I en projektering är det många aktörer som behöver samarbeta och tillsammans med att ta fram handlingar för att producera en byggnad. Det är en komplicerad process med många infallsvinklar och åsikter som behövs ta med i beaktning innan ett välfungerande resultat kan nås. Under de senaste åren har det uppmärksammats i tidigare studier hur kommunikationen under denna process inte alltid är så välfungerande som det hade önskats. I denna studie har en undersökning genomförts för att undersöka vid vilka tillfällen kommunikationen brister under projekteringen samt alternativa lösningar angående hur en förbättrad kommunikation kan ske mellan de berörda aktörerna. Syftet med denna studie var att undersöka hur väl kommunikationen fungerar i dagsläget. Detta uppnås genom att studera under vilka tillfällen kommunikationen anses vara bättre i jämförelse när det anses finnas rum för förbättringar. Studiens mål var att lämna över ett antal förslag som en entreprenad ska kunna implementera i projekteringen för att få en mer sammanhållen projekteringsgrupp med färre missförstånd och irritationer.   Av kvalitativ karaktär har denna studie genomförts med en nulägesanalys, insamlad teori samt datainsamling i form av intervjuer. I nulägesanalysen studerades hur projekteringen fungerade i dagsläget och vad för kommunikationsverktyg som används för stunden. Den inkluderande teorin i denna studie har tagits med i avseende av att antingen bidra till datainsamlingen eller diskussionen i avlutningen för att stötta de förslag som rekommenderas i slutsatsen. Datainsamlingen har skett via genomförandet av intervjuer i samarbete med entreprenadföretaget In3prenör samt projektörer som har varit underentreprenörer till In3prenör i minst ett projekt. Personerna som deltog i intervjustudien har alla varit eller är aktiva inom projekteringen i någon roll. Resultaten delas upp i tre olika stycken dagens situation, kommunikation och förbättringsförslag. Dagens situation fokuserar på att hitta aktiviteter eller tillfällen då respondenterna anser att kommunikationen fungerar väl och när det finns förbättringsmöjligheter. Här var det tydligt att just kommunikationen inom projekteringsteamet samt med beställaren var en utmaning för många och där finns det behov för förbättring. Fortsättningsvis i avsnittet kommunikation jämförs de olika kommunikationsverktygen som används i dagsläget för att höra tankar och åsikter om deras olika för- och nackdelar. Fysiska möten ansågs då som det bästa alternativet medan mejl har en tendens att försvinna och telefonsamtal saknar spårbarhet. I förbättringsförslagen valdes fyra olika kommunikationsmetoder ut Big Room, I.C.E, Scrum och Kanban. Respondenterna föredrog Big Room och I.C.E över Scrum och Kanban med anledning att man utnyttjar alla inom projekteringsteamets kunskaper och skapar mer samarbete inom gruppen. Arbetet resulterade i 3 förslag en entreprenad möjligtvis skulle kunna implementera: Spelregler i ett tidigt stadie: Sätta sig ner med hela projekteringsteamet för att från ett tidigt skede sätta spelgregler angåend kommunikation och andra relevanta ärenden tillsammans. Projektstudio: Införskaffa en projektstudio för de större disciplinerna som exempelvis arkitekten och konstruktören. Skaffa en förståelse för den gemensamma portalen: Spendera en tid att skaffa förståelse och strukturera upp portalen för enklare kommunikation. / In a construction design process, many participators need to collaborate and together produce documents to construct a building. It is a complicated process with many angles and opinions that need to be considered before a well-functioning result can be reached. In recent years, attention has been drawn in previous studies to how communication during this process is not always as well-functioning as would have been desired. This study has been carried out to investigate at what times the communication is lacking during the design process as well as alternative solutions regarding how improved communication can take place between the actors involved. The purpose of this study was to investigate how well communication is dealt with in the present. This is achieved by studying the occasions when communication is considered to be better in comparison when there is room for improvement. The study aimed to submit several proposals that a contractor should be able to implement in the design to have a more cohesive design group with fewer misunderstandings and irritations. Of a qualitative nature, this study has been conducted with a current situation analysis, reveiwed theory and data collection in the form of interviews. The current situation analysis studied how the design process worked in the current situation and what communication tools that are currently used. The theory in this study has been included in terms of either contributing to the data collection or the discussion in the conclusion to support the recomenden proposals. The data collection has taken place through the conduct of interviews in collaboration with the construction company In3prenör and designers who have been subcontractors to In3prenör in at least one project. The people who participated in the interview study have all been or are active in the design process in some role. The results are divided into three different sections, the current situation, communication and improvement proposals. Today's situation focuses on finding activities when respondents believe that communication works well and when there are opportunities for improvement. Here it was clear that communication within the design team and with the client was a challenge for many and there is a need for improvement. The section on communication continues to compare the different communication tools that are currently used to hear thoughts and opinions about their various advantages and disadvantages. Physical meetings were then considered the best option, while emails tend to disappear and telephone calls lack traceability. In the improvement proposals, four different communication methods were presented Big Room, I.C.E, Scrum and Kanban. The respondents preferred Big Room and I.C.E over Scrum and Kanban since they utilize the knowledge from everyone within the design team and create more collaboration within the group.   The work resulted in 3 proposals a contractor could implement: Set rules within the design team at an early stage: In an early stage decide on communication rules and other relevant preferences for the design team.  Project studio: Acquire a project studio for the major disciplines sucha as the architect and the constructor.  Gain an understanding of the common portal: Spend time understanding and structuring the portal for easier communication.

