Submitted by Gustavo Gomes (gustavolascasas@gmail.com) on 2013-09-25T14:20:29Z No. of bitstreams: 2 As organiza????es policiais e os processos de transi????o entre modelos.pdf: 1354080 bytes, checksum: 5d4b59d91c105929e3a7623c361d0be3 (MD5) license_rdf: 21658 bytes, checksum: 01bdef39dd2201d7d3514cfb6f65ed5d (MD5) / Approved for entry into archive by Roger Guedes (roger.guedes@fjp.mg.gov.br) on 2013-09-27T00:13:00Z (GMT) No. of bitstreams: 2 As organiza????es policiais e os processos de transi????o entre modelos.pdf: 1354080 bytes, checksum: 5d4b59d91c105929e3a7623c361d0be3 (MD5) license_rdf: 21658 bytes, checksum: 01bdef39dd2201d7d3514cfb6f65ed5d (MD5) / Made available in DSpace on 2013-09-27T00:13:00Z (GMT). No. of bitstreams: 2 As organiza????es policiais e os processos de transi????o entre modelos.pdf: 1354080 bytes, checksum: 5d4b59d91c105929e3a7623c361d0be3 (MD5) license_rdf: 21658 bytes, checksum: 01bdef39dd2201d7d3514cfb6f65ed5d (MD5) Previous issue date: 2011 / Funda????o Jo??o Pinheiro / O presente trabalho tem como objetivo discutir ??? te??rica e empiricamente ??? o alcance explicativo da sociologia das organiza????es e suas proposi????es alternativas ao modelo econ??mico de a????o social e mudan??a organizacional, mais especificamente em sua abordagem institucional. De um ponto de vista emp??rico tem como objetivo abordar tais discuss??es por meio das implica????es, de natureza organizacional, do processo de mudan??a do modelo convencional, profissional-burocr??tico de policiamento, para o modelo de policiamento comunit??rio, em organiza????es policiais militares. Em outras palavras, procura demonstrar que a transi????o de uma estrat??gia organizacional para outra implica mudan??as significativas na estrutura e ???car??ter??? da organiza????o, com altos custos para a sua estabilidade. Essa afirma????o adv??m de considera????es te??ricas realizadas na ocasi??o da disserta????o de mestrado. Naquele trabalho, foram discutidos, de um ponto de vista l??gico e conceitual, os principais elementos que constituem as organiza????es de um modo geral e as organiza????es policiais militares, de modo particular, com o intuito de apontar evid??ncias acerca das consequ??ncias implicadas nos processos de altera????o do design e procedimentos organizacionais. O presente trabalho, por sua vez, tem como perspectiva que processos de mudan??a em organiza????es policiais, aqui as organiza????es policiais militares, refletem mais estrat??gias de n??o mudan??a, ou seja, maneiras de absor????o de incertezas ambientais, em um contexto de deslocamento entre estrutura e ambiente organizacional, no qual demandas ambientais pouco influenciam o formato estrutural das organiza????es de pol??cia. Sup??e-se, desse modo, que a pol??cia, tida como organiza????o formal, est?? sujeita ?? an??lise atrav??s da sociologia das organiza????es, n??o devendo se submeter exclusivamente ??s teorias espec??ficas de pol??cia ou ?? policiologia, como tradicionalmente tem sido feito. Um dos focos do trabalho, assim, diz respeito a discuss??es de natureza te??rica sobre tens??es estruturais entre modelos distintos, buscando evid??ncias emp??ricas do argumento apresentado, por meio de informa????es de natureza qualitativa. A abordagem organizacional ?? apresentada ap??s uma breve considera????o de seu background te??rico, de um modelo racional fechado, ?? cr??tica feita pela sociologia organizacional, cr??tica que possibilitou a constru????o de um instrumental te??rico e metodol??gico compat??vel com a an??lise de organiza????es complexas, como ?? o caso das organiza????es policiais. / This paper aims to discuss - both theoretically and empirically - the explanatory power of the sociology of organizations and their alternative proposals to the economic model of social action and organizational change, specifically in its institutional approach. From an empirical point of view, it aims to address these through discussions about the implications of organizational nature on the change process of the conventional policing model, (professional-bureaucratic) to the community policing model. In other words, argues that the transition from an organizational strategy to another requires significant changes in the structure and ethos of the organization, with high costs for its stability. This statement comes from theoretical considerations made on the occasion of a dissertation for a master??s degree. At that work were discussed, in a logical and conceptual standpoint, the constitutional elements of organizations (in general), and of the military police organizations, in particular, with the intention to point evidences regarding the consequences