Covid-19 har lett till att många företag har behövt göra en hastig övergång från kontorsarbete till distansarbete. Denna studie har undersökt hur mediebolaget Aller medias interna kommunikation har påverkats av övergången till distansarbete till följd av covid-19. En forskningslucka har identifierats gällande organisationskommunikation under distansarbete, specifikt oplanerat distansarbete till följd av covid-19. Studien kommer utgå från ett socialkonstruktivistiskt perspektiv på organisationskommunikation och analysera hur digitala kommunikativa processer har skapats och bidragit till meningsskapande upplevelser under distansarbetet.    Studiens huvudsakliga teoretiska ramverk består av två teorier sett ur ett socialkonstruktivistiskt perspektiv; Communicative Constitution of Organizations och Affordance. Kvalitativa intervjuer har utfört med sex anställda på Aller media, tre medarbetare och tre chefer. Intervjuerna var semistrukturerade och utfördes på plats, via zoom och via telefonsamtal med hänsyn till intervjupersonernas geografiska position. Målet med intervjuerna var att urskilja intervjupersonernas olika upplevelser av hur kommunikationen har förändrats under distansarbetet.    Studiens resultat föreslår att Aller medias interna kommunikation har ändrat form och har upplevts olika av olika personer. Den informella kommunikationen har begränsats då det är svårt att skapa naturliga samtal via digitala kommunikationsmedel. Slutligen kan det påvisas att den interna kommunikationen på ett kontor är svår att efterlikna i en digital miljö. / Covid-19 has forced many organizations to make a rapid transition from having their employees work in an office to them being required to work from home. This new form of working from home has been called "to telework". The aim of this study has been to examine how the transition to telework, due to covid-19, has affected the media company Aller Media's internal communication. A research gap has been identified concerning organizational communication during telework, specifically unplanned telework due to covid-19. The study will assume a social constructivist perspective on organizational communication and analyze how digital communicative processes have been created and how they have contributed to sensemaking experiences during telework.    The theoretical framework of this study will mainly consist of two theories seen from a social constructivist perspective; Communicative Constitution of Organizations and Affordance. Qualitative interviews have been conducted with six individuals at Aller media, three employees and three bosses. The interviews were semi-structured and conducted at Aller Media's office, through Zoom and through phone calls depending on the interviewees geographical position. The goal of the interviews was to tell the different experiences of the interviewees and how the communication has changed during the period of telework.     The result of the study suggests that Aller Media's internal communication has changed form and been experienced differently by the coworkers. The informal communication has been limited considering the difficulty of creating natural conversations through digital communication platforms. In conclusion, the study suggests that informal communication in an office is difficult to imitate in a digital environment.

Strategizing är vad människor i en organisation gör när de planerar och medverkar i aktiviteter som ska bidra till företagets riktning. Forskning inom strategizing har tidigare fokuserat på organisationens ledning, men även medarbetarperspektivet kan bidra till en bredare uppfattning, då medarbetarna ofta uppfattar strategisk kommunikation på ett annat sätt. Mellancheferna är väsentliga medlare i genomförandet av strategiska förändringar och deras roll är att förmedla samt anpassa strategisk information till sina medarbetare. Syftet med studien är att vidga förståelsen kring strategizing genom att undersöka hur företagens strategiska information kommuniceras genom mellancheferna på operativ nivå inom dagligvaruhandeln. Den empiriska datan är baserad på två företag inom dagligvaruhandeln, Willys och City Gross. Datan har samlats in genom kvalitativ metod med hjälp av en kombination av intervjuer, observationer och dokumentanalys, bestående av externa och interna dokument. Studiens resultat lyfter teamets arbete och menar att trivsel skapar effektivitet och måluppfyllnad. En varierad arbetssituation lägger grunden för förändringar i personalbehovet. Mellancheferna bör fortsätta använda sig av dialoger för att säkerställa anpassningen och översättningen av informationen. De behöver bli bättre på att använda mötesstrukturen och tekniska hjälpmedel. / Strategizing is what people within the organization do when they plan and take part in activities that should contribute to the direction of the company. Research in strategizing has previously focused on top management but the perspective of the employees can contribute to a wider perception as well, because of the employees’ conception of strategic communication. The middle managers are crucial intermediators in the implementation of strategic development and their position is to communicate and adjust the strategic information to their employees. The purpose of this study is to expand the understanding about strategizing by investegate how the companies’ strategic information communicates through the middle managers on the operational level within the retail sector.  The empirical data is based on two companies within the retail sector, Willys and City Gross. The data has been gathered through a qualitative method using a combination of interviews, observations and content analysis, containing external and internal documents. The result of the study highlights teamwork and that well-being creates efficiency and goal fulfillment. A work situation with variation establishes a foundation for changes in staff requirements. The middle managers should keep using dialogues to ensure the adjustment and translation of the information. They need to improve their use of meeting structure and technical tools.