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Valorización para una empresa líder de consumo masivo en un contexto COVID-19Roca Limache, Cristian Jesús, Rodríguez Ames, Alexei Marck, Salvatierra Ortiz, Jessica Del Pilar, Villanueva Cano, Carlos Enrique 19 February 2021 (has links)
En el siguiente trabajo se presenta una propuesta integral para una consultoría de
negocios enfocada en una empresa líder de consumo masivo a nivel nacional y con
participación en la región. Esta propuesta, tiene como sus puntos principales desarrollar una
metodología de valoración de la empresa en un periodo proyectado de 10 años, así como un
análisis integral de los aspectos que definen la gestión de una empresa líder en este rubro y
del entorno donde se desarrolla el negocio. Para el logro de estos objetivos generales, se ha
elaborado una estructura de trabajo que se presenta a lo largo de diez capítulos desarrollados.
Inicialmente se describe un panorama general sobre el contexto que se desarrolla este
tipo de empresas del rubro de consumo masivo. Seguidamente, se presenta una explicación
sustentada del problema clave que gira en torno a la valoración de empresas como parte del
business consulting. Otro aspecto de relevancia presentado, es la revisión literaria relacionada
a los principales puntos o aspectos involucrados en la elaboración general del trabajo de tesis.
Para el punto relacionado netamente a la consultoría se presenta un procedimiento
metodológico de la misma, la cual se basa en cómo abordar a la empresa, como comprender
el problema, la comunicación, acceso de la información apropiada y como definir el
entregable final. Ya en el aspecto relacionado a la valoración de la empresa se presenta
diferentes métodos de valorización que existen actualmente y que son usados para valorar
una empresa a través del cálculo del valor de sus acciones. Una vez escogida la metodología,
la cual se basa en flujos de caja descontado, esta será detallada paso a paso para luego ser
aplicada en la valoración proyectada de las acciones comunes de una empresa líder de
consumo masivo en el Perú tomando como referencia datos públicos extraídos de la BVL o
de la SMV para posteriormente analizar y discutir los resultados obtenidos. Los capítulos
finales estarán basados en presentar las conclusiones finales de todo el análisis realizado a lo
largo de los capítulos anteriores, así como el reporte ejecutivo de consultoría. / The following work presents a comprehensive proposal for a business consulting
focused on a leading consumer goods company nationwide and with participation in the
region. This proposal has as its main points the development of a company valuation
methodology in a projected period of 10 years, as well as a comprehensive analysis of the
aspects that define the management of a leading company in this area and of the environment
where the project is developed. deal. To achieve these general objectives, a work structure
has been developed that is presented throughout ten developed chapters.
Initially, a general panorama is described on the context that this type of companies of
the mass consumption sector develops. Next, a supported explanation of the key problem that
revolves around the valuation of companies as part of business consulting is presented.
Another relevant aspect presented is the literary review related to the main points or aspects
involved in the general preparation of the thesis work. For the point related to consulting, a
methodological procedure is presented, which is based on how to approach the company,
how to understand the problem, communication, access to appropriate information and how
to define the final deliverable. Already in the aspect related to the valuation of the company,
different valuation methods that currently exist and that are used to value a company through
the calculation of the value of its shares are presented. Once the methodology has been
chosen, which is based on discounted cash flows, it will be detailed step by step and then
applied in the projected valuation of the common shares of a leading mass consumption
company in Peru, taking as a reference public data extracted of the BVL or the SMV to later
analyze and discuss the results obtained. The final chapters will be based on presenting the
final conclusions of all the analysis carried out throughout the previous chapters, as well as
the consulting executive report.