involved in the processes of organizational design and procedure changes. This work, in turn, presents the perspective that processes of change in police organizations, military police organizations here, reflect more strategies to not change, as they are ways to absorb environmental uncertainty in a context of displacement between structure and organizational environment, in which environmental demands little influence the structural format of police organizations. It is assumed thereby that the police, taken as a formal organization, is subject to analysis by the sociology of organizations, and should not be subject only to police specific theories, as has been traditionally. Thus, one of the focuses in this work relates to theoretical discussions about structural tensions between different organizational models, seeking empirical evidence of the argument presented by means of qualitative information. The organizational approach is presented after a brief consideration of its theoretical background, a closed rational model criticized by the organizational sociology, criticism witch allowed the construction of a theoretical and methodology tool consistent with the analysis of complex organizations, such as police organizations. / Trabalho

Submitted by Automa??o e Estat?stica (sst@bczm.ufrn.br) on 2017-01-16T16:31:35Z No. of bitstreams: 1 MartaMariaSouzaMatos_TESE.pdf: 2297608 bytes, checksum: 34f4f6ec460c4bf3510d6e7a6d4dec00 (MD5) / Approved for entry into archive by Elisangela Moura (lilaalves@gmail.com) on 2017-01-16T16:47:19Z (GMT) No. of bitstreams: 1 MartaMariaSouzaMatos_TESE.pdf: 2297608 bytes, checksum: 34f4f6ec460c4bf3510d6e7a6d4dec00 (MD5) / Made available in DSpace on 2017-01-16T16:47:19Z (GMT). No. of bitstreams: 1 MartaMariaSouzaMatos_TESE.pdf: 2297608 bytes, checksum: 34f4f6ec460c4bf3510d6e7a6d4dec00 (MD5) Previous issue date: 2013-05-17 / O presente trabalho estuda a organiza??o estadual de pesquisa agropecu?ria Emparn, com foco na mudan?a organizacional ocorrida em 1995, quando, entre os desdobramentos dessa mudan?a, voltou-se para as atividades de transfer?ncia de tecnologia para a agricultura familiar. Objetiva analisar a contribui??o dessa organiza??o nas atividades de transfer?ncia de tecnologia frente aos desafios tecnol?gicos e de inova??o voltados para a agricultura familiar. Para consecu??o dos objetivos foi adotado o seguinte percurso metodol?gico: a priori realizou-se um levantamento bibliogr?fico referente ? tem?tica, e, na pesquisa de campo, foi utilizada a entrevista semiestruturada e conversas informais com os t?cnicos. A partir da constru??o concep??o te?rica da sociologia das organiza??es, mudan?a organizacional, tecnologia e inova??o agropecu?ria, agricultura familiar, saberes da tradi??o e desenvolvimento rural contextualizando, os quais s?o objeto de estudo, buscou-se responder ? seguinte indaga??o de pesquisa: como foi estruturado e operacionalizado o modelo de organiza??o para as atividades de transfer?ncia de tecnologia para a agricultura familiar e qual o ambiente institucional resultante desse novo arranjo? Diante dessa quest?o, teve-se como hip?tese que a Emparn, com seu novo modelo organizacional, direcionou as atividades de transfer?ncia de tecnologia para a agricultura familiar. / O presente trabalho estuda a organiza??o estadual de pesquisa agropecu?ria Emparn, com foco na mudan?a organizacional ocorrida em 1995, quando, entre os desdobramentos dessa mudan?a, voltou-se para as atividades de transfer?ncia de tecnologia para a agricultura familiar. Objetiva analisar a contribui??o dessa organiza??o nas atividades de transfer?ncia de tecnologia frente aos desafios tecnol?gicos e de inova??o voltados para a agricultura familiar. Para consecu??o dos objetivos foi adotado o seguinte percurso metodol?gico: a priori realizou-se um levantamento bibliogr?fico referente ? tem?tica, e, na pesquisa de campo, foi utilizada a entrevista semiestruturada e conversas informais com os t?cnicos. A partir da constru??o concep??o te?rica da sociologia das organiza??es, mudan?a organizacional, tecnologia e inova??o agropecu?ria, agricultura familiar, saberes da tradi??o e desenvolvimento rural contextualizando, os quais s?o objeto de estudo, buscou-se responder ? seguinte indaga??o de pesquisa: como foi estruturado e operacionalizado o modelo de organiza??o para as atividades de transfer?ncia de tecnologia para a agricultura familiar e qual o ambiente institucional resultante desse novo arranjo? Diante dessa quest?o, teve-se como hip?tese que a Emparn, com seu novo modelo organizacional, direcionou as atividades de transfer?ncia de tecnologia para a agricultura familiar.

