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Planeamiento estratégico de la Provincia de IslayPolleri Granda, Alejandro, Saba Casapía, Amador, Miranda Ballón, Ángela, Farfán Mujica, Miryam January 2016 (has links)
El planeamiento estratégico desarrollado para la provincia de Islay, región Arequipa, tuvo como objetivo establecer las estrategias y políticas que permitirán el crecimiento económico y social de la provincia. Esto con la finalidad de garantizar un desarrollo sostenible en el tiempo, en beneficio de los pobladores de la provincia, y alcanzar un nivel competitivo que contribuirá al desarrollo de la provincia, región y del país. Es así que las estrategias planteadas en el presente documento se basaron principalmente en el análisis del entorno interno de la provincia de Islay, fortalezas y debilidades, las cuales permitirán a la provincia superar dificultades sin dejar de lado la responsabilidad social y ambiental, y de esta manera proyectarse a la visión de provincia competitiva que contribuye al desarrollo del país. Particularmente la provincia sostiene sus pilares en el desarrollo de sus principales actividades económicas que son: la agricultura y el turismo las cuales son fuente importante de generación de empleo. El presente plan estratégico de la provincia de Islay visionó que el desarrollo de la agroexportación y de toda su cadena logística le garantizará el nivel competitivo requerido para ser considerada como una provincia que aporta significativamente al desarrollo de la macro región sur / The strategic plan developed for the province of Islay, Arequipa region, aims to establish strategies and policies for the economic and social growth of the province. This in order to ensure a sustainable development in time, for the benefit of its people, and to achieve a competitive level that will contribute to the development of the province, region and country. Correspondingly, the strategies proposed in this document are mainly based on the analysis of the internal environment of the province of Islay, strengths and weaknesses, which will allow it to overcome difficulties without neglecting the social and environmental responsibilities associated, as a result the proposed strategies will help develop the vision of a competitive province that contributes to the development of the country. In particular, the province pillars are hold in the development of its main economic activities: agriculture and tourism which are the most important source of employment generation. In summary, the strategic plan envisions that the development of agricultural exports and its entire logistics chain will ensure the competitive level required to be considered a province that significantly contributes to the development of the Macro Southern Region / Tesis
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Plan estratégico del Departamento de SantanderDaza Martinez, Leticia Paulina, Hernández Pardo, Carlos Darío, Quijano Galeano, Ana María, Serna López, Julián Andrés 20 June 2017 (has links)
xvi, 198 h. : il. ; 30 cm. / El plan estratégico para el Departamento de Santander busca establecer la ruta de trabajo
y estrategias que le permitan posicionarse como un departamento prospero económicamente con
alta calidad de vida para todos los habitantes donde se maximicen los recursos públicos y se
logre incrementar la inversión privada para mejorar los índices productivos de la región. En el
presente documento se identifica la realidad actual de departamento resaltando las debilidades y
fortalezas internas de la misma manera que se realiza un análisis del entorno para determinar el
posicionamiento dentro de país y del mundo, buscando determinar los puntos críticos a
desarrollar en los próximos años. La economía de Santander ha estado históricamente jalonada
por la industria petrolera lo cual ha generado una gran cantidad de recursos provenientes de las
regalías pero a su vez ha creado una dependencia que ha bloqueado el desarrollo de otro tipo de
industrias en la región. Siendo una de las principales economías de Colombia, cuenta con un
ecosistema propicio para el desarrollo turístico y una imagen favorable nacional e
internacionalmente en la producción de calzado lo cual se podría utilizar como cimientos para el
desarrollo. En contraste con esto, se presenta la baja calidad y desarrollo en infraestructura vial y
el bajo nivel de educación y bajo desarrollo profesional de sus habitantes.
