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Planeamiento estratégico para Alesa Business S.A.C.Ramos Puelles, Luis Fernando, Sequeiros Porras, Dante Roger, Solano Contreras, Rogger 02 November 2017 (has links)
En esta tesis se presenta el planeamiento estratégico de la industria de artículos para
fiestas infantiles. Asimismo, este trabajo es el resultado del análisis detallado de los factores
externos e internos de la mencionada industria. Se identificaron las oportunidades, amenazas,
fortalezas y debilidades. Además, a partir del estudio dela situación actual de esta actividad,
se definieron la visión y la misión, así como los valores y los códigos de ética de la empresa
Alesa Business S.A.C. También, en consonancia con esta información, se propusieron los
objetivos de largo plazo para alcanzar la situación futura de la empresa. El desarrollo del plan
estratégico fue definido a través del análisis de las matrices respectivas que son parte del
proceso estratégico, las cuales conforman las estrategias representadas por objetivos de corto
plazo.
La industria de artículos para fiestas infantiles es la que se desarrolla en el Perú en
mayor magnitud de manera informal. En consecuencia, inicialmente, se podría asumir como
poco atractiva debido a que es muy competitiva entre las empresas informales. Sin embargo,
las estrategias definidas en el presente plan, alineadas a los factores de la industria, han
establecido estrategias sostenibles para desarrollar esta industria en función a las
oportunidades que otorga la situación actual y a las fortalezas de Alesa Business. Finalmente,
las estrategias que se proponen en este planeamiento estratégico están en sintonía a los
aspectos de calidad, de innovación y tecnológicos. Estos representan la ventaja competitiva y
la diferenciación de Alesa Business versus sus principales competidores dentro del país. Un
ejemplo de ello lo constituyen empresas informales que son abastecidas con productos
chinos / This document represents the Strategic Planning Industry for children's parties. The
strategic plan in reference is the result of detailed external and internal factors of the industry
items for children's parties, which identified the opportunities, threats, strengths and
weaknesses of the industry analysis. Also, from the analysis of current industry situation for
children's parties, vision, mission, values and codes of business ethics ALESA defined
BUSINESS S.A.C. of the long term goals came off to meet the future situation of the
company. Furthermore, the strategic development plan was defined through analysis of
respective matrices that make up the strategic process, the same strategies that make
represented by short-term objectives.
The industry for children's parties is an industry that develops in Peru in greater
magnitude informally, so this industry initially could take as unattractive, being highly
competitive by informal businesses; however the strategies defined in this strategic plan
aligned to industry factors have established sustainable strategies to develop this industry in
terms of the opportunities given the current situation and the strengths of ALESA BUSINESS
S.A.C. The strategies proposed in strategic planning are aligned in aspects of quality,
innovation and technology that represent the competitive advantage and differentiation
ALESA BUSINESS SAC versus its main competitors in the country (ie, informal enterprises
stocked with Chinese goods)
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Plan de negocio del restaurante Doña Julia en el distrito de Los OlivosBailon Yauri, Paul Brian, Cisneros Ayala, Agustín Gary, Vergara de la Torre, Lucero 05 March 2018 (has links)
En la última década, Lima Metropolitana se ha destacado por su acelerado crecimiento
poblacional. De hecho, en la actualidad, concentra el 30% de la población total del país.
Asimismo, cabe mencionar que la economía nacional ha experimentado un crecimiento
moderado, al igual que el sector restauración y alojamiento en Lima Metropolitana, cuyo
incremento asciende a 9.3% en el año 2016. Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI,
2017).
En este sentido, con relación al sector restauración, es necesario hacer notar su beneficio
derivado del boom gastronómico, lo cual se traduce en que actualmente existen una serie de
oportunidades de desarrollo para los negocios dedicados a la venta de comida tradicional peruana.
En este contexto, Doña Julia es un restaurante-anticuchería especializado en la venta de
parrilla peruana, cuya propuesta de valor se enfoca en ofrecer al cliente una experiencia única,
que se hace posible gracias al ofrecimiento de un servicio personalizado, con productos de
primera calidad y un ambiente familiar.