Made available in DSpace on 2015-04-14T13:47:46Z (GMT). No. of bitstreams: 1 441497.pdf: 12778410 bytes, checksum: 10cdd613732e8b07e9c36ff99ec58a1a (MD5) Previous issue date: 2012-08-28 / The main objective of this research is to explain the reasons Ritter Alimentos S.A. has always maintained its position in the market, since it is a family firm, founded in 1919, in Cachoeirinha, Rio Grande do Sul, considering many cycles in its development related to management, property as well as family relationships. The company is still in the market for more than 90 years and, due to this fact, it deserves to be treated in a special way, as a study subject. The analysis of the company, focusing on its longevity in the market, can unveil some factors that may justify, in a universal way, the existence, still, of many family enterprises. In the current research, we showed the differences between the generations that managed the industry, taking into consideration its founder, genre and parentage, leadership, enterprising spirit, technological innovation and work in the production sector. In order to understand the founder s cycle, we studied, in his origins, the breweries of the family and his history, as a brewer. The food industry, in the beginning, had to overcome many obstacles, trigged by the Second World War and the big flood that happened in 1941, in Porto Alegre. The next step to the other phase was related to the way the founder educated his daughters and sons-in-law, considering the succession process. Still, in the leadership cycle of the son-in-law succession, Fritz Bernhard Beiser, the business was not modernized, and the product, typically characterized as craft. Over the years, the industry developed the most modern technologies to all its line production in the 60s, and Fritz gave his three children the management of the company. Thus, the third cycle of the history of the company begins with participation of these new members, as shareholders of the industry. Even though they have to face many economic crises, the industry increased at the end of this phase. Eventually, the fourth generation, trying to develop may researches, changed the way that the company had been managed in many aspects, such as: the development of management and qualification programs, and the utilization of the best technological resources, leading to the automation in the production. / Esta tese procurou explicar as raz?es da longevidade da Ritter Alimentos S. A., empresa familiar fundada em 1919, em Cachoeirinha, Rio Grande do Sul, com base nos v?rios ciclos do seu desenvolvimento no que se refere ? gest?o, ? propriedade e ?s rela??es familiares. A an?lise da perman?ncia da empresa no mercado por mais de 90 anos pode contribuir para a defini??o de fatores que justifiquem, de forma universal, a longa exist?ncia de empreendimentos familiares. O trabalho descreve as diferen?as entre as gera??es que gerenciaram a empresa a partir de seu fundador, Frederico Augusto Ritter, no que se refere ?s quest?es de g?nero e de parentesco, ? lideran?a, ao esp?rito empreendedor, ?s inova??es tecnol?gicas e ao trabalho no setor de produ??o. Para compreender o ciclo do fundador, foram resgatadas, em suas origens, as f?bricas de cerveja da fam?lia e a sua pr?pria trajet?ria como mestre cervejeiro. A ind?stria de alimentos, na sua fase inicial, teve que superar as consequ?ncias da Segunda Guerra Mundial e da enchente de 1941, em Porto Alegre. A passagem para o pr?ximo ciclo esteve relacionada ?s formas como o fundador tratou as filhas e os genros, tendo em vista o processo de sucess?o. No ciclo de lideran?a do genro sucessor, Fritz Bernhard Beiser, o neg?cio ainda se caracterizava como uma f?brica de antigamente, na qual o trabalho era bastante artesanal. A partir da d?cada de 1960, na administra??o dos tr?s filhos de Fritz, a empresa se tornou mais racional e modernizou todas as linhas de produ??o. No terceiro ciclo da hist?ria da empresa, que teve in?cio com a entrada dos irm?os s?cios, a empresa, mesmo enfrentando crises econ?micas, apresentou crescimento. As iniciativas dos gestores voltadas ? produ??o evidenciam aten??o e abertura ?s mudan?as sociais e culturais ocorridas no per?odo, com foco em alimentos mais saud?veis e pr?ticos, de f?cil preparo e consumo. Finalmente, a quarta gera??o, iniciada em 2008, buscando desenvolver a ?rea de pesquisa, promove um grande salto que inclui desde um programa de gest?o e qualidade at? ? utiliza??o dos recursos tecnol?gicos mais avan?ados, levando a automa??o na produ??o.

