktiv, kvalitativ studie där empirin består av data från intervjuer. Resultatet av denna studie visar att övergången till Företaget varit svår och att den interna introduktionen på kontoren är bristfällig. Det har även funnits en avsaknad av stöd under den första tiden och att inkluderingen med nya kollegor varierat från kontor till kontor. En egen tolkning av krav, kontroll- och stödmodellen har skapats som förslag under introduktionen.