El negocio se ubica en la avenida Alfredo Mendiola 3983,distrito de Los Olivos, dado
que se trata de uno de los distritos que registra mayor número de restaurantes en Lima
Metropolitana (5.3% del total de las empresas creadas). Asimismo, su público objetivo
comprende hombres y mujeres, con edades oscilantes entre los 18 y 55 años, y que pertenecen a
los niveles socioeconómicos B y C, con estilos de vida correspondientes al de los adaptados,
modernos y progresistas. En esta línea, la investigación de mercado aplicada a dicho público
informó que los potenciales clientes prefieren consumir platos contundentes, ya que la porción de
anticucho les parece un complemento o guarnición, pero no un plato de fondo. Por este motivo,
el presente plan de negocio propone la oferta de dos nuevos productos: el Taipacucho y el
Chaufacucho, que se acompañan con guarniciones, tales como arroz, chorizo u otros
complementos.
Finalmente, cabe destacar que la mayor inversión del presente plan de negocio
corresponde al terreno, el acondicionamiento y el activo fijo (95,5%), lo cual se ha financiado con
un aporte de capital de 58.11% y una deuda a largo plazo de 41.89%. Asimismo, con respecto al
estado de ganancias y pérdidas, cabe decir que el balance es positivo y mantiene un crecimiento
promedio de 4,5% en los cinco años proyectados. Con relación a la tasa interna de retorno de la
inversión, esta asciende a 53.6 %; y, en cuanto al Wacc o promedio ponderado del costo de capital,
asciende al 8.8%, lo cual permite determinar si la inversión por realizarse tiene una estructura óptima de financiamiento. Por último, según la proyección de ventas realizada, se determinó que
el punto de equilibrio, tomando en cuenta la cantidad de clientes mínimos por año, es de 37 563.
En conclusión, es posible decir que las estrategias utilizadas en diversas áreas del presente
plan de negocio se verán plasmadas en los ratios financieros, que indican que este plan de negocio
sí es rentable y sostenible en el tiempo.
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Modelo prolab: “Flor de Campo, una propuesta sostenible para mejorar la calidad de vida de los floricultores de Ancash”Ballesteros Matos, Yaneht Liboria, Cerrón Sanchez, Ana María, Gibu Guerra, Dennis, Grimaldo Vicente, Frank 24 April 2023 (has links)
El negocio de las flores es una actividad sacrificada, pues demanda de mucha paciencia y
tiempo para lograr ver que las producciones de flores den sus frutos. Así mismo, se sabe que
existen muchos intermediarios en esta actividad económica y eso afecta directamente a los
floricultores, pues no logran una retribución económica acorde a su esfuerzo, lo que no genera
sostenibilidad al negocio, siendo muchas veces abandonados por ellos. El problema radica en
que no logran llegar al consumidor final, ya que no cuentan con la capacidad logística, visión
estratégica e igualdad de oportunidades para alcanzar mercados en las principales ciudades del
país.
Para esta problemática identificada, Flor de Campo trabajará de la mano con el floricultor
y brindará el camino para llegar al cliente final de las principales ciudades del país, a través de su
plataforma web, que logrará conectar a los clientes finales al realizar sus pedidos, generando
mayor rentabilidad a sus productos y brindando un mejor precio sin intermediarios, así como
también, lograr minimizar sus pérdidas al ofrecer una alternativa de uso de sus mermas, ya que
se producirá productos derivados de las flores, generando economía circular.
En el proceso para encontrar la solución que logre satisfacer al usuario y al cliente, se
utilizó diversas metodologías agiles e hipótesis para identificar y comprender el problema de los
usuarios, y a partir de ello, elaborar una propuesta de solución y validar la deseabilidad y
factibilidad del negocio para posteriormente implementar la idea de solución. Asimismo, se ha
orientado y alineado con las ODS 1,8 y 10, tomando en cuenta la problemática social alineada al
negocio tomando en cuenta el impacto social deseado.
Por último, se validó la viabilidad del plan de negocio donde se obtuvo un VAN
económico de 4,422,899 soles con una TIR de 338%, generando un VAN social de 25,995,365
soles, haciendo del negocio una propuesta viable y sostenible para los inversionistas. / Flower business trading is a hard and demanding economic activity due to the patience
and time to analyze that floral productions give their results. It is known that there are many
intermediaries in this market, and it directly affects to the flower growers because they do not
obtain an economic retribution according to their work, which does not generate sustainability to
the business and in numerous times abandoned by them. The problem involves the fact that they
do not manage to reach their final consumer, since they do not have the logistic capacity,
strategic vision and equal opportunities to reach the markets of the main cities of the country.