Submitted by Setor de Tratamento da Informa??o - BC/PUCRS (tede2@pucrs.br) on 2015-09-08T16:54:10Z No. of bitstreams: 1 474604 - Texto Completo.pdf: 1054885 bytes, checksum: c84e63d8744fa93127349ea57af13462 (MD5) / Made available in DSpace on 2015-09-08T16:54:11Z (GMT). No. of bitstreams: 1 474604 - Texto Completo.pdf: 1054885 bytes, checksum: c84e63d8744fa93127349ea57af13462 (MD5) Previous issue date: 2015-05-15 / Recent research has explored and demonstrated that there are still gaps in the academic and organizational level on organizational change and organizational culture. In order to clarify the understanding of how organizations deploy changes across their cultural characteristics, several studies have pointed to a promising path. This research aimed to characterize, from the current perspective of managers of an agribusiness cooperative, organizational changes and identify aspects related to organizational culture. The research method employed was the single case study, exploratory, with qualitative approach and design of historical and longitudinal survey. Data were collected from document analysis and semi-structured interviews. Data analysis was carried out using the technique of content analysis and triangulation. The collected data and the analysis of these data it was possible to identify and characterize two episodes of organizational change. The identification and characterization of these changes came from the observation of the presence of organizational change attributes mentioned in the literature.Also, the survey enabled the analysis of the perception of managers on organizational culture in organizational change. The description of these perceptions came from the observation of the presence of the attributes of organizational culture in the literature. It was possible to understand that episodes of organizational change, agro-industrialization and poultry activities as well as the perceptions of current managers about the organizational culture in the implemented changes, the dominance by the leaders of the group Culture Development, focusing on values like flexibility, growth and innovation, and by the Managers and Technicians groups predominate Hierarchical Culture, focusing on valuessuch as teamwork, participation and concern for ideas. The results also allowed an approach to the study so that it is possible to identify and characterize the organizational change and describe the perception of managers on organizational culture, strengthening the proposals from previous studies and indicating paths for future research on this topic. / Recentes pesquisas t?m explorado e evidenciado que ainda h? hiatos no ?mbito acad?mico e organizacional sobre as mudan?as organizacionais e a cultura organizacional. No intuito de clarificar a compreens?o sobre a forma como as organiza??es implantam mudan?as frente suas caracter?sticas culturais, diversas pesquisas t?m apontado para um caminho promissor. Esta pesquisa teve como objetivo caracterizar, a partir da perspectiva atual dos gestores de uma cooperativa agroindustrial, as mudan?as organizacionais e identificar aspectos relacionados ? cultura organizacional. O m?todo de pesquisa empregado foi o de estudo de caso ?nico, de natureza explorat?ria, com abordagem predominantemente qualitativa e delineamento de levantamento hist?rico-longitudinal. Os dados foram coletados a partir de an?lise documental e entrevistas semiestruturadas. A an?lise dos dados foi realizada a partir da t?cnica da an?lise de conte?do e da triangula??o. Dos dados coletados e da an?lise desses dados foi poss?vel identificar e caracterizar dois epis?dios de mudan?a organizacional. A identifica??o e caracteriza??o dessas mudan?as ocorreu a partir da constata??o da presen?a dos atributos de mudan?a organizacional apontadas na literatura. Igualmente, a pesquisa possibilitou a an?lise da percep??o dos gestores sobre a cultura organizacional nas mudan?as organizacionais.A descri??o dessas percep??es ocorreu a partir da constata??o da presen?a dos atributos da cultura organizacional na literatura. Foi poss?vel compreender que os epis?dios de mudan?a organizacional, agroindustrializa??o e atividades av?colas, bem como a percep??o dos atuais gestores acerca da cultura organizacional nas mudan?as implementadas, a predomin?ncia por parte do grupo de Dirigentes na Cultura de Desenvolvimento, com foco nos valores como a flexibilidade, o crescimento e a inova??o e, por parte dos grupos de Chefias e T?cnicos predominam a Cultura Hier?rquica, com foco nos valores como trabalho em equipe, participa??o e a preocupa??o com as ideias. Os resultados ainda permitiram uma abordagem para o estudo de modo que fosse poss?vel identificar e caracterizar a mudan?a organizacional e descrever a percep??o dos gestores sobre a cultura organizacional, refor?ando as proposi??es de estudos anteriores e indicando caminhos para futuras pesquisas com essa tem?tica.

