Foreign business bank for pursue growth their and survive, adopt outside grow up strategy - make transnational merger agitation sweep across the whole world from American-European countries; Local banks and financial institution are amalgamated successively since 2007 in Taiwan, make this research M&A the discussion of the strategy of human resources management about the transnational financial group, plan to probe into together to the component of relevant human resources strategy while M&A. M&A in different stages of the local bank through foreign business bank, the role and adopting the human resources strategy that human resource department acts, make a analysis and make a self-criticism, M&A abroad as financial circles of our country or financial circles of our country of merger and acquisition of other foreign business banks, the human resources strategy of getting on the transnational merger and acquisition of financial services industry are correlated with the normal reference that adjust, in order to offer my humble opinion of several improvement for transnational merger of the financial services industry. Sincere as described above, originally research and propose the main research purpose: 1. Foreign business bank consider what it will be factor while being managerial while being other to human resources management in transnational merger and acquisition¡F2.Before M&A, the human resources management strategy which both sides adopt in management¡F3.While M&A the human resources management strategy which both sides adopt in management¡F4.After M&A, the human resources management strategy which both sides adopt in management. In this research, go on by way of interview of case mainly, it is two foreign business banks altogether and accept interview, hope in can have more scholars go on to study field this while being in the future too. This result of study points out, should be participated in M&A trade activity in the whole journey soon in the previous administrative department of human resources of merger and acquisition, act strategy plan role, because human resources management strategy can reduce merger and acquisition problem of course take place effectively; Cooperate with the capital of human in advance to check information at the time of merger and acquisition, can find that hide the factor that destroys merger and acquisition and succeeds ahead of time, sketch the contours of company's development plan and wish the scene in the future, in order to consider the policy which organizes adjustment completely, can increase key personnel's commitment; Cooperate with the implementation of the score card of the equilibrium to grasp the execution effect planned in merger and acquisition and feedback chasing after merger and acquisition? Revitalize management strategy and direction of new organization, enable all efforts in human resource department to connect to the milestone, guarantee the procedure can focus on and accomplishes the task of M&A in right time continuously. So this research proposes, support human resource department to give play to the strategy partner role in initial stage for merger and acquisition, participate in M&A the course in the whole journey, can give play to the productivity of organizing effectively, reach and M&A the comprehensive result.

In recent years the entire environment, the government policy's change, caused the human resources management domain to start to receive takes seriously, was not exceptional in Taiwan's medical industry, for these years they realized the human resources management slowly important, and started some transformations, therefore we might see some successes transformed human resources department, but also had many not clear own role localization. Because past medical service industry this aspect studied the subject not to be many related, therefore this time adopted the nature interview way, hoped that might take advantage of this obtains the multiplex information, and helped Taiwan medicine human resources department to be clearer locates their role, might become the strong character which finally the hospital could not lack. But this will study us to discuss 13 hospitals from the past the reason which, the change bottleneck and they will change to the future human resources roll play tendency. The findings discovered that in the past the hospital human resources department nearly simultaneously was playing ¡§the performer role¡¨, was engaged in the work content by ¡§the personnel management¡¨ primarily, after five year about change, they simultaneously was acting at present three to seven kinds of polytropic role, they also will have in the future very high hoping to themselves, they hoped that made great strides forward toward the strategic human resources management, displayed the human resources positively truly, initiative, characteristics and so on innovation, reform, played ¡§the innovation role¡¨. At present urges the human resources department fast transformation the factor is ¡§the human resources manager, the leader/higher order is in charge of the idea, the government new policy system¡¨ the influence, but simultaneously ¡§the human resources manager or the personnel specialized insufficiency, the human resources understaffed¡¨ also limits them to transform, therefore present stage human resources personnel specialized ability's enhancement becomes with the information ability's promotion very important.

Thesis (Ph. D.)--Rutgers University, 2009. / "Graduate Program in Industrial Relations and Human Resources." Includes bibliographical references (p. 226-235).

Thesis (Ph. D.)--Rutgers University, 2009. / "Graduate Program in Industrial Relations and Human Resources." Includes bibliographical references (p. 96-107).

Thesis (Ph. D.)--Rutgers University, 2009. / "Graduate Program in Industrial Relations and Human Resources."