For this identified problem, Flor de Campo will work directly with the flower grower and
provide the opportunity to reach the final customer in the main cities of the country through its
website. This digital portal will connect final customers to place their orders, generating greater
profitability to their products and providing a better price without intermediaries, furthermore it
will be minimizing their losses by offering an alternative use of their waste, as it will produce
products derived from flowers, generating a circular economy.
In the process of working a solution that satisfies the user and the client, numerous agile
methodologies and hypotheses have been used to identify and understand the user's problem and
in consequence it develops a solution proposal and validates the convenience and viability of the
business that subsequently implements the solution idea. Likewise, it has been oriented and
aligned with SDGs 1,8 and 10, taking social issues into consideration aligned to the business
desired social impact.
Finally, the feasibility of the business plan was validated where an economic NPV of
4,422,899 soles was obtained with an IRR of 338%, generating a social NPV of 25,995,365
soles, making the business a viable and sustainable proposal for investors.
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Análisis y diseño de un sistema de gestión de continuidad de negocio en caso de ocurrencia de sismos para una empresa aseguradora local basado en la ISO/IECD 22301:2012Canchari Pastor, Stephany Candy 23 June 2014 (has links)
En la actualidad, las empresas se enfrentan a un entorno cada vez más variable y
retador, donde factores como procesos, personas, tecnología y eventos externos
hacen que las operaciones y servicios se vean expuestos a interrupciones que pueden
afectar la continuidad de las mismas. Dentro de los eventos externos, al estar
ubicados geográficamente dentro del llamado “cinturón de fuego del Pacifico”, eventos
como los sismos se han convertido en serias amenazas para la continuidad de las
operaciones de las empresas.
Frente a esto, entidades reguladoras como la Superintendencia de Banca Seguros y
AFP, se han preocupado por dar lineamientos que permitan a las empresas reguladas
adaptarse a estándares y normas internacionales relacionadas a la continuidad de
negocios que les brinden las herramientas necesarias para hacer frente a esta
situación.
La presente tesis ha realizado una investigación de la ISO/IEC 22301:2012, norma
exigida por el ente regulador mencionado anteriormente, permitiendo realizar un
análisis y diseño que se adapta a la naturaleza y las necesidades de una empresa
aseguradora específica de modo que pueda ser utilizada por dicha institución
facilitando que ésta cumpla con la norma de regulación vigentes relacionada a la
Continuidad de Negocios.
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Diseño y comercialización de prendas de vestir en tallas grandes para mujeres jóvenes adultasChambi Quispe, Lizet Vilma, Paredes Velásquez, Ingrid Karolina 09 April 2018 (has links)
El objetivo del presente proyecto es generar un plan de negocios que busque redefinir los
cánones de belleza femenina desligándolos del concepto tradicional de delgadez en la vestimenta,
a través del diseño y comercialización de prendas de vestir en tallas grandes para mujeres jóvenes
adultas.
Ahondando en el desarrollo del plan de negocios, este estará enfocado en mujeres de 25
y 35 años con sobrepeso u obesidad, que usan prendas de vestir en tallas grandes, valoran su
imagen y estilo, y les gusta estar al día con las últimas tendencias de moda. La personalización y
el ambiente cálido marcarán una fuerte diferenciación frente a la competencia. Para abordar estas
variables, se detallará la oportunidad de negocio, el cual derivará en el diseño de investigación
con fuentes primarias y secundarias. Sobre esta base, se hará el análisis del sector y se definirá la
estrategia. Finalmente, se planteará el plan de negocios, desarrollando el plan de marketing,
operaciones, recursos humanos y finanzas de la propuesta.
El resultado del plan de negocios deviene en la propuesta de desarrollar una boutique de
nombre Magenta & Coral en Miraflores, que ofrezca prendas de vestir de tallas grandes, de gran
calidad y variados diseños para mujeres, así como también un ambiente cálido y un servicio de
atención personalizada.
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Investigación y desarrollo estratégico de una plataforma virtual para deportistas amateur en Lima Metropolitana y Callao: PichanGOArellan Bravo, Luis Alberto, Torres Machicao, Sergio André, Zanelli Ramón, Gianfranco 06 March 2018 (has links)
En la actualidad, las actividades cotidianas como comprar un producto o servicio y
comunicarse con una persona, se realizan de una forma más efectiva a través del uso de una
variable indispensable: la tecnología. De esta manera, las personas han desarrollado un estilo de
vida innovador que incorpora el uso de dispositivos tecnológicos con el objetivo de facilitar y
mejorar la experiencia de realizar actividades diarias relacionadas al entretenimiento, deporte,
etc.