A través del proceso de planeación estratégica se plantea al 2025 la misión, visión,
objetivos concretos, retadores y alcanzables. Se buscara apalancamiento en los recursos de la
industria petrolera para fortalecer la infraestructura mediante un plan de inversión agresivo que
permita a futuro disminuir la dependencia de la misma y desarrollar fuentes alternativas de
desarrollo económico que contribuyan al incremento de la calidad de vida y prosperidad
económica de la región / The strategic plan of the Colombian department Santander seeks to create the roadmap
and strategies to position itself as a financially thriving department offering high quality of life to
its inhabitants through the maximization of public resources and by increasing private investment
to enhance the productive indicators of the region. This document presents the department´s
current reality through the identification of internal weaknesses and strenghts as well as through
an analysis of the context to determine its positioning in the country and worldwide in order to
identify critical points to be developed in the years to come. Santander´s economy has
historically been boosted by the oil industry, which has generated a wealth of resources coming
from royalties, but it has also created a dependence which has blocked the development of other
industries in the region. Being one of the main economies in Colombia, Santander offers a
favorable ecosystem for tourism development, and a propitious image, domestically and
internationally, concerning the production of footwear, which could become the foundation for
this development. In contrast, roads infrastructure and development are low, added to the low
level of education and professional development of its inhabitants.
The mission, vision, and concrete, challenging, and achievable objectives towards 2025
are set out through strategic planning. Leverage will be sought through the resources provided
by the oil industry in order to strengthen infrastructure through an aggressive investment plan
which will allow Santander to decrease its dependence on the same industry, and to create
alternative economic development sources to support the improvement of the quality of life and
the economic prosperity of the region / Tesis
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Planeamiento estratégico para el distrito de San BorjaConislla Delgado, Cheryl Lee, Espinoza Falcón, Luis Alberto, Parra Erkel, Rafael, Soto Serrano, Elizabeth Lidia 06 April 2018 (has links)
El distrito de San Borja está ubicado en Lima Metropolitana, al centro oeste del Perú, con una
población de 111,928 habitantes y una densidad poblacional de 11,290 personas por
kilómetro cuadrado. El distrito se ha destacado por un rápido crecimiento en centros
comerciales y por ser el tercero del área metropolitana en cuanto a la cantidad de licencias de
construcción que otorga anualmente. Pero tal situación se ha dado en un contexto donde no se
han ampliado las vías de tránsito y existe inseguridad, a pesar de contar con centros de
control de imágenes y vigilancia. Para el año 2030, se tendrá un distrito seguro con rápido
crecimiento en el ámbito comercial, empresarial y residencial, al contar con instituciones de
educación superior de alta calidad y áreas verdes que permitirán diferenciarse de otros
distritos limeños. Esto se alcanzará mediante la implementación de estrategias que se crearon
en el marco de la Matriz FODA y que fueron evaluadas con distintas herramientas. Dentro de
estas herramientas se contemplan aspectos como el desarrollo de un servicio integrado de
transporte municipal, que se conecte con el tren eléctrico que ya circula por el distrito y con
la nueva red. Al tener un método de transporte eficiente, brindar seguridad y servicios
educativos, el distrito se hará más atractivo para la inversión en centros comerciales y en
edificios residenciales inteligentes, que favorecerán el cuidado del medio ambiente; al mismo
tiempo que se mejorará la calidad de vida de las personas. Esto debe conducir a la
constitución de más empresas y el establecimiento de universidades de prestigio, para
promover que los pobladores laboren y estudien en el mismo distrito; lo que incrementará el
uso de las ciclovías y el cuidado de las áreas verdes / San Borja district is located in Lima Metropolitan area, in the center of western Peru, with a
population of 111,928 inhabitants and a population density of 11,290 people per square
kilometer. The district has been notable for rapid growth in shopping malls as well as being
the third largest metropolitan area in terms of the number of construction licenses it grants
annually. But this has occurred in a context where the transit routes have not been expanded
and there is a presence of insecurity, despite having centers for image control and
surveillance. By 2030 there will be a safe district with rapid growth in the commercial,
business and residential areas, with high quality institutions of higher education and green
areas that will allow to differentiate itself from other districts in the capital. This will be
achieved through the implementation of strategies developed within SWOT analysis and
followed by a complete evaluation. They include different areas as the development of an
integrated municipal transportation system, making easier to connect the whole district with
the metropolitan electrical train. This will contribute to attract higher investments for
commercial areas or malls as well as for multi-family residences, providing efficiency and
using construction technics for a sustainable development. The main purpose is that
population makes all their activities inside the same district, spending short time in
transportation, using bicycles and enjoying parks while they have access to excellent
educational services / Tesis
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Planeamiento estratégico para la región Ica al 2027Armas Portilla, César, Sifuentes Pizán, Angela, Vargas Figueroa, Fernando, Zamalloa Ticliahuanca, Karina 12 July 2018 (has links)
El plan estratégico de la región Ica tiene como objetivo principal establecer las
estrategias que le permitan llegar a su visión de largo plazo, es decir ser reconocida por ser el
principal agroexportador de espárragos, palta y uva, y uno de los principales destinos del
turismo en el Perú. Para lograrlo es necesario que en el corto plazo se trabaje sobre la red vial
de la región y la infraestructura logística, la calidad de vida de la población, la superación de
los problemas hídricos, el ordenamiento y migración de cultivos no rentables a cultivos
rentables.