Denna studie grundar sig i ett uppdrag från Trafikverket med avsikten att undersöka hur enmångfaldsstrategi kan få ökad effekt i organisationen. Utgångspunkten för denna studie är attdet tycks krävas mer forskning kring hur HR strategiskt kan arbeta med mångfaldsfrågor ochintegrera dem i organisationens alla delar. Syftet med denna studie är således att identifiera hurHR strategiskt kan arbeta med mångfaldsfrågor. Vidare är syftet att visa hur ett strategiskamångfaldsarbete kan bli mer effektivt.Teorier som belyser begreppet mångfald, effekterna av mångfald, strategi, Human ResourceManagement och Strategic Human Resource management kan ses ligga till grund för ettframgångsrikt HRM-arbete med mångfald. Ledarskap, kommunikation, kunskap och att se tillorganisationskulturen belyser teorin som viktiga komponenter för att ett strategiskt arbete skabli mer effektivt och ge effekt i organisationen.Studien bygger på en deduktiv ansats och en kvalitativ metod har genomförts utifrån treindividuella intervjuer och två fokusgrupper. De individuella intervjuernas syfte var att belysaorganisationens nutida arbete med mångfald, framtida perspektiv för hur ett strategisktmångfaldsarbete kan utformas och en målbild för vad arbetet ska resultera i. Den enafokusgruppen bestod av medarbetare från HR från olika regionkontor i landet och hade somsyfte att klargöra hur HR strategiskt kan arbeta med mångfald. Den andra fokusgruppen bestodav chefer från olika regionkontor i landet och hade som syfte att belysa chefers roll och vad deeftersöker i ett strategiskt mångfaldsarbete.Resultatet från intervjuerna har analyserats utifrån den teoretiska referensramen och i dennastudie har vi kommit fram till och identifierat flera betydelsefulla faktorer som för HR är viktigai utformandet av en mångfaldsstrategi. Det är viktigt att definiera begreppet mångfald, klargöraansvarsfrågan, visa på varför organisationen bör arbeta med månglad och kommuniceraeffekterna. Vidare är det viktigt att koppla mångfaldsstrategin till övriga HRM-aktiviteter ochorganisationens övriga strategier och mål för att det strategiska arbetet ska ge effekt. Kunskapom mångfald och att se arbetet som ett förändringsarbete där ledningen utgör en viktig roll harvisat sig vara väsentliga faktorer för att arbetet ska få värde i organisationen. / This study is based on an assignment from the Swedish Transport Administration with the intention to examine how a diversity strategy can be more efficient in the organization. The starting point for this study is that it seems to require more research on how HR can strategically work with diversity issues and integrate them with the rest of the organization. The purpose of this study is to identify how Human Resources strategically can work with diversity. An additional purpose is to show how a strategic diversity work can be more effective.Theories that highlight the concept of diversity, the effects of diversity, strategy, Human Resource Management and Strategic Human Resource Management can be seen as a basis for a successful strategic HRM with diversity. Leadership, communication, knowledge and organizational culture highlight the theory as important components to strategic efforts to become more efficient and provide the power in the organization.The study is based on a deductive approach and a qualitative method has been used on the basis of three individual interviews and two focus groups. With the individual interview, the purpose was to highlight the organization's contemporary work with diversity, future perspectives on how strategic diversity efforts can be designed and a vision for results. One focus group consisted of employees from HR from various regional offices in the country and were intended to clarify how HR can work strategically with diversity. The other focus groups consisted of executives from various regional offices in the country and were intended to highlight the role of managers and what they are seeking in a strategic diversity effortThe result of the interviews were analyzed based on the theoretical framework. In this study we have come up with and identified several significant factors for HR that are important in the design of a diversity strategy. It is important to define the concept of diversity, to clarify the issue of responsibility, to show why the organization should work with diversity, and communicate the impact. Furthermore, it is important to link diversity strategy to other HRM-activities and the organization's other strategies and objectives for the strategic work to effect. Knowledge of diversity and to see the work as a process of change, where management is an important role, have proved to be essential factors for the work to get the value of the organization.

Då det många gånger antas att HR bär på kunskap som skapar goda förutsättningar för effektiva och metodiska arbetssätt väcktes vår nyfikenhet för att undersöka hur HR arbetar. Eftersom att vi också har sett tendenser till att detta är trendstyrt blev vi intresserade av de agila metoderna, som syftar till att arbeta flexibelt och dynamiskt. Syftet med vår uppsats är därför att identifiera hur arbetsmetoderna hos en specifik organisations HR-funktion ser ut och jämföra dess likheter och skillnader med de agila metoderna samt att analysera hur organisationen ifråga i framtiden kan använda sig av agila metoder. Vi valde att göra en kvalitativ studie där vi telefonintervjuade fyra stycken medarbetare inom en specifik HR-organisation. Vår teoretiska referensram har vi byggt upp genom att leda läsaren i hur klassiskt HR ofta ser ut och föregångare till agila metoder för att sedan förklara vad det agila innebär, vilken människosyn det präglas av samt att vi förklarar en av metoderna som används. Resultatet från våra telefonintervjuer har bearbetats utifrån rubrikerna i det agila manifestet och roller inom det agila för att därefter delas in under resultat respektive diskussion. I vår resultatdel besvarar vi våra två första frågeställningar och i vår diskussionsdel diskuterar vi kring vår tredje frågeställning och ger förslag på hur HRorganisationen kan använda sig av agila metoder. Vårt resultat visar på fler skillnader än likheter mellan hur HR-organisationen idag arbetar jämfört med de agila metoderna. Exempelvis kan de arbeta mer aktivt med feedback och att involvera medarbetarna bättre i målsättningen. Det framkom också att de sällan ser över sina mål, utan istället i relativt hög utsträckning låter dem vara så som de utformades från början. Vi fann även vissa likheter i att organisationen vill arbeta förändringsbenäget, precis som det agila förespråkar, men att det kanske finns en viss diskrepans mellan vilja och verklighet. Vi tror att HR-organisationen i framtiden skulle kunna arbeta med agila metoder bland annat genom att tillämpa scrum, arbeta med talangmappar och att använda ”talent mobility” som en strategi.