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Business consulting de Ecosac Agrícola S.A.C.Burgos Atoche, Carlos Alberto, Guerrero Montes, Rony, Robles Alvarado, Fanny Evelyn, Ruiz Arellano, Orlando Aldair 06 June 2022 (has links)
ECOSAC Agrícola S.A.C. pertenece al grupo de empresas de Costa del Sol, es una
empresa agroindustrial fundada en el año 2000 con el nombre de Eco Acuícola, se encuentra
distrito de Castilla en la región Piura. Se dedica la siembra, producción, empaque y
comercialización de cultivo de langostinos, pimientos y la exportación de uva de mesa. El
objetivo de la consultoría fue identificar el problema principal que no le permite a la empresa
alcanzar sus objetivos, analizando las principales causas y proponiendo alternativas de mejora
que mitiguen el impacto operativo y económico. Se identificó que el problema principal es la
deficiente gestión en la planificación y en la exactitud del registro de inventarios.
Luego de varias reuniones de trabajo con la gerencia general y las gerencias de
primera línea, se detectó que la causa raíz del problema estaría relacionada con la falta
de planificación de las ventas, falta de políticas de reposición de inventarios y la ausencia de
controles de inventarios. Con base al análisis externo e interno, y la literatura investigada que
se propone una serie de acciones para que la empresa pueda alcanzar sus objetivos,
reforzando su propuesta de valor de la marca en el mercado nacional, ejecutando acciones
estratégicas, estrategias de marketing mix, implementando herramientas de pronóstico de
ventas, y estableciendo controles a través del Tablero de Mando Integral que, corrobore el
impacto generado por las iniciativas recomendadas.
La evaluación económica y financiera demostró la viabilidad del proyecto en dos
escenarios: optimista y pesimista. En el escenario optimista, el valor actual neto es de S/. 594,
219.95, la tasa de retorno de 97.93%, y el periodo de recuperación es a partir del segundo
año. Por su parte, el escenario pesimista indicó que, el valor actual neto es de S/. 168,016.23,
la tasa de retorno de 52.36%, y el periodo de recuperación es a partir del tercer año. / Ecosac Agrícola SAC belong to a group of companies of Costa del Sol, is an
agroindustrial company that was built on 2000 under the name of Eco Acuicola is a located
on the city of Castilla department of Piura. Its core business is the sowing, production,
harvest, packing and commercialization of shrimps, peppers, and table grapes. The main
purpose of this consulting was to identify the principal problem that doesn’t allow the
company to achieve its goals, analyzing the main causes and proposing alternatives to
improve and mitigate the operational and economic impact. It was identified that the main
problem is the poor management in planning and in the accuracy of the inventory record.
After different work’s meeting with the CEO and all the management, the root cause
of the problem was related to the weak sales planning, lack of inventory replenishment
policies and the absence of inventory controls.
Based on external and internal analysis, and the researched literature that proposes
different actions so the company can achieve its objectives, reinforcing its brand value
proposition in the international market, executing strategic actions, marketing mix strategies,
implementing sales forecasting tools, and establishing controls through an integral dashboard
that corroborates the impact generated by the recommended initiatives.
The economic and financial evaluations demonstrated the viability of the projects in
two scenarios: optimistic and pessimistic. In the optimistic scenario, the net present value is
S/. 594,219.95 the rate of return of 97.93%, and the payback period is from the second year.
For its part, the pessimistic scenario indicated that the net present value is S/. 168,016.23, the
rate of return of 52.36%, and the payback period is from the third year.
