Under senare tid har en rad fusioner ägt rum mellan konsultföretag verksamma inom skilda konsultdiscipliner. Motiven för dessa har ofta varit att skapa diversifierade konsultföretag med ett brett utbud av konsulttjänster. Många av dessa försök till sammanslagning har dock varit problemtyngda. Den här avhandlingen bygger på en fallstudie av en fusion mellan ett IT-konsultföretag och ett managementkonsultföretag. Studien baseras på intervjuer med konsulter från de fusionerande företagen. I avhandlingen undersöks vilken betydelse konsulters identitet kan ha för förutsättningarna för integration i samband med en fusion. Denna undersökning sker utifrån ett Foucaultinfluerat diskursivt perspektiv på identitet vilket innebär att fokus ligger på konsulters identitetskonstruktion som del av en diskursiv struktur. Mer specifikt studeras hur IT-konsulter och managementkonsulter framställer sig själva och sin verksamhet, hur praktiken i olika konsultverksamheter bidrar till att disciplinera konsulterna att konstruera vissa identiteter och hur konsulternas identitet påverkar deras inställning och benägenhet att ta initiativ till integration mellan olika konsultdiscipliner. Resultaten från avhandlingsstudien visar att managementkonsulter och IT-konsulter konstruerar två olika identiteter. Konsulterna menade att skillnader i dessa utgjorde ett hinder för integration. Resultaten visar även att konsulternas identitet reproducerades som del av två skilda konsultdiskurser i konsultbranschen. Skillnaderna i konsulternas identitet föreslås vidare vara nödvändig eftersom managementkonsulters och IT-konsulters identitetskonstruktion på olika sätt ger ett legitimt intryck i relationen till deras kunder. / <p>Diss. Stockholm : Handelshögskolan, 2008</p>

The construction industry is facing an alteration of generations in the years to come and even though knowledge transfer has been studied since the 1990’s many companies are still struggling to improve their knowledge strategy. For construction companies this is even more problematic due to the nature of the industry. The construction industry is characterized by project-based organizations where project members are changed in almost every project. Working under similar conditions are consultants, and some consultancies are notable for managing their knowledge well. By benchmarking three notable consultancies against a construction consultancy, some key success factors of the consultancies’ knowledge transfer were found and applied on the construction consultancy. The study is characterized by Hansen et al.’s (1999) codification and personalization strategies, which say that knowledge should either be stored in technical databases or shared through social interaction. A literature review of the three consultancies was conducted and the study of the construction consultancy was based on interviews and observations. The companies’ knowledge processes were then described and categorized into technical and social infrastructure. Where similar strategies have been used in the three consultancies, these have been analyzed to be their key success factors in knowledge management. These factors are summarized as: 1) Clear and standardized routines. 2) User friendly and up-to-date technical systems. 3) Global interaction and collaboration. 4) An organizational culture of knowledge sharing. Based on the four key success factors and previous literature on the subject some suggestions for improvement at the construction company were compiled. Even though the four studied organizations all are management consultants their way of working differs. Since three consultancies were studied it should provide a certain range of advice and recommendations that can be adapted to different organizations. The key success factors analyzed are also mostly connected to large, global organizations working under projected-based conditions, which also should be applicable to numerous companies. The findings are therefore believed to be useful for consultancies as well as construction companies. / Byggindustrin står under de kommande åren inför ett generationsskifte, och trots att kunskapsåterföring har varit ett känt ämne sedan 1990-talet kämpar fortfarande många företag med att förbättra sin kunskapsstrategi. I byggföretag är detta ännu mer problematiskt på grund av industrins natur. Byggindustrin karaktäriseras nämligen av projektbaserade organisationer där projektmedlemmarna byts ut till varje projekt. Konsulter jobbar under liknande förhållanden, och det finns några konsultföretag som är kända för att hantera sin kunskap på ett bra sätt. Genom att jämföra (genom benchmarking) tre kända konsultbolag med ett byggkonsultföretag är några nyckelfaktorer för konsultbolagens framgång i kunskapsåterföring framtagna, och dessa är sedan applicerade på byggkonsultföretaget. Studien präglas av Hansen m. fl.:s (1999) kodifikations- och personaliseringsstrategi, vilka innebär att kunskap antingen ska lagras i tekniska databaser eller delas genom social interaktion. En litteraturstudie av tre kända konsultbolag utfördes och studien av byggkonsultföretaget baserades på intervjuer och observationer. Företagens kunskapsprocesser beskrevs sedan och kategoriserades som teknisk och social infrastruktur. Där liknande strategier observerades i alla tre företagen har dessa analyserats som deras nyckelfaktorer för lyckad hantering av kunskap. Nyckelfaktorerna kan sammanfattas enligt följande: 1) Tydliga och standardiserade rutiner. 2) Användarvänliga och uppdaterade tekniska system. 3) Globalt samarbete och interaktion. 4) En kunskapsspridande företagskultur. Baserat på dessa fyra nyckelfaktorer och även på studerad litteratur i ämnet var några förbättringsförlag till byggkonsultföretaget framtagna. Trots att de fyra företagen alla är managementkonsulter så arbetar de på väldigt olika sätt. Eftersom tre konsultföretag var undersökta så borde det ge en bred variation av förslag som skulle kunna bli anpassade till olika sorters organisationers behov. De analyserade nyckelfaktorerna är framförallt kopplade till stora globala organisationer som arbetar under projektbaserade förhållanden, vilket borde gälla för många typer utav företag. Resultatet borde därför vara användbart för konsultbolag, men även för byggföretag.

