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Planeamiento estratégico del departamento de JunínCastellanos Chaúd, Carmen Rosa, Laura Hernández, Edgardo Manuel, Rosas de la Meza, Gladys Giovanna 18 February 2019 (has links)
El planeamiento estratégico para el departamento de Junín se ha realizado pensando en
direccionar esta región hasta convertirla en un futuro polo de desarrollo de la zona central del
país, por medio de las estrategias creadas (mejorando la calidad de vida de sus habitantes,
mejorando los servicios de educación y salud, y reduciendo los índices de pobreza y extrema
pobreza), y, por consiguiente, posicionarla como uno de los departamentos más competitivos,
sustentado en un territorio rico en recursos naturales y una posición central estratégica. El
departamento de Junín fue creado mediante Decreto Supremo del 13 de septiembre de 1825,
por el Consejo de Gobierno del Perú, presidido por don Hipólito Unanue, como
reconocimiento al histórico esfuerzo llevado a cabo en las legendarias pampas de Junín.
La realización de este trabajo está basado en el modelo secuencial del proceso
estratégico, desarrollado por el Dr. Fernando D’Alessio, director de CENTRUM Católica, y,
luego de un análisis de la situación actual, de la evaluación externa, interna y de los intereses
del departamento, con una visión proyectada al año 2024, se establecieron nueve objetivos de
largo plazo (OLP) que están ligados a las dimensiones básicas del desarrollo humano; en el
desarrollo del proceso estratégico y la evaluación de las matrices, se identificaron ocho
estrategias retenidas; para el proceso de implementación estratégica, se establecieron 45
objetivos de corto plazo (OCP) y nueve políticas, que ayudarán a alcanzar los OCP.
En resumen, el departamento de Junín cuenta con ventajas competitivas por explotar,
así como un buen potencial minero, turístico y agroindustrial, que, unido al esfuerzo conjunto
de sus autoridades, habitantes y de sus instituciones, lograrán alcanzar la visión establecida,
respondiendo de esta manera al anhelo de sus pobladores. / The strategic planning for the department of Junín has been carried out with the
intention of directing this region until it becomes a future development pole of the central
zone of the country, through the created strategies (improving the quality of life of its
inhabitants, improving education and health services, and reducing the poverty and extreme
poverty rates), and, consequently, positioning it as one of the most competitive departments,
based on a territory rich in natural resources and a strategic central position. The department
of Junín was created by Supreme Decree of September 13th, 1825, by the Governing Council
of Peru, presided by Mr. Hipólito Unanue, in recognition of the historic effort carried out in
the legendary pampas of Junín.
The realization of this work is based on the sequential model of the strategic process,
developed by Dr. Fernando D’Alessio, director of CENTRUM Católica, and, after an analysis
of the current situation, of the external, internal and external evaluation, and the department’s
interests, with a vision projected to the year 2024, established nine long-term objectives
(OLP) that are linked to the basic dimensions of human development; in the development of
the strategic process and the evaluation of the matrices, eight retained strategies were
identified; for the strategic implementation process, 45 short-term objectives (OCP) and nine
policies were established, which will help to reach the OCP.
In summary, the department of Junín has competitive advantages to exploit, as well as
a good mining, tourism and agroindustrial potential, which, together with the joint effort of its
authorities, inhabitants and institutions, will achieve the established vision, responding in this
way to the longing of its inhabitants. / Tesis
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Planificación adaptativa y sistemas de innovación: un estudio de casoDíaz Mori, Emilio 07 February 2019 (has links)
En ésta tesis se presenta un estudio de caso basado en la metodología investigación
acción que sintetiza las perspectivas de un Sistema Regional de Innovación y la
aplicación del enfoque de Planeamiento Adaptativo No Sinóptico para su desarrollo.
Los objetivos de esta investigación son: 1) identificar a los actores del sistema y sus
interacciones que incentivan la innovación y; 2) indagar sobre la aplicación del
enfoque de planeamiento adaptativo para organizar sistemas de innovación. La
investigación concluye que el enfoque de Planeamiento Adaptativo No Sinóptico
denominado “Planeamiento Interorganizacional”, que emplea la metodología de
“reticulación”, es apropiado para su aplicación en la organización de Sistemas
Regionales de Innovación. / Tesis
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Planeamiento estratégico para la región AncashBarriga Arévalo, Miguel Ángel, Cueva Herrera, Kristel Falon, Febres Mostacero, Erick, Maximiliano Cusi, Melchor Miguel 03 August 2018 (has links)
El presente plan estratégico se elaboró para diversos sectores de la región Ancash
como la acuicultura de trucha, la exportación de arándanos, la actividad turística y la mejora
en los niveles de empleos formales, con una proyección al año 2027, realizando un plan
estratégico basado en una metodología y estructura validada como es el Modelo Secuencial
del Proceso Estratégico y demás datos adicionales requeridos y obtenidos mediante una
investigación exhaustiva de diversas fuentes que soporten esta investigación.
Cada fase del trabajo desarrollada aborda desde lo más general hasta lo específico,
con el objeto de encontrar los puntos relevantes para el desarrollo de la región, y como estos
pueden calzar bajo el contexto de intereses nacionales y regionales.
La visión que se está proponiendo para la región luego de evaluar y analizar
estadísticas y validar cuan cercano está de la realidad actual y que tipo de actividades
adicionales se tienen que realizar para poder cumplir esta visión en un plazo de 10 años, está
enfocada en el bienestar de todo la población y en el aporte que pueda brindar a futuro a la
nación, sin descuidar la importancia de la misión que tenemos como equipo de trabajo, la
misma que se enfoca básicamente en incrementar la calidad de vida de cada poblador de la
región Ancash.
