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Zugl.: Oestrich-Winkel, Europ. Business School, Diss., 2009.

Trata-se de um estudo sobre intra-empreendedorismo e a dimensÃo cultural âdistÃncia hierÃrquicaâ em Hofstede em um grupo de trabalhadores de uma empresa cearense, localizada na regiÃo metropolitana de Fortaleza. O objetivo à descrever as principais prÃticas de intra-empreendedorismo identificadas e sua relaÃÃo com os aspectos da dimensÃo cultural distÃncia hierÃrquica na empresa pesquisada. A metodologia utilizada foi de natureza qualitativa e descritiva para o estudo de caso. Adotou como instrumento de coleta de dados a entrevista estruturada e se fundamenta nas bases conceituais do intra-empreendedorismo e a dimensÃo cultural distÃncia hierÃrquica, em Hofstede. Nove colaboradores da empresa pesquisada foram entrevistados com o objetivo de descrever as prÃticas intra-empreendedoras na empresa pesquisada; relacionar prÃticas intra-empreendedoras com o comportamento da alta direÃÃo; relacionar o comprometimento dos colaboradores com as prÃticas de intra-empreendedorismo; identificar o estilo de lideranÃa predominante na empresa; identificar o nÃvel de distÃncia hierÃrquica na empresa. Para o tratamento dos dados foi utilizado o mÃtodo de anÃlise de conteÃdo, referencial metodolÃgico de Bardin (2004), que estabelece um tratamento da informaÃÃo e freqÃÃncia das mensagens. Observou-se que na empresa pesquisada existem prÃticas de intra-empreendedorismo e as mesmas sÃo incentivadas pela alta direÃÃo. Hà uma relaÃÃo entre o comprometimento de seus colaboradores e as prÃticas de intra-empreendedorismo, contudo, nÃo foi possÃvel identificar a relaÃÃo entre autonomia e prÃtica de intra-empreendedorismo e foi confirmado que hà uma relaÃÃo entre a distÃncia hierÃrquica e essas prÃticas. Concluiu-se que atravÃs da prÃtica de intra-empreendedorismo as organizaÃÃes estarÃo mais preparadas para a inovaÃÃo e enfrentar os desafios do mercado. A dimensÃo cultural distÃncia hierÃrquica exerce um papel importante na manifestaÃÃo destas prÃticas, entendidas neste estudo como sendo primordial para desenvolvimento de vantagem competitiva e a sobrevivÃncia das organizaÃÃes. / This is a study about intrapreneuring practices and the cultural dimension âhierarchical distanceâ in Hofstede in a group of workers from a local company placed in the metropolitan area of Fortaleza. The aim of the research is to describe the main intrapreneuring practices hereby identified and their relationship with the cultural dimension aspects and hierarchical distance in the researched company. The methodology used was qualitative and descriptive according to case study. We adopted as an instrument of data collection the structured interview that is based on the conceptual basis of intrapreneuring and the cultural dimension âhierarchical distanceâ in Hofstede, Nine collaborators of the researched company were interviewed with the objective of describing the intrapreneuring practices in the researched company; relate intrapreneuring practices with the high direction behavior; relate the collaboratorsâ commitment with intrapreneuring practices; identify the style of the predominant leadership in the researched company and identify the level of hierarchical distance in the company. For the data treatment we used the content analysis method, Badinâs methodological reference (2004), which establishes information treatment and frequency of messages. It was observed that there are intrapreneuring practices in the researched company and that such practices are encouraged by the high direction. There is a relationship between the collaboratorsâ compromise and the intrapreneuring practices. However, it was not possible to identify the relationship between autonomy and intrapreneuring practice and it was confirmed that there is a relationship between the hierarchical distance and such practices. It was so concluded that through the intrapreneuring practices the organizations will be more prepared to the innovation and to face the challenges of the market. The cultural dimension âhierarchical distanceâ plays a very important role in the manifestation of those practices referred to in this study as primordial to the development of competitive advantage and the survival of organizations.

Thesis (doctoral)--University of St. Gallen, 2009.

Thesis (doctoral)--University of St. Gallen, 2008.

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