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Informe de consultoría - Corporación GranosCoaquira Ugarte, Lucas Ernesto, Gamarra Garcia, Gonzalo Genaro, Vilchez Medina, Jackeline Virginia 05 November 2021 (has links)
En la presente consultoría, se analiza al grupo económico Cereales Sur y Corporación
Granos, con el objetivo de incrementar su rentabilidad en la fabricación de alimentos naturales
de alto valor nutricional. Actualmente Cereales Sur, en alianza con Corporación Granos,
distribuyen alimentos de consumo masivo en Perú desde el año 2017, su principal objetivo
es competir en las líneas de alto potencial, con alimentos READY TO EAT (listos para el
consumo). La empresa ha experimentado un crecimiento moderado en sus ventas, siendo su
principal consumidor el Estado Peruano, específicamente el Programa Nacional de Alimentación
Escolar Qali Warma debido a sus principales fortalezas: calidad y pronta entrega. La sede
principal y planta procesadora de alimentos están ubicadas en Arequipa. El grupo económico
declara ventas anuales alrededor de S/5’000,000
A partir de las entrevistas realizadas a los principales directivos, el análisis situacional
de la organización y objetivos a largo plazo, se identifican como problemas: bajo crecimiento
en ventas, poca información del mercado y ausencia de planificación en la definición de un
mercado objetivo. Abordando los problemas mencionados, se emplea el método de Delphi
para la elección de una estrategia de diversificación relacionada, además de la matriz de Ansoff
para definir la alternativa en el logro de nuestro objetivo, de esta manera, se propone diversificar
la línea de productos presentando la implementación de una línea de producción con base
en los proyectos de la empresa, planteando así, el lanzamiento de alimento balanceado para
perros con enfoque social. Posteriormente se planifican las actividades en un diagrama de
Gantt para finalmente, analizar los resultados obtenidos, el valor presente neto y la tasa interna
de retorno. / The present investigation for the economic group Cereales Sur and Corporación Granos
with the aim of increasing their profitability in the manufacture of natural foods with high
nutritional value. Currently, Cereales Sur in alliance with Corporación Granos has been distributing
food for mass consumption in Peru since 2017, its main objective is to compete in high potential
lines, with READY TO EAT foods (ready for consumption). The company has experienced
moderate growth in its sales, its main consumer being the Peruvian State, specifically the
National School Food Program Qali Warma due to its main strengths: quality and prompt
delivery. The main headquarters and food processing plant are located in Arequipa, currently.
The economic group declares annual sales of around S/5,000,000.
Based on the interviews carried out with the main managers, the situational analysis
of the organization and long-term objectives, the following problems are identified as: low
growth in sales, little market information and lack of planning in the definition of a target
market. Addressing the aforementioned problems, the Delphi method is used to choose a
related diversification strategy, in addition to the Ansoff matrix to define the alternative in
achieving our objective, in this way, it is proposed to diversify the product line presenting
the implementation of a production line based on the company’s projects, thus proposing the
launch of balanced food for dogs with a social focus. Subsequently, the activities are planned
in a Gantt chart to finally analyze the results obtained, as well as the net present value and the
internal rate of return. Concluding, with precise recommendations in order to increase sales
and diversify markets.
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Business consulting - Hotel José Antonio CuscoAngeles Ramirez, Edwin Lizardo, Calixto Rique, Rubén, Layseca Garcia, Miguel Angel, Mayo Zavaleta, Alí Kayam, Ponce Segovia, Roger Iván 25 January 2024 (has links)
La empresa Cartir Peru S.R.L., tiene como principal actividad económica el
servicio de alojamiento, cuenta con cinco hoteles que operan en Lima, Cusco y Puno.
Siendo en la ciudad del Cusco el tercer hotel construido, iniciando sus operaciones el
2003, con el nombre comercial Hotel José Antonio Cusco, con categoría cuatro
estrellas. El objetivo de la investigación es realizar un business consulting del referido
hotel, a fin de plantear la mejor alternativa de solución frente a la identificación del
problema principal.
Para ello, se tuvo que realizar un análisis profundo de las entrevistas hechas a los
directivos y mediante el apoyo de la herramienta Notas de Insights, se determinó una
lista de problemas. Para luego, con la aplicación de la Matriz Complejidad versus
Beneficio determinar el problema principal; el que se basa, en la baja presencia en los
canales digitales, lo que ha generado un bajo nivel de ventas por este canal siendo de
1.82% en comparación al 45% de ventas de los hoteles de la misma categoría en Cusco.
De acuerdo, a los hallazgos encontrados se propuso implementar estrategias; los
cuales proponen un cambio mediante el uso de tecnologías digitales y la aplicación del
marketing digital; para lograr conectar a un nuevo público, cuyas formas de pensar y ver
la vida son diferentes al enfoque que actualmente tiene el hotel. Proponiendo un cambio
en su propuesta de valor, bajo la propuesta del uso de una App Móvil del hotel y el
enfoque de ser eco amigable y compartir la cosmovisión andina, lo cual, marca la
diferencia con la competencia y va adhiriendo las preferencias de la Generación Z y
Millennials, quienes serán parte del público objetivo.