Luego del análisis de la situación actual de la región Ica y una evaluación interna y
externas se identificaron oportunidades y amenazas que afectaran al entorno externo y
fortalezas y debilidades que deben ser trabajadas internamente. A partir de ellas se generaron
estrategias que permitan llegar a la visión de la región Ica en 2027. Mediante el análisis
FODA se lograron elaborar 28 estrategias, de las cuales se retuvieron 12 y se guardaron 13 de
contingencia. A fin de lograr la visión se plantearon cinco Objetivos de Largo Plazo,
orientados a incrementar la exportación de palta, uva y esparrago, y explotar el atractivo
turístico de la región. Los Objetivos de Largo Plazo fueron desagregados en 30 Objetivos de
Corto Plazo, que buscan cumplir metas que serán posteriormente medidas mediante el
Balanced Scorecard. Finalmente, la región Ica tiene potencial agrícola y turístico, los cuales
deben ser explotados a fin de beneficiar a la población, y servir de motores para el
crecimiento económico de la región, logrando ser una de las regiones más desarrolladas del
Perú / The main objective of the strategic plan of the Ica region is to establish the strategies
that will allow it to reach its long-term vision, that is, to be recognized as the main agroexporter
of asparagus, avocado and grape, and one of the main destinations for tourism in
Peru. To achieve this, it is necessary that in the short term we work on the road network of
the region and the logistics infrastructure, the quality of life of the population, the
overcoming of water problems, the ordering and migration of unprofitable crops to profitable
crops.
After analyzing the current situation of the Ica region and an internal and external
evaluation, opportunities and threats were identified that affect the external environment and
strengths and weaknesses that must be worked internally. Based on these, strategies were
generated to reach the vision of the Ica region in 2027. Through the SWOT analysis, 28
strategies were developed, of which 12 were retained and 13 were kept for contingency. In
order to achieve the vision, five Long Term Objectives were proposed, aimed at increasing
the export of avocado, grape and asparagus, and exploiting the tourist attraction of the region.
The Long Term Objectives were disaggregated into 36 Short Term Objectives, which seek to
meet goals that will be subsequently measured through the Balanced Scorecard. Finally, the
Ica region has agricultural and tourist potential, which must be exploited in order to benefit
the population, and serve as engines for the economic growth of the region, making it one of
the most developed regions of Peru / Tesis
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Planeamiento estratégico para la región ArequipaEspinoza Soriano, Javier, Falla Cruzado, Ricardo, Flores Huarcaya, Elmer, Rojas Villanueva, Fray 20 September 2018 (has links)
El presente trabajo desarrolla el plan estratégico de la región Arequipa, región con
alto potencial por desarrollar, representado principalmente por sus recursos turísticos y
ubicación estratégica, aspectos que mediante un adecuado plan de desarrollo en
infraestructura podrían generar un mayor dinamismo económico.
La metodología utilizada para la formulación de este plan estratégico consideró el
Modelo Secuencial del Proceso Estratégico desarrollado por el profesor Fernando D`Alessio.
Para ello se verificó información bibliográfica disponible a partir de la cual se pudo conocer
la situación actual de la región de Arequipa, de forma posterior, se efectuó un análisis externo
e interno, con el propósito de establecer objetivos de corto y largo plazo los cuales se llevarán
a cabo mediante la formulación, implementación y evaluación de estrategias, con el fin de
alcanzar la visión planteada, para que en el 2028 Arequipa sea una de las primeras regiones
en el Perú en el ranking de productividad medido por el PBI que represente un modelo en
Latinoamérica, ofreciendo dinamismo agropecuario, textil y turístico, generando empleo
digno y permitiendo incrementar los pilares de competitividad, economía, gobierno e
infraestructura.
