Syfte: I projekteringen av ett byggprojekt finns flera olika skeden som kan förbättras ur ett ekonomiskt perspektiv för att fler byggprojekt ska bli mer kostnadseffektiva och nå projektbudget. En ineffektiv projektering och arbete med aktiv kostnadsstyrning kan försvåra att slutprodukten uppfyller krav och mål för projektet. Kompetensen och viljan finns för att ett bättre arbete och samarbete med kostnadsstyrning ska fungera men utvecklingsområden för förbättringar finns. Målet med studien är att studera projekteringsprocessen och hitta förbättringsmöjligheter med aktiv kostnadsstyrning i projekteringsfasen, vilket kan leda till att byggprojekt håller budget i större utsträckning. Metod: För att besvara frågeställningarna och slutligen målet har kvalitativ undersökning utförts genom fallstudier i form av intervjuer på projekteringsföretag och på fyra av de större beställarföretagen i Sverige. I studien har även en dokumentanalys och litteraturstudier genomförts för att analysera empirin. Resultat: Information kring projektets slutmål gällande ekonomi och kvalité, i form av ett tydligare programarbete och total projektbudget, bör förmedlas så tidigt som möjligt. Det läggs stor vikt vid att parterna har vetskap och förtroende av varandras kompetens för att genomföra ett arbete med aktiv kostnadsstyrning. Ytterligare ett förbättringsförslag är att efter avslutad projektering och projekt genomföra uppföljningsmöte mellan parter där parterna kan analysera vad för typ av information som varit bra, för användandet av kostnadsstyrning och vad som saknats. Konsekvenser: Det som fastslagits i studien är att projekteringsföretaget behöver nödvändig information gällande ekonomi och kvalité så tidigt som möjligt för att kunna effektivisera kostnadsstyrning i projekteringen. Beställaren bör arbeta fram ett program som tydligare specificerar ekonomi och kvalité. Inblandade aktörer bör ha den ekonomiska kompetens som krävs för att genomföra arbetet, och en tillit mellan parterna är av stor vikt för att arbetet ska kunna effektiviseras. Uppföljningsmöten och överföring av erfarenheter från tidigare projekt bör eftersträvas för att föra vidare kunskap om fördelarna med aktiv kostnadsstyrning mellan aktörer. Begränsningar: Författarna finner att en begräsning är att studien inte tar upp olika upphandlingsformer och inte ser på frågor gällande konkurrens mellan parter. Dock anser författarna att förbättringsförslagen ändå kan appliceras inom projekteringsföretag men att olika förutsättningar kan ges beroende på upphandlingsform. Nyckelord: Kostnadsstyrning, Projekteringsprocessen, Byggprocess, Projektering, Beställare, Effektivisering

Föreliggande rapport är ett examensarbete vid högskoleingenjörsprogrammet i byggteknik och design vid Kungliga tekniska högskolan i Haninge och gjordes på uppdrag av Siljeströms AB. Rapporten har till syfte att ge en översiktlig bild beträffande kostnadsstyrning i byggprojekt, med en tyngdpunkt i projekteringens riskhantering. Att kostnadsstyra är något som är viktigt att göra, desto tidigare i projektet det görs ju bättre resultat har detta för projektets totalkostnad. Kostnadsstyrningen har sin grund i tre viktiga parametrar: tid, kostnad och kvalitet, de måste styras på rätt sätt och tillsammans för att inte skapa obalans i projektbudgeten. En annan faktor som också påverkar kostnadsstyrningen är entreprenadform. Denna rapport kommer att bygga på totalentreprenad, generalentreprenad och delad utförandeentreprenad. Fördelar och nackdelar tas upp med respektive metod. Produktionskostnad är också något som påverkar den totala projektkostnaden trots att den största kostnadsstyrningen görs i början av ett projekt.  Tre stycken referensprojekt från Siljeströms AB kommer att analyseras utifrån kostnadsstyrningens riskhantering. Ett av projekten är ett installationsprojekt med en budget på 19,8 miljoner kr, denna är en delad utförandeentreprenad. Ett annat projekt är en hyresgästanpassning med en budget på 3,05 miljoner kr, denna är en generalentreprenad. Det sista projektet är ett stambyte med en budget på 12,5 miljoner kr, denna är en styrd totalentreprenad. Rapporten kommer att påvisa en viss skillnad beroende på vad för metod som har använts vid analysering av referensprojektens totala projektkostnad. En av de metoder som kommer att analyseras är en formeluppbyggnad i Excel som bygger på sannolikhetsläras täthetsfunktioner och fördelningsfunktioner, denna slumpar fram värden. Den andra metoden som kommer att analyseras är @Risk som är en plug-in till Excel, denna bygger också sannolikhetsläran, men har många inbyggda formler och metoder till hjälp för den simulering som programmet kan utföra. Resultatet visar att formeluppbyggnaden i Excel är lättare att förstå men ger ett större spann mellan högsta och lägsta värde, medan @Risk som är svårare att förstå ger ett resultat som stämmer bättre överens med verkligheten. / This report is a thesis at the bachelor program in construction engineering and design at the Royal Institute of Technology in Haninge and was commissioned by Siljeströms AB. The report aims to provide an overview of cost control in construction projects, with an emphasis of the risk management of project planning. The cost control is something that is important to do; the sooner the project is done the better the results of this project's total cost. Cost control is based on three key parameters: time, cost and quality, they must be controlled properly and together so as not to unbalance the project budget. Another factor that also affects the cost control is the form of contract. This report will build turnkey projects, general contractor and shared performance contracting. Advantages and disadvantages are raised with each method. Production cost is also something that