Este giro en el modelo del negocio repercutirá directamente en el incremento de
las ganancias del hotel al aumentar las ventas del canal digital a un valor cercano del
20% en un año. / The company Cartir Peru S.R.L., whose main economic activity is the
accommodation service, has five hotels that operate in Lima, Cusco and Puno. Being in
the city of Cusco the third hotel built, beginning its operations in 2003, with the
commercial name Hotel José Antonio Cusco, with a four-star category. The objective of
the investigation is to carry out a business consulting of the aforementioned hotel, in
order to propose the best alternative solution to the identification of the main problem.
For this, an in-depth analysis of the interviews made to the managers had to be
carried out and with the support of the Insights Notes tool, a list of problems was
determined. Then, with the application of the Complexity Matrix versus Benefit,
determine the main problem; which is based on the low presence in digital channels,
which has generated a low level of sales through this channel, being 1.82% compared to
45% of sales of hotels of the same category in Cusco.
According to the findings found, it was proposed to implement strategies; which
propose a change through the use of digital technologies and the application of digital
marketing; in order to connect with a new public, whose ways of thinking and seeing
life are different from the focus that the hotel currently has. Proposing a change in its
value proposition, under the proposal of the use of a Mobile Apps of the hotel and the
focus of being eco-friendly and sharing the Andean worldview, which marks the
difference with the competition and is adhering to the preferences of the Generation Z
and Millennials, who will be part of the target audience.
This change in the business model will have a direct impact on the increase in
hotel profits by increasing sales of the digital channel to a value close to 20% in one
year.
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Business consulting Ferrocarril Transandino S.A.Araujo Caceres, Renato Jesus, Nuñez Delgado, Jaime Oscar, Ramos Lupo, Dennys Eusebio, Ramos Ponce, Rolando Frankz, Torres Juarez, Angel Rolando 24 November 2021 (has links)
La presente investigación de tesis tiene como objetivo principal el análisis realizado a
la empresa Ferrocarril Transandino S.A. empresa ganadora del concurso público
internacional, mediante la cual tomo en concesión durante un periodo de 30 años y
posteriormente fue ampliado 5 años más, la administración, mejoras y mantenimiento de la
vía férrea en el Sur y Sur-Oriente del Perú. Esto representa un total de 980 kilómetros de vía,
desde el inicio de sus operaciones en Septiembre de 1999, Ferrocarril Transandino S.A. ha
concentrado sus trabajos en mejorar la condición de seguridad de la vía férrea en las líneas
antes mencionadas, las cuales contaban con algunos tramos en situación de alto riesgo, en los
últimos años Ferrocarril Transandino invirtió en infraestructura y tecnología en el desarrollo
de la Vía férrea del Sur y Suroriente del país, pero con la pandemia generada por el COVID 19 la empresa vio reducidos sus ingresos considerablemente debido a las prohibiciones de
movilidad que normo el Estado peruano lo cual afecto directamente a varias actividades
económicas del país en las cuales se encuentra el turismo que es parte importante para los
ingresos de la empresa, ante la falta de turismo en el país los trenes de pasajeros se detuvieron
y los ingresos en el tramos sur y sur oriente se redujeron significativamente esto generó
graves problemas económicos para la empresa la cual debe plantear una estrategia que ayude
a palear la coyuntura actual, la empresa no considera realizar proyectos y mejoras
tecnológicas que le podrían generar ventajas económicas a largo plazo, por el contrario tiene
la necesidad de reducir sus inversión y gasto a lo mínimo posible en lo que resta de este año y
el año siguiente esto, hasta que el turismo como actividad económica se recupere, por tal
motivo es necesario analizar en que se podría generar ahorros significativos y también
contemplar la posibilidad de una alternativa de negocio distinta que tenga una baja inversión
y un retorno a corto plazo esto para poder solventar las pérdidas generadas por la disminución
de trenes a raíz de la pandemia generada por el COVID - 19. / The main objective of this thesis research is the analysis carried out on the company
Ferrocarril Transandino S.A. Winner of the international public tender, through which it took
in concession for a period of 30 years and later it was extended for 5 more years, the