Virtual Design and Construction (VDC) introducerades tidigt på 2000-talet för att främja ett arbete med datorbaserade modeller samt involvering av produktionsplanering i designfasen. VDC är ett koncept som idag har anammats inom många bygg- och konsultföretag för att utveckla arbetet med Building Information Model (BIM), innovationer och samverkan inom byggprojekt. Konceptet VDC förändras ständigt och omdefinieras av enskilda individer och företag. Det här resulterar i att det råder en begreppsförvirring hur VDC ska definieras och hur arbete med VDC ska genomföras. Vidare tenderar många byggprojekt att vara fragmenterade med projektmedlemmar som främst fokuserar på sitt eget teknikområde. För att minska fragmentering mellan projektmedlemmar kan integrerade arbetsmetoder tillämpas. Syftet med examensarbetet är därför dels att undersöka innebörden av VDC som koncept och även hur VDC kan stimulera integrerade arbetsmetoder. Ämnet utforskas kvalitativt med vetenskaplig litteratur och intervjustudie. Den vetenskapliga litteraturen definierar konceptuellt VDC och två integrerade arbetsmetoder Integrated Concurrent Engineering (ICE) och Integrated Project Delivery (IPD). Varvid intervjustudien inkluderar respondenter från byggsektorn vars reflektioner om det studerade ämnet presenteras. Studien är geografiskt avgränsad till Sverige.  I resultatet påvisas den rådande tvetydigheten huruvida VDC definieras. För att undvika begreppsförvirring kan det vara behövligt med en gemensam definition av VDC i byggbranschen och även nationella riktlinjer vilka beskriver hur arbete med VDC ska utföras. Vidare kan VDC stimulera ett integrerat arbetssätt genom en ökad samhörighet inom byggprojekt med bland annat gemensamma formuleringar av projektmål och gemensam problemlösning mellan projektmedlemmar. / Virtual Design and Construction (VDC) was introduced early in the 21st century in order to encourage work with computer based models and construction planning in the design phase. VDC is a concept that has been embraced by several construction and consulting companies in order to develop their work with Building Information Model (BIM), innovations and cooperation within construction projects. VDC is a concept that keeps evolving and is being redefined by individuals and companies. This has contributed to a conceptual confusion within the construction sector about the definition of VDC. Furthermore, construction projects tend to be fragmented with project members that are working in silos and primarily focusing on their own discipline. In order to decrease the fragmentation within construction projects integrated working methods can be applied. Therefor the purpose of this master thesis is to explore the concept VDC and how it can stimulate integrated working methods.  The study is examined using qualitative methods based on scientific literature and an interview study. The scientific literature is defining VDC conceptually and two integrated working methods Integrated Concurrent Engineering (ICE) and Integrated Project Delivery (IPD). Furthermore, the interview study includes respondents from the construction industry whose reflections and thoughts about the subject are being presented. The study is geographically limited to Sweden.  The result shows the current ambiguity of how VDC is defined. In order to avoid a conceptual confusion a common definition should be formulated with national guidelines that describe how work with VDC should be conducted. Furthermore, VDC can stimulate an integrated approach through increased cohesion within construction projects, including common objectives within the project and joint problem solving between project members.