Submitted by Setor de Tratamento da Informa??o - BC/PUCRS (tede2@pucrs.br) on 2015-09-09T11:25:40Z No. of bitstreams: 1 474657 - Texto Completo.pdf: 1389057 bytes, checksum: d6e6dffd683aefb18423e050104a460f (MD5) / Made available in DSpace on 2015-09-09T11:25:40Z (GMT). No. of bitstreams: 1 474657 - Texto Completo.pdf: 1389057 bytes, checksum: d6e6dffd683aefb18423e050104a460f (MD5) Previous issue date: 2015-06-29 / The current dissertation is formed by a study with a Higher Education as object, located in Cascavel, in the West region in the State of Parana. This institution has 15 years of experience in classroom teaching, and since 2014, it is on the experience of the introduction of Distance Education. In this way the research sought through the analysis categories of the Schr?eder?s study (2009), understanding the process of organizational change caused by this introduction. The project presents the theories of Organizational Change and of Distance Education. The research has as methodological approach the qualitative perspective, representing a study of case, with exploratory feature, with triangulation of data sources (observations, documents and interviews). The interviews were developed with 24 technical and scientific members from the Distance Education of the institution, and they were analyzed through content analysis. Along with this study, there are the documental analysis and the observation notes by the researcher, being them: Values, Contents, Technology, Management, Institutionalization and Interaction. Although it has identified as a process limiter the fact that the Distance Education still being implemented, the research points to significant elements to the analysis, highlighting in the results, mainly, the level of cultural impact which the implementation promotes until the studied point, as well as the need to create strategic management tools to the process of Distance Education management. / A presente disserta??o constitui-se de um estudo que possui como objeto uma IES ? Institui??o de Ensino Superior, situada em Cascavel, na regi?o oeste do Estado do Paran?. A referida IES possui 15 anos de experi?ncia com o ensino na modalidade presencial e, desde o ano de 2014, encontra-se diante da experi?ncia da implanta??o da modalidade EaD. Desse modo, a pesquisa buscou, por meio das categorias de an?lise do estudo de Schr?eder (2009), compreender o processo de mudan?a organizacional desencadeado por esta implanta??o. Como referenciais te?ricos centrais, predominam os temas referentes ? Mudan?a Organizacional e ? Educa??o a Dist?ncia. A pesquisa tem como aporte metodol?gico a perspectiva qualitativa, constituindo, portanto, um estudo de caso, de car?ter explorat?rio, com triangula??o de fontes de dados (observa??es, documentos institucionais e entrevistas). As entrevistas foram realizadas com 24 integrantes do corpo t?cnico e cient?fico da EaD da IES estudada, e analisadas por meio de an?lise de conte?do. Combinaram-se a este estudo, a an?lise documental e as notas de observa??o por parte da pesquisadora, observadora participante do processo. Foram analisadas 06 categorias, sendo elas: Valores, Conte?dos, Tecnologia, Gest?o, Institucionaliza??o e Intera??o. Embora tenha se verificado como limitador do processo o fato de a EaD ainda estar em implanta??o, a pesquisa aponta elementos significativos ? an?lise, destacando-se nos resultados, principalmente, o n?vel de impacto cultural que a implanta??o promove at? o ponto estudado, bem como a necessidade de cria??o de ferramentas estrat?gicas de gest?o para o processo de gest?o da EaD.