administration, improvements and maintenance of the railway in the South and South-East of
Perú. This represents a total of 980 kilometers of track, since the beginning of its operations
in September 1999, Ferrocarril Transandino S.A. has concentrated its work on improving the
safety condition of the railroad on the aforementioned lines, which had some sections in a
high risk situation, in recent years the Transandino Railroad invested in infrastructure and
technology in the development of the railroad of the South and Southeast of the country, but
with the pandemic generated by COVID- 19, the company saw its income reduced
considerably due to the mobility bans that the Peruvian state regulates, which directly
affected several economic activities in the country in which the company is located. Tourism,
which is an important part of the company's income, due to the lack of tourism in the country,
passenger trains stopped and income in the south and south-east sections was significantly
reduced, this generated serious economic problems for the company, which must propose a
strategy that helps to shovel the current situation, the company does not consider carrying out
projects and better other technological times that could generate long-term economic
advantages, on the contrary, you have the need to reduce your investment and spending to the
minimum possible in the remainder of this year and the following year, until tourism as an
economic activity recovers For this reason, it is necessary to analyze in which significant
savings could be generated and also consider the possibility of a different business alternative
that has a low investment and a short-term return, this in order to solve the losses generated
by the decrease in trains as a result of the pandemic generated by COVID- 19.
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Business consulting – Austral Group S.A.A.Roncal Lázaro, Lenny Joana, Torrejón Vigo, Manuel Alexander, Vértiz Malabrigo, William Gustavo, Dueñas Valdivia, Juan Fidel, Reyes Sánchez, Harold Miguel 11 November 2023 (has links)
Austral Group S.A.A. es una de las principales empresas pesqueras del Perú, y es
parte del conglomerado noruego Austevoll Seafood ASA. Cuenta con cuatro instalaciones de
producción en las ciudades de Ilo, Pisco, Chancay y Chimbote para la fabricación de harina
de pescado, aceite de pescado y pescado congelado. Este business consulting evalúa de
manera integral todo el negocio a partir de la identificación de elementos internos y externos
procedentes de la matriz FODA, durante el proceso se utilizan herramientas de análisis y
priorización para direccionar finalmente el estudio hacia una de las ramas del negocio con
mayor oportunidad de crecimiento, el consumo humano directo (CHD); teniendo como
principal problema identificado su bajo crecimiento, debido a la baja adaptabilidad de la
organización con la naturaleza de la cadena de suministro.
La solución propuesta incluye mejoras en la operación actual de CHD en Coishco que
promueven un incremento del abastecimiento de materia prima y la eficiencia de planta; y
una inversión de capital en la instalación de una nueva línea de congelados en la planta de
Pisco, que es una locación óptima para el abasto de materia prima por la cercanía a las
principales zonas de captura y puertos de desembarco de jurel, caballa, bonito, perico y pota;
con mejor pronóstico de volumen y margen que las otras dos alternativas evaluadas en
Coishco y Paita. Esta ampliación de la infraestructura en congelados para el negocio se
requiere invertir 9.5 millones de dólares a ejecutarse en un período de 12 meses, otorgando
una capacidad adicional de congelamiento de 250 TM/día, siendo satisfactorios los resultados
financieros esperados del proyecto, con una TIR de 19.53%, un payback de 2.92 años, una
utilidad neta promedio de 12.1% y un VAN de 3.15 millones de dólares en un flujo de caja
proyectado a cinco años. / Austral Group S.A.A. is one of the leading fishing companies in Peru, it is part of the
Norwegian group Austevoll Seafood ASA. It has four production factories located in the
cities of Ilo, Pisco, Chancay and Chimbote, dedicated to the production of fishmeal, olive oil,
fish, and frozen. This business consulting comprehensively evaluates the entire business from
the identification of internal and external elements from the SWOT matrix, during the process
analysis and prioritization tools are used to finally direct the study towards one of the
branches of the business with the greatest opportunity for growth, the direct human
consumption (CHD); having as the main problem identified its low growth, due to the low
adaptability of the organization with the nature of the supply chain.
