Introduktion (och mål) – Denna rapport är utförd av två byggingenjörsstudenter vid Tekniska Högskolan i Jönköping. Studien genomförs tillsammans med Peab Sverige AB och rapportens mål är att undersöka hur det är möjligt att med hjälp av digitala verktyg undvika att flertalet leveranser ankommer till en byggarbetsplats vid samma tidpunkt men även hur det är möjligt att få kontroll över när leveranser ankommer. Det kommer även att undersökas hur det är möjligt att mindre leveranser kan tas emot utan att platsledningen behöver avbryta sitt pågående arbete. Metod – Studien är genomförd som en fallstudie med datainsamlingsteknikerna intervju, enkät och observation. Studien består av en kombination av en kvalitativ metod och en kvantitativ metod. Intervjuer kommer att ge data som har kvalitativa egenskaper. Med kvalitativa egenskaper menas att data har en låg standardiseringsgrad men att flexibiliteten är hög. Enkäten ger data som har både kvalitativa och kvantitativa egenskaper. Den data från enkäten som är kvalitativ är de frågor där respondenten själv får skriva medan den kvantitativa data kommer från de frågor som är flervalsfrågor där resultatet går att presentera i tabeller och diagram. Resultat – Utifrån resultatet går det att utläsa att det enbart är fem av 33 personer som aldrig upplever problem med att resurskrävande leveranser ankommer vid samma tidpunkt medan sex personer svarar att de upplever problem flera gånger i veckan. Anledningen till att flera resurskrävande leveranser ankommer vid samma tidpunkt är att tid inte anges vid beställning eller att leveranserna inte ankommer vid angiven tid. Analys – Utifrån empirin går det att utläsa att det används en digital eller analog leveranskalender för att hantera leveranser. Det visar tydligt vikten av att alla i projektet är med och arbetar med någon form av kalender för att leveranser ska fungera. Det går också att utläsa att anledningen till att leveranscontainer inte används i så stor utsträckning beror på att det tar mycket plats, det kostar för mycket och leverantörerna tycker inte om att arbeta på det sättet. Diskussion – Det som diskuteras i diskussionen är de starka och de svagare delarna från resultatet men även huruvida de valda metoder som använts i undersökningen fungerade för att ge svar på de frågeställningar som ställts. En av rapportens svaga delar är att det inte ges något svar på varför leveranser inte kommer vid angiven tid trots att det är en av de stora anledningarna till att leveranskrockar uppstår. De svagheter som finns i datainsamlingsteknikerna stärks av varandra då rapporten innehåller triangulering.

Anläggningsarbeten är vägbyggen, markberedning, grundläggning och finplanering av mark. Dessa arbetsområden är ofta trånga och i de fallen behövs en effektiv logistikplanering. Vid anläggningsarbeten krävs ofta ett samspel med många inblandade parter så som husbyggen där flera aktörer är inblandade, eller som vid infrastruktur där det på arbetsplatsen krävs ett samspel mellan arbetsfordon och övriga trafikanter. Ett anläggningsbygge är flexibelt och eventuella komplikationer i arbetet är ibland svårt att förutse. Leveransplaneringen måste fungera för att produktionen ska fortgå, då är det viktigt att veta hur leveranskedjans olika delar ser ut, samt logistikens betydelse för tidplanen. För att förbättringar ska uppnås vid inköp och leveranser spelar leverantören en nyckel roll. Enligt LEAN-metoden ska det tydligt klargöras för leverantörerna hur arbetet ska gå till med leveranser samt att dessa ska hålla sin del i avtalet. Ett arbete med att införa Just In Time-leveranser minskar mängden av lagrat material på arbetsplatsen avsevärt och 5S-rutiner ger en mer säker och strukturerad arbetsplats. / Construction work is road construction, site preparation, foundation and advanced scheduling of land. These areas are often narrow and this cases requires an effective logistics planning. Ground construction is often required interaction with many involved parties such as house building where several actors are involved or in the infrastructure where the workplace requires an interaction between the work vehicles and other road users. The ground construction is flexible and possible complications of the work is sometimes difficult to anticipate. Delivery planning must work for production to proceed and it is important to know how the supply chains different parts look like, as well as the importance of logistics for the time schedule. For improvements to be achieved in purchasing, the suppliers play a key role. According to LEAN method there must clearly be made to the suppliers how the work should be proceed with deliveries and that they have to keep their part of the agreement. Just In Time deliveries reduce the amount of stored material in the workplace significantly and 5S routines provide a more secure and structured workplace.