Made available in DSpace on 2016-04-28T20:19:21Z (GMT). No. of bitstreams: 1 2007 - Marco Aurelio Lima de Sa.pdf: 494351 bytes, checksum: d61a92407227a4b6f2eee556c8fa7e01 (MD5) Previous issue date: 2007-08-31 / The objectives of such study consists of analyzing how processed information happens within the Military Services Division in the beginning, during and thereafter it is accomplished. Therefore, it is analyzed the empirical transformation process at the Military Services Division located in Volta Redonda City which pertains to the State of Rio de Janeiro. The research methodology goes through a qualitative case study, where the goals of such research is to diagnose through a comparative study of the past and present changes due to such process of informatization implemented within the Division, pointing the positive and negative results, proposing improvement actions. This research becomes interesting not only for testing hypotheses, furthermore for diagnosing and proposing corrections of miscalculation in the development process. It was observed that not necessarily every planned change in the processed organization causes somewhat confusion and complexity as introduced in this study. Such procedures are always a consequence of appropriate solutions on planning to solve certain issues because, it does not depend exclusively on the instruction but mainly on the people involved at the whole context and decisions taken by these individuals. However, the analysis and research of data, drove us to the conclusion that processed information at the Military Services Division, may present some distortions, although; will generate an institution of professional growth. / O objetivo deste estudo consiste em analisar como ocorreu o processo de informatiza??o em uma Junta de Servi?o Militar do antes para o decorrer do processo, identificando fatores sociais, t?cnicos e financeiros, inibidores ? ado??o de Tecnologia da Informa??o, por parte das Juntas de Servi?o Militar. Desta forma ? analisado empiricamente o processo de informatiza??o da Junta de Servi?o Militar localizada no munic?pio de Volta Redonda, Estado do Rio de Janeiro. A metodologia da pesquisa se d? atrav?s de um estudo de caso qualitativo, onde o objetivo principal do pesquisador est? em diagnosticar atrav?s de um comparativo do passado com o presente, as mudan?as ocorridas em fun??o do processo de informatiza??o implantado no ?rg?o, apontando portanto, os resultados positivos e negativos, propondo a??es de melhorias. Esta pesquisa se torna interessante n?o por testar hip?teses, mas sim por diagnosticar e propor corre??es de distor??es no decorrer do processo. Foi verificado que nem todo processo de mudan?a planejado em organiza??es complexas e confusas, como a apresentada neste estudo, ocorre de sempre serem apresentadas solu??es e planejamento adequados e que venham a solucionar determinados problemas, pois n?o depende exclusivamente do ?rg?o, mas principalmente das pessoas inseridas no contexto e das decis?es tomadas por estas pessoas. Por?m, a an?lise dos dados da pesquisa permitiu que se conclu?sse que a informatiza??o em uma Junta de Servi?o Militar, apesar das distor??es encontradas, tende sempre a gerar um crescimento organizacional e profissional.

Submitted by Gustavo Gomes (gustavolascasas@gmail.com) on 2013-11-07T11:53:43Z No. of bitstreams: 2 Gest??o da informa????o e do conhecimento na administra????o p??blica.pdf: 468187 bytes, checksum: 2006934458452105a1600c235e277242 (MD5) license_rdf: 23599 bytes, checksum: 9e2b7f6edbd693264102b96ece20428a (MD5) / Approved for entry into archive by Roger Guedes (roger.guedes@fjp.mg.gov.br) on 2013-11-08T16:29:39Z (GMT) No. of bitstreams: 2 Gest??o da informa????o e do conhecimento na administra????o p??blica.pdf: 468187 bytes, checksum: 2006934458452105a1600c235e277242 (MD5) license_rdf: 23599 bytes, checksum: 9e2b7f6edbd693264102b96ece20428a (MD5) / Made available in DSpace on 2013-11-08T16:29:39Z (GMT). No. of bitstreams: 2 Gest??o da informa????o e do conhecimento na administra????o p??blica.pdf: 468187 bytes, checksum: 2006934458452105a1600c235e277242 (MD5) license_rdf: 23599 bytes, checksum: 9e2b7f6edbd693264102b96ece20428a (MD5) Previous issue date: 2001 / Funda????o Jo??o Pinheiro / O gerenciamento das informa????es produzidas no ??mbito de uma organiza????o de natureza p??blica ?? aqui analisado sob a perspectiva de seus coordenadores de projetos. Distingue-se este segmento em raz??o de sua relev??ncia enquanto geradores, disseminadores e usu??rios dessas informa????es. No escopo da administra????o p??blica brasileira tradicionalmente focada na centraliza????o do poder e na formalidade de procedimentos, situa????o agravada por injun????es de ordem pol??tica, este trabalho procurou demonstrar que n??o basta a instala????o de uma infraestrutura altamente informatizada e, tampouco, a produ????o de informa????es em larga escala. A justa medida para a adapta????o ao novo paradigma de gest??o de mudan??a est?? a exigir a incorpora????o de procedimentos que considerem, acima de tudo, detalhado planejamento, com destaque para a fixa????o de alguns objetivos da organiza????o e um exaustivo estudo de suas aspira????es quanto ao futuro. Especial ??nfase ?? dada ?? an??lise das opini??es formuladas pelos coordenadores de projetos. A partir da revis??o da literatura pesquisada, procurou-se extrair conclus??es que apoiassem a realiza????o de um diagn??stico da real situa????o da Institui????o estudada ?? vista de um ambiente em acentuada transforma????o, e a formula????o consubstanciadas nos resultados obtidos. / Ci??ncia, Informa????o e Comunica????o