The proposed solution includes improvements in CHD's current operation in Coishco
that promote an increase in raw material supply and plant efficiency; and a capital investment
in the installation of a new freezing line at the Pisco plant, which is an optimal location for
raw material supply due to its proximity to the main catch areas and landing ports for jack
mackerel, mackerel, bonito, perico and giant squid; with better volume and margin forecasts
than the other two alternatives evaluated in Coishco and Paita. This expansion of the frozen
infrastructure for the business requires an investment of US$9.5 million to be executed over a
12-month period, providing an additional freezing capacity of 250 MT/day. The expected
financial results of the project are satisfactory, with an IRR of 19.53%, a payback of 2.92
years, an average net profit of 12.1% and an NPV of US$3.15 million in a projected five-year
cash flow.
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Business consulting - BESCO SACBraul Moreno, Andrea Elizabeth, Bellido Cansaya, Tomas Raul, López Ortecho, Dennis Emerson, Sanchez Galecio, Mario Juniors 06 November 2020 (has links)
Besco es una empresa enfocada en el sector construcción e inmobiliario que cuenta con más
de 20 años de experiencia en el rubro, lo que ha llevado a que ejecute múltiples proyectos de
gran envergadura dentro del territorio peruano. Actualmente, uno de sus principales
proyectos es la primera etapa de la obra denominada La Alameda del Rímac (LAR), la cual
consiste en cuatro subobras: tres edificios y una habilitación urbana. Debido a la magnitud de
este proyecto, Besco necesita encontrar nuevas herramientas de gestión que reduzcan los
presupuestos o gastos no productivos en orden de mejorar su rentabilidad, incrementar la
implementación de tecnología, entre otras metas. El objetivo de la consultoría fue identificar
el problema principal que no le permite a Besco alcanzar sus objetivos. Para ello, se
analizaron las principales causas y, a partir de esto, se propuso una nueva tecnología que
cumpla con sus expectativas. Se encontró que el problema principal es el crecimiento del
presupuesto destinado para las observaciones en los proyectos de construcción, el cual ha
generado un estancamiento en el rendimiento de la empresa. A través de la consultoría, se
encontró que la causa raíz de su problema estaría relacionada con la inadecuada gestión de
ingeniería y As-Built; es decir, los procesos que incurren en el desarrollo del proyecto son
ineficientes. Con base en el análisis externo e interno, así como en la literatura indagada, es
que se propone una herramienta tecnológica factible que realice un impacto directo e
indirecto en costos y tiempos dentro del proyecto. También, se da cuenta de su proceso de
implementación y se proyecta sus efectos en los presupuestos. / Besco is a company dedicated to construction and real estate that has more than 20 years of
experience in the field, which has enabled the company to execute multiple large-scale
projects in Peru. Nowadays, one of its main projects is the first phase of La Alameda del
Rimac (LAR), which consists of four deliverables: three buildings and an urban development.
Due to the magnitude of this project, Besco needs to find new management tools that reduce
budgets or non-productive expenses in order to improve its profitability, increase the
implementation of technology, among other goals. The objective of the consultancy was to
identify the main problem that does not allow Besco to achieve its objectives. Therefore, the
main causes were analyzed, and then new technologies were proposed to meet its
expectations. One finding was that the main problem is the growth of the budget allocated for
observations in construction projects, which has generated a stagnation in the company's
performance. Through consulting, it was found that the root cause of his problem would be
related to inadequate engineering and As-Built management; in other words, the processes
involved in the development of the project are inefficient. Based on the external and internal
analysis, and the researched literature, the consulting group proposes a feasible technological
tool that directly and indirectly affects the costs and times in the project. Also, are included
its implementation process and projecting its effects on the budgets.