El cumplimiento de los objetivos planteados a corto y largo plazo permitirá alcanzar
el logro de la visión mediante la aplicación del presente plan estratégico, la región de
Arequipa se consolidará como un modelo referencial para la economía nacional y mundial, y
servirá como referencia para el accionar de medidas y políticas y alcanzar mayor bienestar de
la población. / This work develops the strategic plan of the region of Arequipa, a region with a high
potential to develop, mainly represented by the strategical location and tourism factors, which
could be better exploited through an effective infrastructure could generate greater economic
dynamism.
The methodology used to formulate this strategic plan has been based on the
Sequential Model of the Strategic Process developed by Professor Fernando D´Alessio. To
this end, bibliographic information based on reliable sources was reviewed, from which the
current situation of the region could be known. After that, an external and internal analysis
was carried out to establish short and long term objectives which will be carried out carried
out through the formulation, implementation and evaluation of strategies, in order to achieve
the desired vision, that by 2028 region of Arequipa can be considered as one of most
important cities and as a reference for Latin America, which will allow promoting the most
important economic activities such as tourism, gastronomy, between others.
The achievement of the vision will depend on the fulfillment of the short and longterm
objectives, through the application of this strategic plan, the region de Arequipa will be
consolidated as a fundamental actor of the national and global economy, and will serve as a
reference for the action of measures and policies and achieve greater welfare of the
population. / Tesis
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Planeamiento estratégico para el departamento de Norte de Santander (Colombia)Acosta Bautista, Jaime Alejandro, Hernández Arias, Ángela María, Rojas Ayllón, Alex Fernando, Torres Chocontá, Sandra Viviana 12 February 2019 (has links)
El presente trabajo tiene como propósito la implementación del plan estratégico desarrollado
para el departamento de Norte de Santander. Por medio de la ejecución de las estrategias
retenidas se lograrán los objetivos de largo plazo establecidos a 2028, y se alcanzará la situación
futura deseada basada en tres pilares fundamentales: capital humano con calidad de vida,
educación e instituciones gubernamentales eficientes y transparentes y, como resultado,
disminución de la pobreza (esto último a través del desarrollo de los sectores minero,
agroindustrial, turístico y pecuario).
Este plan estratégico ha sido desarrollado con base en el Modelo Secuencial del Proceso
Estratégico creado por D’Alessio (2015). Inicia con el análisis de la situación actual del
departamento de Norte de Santander para establecer con ello la situación futura deseada en la
que se identifican las fortalezas y debilidades del departamento, y las amenazas y oportunidades
del entorno. Posteriormente, establece las estrategias efectivas a seguir, con el fin de lograr un
desarrollo competitivo y medioambientalmente sostenible. Este proceso estratégico iterativo,
retroalimentado e interactivo es lo que permite que se puedan revisar constantemente las distintas
etapas del plan, haciendo ajustes en la medida que se requiera.
La investigación realizada demuestra que a pesar de que el Norte de Santander presenta
muchas oportunidades de mejora, cuenta con el potencial para lograr ser un departamento
competitivo en los campos económico y social a nivel nacional. Implementando el presente plan
estratégico Norte de Santander será uno de los departamentos más productivos, eficientes y
sostenibles de Colombia, y un referente internacional de competitividad y gestión. / The purpose of this paper is to implement the Strategic Plan developed for the department of
Norte de Santander. Through the execution of retained strategies, the long-term objectives
established by 2028 will be achieved, and the desired future situation will be reached based on
three fundamental pillars: sustained economic development, reduction of unemployment and as a
result the reduction of poverty; throughout the development of the mining, agroindustrial,
tourism and livestock sectors.
This Strategic Plan has been developed based on the Sequential Model of the Strategic
Process created by D'Alessio (2015). It began with the analysis of the current situation of the
department of Norte de Santander, to subsequently establish the desired future situation, from
which the strengths and weaknesses of the department, the threats and opportunities of the
environment were identified. Afterwards, the effective strategies to be followed were established
to achieve their competitive and environmentally sustainable development. This Strategic
Process is iterative, feedback and interactive, which allows to constantly review the different
stages of the plan, making adjustments as required.