The construction industry is facing an alteration of generations in the years to come and even though knowledge transfer has been studied since the 1990’s many companies are still struggling to improve their knowledge strategy. For construction companies this is even more problematic due to the nature of the industry. The construction industry is characterized by project-based organizations where project members are changed in almost every project. Working under similar conditions are consultants, and some consultancies are notable for managing their knowledge well. By benchmarking three notable consultancies against a construction consultancy, some key success factors of the consultancies’ knowledge transfer were found and applied on the construction consultancy. The study is characterized by Hansen et al.’s (1999) codification and personalization strategies, which say that knowledge should either be stored in technical databases or shared through social interaction. A literature review of the three consultancies was conducted and the study of the construction consultancy was based on interviews and observations. The companies’ knowledge processes were then described and categorized into technical and social infrastructure. Where similar strategies have been used in the three consultancies, these have been analyzed to be their key success factors in knowledge management. These factors are summarized as: 1) Clear and standardized routines. 2) User friendly and up-to-date technical systems. 3) Global interaction and collaboration. 4) An organizational culture of knowledge sharing. Based on the four key success factors and previous literature on the subject some suggestions for improvement at the construction company were compiled. Even though the four studied organizations all are management consultants their way of working differs. Since three consultancies were studied it should provide a certain range of advice and recommendations that can be adapted to different organizations. The key success factors analyzed are also mostly connected to large, global organizations working under projected-based conditions, which also should be applicable to numerous companies. The findings are therefore believed to be useful for consultancies as well as construction companies. / Byggindustrin står under de kommande åren inför ett generationsskifte, och trots att kunskapsåterföring har varit ett känt ämne sedan 1990-talet kämpar fortfarande många företag med att förbättra sin kunskapsstrategi. I byggföretag är detta ännu mer problematiskt på grund av industrins natur. Byggindustrin karaktäriseras nämligen av projektbaserade organisationer där projektmedlemmarna byts ut till varje projekt. Konsulter jobbar under liknande förhållanden, och det finns några konsultföretag som är kända för att hantera sin kunskap på ett bra sätt. Genom att jämföra (genom benchmarking) tre kända konsultbolag med ett byggkonsultföretag är några nyckelfaktorer för konsultbolagens framgång i kunskapsåterföring framtagna, och dessa är sedan applicerade på byggkonsultföretaget. Studien präglas av Hansen m. fl.:s (1999) kodifikations- och personaliseringsstrategi, vilka innebär att kunskap antingen ska lagras i tekniska databaser eller delas genom social interaktion. En litteraturstudie av tre kända konsultbolag utfördes och studien av byggkonsultföretaget baserades på intervjuer och observationer. Företagens kunskapsprocesser beskrevs sedan och kategoriserades som teknisk och social infrastruktur. Där liknande strategier observerades i alla tre företagen har dessa analyserats som deras nyckelfaktorer för lyckad hantering av kunskap. Nyckelfaktorerna kan sammanfattas enligt följande: 1) Tydliga och standardiserade rutiner. 2) Användarvänliga och uppdaterade tekniska system. 3) Globalt samarbete och interaktion. 4) En kunskapsspridande företagskultur. Baserat på dessa fyra nyckelfaktorer och även på studerad litteratur i ämnet var några förbättringsförlag till byggkonsultföretaget framtagna. Trots att de fyra företagen alla är managementkonsulter så arbetar de på väldigt olika sätt. Eftersom tre konsultföretag var undersökta så borde det ge en bred variation av förslag som skulle kunna bli anpassade till olika sorters organisationers behov. De analyserade nyckelfaktorerna är framförallt kopplade till stora globala organisationer som arbetar under projektbaserade förhållanden, vilket borde gälla för många typer utav företag. Resultatet borde därför vara användbart för konsultbolag, men även för byggföretag.