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Business consulting para la empresa Malu ServiceQuispe Rosas, Mónica Ivonne, Correa Suárez, Elvis Gerly, Rojas Yauri, Henry Edgar, Ricaldi Ordoñez, Henry Luis 22 February 2024 (has links)
Malu Service, una empresa fundada en 1999 se especializa en la prestación de
servicios de lavandería hospitalaria, centrándose en licitaciones con hospitales estatales. A lo
largo de su trayectoria en el competitivo mercado industrial, Malu Service ha enfrentado
diversos desafíos que han demandado una atención constante para optimizar costos y mejorar
la eficiencia operativa. La evaluación realizada identificó problemas que impactaban
negativamente en su rentabilidad y crecimiento. La gestión ineficiente de costos y procesos
emergió como el principal obstáculo.
Para abordar estos desafíos, se propusieron soluciones específicas destinadas a atacar
las causas subyacentes de los problemas. Entre estas alternativas, se destacó la
implementación de un Sistema Integrado de Gestión y Control (SIGC) como la solución más
adecuada para abordar el problema principal.
La implementación del SIGC se ha diseñado con una visión clara de los resultados
esperados, que incluyen mejoras significativas en la transparencia financiera, una gestión de
costos más eficaz y una mayor eficiencia operativa. Cuantitativamente, estos cambios
resultarán en una reducción del 2% en el costo de ventas, una disminución del 3% en los
gastos operativos, un recorte del 2% en los gastos de distribución y una reducción del 1% en
los gastos de administración.
El análisis costo-beneficio muestra un valor positivo de 4.48, con un Valor Neto
Actual (VAN) de S/ 423,462.84. Estos indicadores demuestran la robustez financiera del
proyecto y su capacidad para proporcionar rendimientos significativos para beneficio de
Malu Service. / Malu Service, a company founded in 1999, specializes in the provision of hospital
laundry services, focusing on tenders with state hospitals. Throughout its history in the
competitive industrial market, Malu Service has faced various challenges that have demanded
constant attention to optimize costs and improve operational efficiency. The evaluation
carried out identified problems that negatively impacted its profitability and growth.
Inefficient cost and process management emerged as the main obstacle.
To address these challenges, specific solutions aimed at attacking the underlying
causes of the problems were proposed. Among these alternatives, the implementation of an
Integrated Management and Control System (IMCS) stood out as the most appropriate
solution to address the main problem.
The IMCS implementation has been designed with a clear vision of the expected
results, which include significant improvements in financial transparency, more effective cost
management and greater operational efficiency. Quantitatively, these changes will result in a
2% reduction in cost of sales, a 3% decrease in operating expenses, a 2% cut in distribution
expenses, and a 1% reduction in administrative expenses.
The cost-benefit analysis shows a positive value of 4.48, with a Net Present Value
(NPV) of S/ 423,462.84. These indicators demonstrate the financial robustness of the project
and its ability to provide significant returns for the benefit of Malu Service.