Research shows that although Norte de Santander presents many opportunities for
improvement, it has the potential to become a competitive department in the economic and social
fields at a national level. Implementing this strategic plan, the department will be one of the most
productive, efficient and sustainable departments in Colombia, and an international benchmark
for competitiveness and management. / Tesis
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Planeamiento estratégico de la provincia de LoretoAguilar Gonzales, Raúl Angel, Espinoza Ikeda, Lucia Akira Shin, García Revilla, Laura Estela, Muñiz Huanco, Hernan Ever 16 March 2018 (has links)
La provincia de Loreto ocupa el 18% de la superficie del departamento más extenso
del Perú. Con una población de 71 mil habitantes en cinco provincias de las cuales Nauta, la
capital, alberga al 42% de la población.
A pesar de que la provincia de Loreto cuenta con importantes atractivos turísticos
como el Río Amazonas, La Reserva Nacional de Pacaya Samiria, Reserva nacional
Pucacuro, Laguna Sapi Sapi, las quebradas Zaragoza, Gasparito, el Santuario de la Virgen
Rosa Mística, Comunidades Nativas, y abundante selva que cubre a toda la provincia, sólo el
3.4% del PEA de la provincia depende del turismo, siendo actualmente la agricultura la
principal actividad económica de la zona, actividad que no ha ayudado a la provincia a
mejorar los índices de competitividad y pobreza de la zona.
Por lo tanto, el presente Plan estratégico se enfoca y propone desarrollar el turismo
como eje económico de la provincia y que incluso fomente el desarrollo de la agricultura y
piscicultura abriendo mercados y dando a conocer los productos de la zona al mundo,
planteando como visión para el 2030 convertir a la provincia de Loreto en un eje de
desarrollo del Departamento de Loreto.
Para ello, se propone partir de la evaluación externa e interna de los aspectos
relevantes en la situación actual de la provincia de Loreto y teniendo en cuenta los intereses
de la provincia se plantean y definen objetivos de largo plazo que conducen a la
implementación con objetivos de corto plazo claros, coherentes y medibles a través de
indicadores de gestión / Loreto is a province, it belongs to Loreto Deparment and in terms of geographic
extension represent 18% of this territory. Loreto has a population of 71 thousand people in 5
zones or districts and one of the most important is Nauta (the capital). Nauta is the main
urban zone with 42% of the population on it.
Even though the important and beautiful tourist attraction zones like Amazonas River,
National Reserve of Pacaya Samiria, Pucacuro, Sapi Sapi Lake, Zaragoza Ravine, Virgin
Mistic Rose Sanctuary, Native Communities and the extense jungle over the territory, only
3.4% of the EAP of Loreto depends of the Tourist activity, most of the depend of the
agriculture, the main activity of the zone, which for many reason is not enough to improve
the competitive and poverty indicators.
This strategic plan is focus on develop the Tourist Activity like the main axis of
economic grown of the zone also promote and help the development of the other activities:
agriculture and pisciculture opening markets and given to know the main products of the
zone.
The vision for 2030 is Loreto became an important economic grow axis of the region
and in order to get it this vision the strategic plan propose to make a diagnostic through an
deep analysis of the internal and external agents around Loreto. Also taking in count the
interest of the population are defined the long and short term objectives with clear key
performance indicators / Tesis
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Planeamiento estratégico de la región LambayequeChang Jara, Felipe Carlos, del Carpio Quispe, Keveen Miguel, Maurtua Ollaguez, Diego Edher, Zambrano Díaz, Yenny Maribel 18 February 2019 (has links)
El Perú es un país hermoso, con una historia reconocida, posee una distribución de sus
tierras reflejadas en las regiones, una de ellas es la región Lambayeque, que tiene
características geográficas favorables en relación a su ubicación, clima, biodiversidad, entre
otros. Estas cualidades le brindan la accesibilidad de recursos naturales, y son condicionantes
positivos para el desarrollo de actividades productivas como la agroindustria, manufactura,
servicios varios entre los que destacan los diferentes servicios en turismo.
A pesar de ello, esta región aún no consigue el posicionamiento que merece, estar en
ranking de las regiones top del Perú, lo cual llamó a la reflexión y motivó a la investigación
de los factores relacionados para que se vean los mecanismos necesarios para que la región
Lambayeque salga adelante y logre el éxito.
