Новые тенденции на муниципальном рынке продовольственных товаров обусловливает поиск новых форм организации субъектов рынка, одной из которой может выступать некоммерческое партнерство местных субъектов муниципального продовольственного рынка. В статье осуществляется оценка потенциала стратегического некоммерческого партнерства как механизма интеграции местных субъектов продовольственного рынка муниципального образования «город Екатеринбург». Выводы и рекомендации авторов основаны на анализе данных опроса потребителей продукции локальных товарных сетей и местных хозяйствующих субъектов. / New trends in the municipal food market are determined by the search for new forms of organization of market entities, one of which may be a non-profit partnership of local entities of the municipal food market. The article assesses the potential of strategic non-commercial partnerships as a mechanism for the integration of local food market entities of the city of Yekaterinburg. The conclusions and recommendations of the authors are based on the analysis of data from a survey of consumers of products of local commodity networks and local economic entities.

Sociala problem beskrivs ofta som komplexa och för att möta utmaningar i samhället betonas vikten av samverkan mellan olika aktörer. Förändringar i det svenska välfärdssystemet har möjliggjort olika typer av samarbeten mellan den offentliga sektorn och civilsamhället. Idéburet offentligt partnerskap (IOP) är en överenskommelse om samarbete mellan civilsamhällets organisationer och den offentliga sektorn, i syfte att uppnå ett allmännyttigt samhälleligt mål. Eftersom formen är relativt ny och samverkan lyfts fram som viktig för socialt arbete, har syftet med denna studie varit att undersöka hur ideella organisationer och förvaltningar i Uppsala kommun upplever att samverkansformen IOP fungerar. Teoretiskt vägleds studien av teorier om samverkan samt byråkratisering. Studien antar en hermeneutisk utgångspunkt och baseras på sju kvalitativa semistrukturerade intervjuer med representanter från den offentliga och idéburna sektorn samt kompletteras med en dokumentstudie. Studiens resultat visar att aktörerna väljer att teckna IOP-överenskommelser då IOP bidrar till att uppnå gemensamma mål genom att parterna tillför viktiga resurser till varandra. Dessutom blir relationen mer jämställd och bidrar till ökad dialog samt långsiktig finansiering för organisationerna. Resultatet visar även att det generellt är svårt att mäta effekter av IOP och att IOP medför både utmaningar och nya möjligheter. Utmaningar som finns med samverkansformen är att arbetet är administrativt tungt, tar mycket tid, att det inte finns några tydliga riktlinjer och att det finns en risk för att det blir personbundet. Å andra sidan medför IOP även nya möjligheter såsom bättre insyn hos varandra, en bättre kontakt och att parterna kompletterar varandra för att kunna hjälpa Uppsalas medborgare och uppnå samhällseffekter.

В процессе исследования была проанализирована нормативная правовая база в сфере стратегического планирования на федеральном и региональном уровнях; были дифференцированы инструменты стратегического развития жилищно-коммунального комплекса; выявлены основные проблемы реализации инструментов стратегического развития в сфере жилищно-коммунального хозяйства; определены пути для преодоления выявленных проблем на примере зарубежного опыта. Результатом работы стала разработка ряда рекомендаций и мероприятий по совершенствованию инструментов стратегии развития жилищно-коммунального хозяйства Свердловской области. Также был разработан проект по развитию жилищного самоуправления, который является инструментом по привлечению граждан в управление жилым фондом. Предложенные рекомендации в дальнейшем могут быть реализованы органами государственной власти Свердловской области. / In the process of analysis of normative legal base in the sphere of strategic planning at Federal and regional levels; were differentiated tools of strategic development of housing and communal complex; the basic problems of the implementation of tools for strategic development in the sphere of housing and communal services; identify ways to overcome the identified problems on the example of foreign experience. The result of the work was the development of a number of recommendations and measures to improve the tools of the strategy for the development of housing and communal services in the Sverdlovsk region. A project for the development of housing self-government was also developed, which is a tool for attracting citizens to manage the housing stock. The proposed recommendations can be implemented by the state authorities of the Sverdlovsk region in the future.