Magistrantūros studijų baigiamasis darbas, 76 puslapiai, 25 paveikslai, 7 lentelės, 45 literatūros šaltinių, 2 priedai, lietuvių kalba. PRASMINIAI ŽODŽIAI: organizacinė kultūra, organizacinės kultūros vystymas, Spragų modelis. Tyrimo objektas - organizacinė kultūra. Tyrimo tikslas - nustatyti kredito unijų organizacinės kultūros vystymo problemines sritis ir parengti Kaišiadorių, Panevėžio ir Trakų kredito unijų organizacinės kultūros vystymo Spragų modelį. Uždaviniai: 1) išnagrinėti organizacinės kultūros sampratos raidą; 2) nustatyti organizacinės kultūros vystymą lemiančius veiksnius ir metodus; 3) nustatyti Kaišiadorių, Panevėžio ir Trakų kreditų unijų kultūros vystymo problemines sritis; 4) parengti organizacinės kultūros vystymo Spragų modelį ir pasiūlyti priemones organizacinės kultūros vystymo gerinimui Kaišiadorių, Panevėžio ir Trakų kredito unijose. Tyrimo metodai: mokslinės literatūros analizė ir sintezė, dokumentų ir statistinių duomenų analizė bei sintezė, ekspertinis vertinimas ir anketinė apklausa, duomenų grupavimo ir grafinio vaizdavimo bei modeliavimo metodai. Tyrimo rezultatai: • Pirmoje darbo dalyje remiantis įvairiais literatūros šaltiniais analizuojama organizacijos kultūros sampratos raida ir kitimas bei jos vystymą lemiantys veiksniai, kultūros elementų vertinimo kriterijai ir metodai. Išskiriamos kultūros analizavimo kryptys tam, kad geriau suprastume, kokius metodus pasitelkus gali būti analizuojama organizacinė kultūra. • Antroje dalyje, kurios... [toliau žr. visą tekstą] / Final work of University Masterstudies Studies, 76 pages, 25 figures, 7 tables, 45 references, 2 appendices, in Lithuanian. KEY WORDS: organizational culture, organizational culture development, Model of Gaps. Research object - organizational culture. Research aim - to identify problem areas of Credit Union organizational culture development, to prepare the Model of Gaps in Kaisiadorys, Panevezys, Trakai Credit Union organizational culture development. Objectives: 1) to analyse the evolution of organizational culture concept; 2) to identify the factors and the methods affecting organizational culture development; 3) to identify the culture development problem areas in Kaisiadorys, Panevezys and Trakai Credit Unions; 4) to prepare a Model of Gaps in organizational culture development and to propose measures for organizational culture development improvement in Kaisiadorys, Panevezys and Trakai Credit Unions. Research methods: questionnaire, structured interview, analysis of documents, analysis of data, filing, graphical representation. Research results: • In the first part the evolution of organizational culture concept and factors affecting its development, as well as cultural element assessment criterions ant methods are analysed on the grounds of various literature sources. Trends of culture analysis are identified in order to better understand, which methods can be used for organizational culture analysis. • In the second part, entitled “Evaluation of Credit... [to full text]

This diploma thesis deals with the creativity and the options of its development. Creativity is part of everyday human life. The prosperity of any business organization depends on its innovative capabilities. The main source of innovation are company employees, especially those who raise most the creative potential of the company. A partial goal of this work is to theoretically describe the topic of creativity and its importance for business organization. Theoretical pieces of knowledge in area of creativity are followed by their practical application in concrete organization. The main objective of this thesis is to analyze the creative environment of the selected company. This company is a market leader in dairy products in the Czech Republic. Necessary informations to determine the strengths and weaknesses of the company in the area of creativity were obtained by the method of interview and questionnaire On the basis of received informations are suggested personal recommendations to the company.

Researchers have already studied organizational culture and expansions of organizations separately. However, the combination of these, how organizational expansion challenges may affect cultural aspects is rare and the niche of this study. This qualitative case study investigates how organizational culture can be maintained during fast workforce expansion in a product department. The first step in this study was to study what can characterize an organizational culture in a department where product development and technology are central, in a software development scaleup. The empirical results present 13 cultural areas characterizing the organizational culture in the case company, which has similarities to Clan culture that promotes collaboration and personal development. Similarities with Engineering culture and Hacker culture are present in the product department as well. Some cultural aspects may be seen as unique for the case company’s product department, which are humbleness and the focus on work-life balance. Further, some employees argue that they have never felt as proud of the product at previous workplaces, as they do at the case company. These cultural aspects have explicitly been explained as unique in the empirical results and not found in the reviewed literature. Further investigation focused on possible reactions to a workforce expansion, by the interviewed employees. This included both positive expectations and areas of concern. The challenges that may occur in a fast-growing workforce and possible solutions were investigated as well. Four areas of possible expansion challenges were detected in the empirical results, which were related to organizational structure changes, cultural distribution, inclusive organization, prioritizations, and work focus switches. Through the analysis process, cultural aspects that may be affected by these challenges were analyzed and discussed. The presented possible solutions focus on how to manage possible challenges that may occur and at the same time maintain cultural aspects of foremost trust, inclusion, transparency, diversity, culture distribution, constant change, and innovation. / Forskning om organisationskultur och tillväxt av företag har tidigare gjorts separat. Kombinationen av dessa ämnen, hur utmaningar relaterat till tillväxt av ett företag kan komma att påverka kulturella aspekter är sällsynt och denna studies nisch. Denna kvalitativa fallstudie undersöker hur organisationskultur kan bevaras under snabb tillväxt av antal anställda i en produktavdelning. Först gjordes en tolkning av vad som karakteriserar en organisationskultur i en avdelning där produktutveckling och teknik är det centrala, i en produktutveckling scaleup som jobbar med mjukvara. The empiriska resultaten presenterar 13 kulturella områden som karakteriserar organisationskulturen på fallföretaget, vilken har likheter med Klankultur som främjar samarbete och personlig utveckling. Likheter med Ingenjörskultur och Hacker-kultur är också närvarande i produktavdelningen på fallföretaget. Vissa av de kulturella aspekterna kan anses unika i fallföretagets produktavdelning, vilka är ödmjukhet och fokus på work-life balance. Fortsättningsvis argumenterar vissa anställda att de aldrig känt sig så stolta över produkten de utvecklar på tidigare arbetsplatser, till skillnad från den stolthet de känner för produkten på fallföretaget. Dessa kulturella aspekterna har ansetts unika av de anställda i de empiriska resultaten och har inte påvisats i andra studier inkluderat i litteraturstudien. Nästa fokus i studien var att undersöka vilka möjliga reaktioner de intervjuade anställda på fallföretaget hade gällande tillväxt av antal anställda. Dessa reaktioner belyste både positiva förväntningar och orosområden. De möjliga utmaningarna som kan uppkomma i en snabbväxande organisation och möjliga redskap för att lösa dessa undersöktes också. Fyra områden av möjliga tillväxtsutmaningar upptäcktes i de empiriska resultaten, vilka var relaterade till förändringar av organisationsstruktur, kulturdistribution, inkluderande organisation, prioriteringar och arbetsfokus. Under analysprocessen upptäcktes kulturella aspekter som kan komma att påverkas av dessa möjliga utmaningar, vilka var analyserade och diskuterade. De presenterade potentiella lösningarna fokuserar på hur man bemöta dessa möjliga utmaningar sammanknippade med företagstillväxt och hur man samtidigt kan bevara kulturella aspekter så som främst tillit, inkludering, transparens, mångfald, kulturdistribuering, konstant förändring och innovation.