affects the total project cost, although the largest cost management is done at the beginning of a project. Three reference projects from Siljeströms AB will be analyzed in terms of risk Management of the cost control. One project is an installation project with a budget of 19.8 million SEK, this is a shared performance contracting. Another project is a tenant adaptation with a budget of 3,05 million, this is a general contractor. The final project is a pipe replacement with a budget of 12,5 million SEK, this is a controlled turn-key contract. The report will show a slight difference depending on the method used in analyzing the reference projects, total project cost. One of the methods that will be analyzed is a formula building in Excel based on probability taught density functions and distribution functions, this randomly to determine values. The other method that will be analyzed is @ Risk, which is a plug-in to Excel, this is also based on theory of probability, but has many built-in formulas and methods of assistance to the simulation the program can perform. The results show that the reconstruction formula in Excel is easier to understand but offer a greater range between maximum and minimum value, while @Risk which is harder to understand produces the results that is more consistent with the reality.

Föreliggande rapport är ett examensarbete vid högskoleingenjörsprogrammet i byggteknik och design vid Kungliga tekniska högskolan i Haninge och gjordes på uppdrag av Siljeströms AB. Rapporten har till syfte att ge en översiktlig bild beträffande kostnadsstyrning i byggprojekt, med en tyngdpunkt i projekteringens riskhantering. Att kostnadsstyra är något som är viktigt att göra, desto tidigare i projektet det görs ju bättre resultat har detta för projektets totalkostnad. Kostnadsstyrningen har sin grund i tre viktiga parametrar: tid, kostnad och kvalitet, de måste styras på rätt sätt och tillsammans för att inte skapa obalans i projektbudgeten. En annan faktor som också påverkar kostnadsstyrningen är entreprenadform. Denna rapport kommer att bygga på totalentreprenad, generalentreprenad och delad utförandeentreprenad. Fördelar och nackdelar tas upp med respektive metod. Produktionskostnad är också något som påverkar den totala projektkostnaden trots att den största kostnadsstyrningen görs i början av ett projekt.  Tre stycken referensprojekt från Siljeströms AB kommer att analyseras utifrån kostnadsstyrningens riskhantering. Ett av projekten är ett installationsprojekt med en budget på 19,8 miljoner kr, denna är en delad utförandeentreprenad. Ett annat projekt är en hyresgästanpassning med en budget på 3,05 miljoner kr, denna är en generalentreprenad. Det sista projektet är ett stambyte med en budget på 12,5 miljoner kr, denna är en styrd totalentreprenad. Rapporten kommer att påvisa en viss skillnad beroende på vad för metod som har använts vid analysering av referensprojektens totala projektkostnad. En av de metoder som kommer att analyseras är en formeluppbyggnad i Excel som bygger på sannolikhetsläras täthetsfunktioner och fördelningsfunktioner, denna slumpar fram värden. Den andra metoden som kommer att analyseras är @Risk som är en plug-in till Excel, denna bygger också sannolikhetsläran, men har många inbyggda formler och metoder till hjälp för den simulering som programmet kan utföra. Resultatet visar att formeluppbyggnaden i Excel är lättare att förstå men ger ett större spann mellan högsta och lägsta värde, medan @Risk som är svårare att förstå ger ett resultat som stämmer bättre överens med verkligheten. / This report is a thesis at the bachelor program in construction engineering and design at the Royal Institute of Technology in Haninge and was commissioned by Siljeströms AB. The report aims to provide an overview of cost control in construction projects, with an emphasis of the risk management of project planning. The cost control is something that is important to do; the sooner the project is done the better the results of this project's total cost. Cost control is based on three key parameters: time, cost and quality, they must be controlled properly and together so as not to unbalance the project budget. Another factor that also affects the cost control is the form of contract. This report will build turnkey projects, general contractor and shared performance contracting. Advantages and disadvantages are raised with each method. Production cost is also something that affects the total project cost, although the largest cost management is done at the beginning of a project. Three reference projects from Siljeströms AB will be analyzed in terms of risk Management of the cost control. One project is an installation project with a budget of 19.8 million SEK, this is a shared performance contracting. Another project is a tenant adaptation with a budget of 3,05 million, this is a general contractor. The final project is a pipe replacement with a budget of 12,5 million SEK, this is a controlled turn-key contract. The report will show a slight difference depending on the method used in analyzing the reference projects, total project cost. One of the methods that will be analyzed is a formula building in Excel based on probability taught density functions and distribution functions, this randomly to determine values. The other method that will be analyzed is @ Risk, which is a plug-in to Excel, this is also based on theory of probability, but has many built-in formulas and methods of assistance to the simulation the program can perform. The results show that the reconstruction formula in Excel is easier to understand but offer a greater range between maximum and minimum value, while @Risk which is harder to understand produces the results that is more consistent with the reality.

