組織寬松(organizational slack)乃指組織可用的資源與欲維持組織所必須支付之資 源間的差。而又因引起之對象不同, 可分為外部寬松及內部寬松。所謂外部寬松系由 外界第三者所引起, 如, 付超額股利給股東。而內部寬松則是由組織內之成員所造成 。如, 管理者為求達成銷售目標而低估收入。從前人之研究中得知, 內部寬松系組織 資源分配不完美所引起, 而資源的分配通常以預算方式出現, 所以, 內部寬松又稱為 預算寬松或預算虛估。而管理者則是造成預算虛估的最主要因素。 本研究之主題, 即在探討影響預算虛估的因素。以往研究瞀虛估之學者皆認為預算虛 估在企業經濟狀況良好時會增加, 而當企業經濟不佳時, 預算虛估則會減少。 本研究根據此一假設將變項分為二組, 一為主觀變項, 另一為客觀變項。藉由這二組 變項來探討預算虛估。 本研究以企業中須對預算負責人員為對象, 問卷為調查工具, 以 集主觀變項之資料 。另從受調查企業之公開財務報表中取得客觀變項之資料。利用皮爾遜積差相關分析 變項間之關系及以復回歸分析來探討各變項與預算虛估之相關程度。

在臺灣經濟發展的過程中，中小企業的蓬勃發展，對臺灣經濟的成長有著實的貢獻。但是，中小企業的規模和資源有限，如何在維繫企業生存之後，妥善協調和分配現有資源和組織內外未充分利用的寬裕資源，追求企業成長發展，將是企業經營者必須面臨的重大挑戰課題。 本研究採用質化研究方法，經由實證型（Positivist）的個案分析，深入地探討「組織寬裕資源的組合」與「事業成長發展的績效」之間複雜的關係。研究對象是以「多店組織企業」（Multiunit Enterprise）為研究標的，從企業集團和新餐飲品牌事業部的研究視角，將每開展一家新分店視為一個新事業的成長擴張，觀察其新分店的「組織寬裕資源的組合」過程。 本研究挑選具有代表性的成長企業，臺灣本土餐飲業龍頭「王品餐飲集團」進行分析，觀察其「財產權設計」對「組織寬裕資源組合」的影響，並且對照另一個臺灣餐飲公司「展圓國際」作為比較，驗證理論架構和進一步歸納推論提出研究假說。 本研究發現，「組織寬裕資源」無法客觀衡量，必須透過組織資源「潛在效能」的再利用，才能顯示出「寬裕」資源的概念和使用價值。在新事業的資源組合過程中，「組織寬裕資源」經由「財產權設計」，提供資源擁有者適當的報酬誘因，將資源由「支出的費用」轉變為「投入的資本」，可以改變不同資源類型的「資源屬性」和「交易屬性」，有效率地組合組織內外未充分利用的寬裕資源，降低事業成長擴張所需資源的取得和建構成本。然而，新事業的資源組合方式千變萬化，若「財產權的設計」可以同時考量「資源財產權的劃分」和「組織財產權的界定」，使得構成組織統治權的正當性來源之三種資源（實體和金融資源、人力資源和知識資源）愈容易「相結合」於組織成員，達成共同統治組織資源的形式，將有利於驅動事業的成長發展。 本研究的理論貢獻在於整合「資源基礎理論」和「交易成本理論」的觀點，提出「財產權理論」的整合性架構，並且連結「資源財產權的劃分」和「組織財產權的界定」，這兩個財產權分析層次的研究缺口，說明「財產權設計」對「組織寬裕資源組合」和「事業成長發展」的影響。本研究的實務貢獻在於，提出「財產權設計」的原則，可以應用到企業的資源締約和組織治理結構的安排。