Ante ello, se propone el presente plan estratégico, con proyección al año 2028, el cual
estará en la capacidad de incluir las necesidades y exigencias del mercado competitivo
actual, que potencialice las fortalezas y actividades estratégicas de la Región Lambayeque
como son: la producción y exportación del mango, la caña de azúcar, así como la promoción
y realización del turismo, que permitirán obtener mayor ingresos y dinamizar la economía en
beneficio del mayor bienestar social y económico de la población Lambayecana. / Peru is a beautiful country, with a recognized history, it has a distribution of its lands
reflected in the regions, one of them in the region, Lambayeque, which has favorable
geographical characteristics in relation to its location, climate, biodiversity, among others.
These qualities provide access to natural resources, and are positive conditions for the
development of productive activities such as agro-industry, manufacturing, various services
among which the different services in tourism stand out.
In spite of this, this region has not yet achieved the position it deserves, being in the
ranking of the most important regions of Peru, which called for reflection and motivated the
investigation of the related factors so that the necessary mechanisms can be seen to that the
Lambayeque region go ahead and achieve success.
In view of this, we propose the present, the strategic plan, the projection to the year
2028, which will be available for the ability to include the needs and demands of the current
competitive market, strategic activities and strategic activities of the Lambayeque Region as
the son : the production and export of mango, sugar cane, as well as the promotion and
realization of tourism, which allows to obtain higher income and boost the economy in
benefit of the greater social and economic welfare of the Lambayecana population. / Tesis
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Planeamiento estratégico de la provincia de Bongará, AmazonasDe la Cruz López, Corina, Pancorbo Sayas, Cristina, Honores León, Joel, Lamadrid Aldana, Milagros 05 March 2018 (has links)
Este planeamiento estratégico desarrollado para la provincia de Bongará, región
Amazonas, ha sido proyectado al 2030 y tiene como objetivo establecer las estrategias,
basadas en el análisis del entorno interno de la provincia, y políticas que permitirán el
crecimiento económico y social de Bongará. Actualmente su población se dedica al turismo,
con sus principales atractivos naturales como la catarata de Jumbilla, Gocta y la laguna de
Pomacocha; y a la actividad agropecuaria, siendo sus productos más cultivados : la papa y el
café.
La visión, misión y valores han sido definidos. En la primera se anhela convertirse en
una de las diez primeras provincias con mayor crecimiento económico a nivel nacional,
mediante el aprovechamiento del turismo y desarrollo agropecuario. Para lograrlo se han
formulado siete objetivos de largo plazo : (a) ubicarse en el tercer lugar con mayor afluencia
de turistas a nivel nacional; (b) implementar mejoras de infraestructura vial de los caminos
vecinales que cuenta; (c) incrementar la producción de papa; (d) incrementar el cultivo de
Café; (e) reducir la deserción escolar del nivel primario; (f) crear institutos tecnológicos de
educación superior, considerando que actualmente no existe ningún instituto, (g) incrementar
la producción de leche. Esto con la finalidad de garantizar un desarrollo sostenible en el
tiempo, en beneficio de los pobladores de la provincia de Bongará, y alcanzar un nivel
competitivo que contribuirá al desarrollo de la provincia, región y del país / The strategic plan developed for the province of Bongará, Amazonas region, has been
projected to the year 2030, and aims to establish strategies, based on the
analysis of the internal environment of the province, and policies for the economic and social
growth of Bongará . Currently, its population is dedicated to tourism, with its main natural
attractions such as the waterfall of Jumbilla, Gocta and the lagoon of Pomacocha; and to the
agricultural activity, being its products more cultivated: the potato and the coffee.