Human Resources (HR) is always toted as being an important element in any organisation, yet this contribution is frequently taken for granted. The HR Executive and Division are expected to react to the instructions of senior management, regarding plans for the organisation, by providing the human resources to achieve these strategies. History and literature are proving that this type of relationship is not conducive to the attainment of goals and objectives. HR input must form a part of the strategic planning process and HR Management must be seen as strategic partner rather than its current supportive subservient role. In SANRAL much emphasis is placed on its human resources and how it intends achieving its goals through these resources. This study aimed to test whether these goals are achievable through the systems and processes in place. HR Management is responsible ultimately for these systems and processes. The relationship that exists between HR management and the organisation's strategic management team will determine whether these objectives are attainable or not. The role that HR Management plays in the organisation was reviewed. Literature consulted proposed that when HR management took on a strategic role at the formulation stage of strategies, then these organisations were far successful at achieving their goals than organisations that didn't. This only happened when HR management was at a fully integrated level with the strategic management process. The SANRAL organisation was evaluated next, using questionnaires, interviews and a case study approach to collect the data to build a refectory of information. This was done to identify and to determine the role that HR Management played in this organisation. The third step involved analysing this data collected and considering it against the literature reviewed to determine the type of relationship that existed. Evidence pointed to a one-way level relationship between the HR Management and strategic management. The conclusion reached indicated that the role of HR and the processes in place currently was not conducive to successful execution of the organisation's strategies. As a result the organisation's ability to achieve its goals successfully will be affected negatively. Finally, key areas within the organisation were identified that hampered the progress of SANRAL's HR Management to a strategic role, and recommendations were made to address these areas. This would ensure that the organisation would be much more successful in achieving its objectives had it not adopted this role . / Thesis (MBA)-University of KwaZulu-Natal, Durban, 2004.

Trots att många menar att Human Resources har en allt viktigare roll i förändringsprocesser råder det brist på studier som undersöker på vilket sätt de i sitt dagliga arbete är involverade i förändringsprocesser och hur de interagerar med andra aktörer inom organisationen under processen. Syftet med denna studie är att undersöka vad HR bidrar med kopplat till processen vid planerade organisationsförändringar. Undersökningens frågeställning inriktades på vilka olika roller HR kan ta vid planerade organisationsförändringar samt vilka faktorer som påverkar HR´s delaktighet i dessa. Studien har en kvalitativ hermeneutisk ansats och baseras på sex semistrukturerade intervjuer med HR-medarbetare på två olika organisationer inom privat sektor. Resultatet visar på att HR framförallt tar två olika typer av roller som vi har benämnt supportrollen och den självständiga rollen. Dessa kopplar vi i analysen sedan till två övergripande roller som HR kan utgå ifrån i sitt agerande. De faktorer vi har sett i vår studie som påverkar HR´s delaktighet i förändringsprocesser är brist på tid, stort avstånd till kärnverksamheten och medarbetarna, vilken relation de har till cheferna samt vilken typ av förändring det handlar om.

I det konkurrensutsatta samhälle som vi idag lever i är inte kommunen på samma sätt som tidigare en självklar och livstrogen arbetsgivare. I dagens samhälle gäller det att bygga upp en organisation som har ett starkt varumärke. Vikten av att bygga ett starkt varumärke är en förutsättning för att kunna behålla och attrahera ny arbetskraft. Studien har genomförts på en kommun i Sverige där vi har undersökt hur kommunen arbetar med frågor som arbetsgivarpolicy och värdeord. Med hjälp av teoretiker som Senge och Argyris diskuterar vi kommunens vision om att vara en lärande organisation. Storstadskommunen arbetar efter en ny arbetsgivarpolicy och en uppsättning värdeord, där kommunen uppmuntrar sina anställda till ett kontinuerligt lärande. Vi vill med denna studie ta reda på hur arbetsgivarpolicyn påverkar kommunen som organisation samt vilken påverkan dessa uppsatta värdeord har på kommunens varumärke. Metoden som vi har använt oss av bygger på intervjuer med chefer och textanalys av kommunens styrdokument. Resultatet av intervjuerna visar dels på att det finns bristande samverkan mellan verksamheterna inom kommunen och dels att chefer inom kommunen har olika uppfattningar om värdeorden. Textanalysens resultat visar dock på att kommunen har en god förutsättning för att uppnå visionen om att vara en attraktiv och modern arbetsgivare men att implementeringsprocessen är lång och resurskrävande.