Por otro lado, se puede observar una demanda de personas que practican deporte
amateur donde –en la mayoría de casos- practican fútbol. En ese sentido, se evidencia que en la
actualidad la oferta de servicios orientados a las personas que practican fútbol no logra
satisfacer las necesidades básicas ni aprovechar la demanda creciente del fútbol amateur.
En ese contexto, PichanGO es una plataforma virtual que busca mejorar la experiencia
de organizar y practicar el deporte que más apasiona: el fútbol. Este proyecto profesional tiene
como objetivos practicar fútbol sin dificultades, utilizar el menor tiempo posible para organizar
un partido y crear una comunidad de deportistas. PichanGO está orientado a personas con un
perfil proactivo entre 18 y 34 años que residen en la zona 6 y 7 de Lima Metropolitana y Callao
según la Asociación Peruana de Empresas de Investigación de Mercados.
En ese sentido, el presente proyecto profesional tiene dos etapas: la investigación de
mercado y el desarrollo estratégico. La primera etapa busca identificar los factores que influyen
en la práctica o no práctica de deporte amateur con la finalidad de conocer las necesidades del
público objetivo. De esta manera, se utilizaron herramientas cualitativas y cuantitativas para
validar las necesidades y preferencias del público objetivo. Como resultado, la aceptación de
uso de PichanGO representa el 81%. Por otro lado, la segunda etapa busca utilizar herramientas
de gestión que ayuden a diseñar e implementar estrategias para lograr los objetivos del proyecto
profesional.
PichanGO, a través de una plataforma virtual interactiva y amigable, busca brindar
servicios orientados a dos tipos de clientes: usuarios y espacios deportivos. En el caso de los
usuarios, se brindarán dos tipos de servicios: gratuitos y exclusivos. Por último, en un escenario
conservador, PichanGO es un negocio rentable, atractivo y viable debido a que presenta una
TIR de 48,6% y un VPN de S/ 35,800.
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Estudio de factibilidad de mercado y financiera para un modelo de negocio de energía solar fotovoltaica residencial en LimaTume Aguirre, Carlos Enrique, Velasque Caballero, Iván Gonzalo 24 May 2017 (has links)
El presente estudio propone la formulación de un modelo de negocio de energía solar
fotovoltaica dirigida al sector residencial, como resultado de la evaluación de los factores de
mercado en la ciudad de Lima y de las oportunidades encontradas. Adicionalmente, se realizará
un análisis de factibilidad de mercado y financiera, que permita determinar el grado de
viabilidad del negocio considerando condiciones actuales de la industria energética local.
El acercamiento de la investigación se desarrolla mediante el análisis del entorno actual
peruano en el sector energético, tomando en cuenta los factores determinantes para el éxito de
una empresa proveedora de sistemas solares fotovoltaicos. Se toma como referencia al modelo
de la empresa SolarCity, por ser un caso representativo de éxito. Posteriormente se formula la
propuesta de negocio, empleando el modelo Canvas y se analiza la factibilidad de mercado y
financiera del mismo.
Como resultado de este estudio, se determina el grado de viabilidad de un modelo de
negocio dirigido al mercado seleccionado y se formulan consideraciones previas que una
empresa debería considerar para desempeñarse con éxito en el mercado peruano. Finalmente, se
presentan las principales conclusiones y recomendaciones obtenidas del estudio realizado.
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"Integración vertical como modelo de negocio en empresas de salud privada en el Perú y su efecto en la calidad del servicio al paciente"Beltrán Lozano, Cynthia Carolina, Sotelo Zavaleta, Connie Lorena 28 May 2018 (has links)
La presente tesis de investigación plantea determinar si el modelo de gestión
empresarial conocido como Integración Vertical ha repercutido en la calidad del servicio al
paciente en ciertas clínicas. En este estudio se ha considerado la teoría económica de la
organización industrial aplicada a la gestión de empresas del sector salud. Se ha partido por
revisar las experiencias en países de América Latina para analizar, a continuación, la situación
del sector salud privado en el Perú, y la implicancia que tiene la aplicación del modelo de
integración vertical en empresas pertenecientes a este sector.