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Business consulting de la empresa Sedapar, 2020Arizaga Jiménez, Miguel Ángel, Díaz Silva, Cesar Javier, Rosales Valdeiglesias, Joseph Joel 28 September 2021 (has links)
Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Arequipa (SEDAPAR) es una entidad
adscrita a Gobierno Regional de Arequipa encargada de proveer servicios de saneamiento,
con altos estándares de calidad a la región de Arequipa. Actualmente, SEDAPAR después de
haber analizado todas las premisas del análisis FODA y análisis del micro entorno
“Ishikawa” del Departamento de Logística, se definió el problema con la siguiente pregunta
general: ¿Cómo la gerencia administrativa en el área logística puede mejorar sus procesos
para hacerla más eficiente y eficaz? El problema se analizó desde dos perspectivas que se
formularon en las siguientes dos preguntas: (1) ¿Qué tan fuerte es la relación del “Flujo de
Información” y “La productividad”? y (2) ¿Cómo sería el comportamiento de “La
Productividad” cuando se aplique la “Metodología de Solución”? Para lograr una solución a
este problema se aplicó una metodología de consultoría de negocios que derivó en aplicar
metodologías ágiles en la administración en el Departamento de Logística donde una
aplicación ad hoc fue necesaria para determinar resultados cuantitativos y cualitativos. Como
resultado se pudo definir el punto de partida para gestionar la productividad con indicadores
de Porcentaje de Plan Completado (PPC) mediante un plan proyectado de tareas del área a
tres semanas y la identificación de restricciones que deben ser consideradas para evitarlas en
el futuro como parte de la mejora continua de la organización. / Drinking Water and Sewerage Service of Arequipa (SEDAPAR) is an entity attached
to the Regional Government of Arequipa in charge of providing sanitation services, with high
quality standards to the Arequipa region. Currently, SEDAPAR After having analyzed all the
premises of the SWOT analysis and analysis of the "Ishikawa" micro environment of the
Logistics Department, the problem was defined with the following general question: How can
administrative management in the logistics area improve its processes to make it more
efficient and effective? The problem was analyzed from two perspectives that were
formulated in the following two questions: (1) How strong is the relationship between
“Information Flow” and “Productivity”? and (2) How would the behavior of "Productivity"
be when the "Solution Methodology" is applied? To achieve a solution to this problem, a
business consulting methodology was applied that resulted in applying agile methodologies
applied in the administration in the logistics department where an ad hoc application was
necessary to determine quantitative and qualitative results. As a result, it was possible to
define the starting point to manage productivity with Percentage of Plan Completed (PPC)
indicators through a projected plan of tasks in the area at three weeks and the identification of
restrictions that should be considered to avoid them in the future as part of continuous
improvement of the organization.
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Consulting report – Sanilab International SACSpecht, Juliane Franziska, Vila Concha, Stacey Melannie, Hoeller, Benjamin, Campos Torres, Fernando 09 November 2023 (has links)
Sanilab International SAC, una empresa social, ha desarrollado un sistema de
inodoros secos en colaboración con las comunidades locales en Perú para mejorar la
saneamiento y la calidad de vida. Sus líneas de productos incluyen SaniSystems (inodoros
secos) y Fortyplant (fertilizante) que convierten los desechos humanos en biofertilizantes.
Un análisis resaltó una creciente demanda de inodoros secos en comunidades
peruanas desatendidas, pero también reveló desafíos internos relacionados con la estructura
organizativa y la falta de recursos financieros. Los problemas incluyen la falta de acceso al
mercado y un enfoque específico, además de ventas mínimas, la existencia de competidores
establecidos en el mercado, e ineficiencias operativas y organizativas.
La solución propuesta es cambiar el enfoque únicamente hacia una dirección más
social, alineándose con su misión de mejorar el saneamiento en comunidades desatendidas.
La implementación incluye refinar la estrategia, formar alianzas, ejecutar proyectos y crecer
enfocandose en reunir al equipo adecuado, incluyendo a personas con experiencia en
negocios. Los Indicadores Clave de Desempeño (KPIs) supervisarán el impacto ambiental,
social, organizativo y financiero, evaluando la efectividad de los futuros proyectos de
Sanilab. / Sanilab International SAC, a social enterprise, has developed a dry toilet system in
collaboration with local communities in Peru to enhance sanitation and improve the quality of
life. Their product lines include SaniSystems (dry toilets) and Fortyplant (fertilizer) that
converts human waste into biofertilizers.
An analysis by the company highlighted a growing demand for dry toilets in
underserved Peruvian communities; however internal challenges stemming from the
organizational structure and limited finances have prevented the company from capitalizing
on this demand. Problems include a lack of market access and specific focus, minimal sales,
established competitors in the market, and operational and organizational inefficiencies.
The proposed solution is to shift the focus solely toward a more social direction,
aligning with its mission to improve sanitation for underserved communities. Implementation
includes refining the strategy, forming partnerships, project execution, and growth with a
focus on assembling the right team, including individuals with a background in business. Key
Performance Indicators (KPIs) will monitor environmental, social, organizational, and
financial impact, gauging the effectiveness of Sanilab's future projects.
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