The construction sector has been struggling with low productivity issues during the last decades, mainly due to relatively low Research & Development investments compared to other industries, old-fashioned practices, and a fragmented market structure with Clients, Designers and Contractors.    The construction sector urges a digitalization revolution in order to overcome the aforementioned old-fashioned practices, but this digital revolution should go along with adequate methodologies that allow the digitalization to achieve its full potential. The work presented in this thesis aims to improve the efficiency of the construction sector by having a look on more collaborative approaches between Clients, Designers and Contractors in Construction Projects. The collaborative approach researched in this thesis is the Integrated Concurrent Engineering methodology, which covers aspects of Project Management, Organization, Communication and Leadership, exploiting the digitalization capabilities that nowadays’ Technology offers. This thesis develops a theoretical framework for Integrated Concurrent Engineering in Construction Projects, with the aim to enhance their efficiency. The theoretical framework is based in literature research as well as experiences from project managers in the construction sector. The result of this study includes guidelines and recommendations on how to effectively implement the principles of Integrated Concurrent Engineering. The guidelines are applicable for Clients, Designers and Contractors, and can be seen as a tool for the Project Management Team to improve construction project’s efficiency, especially in the design phase.

En estos tiempos de acelerado desarrollo de la tecnología es inadmisible que el sector de la construcción en el Perú continúe como en el pasado: sumando baja productividad, enormes pérdidas de dinero, clientes (públicos o privados) descontentos y usuarios finales disgustados. La ventaja que representa el tener el proyecto totalmente modelado antes de ni siquiera haber empezado no tiene precedentes en la industria de la construcción, en el mundo entero. Además, el costo comparativo de obtener este resultado versus lo que cuesta implementarlo es totalmente mínimo, casi inexistente, comparado con los montos de inversión de un proyecto. Esta metodología de diseño y construcción virtual VDC, consiste en la unión moderna de diseño, construcción y operación desde las etapas iniciales de un proyecto, y este se apuntala en el modelado BIM. La intención de esta metodología es definir, alinear y alcanzar fines y metas, así como contribuir al descenso de recursos innecesarios (tiempo, capacidad, inventarios, costos) durante el proceso de elaboración. La base teórica de esta metodología incluye: Métodos de modelado de ingeniería: producto, organización y proceso. Métodos de análisis y diseño basado en modelos: cantidades, cronogramas, costos, riesgos de procesos. Todas estas son las herramientas de modelado de información de construcción (BIM). Métodos de visualización de la información. Métricas de negocios y un enfoque en la gestión estratégica. Análisis del impacto económico: modelos del costo y del valor de las inversiones de capital. Beneficia, tanto en el formato virtual como en el físico. En primer lugar, produce una mejora considerable del trabajo colaborativo entre los distintos agentes que intervienen en el proyecto; en segundo lugar, y como resultado del primero, una disminución de los tiempos y los costos al reducir las incompatibilidades en el diseño y proporcionar información más detallada para la toma de decisiones ante posibles imprevistos. / In these times of accelerated technology development, it is inadmissible that the construction sector in Peru continues as in the past: adding low productivity, enormous losses of money, disgruntled owners (public or private) and disgruntled end users. The advantage of having the project fully modeled before it has even started is unprecedented in the construction industry worldwide. Furthermore, the comparative cost of obtaining this result versus the cost of implementing it is totally minimal, almost non-existent, compared to the investment amounts of a project. This virtual VDC design and construction methodology consists of the modern union of design, construction and operation from the initial stages of a project, and this is underpinned by BIM modeling. The intention of this methodology is to define, align and achieve ends and goals, as well as to contribute to the decrease of unnecessary resources (time, capacity, inventories, costs) during the elaboration process. The theoretical basis of this methodology includes: • Engineering modeling methods: product, organization and process. • Methods of analysis and design based on models: quantities, schedules, costs, risks of processes. These are all building information modeling (BIM) tools. • Information visualization methods. • Business metrics and a focus on strategic management. ¡ • Analysis of the economic impact: models of the cost and value of capital investments. It benefits, both in the virtual and physical formats. Firstly, it produces a considerable improvement in collaborative work between the different agents involved in the project; second, and as a result of the first, a decrease in time and costs by reducing design incompatibilities and providing more detailed information for decision-making in the face of possible unforeseen events. / Trabajo de investigación