Vision, mission and values have been defined. In the first, it is desired to become one
of the ten first provinces with greater economic growth at the national level, through the use
of tourism and agricultural development. To achieve this, seven long-term objectives have
been formulated: (a) to be located in the third place with the largest influx of tourists at the
national level; (b) implement improvements to the road infrastructure of the local roads it has;
(c) increase potato production; (d) increase the cultivation of coffee; (e) reduce school
desertion in the primary level; (f) create technological institutes of higher education,
considering that there is currently no institute; (g) increase milk production. This in order to
ensure a sustainable development in time, for the benefit of its people, and to achieve a
competitive level that will contribute to the development of the province, region and country / Tesis
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Planeamiento estratégico para el distrito metropolitano de QuitoBaño Narváez, Verónica Paulina, Esteves Castillo, Jimmy, Mera Shugulí, Kléver Alejandro, Zúñiga Villanueva, Fernando Uriel 13 September 2018 (has links)
El presente Plan Estratégico del Distrito Metropolitano de Quito (DM Quito) ha sido
desarrollado en base a la metodología de D´Alessio (2015) y pretende lograr que para el 2028
el DM Quito se ubique entre las primeras diez ciudades de América Latina para hacer
negocios y turismo de manera que llegue a cumplir este propósito impulsado por el
crecimiento de la producción de bienes y servicios, optimización de recursos,
emprendimiento, creación de centros de enseñanza técnica, mejora del sistema de atención y
cobertura de salud, inversión extranjera, explotación del sector turístico, cuidado del medio
ambiente, y protección del patrimonio cultural. Los aspectos mencionados entregarán al DM
Quito fuentes de ingresos y posicionamiento de marca que aporten hacia la competitividad, lo
cual contribuirá a la mejora de las condiciones y calidad de vida de los ciudadanos,
nacionales y extranjeros dentro de un marco de respeto al ambiente, de forma que se
promueva el emprendimiento y la sostenibilidad.
En la actualidad el DM Quito, desde un punto de vista externo, enfrenta amenazas
como un Gobierno Nacional sin una política clara de desarrollo, dependencia del precio del
petróleo, migración, incremento del riesgo país y la apreciación del dólar; no obstante,
también se visualizan importantes oportunidades tales como su ubicación geográfica,
concentra a la mayoría de empresas multinacionales, Gobierno Nacional con apertura al
diálogo, reducción de las tasas de crédito, economía dolarizada y en crecimiento, incentivo al
emprendimiento en la industria del turismo y potencial de convertirse en un clúster
tecnológico. Desde un punto de vista interno el DM Quito muestra debilidades como alto
índice de mortalidad materna infantil, poder de marca, capital de innovación, dependencia de
proveedores externos y dinamismo económico. Sin embargo, muestra también interesantes
fortalezas entre las cuales están las atracciones turísticas, cede de instituciones educativas,
cooperación internacional, desarrollo tecnológico y eliminación de barreras arancelarias.
En base a este análisis se han definido cinco objetivos de largo plazo, siete
estrategias, dieciocho objetivos a corto plazo y siete políticas de gestión. El organismo
encargado de la ejecución del plan es el Municipio del DM Quito. Representa una enorme
responsabilidad que requiere compromiso de gestión estratégica, gestionar los recursos
necesarios, evaluar el plan de manera periódica, actualizar y motivar al recurso humano para
finalmente alcanzar la visión planteada. / The Strategic Plan of the Metropolitan District of Quito (DM Quito) has been
developed based on the methodology of D'Alessio (2015) and aims to achieve that by 2028
the DM Quito will be among the first ten cities in Latin America to do business and tourism,
which will be reached by driving the growth of the production of goods and services,
optimizing the resources, developing entrepreneurship, creating technical education centers,
improving the health care and coverage system, promoting foreign investment, exploiting
tourism, caring for the environment, and protecting the cultural heritage. The aspects
mentioned will offer DM Quito with sources of income and brand positioning that contribute
towards competitiveness, which will contribute to the improvement of the conditions and
quality of life of citizens, national and foreign, within a framework of respect for the
environment, promoting entrepreneurship and sustainability.
Currently, the DM Quito, from an external point of view, faces threats such as a
National Government without a clear development policy, dependence on the price of oil,
migration, increased country risk and the appreciation of the dollar, but also there are
important opportunities like the geographic location, concentration of multinational
companies, National Government with openness to dialogue, reduction of credit rates,
dollarized and growing economy, incentive to entrepreneurship in the tourism industry and
potential to become a technological cluster. On the other hand, the DM Quito shows
weaknesses for instance, high infant mortality rate, brand power, innovation capital,
dependence on external suppliers and economic dynamism. However, it also shows
interesting strengths for example, tourist attractions, transfer of educational institutions,
international cooperation, technological development and elimination of tariff barriers.
Based on this analysis, it has been defined five long-term objectives, seven strategies,
eighteen short-term objectives and seven management policies. The organism responsible for
the execution of the plan is the Municipality of DM Quito, a big responsibility that requires a
commitment to strategic management, resources management, constant evaluation of the
strategic plan, and update and motivate the human resources to finally reach the proposed
vision. / Tesis
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