Bakgrund: Produktutvecklingsprocessen har på senare tid kommit att ses som en strategisk aktivitet som är avgörande för företagets överlevnad eftersom produktens utförande och kostnader till stor del fastställs innan tillverkning påbörjas. ”Target Costing” har sitt ursprung från Toyota i Japan och är en metod för strategisk kostnadsstyrning som har vuxit fram för att tidigt styra kostnader. Metoden används för att integrera kostnadsstyrning i produktutvecklingsprocessen i samstämmighet med kundkrav och företagets egna vinstkrav. Syfte: Syftet med studien är att beskriva och analysera hur ”Target Costing” används i produktutvecklingsprocessen på Volvo Construction Equipment i Braås för att ge kunskap till nya potentiella användare. Studien syftar även till att analysera ”Target Costing”-processen på Volvo CE för att identifiera utvecklingsmöjligheter. Ett bisyfte är att ge förbättringsförslag. Metodval: Data samlades in genom ostrukturerade och semi-strukturerade intervjuer, direkt observation samt dokumentation där intervjuer var den huvudsakliga informationskällan. Slutsatser: ”Target Costing” används som ett kostnadsreduceringsprogram på Volvo CE inom deras produktutvecklingsprocess i syfte att bibehålla sin konkurrenskraft och möta prispress från konkurrenter. ”Target Costing” används inte i enlighet med karaktärsdragen eftersom deras kostnadsreduceringsmål representerar kostnadsgapet och är deras utgångspunkt. / Background: The product development process has recently come to be seen as a strategic activity that is critical to its survival since the product's performance and costs are largely fixed before production begins. Target Costing originates from Toyota in Japan and is a method of strategic cost management that has emerged for the early control costs. The method is used to integrate cost management in the product development process in concert with customer requirements and the company's own profit requirements. Purpose: The study aims to describe and analyze how target costing is used in the product development process at Volvo Construction Equipment in Braås to give knowledge to new potential users. The study also aims to analyze Target Costing process at Volvo CE to identify development opportunities. A secondary purpose is to provide suggestions for improvement. Methodology: Data were collected through unstructured and semi-structured interviews, direct observation, and documentation where interviews were the main source of information. Conclusion: Target Costing is used as a cost-reduction program at Volvo CE in their product development process in order to remain competitive and meet price pressure from competitors. Target Costing is not used in accordance with the characteristics because their objectives of cost-reduction represent the cost gap and is their starting point.

Sweden’s real estate portfolio has a major renovation requirement. A large part of the renovations that need to be carried out are pipe replacement projects. These are major projects and not all housing associations are aware of the extent financial consequences it brings. Therefore, planning in the economy throughout the project are important. This thesis aims at seeing what affects a production estimate to differ from the actual final cost.ÅF infrastructure division thought that their calculations of the estimated cost for production too often differs to the actual final cost. At a first meeting with ÅF, it appeared that there has been discussion and thought for solutions to the problem for some time. The thesis is based on 3 issues that will provide answers on how to make a better production estimate.In order to answer the questions, project managers have been interviewed and literature has been studied. The assigned reference objects have been analyzed and compared in tables. This thesis has resulted in the insight of that the project managers at ÅF are relatively good at estimating the original cost of what the contractor produces for the pipe replacement projects. After the analysis, recommendations have been presented that can be developed and implemented in the ÅF approach to calculate their estimated cost of production even better. By calculating the costs that are not included in the original cost for the contractors in a more methodical manner, based on experience, the production cost can be optimized.The work has been going on for a limited time with delimitations and a selection of projects. The results presented in the report should be applied with caution and awareness about the differences in the projects.