El estudio compara el desempeño de dos clínicas privadas ubicadas en Lima
Metropolitana, una de las cuales está integrada verticalmente y la otra no. Para ello, se
estableció realizar una encuesta a pacientes y sus acompañantes de ambas clínicas
pertenecientes al Segundo Nivel de Atención de Establecimientos de Salud; es decir,
pertenecientes a la categoría II-2 según la Norma Técnica N°021 dada por el Ministerio de
Salud.
La encuesta aplicada se basó en el SERVQUAL, que es una metodología aprobada por
la Resolución Ministerial N° 527-2011/ MINSA, y formulada para medir la calidad a través de
la evaluación de la satisfacción del usuario externo en los establecimientos de salud públicos.
Luego de la aplicación de esta encuesta, se procesó la información obtenida mediante el uso del
software estadístico SPSS.
Finalmente, como resultado del análisis en ambas clínicas, se exponen las conclusiones,
estableciendo que la clínica sin integración vertical tiene mejor índice de satisfacción de calidad
de servicio que la clínica integrada verticalmente. Sin embargo, los datos obtenidos de ambas
clínicas arrojan un nivel de satisfacción elevado, con una diferencia muy poco significativa.
Dado esto, se necesitará ampliar el número de clínicas a estudiar para poder tener un resultado
más confiable.
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Propuesta de modelo de negocio para promover la adopción de canes mediante la metodología design thinking y lean startup en Lima MetropolitanaCano Oliva Julissa Mercedes, Crispin Palacios Alejandro Andre, Mantilla Vera Rodrigo José January 2018 (has links)
El objetivo del presente proyecto profesional es construir una propuesta que promueva la adopción de animales en jóvenes por medio de la metodología de Design Thinking y Lean Startup considerando a los actores que de alguna manera se involucran e intervienen en esta problemática, tales como los rescatistas, las plataformas de adopción, los dueños de albergues y los padres de los jóvenes.
La secuencia de esta investigación, tiene como punto de partida la exploración de los modelos teóricos existentes, así como también, las intervenciones en el ámbito nacional e internacional, relacionados al problema de animales abandonados. Luego de esta etapa, se delimito un público objetivo tomando como base la necesidad identificada respecto al problema abordado. Se realizó procesos de empatización y se elaboró una propuesta la cual fue convertida en prototipos, los cuales establecían ciertos supuestos y eran sujetos a feedback para modificarlos y obtener el prototipo final.
Esta investigación, propone una plataforma web que promueve la adopción de animales en Lima Metropolitana involucrando a quienes dan en adopción (rescatistas) y quienes adoptan (jóvenes entre 18 y 25 años).
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Elaboración de un plan de marketing con enfoque experiencial para una cafetería de especialidad de Lima Metropolitana: Caso NEIRA CAFÉ LABValderrama Meléndez, Jorge Luis, Ferreyros Soto, Alexandra Nicole, Orrego Cabanillas, Diana Carolina 21 November 2019 (has links)
La presente investigación tiene como objetivo principal diseñar un plan de
marketing con enfoque experiencial para la promoción de marca de Neira Café Lab que
esté alineada a sus objetivos organizacionales.
Las expectativas y gustos de los consumidores han obligado a las
organizaciones a estar más pendientes de cómo quieren que sus usuarios vivan cada una
de las experiencias; desde el sector de cafeterías de especialidad se ha evolucionado a la
tercera ola del café, la cual busca brindar a sus consumidores una experiencia más
integral buscando dar visibilidad a todos los actores de la cadena de valor. Neira Café
Lab no es ajeno a esto al ser un actor dentro del sector; sin embargo, hasta el momento
no ha logrado realizar una planificación adecuada sobre las actividades que realiza, lo
que no le permite sacar mayor provecho de las fortalezas con las que cuenta.
A raíz de esta problemática se realiza un diagnóstico de la situación actual
considerando a los principales actores del sector (colaboradores, competidores,
especialistas y consumidores). A partir de ello, considerando los tipos de experiencia
que la cafetería busca generar en sus consumidores, se inicia la construcción del plan de
marketing con objetivos cuantitativos y cualitativos relacionados a las ventas, la
experiencia en la cafetería y la notoriedad de marca. De esta manera, se presenta un plan
táctico con enfoque experiencial tomando en consideración el mix de marketing de
servicios que permite alcanzar los objetivos propuestos.
Buscando que el proyecto contribuya con la toma de decisiones de la
organización, se realiza una investigación - acción práctica donde el dueño participa
activamente en diferentes etapas.
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