Para empezar a elaborar este plan, hemos considerado de suma importancia
aprovechar la ubicación geográfica, el clima, la historia y la cultura que posee Ancash para
afianzar su desarrollo con la participación activa del gobierno regional, las empresas privadas
y públicas, y la población, todo dentro de un contexto de respeto al medio ambiente.
Finalmente, este plan servirá a las autoridades y funcionarios regionales para poder
desarrollar con sostenibilidad cada fortaleza encontrada, con el fin de reposicionar a Ancash
como una de las principales regiones del Perú al 2027 / Our strategic plan was developed aiming many sectors in the Ancash Region, such as
trout aquaculture, blueberry export, tourism activity and the improvement in formal
employment. It contains a forecast until, 2027, making a strategic plan based on a validated
methodology and structure called Sequential Model of the Strategic Process and other
additional data required and obtained through an exhaustive investigation from diverse
sources that support our research.
Each phase of our research addresses from the most general to the specific, in order to
find the relevant points for the development of the region, and how they can follow the
national and regional interests and policies.
We evaluated and analyzed statistics, we validated how close it is to the current
situation, and we identified what kind of activities have to be carried out in order to fulfill the
vision that we have for the region for the next ten years. This vision is focused on the wellbeing
of the whole population and the contribution it can make to the future of the nation,
without neglecting the importance of the mission that we have as a work team, which focuses
basically on increasing the quality of life of each resident of the region Ancash.
To begin developing this plan, we have considered it of the utmost importance to take
advantage of the geographical location, climate, history and culture that Ancash has, in order
to strengthen its development with the active participation of the regional government,
private and public companies, and the civil society. This has to be developed within a context
of respect for the environment.
Finally, we strongly believe that this plan will serve to the public servants, at the
national an d regional level, as an academic tool to be used in the pursuit of the development
with sustainability in order to reposition Ancash as one of the main regions of Peru by 2027 / Tesis
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Planeamiento estratégico para la provincia de CondorcanquiAucca Ortiz, Willington, Jiménez Romero, Johnny Tobías, Rodríguez Mendo, Betty Yanet, Villegas Altamirano, Alexander Fernando 14 August 2018 (has links)
El presente plan estratégico tiene por objetivo contribuir al desarrollo social y
económico de la provincia de Condorcanqui, departamento de Amazonas. Para ello se realizó
un análisis profundo de los factores internos y externos que permitieron identificar fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas; en base a ello es que se formulan estrategias que
permitirán la realización del objetivo. En forma similar, se aplicó un análisis de la
competitividad del Perú y de los competidores de la provincia; esto permitirá aprovechar las
ventajas competitivas para lograr un desarrollo sostenible. Producto de este análisis, se
encontró que Condorcanqui posee fortalezas como: una ubicación estratégica, diversidad de
flora y fauna, y un amplio potencial turístico ecológico y cultural; además de actividades
económicas como la agrícola y forestal; sin embargo, están pendientes de desarrollar por
parte de las diferentes autoridades locales, regionales y nacionales.
Por tal motivo, se ha formulado una visión, con horizonte al año 2027, donde se
plantea alcanzar el desarrollo sostenible basado en la producción y exportación de su
producto bandera el cacao de alta calidad y del caucho natural; y el turismo ecológico y
cultural; lo cual traerá consigo el incremento del empleo y como consecuencia el
mejoramiento de la calidad de vida de los pobladores. Finalmente, para alcanzar esta visión
se implementarán estrategias como: Desarrollar el turismo ecológico, científico, de aventura,
vivencial y cultural; desarrollar alianzas estratégicas y/o aventuras conjuntas público-privadas
para incrementar la ejecución de proyectos referidos a la producción, comercialización y
promoción del cacao y caucho natural a nivel nacional e internacional; realizar convenios con
empresas del sector privado para invertir en tecnología para desarrollar productos de mayor
valor agregado derivados del cacao y de caucho natural; y establecer alianzas con empresas
que comercializan productos bajo la certificación de comercio justo, con el fin de proveerles
caucho natural. / The objective of this strategic plan is to contribute to the social and economic
development of the province of Condorcanqui, Amazonas region. To this end, an in-depth
analysis was made of the internal and external factors that allowed the identification of
strengths, weaknesses, opportunities and threats. Based on this, strategies are formulated that
will allow the achievement of the objective. In a similar way, an analysis of the
competitiveness of Peru and the province's competitors was applied; this will allow us to take
advantage of competitive advantages to achieve sustainable development. As a result of this
analysis, it was found that Condorcanqui has strengths such as: a strategic location, diversity
of flora and fauna, and an ample ecological and cultural tourist potential; in addition to
economic activities such as agriculture and forestry; however, they are pending development
by the different local, regional and national authorities.
For this reason, a vision has been formulated, with horizon to the year 2027, where it
is proposed to achieve sustainable development based on the production and export of its
flagship product, high quality cocoa and natural rubber; and ecological and cultural tourism;
which bring with it the increase of employment and as a consequence the improvement of the
quality of life of the inhabitants. Finally, in order to achieve this vision, strategies will be
implemented such as: Developing ecological, scientific, adventure, experiential and cultural
tourism; develop strategic alliances and / or joint public-private ventures to increase the
execution of projects related to the production, commercialization and promotion of cocoa
and natural rubber nationally and internationally; to enter into agreements with private sector
companies to invest in technology to develop higher value-added products derived from
cocoa and natural rubber; and establish alliances with companies that market products under
the fair trade certification, in order to provide them natural rubber / Tesis
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Planeamiento estratégico de la región HuancavelicaAcedo Vílchez, José Luis, Babilonia Zevallos, Marcela Inés, Castro Escobar, Rossalyn Milagros, Del Castillo Mechán, José Antonio 16 August 2018 (has links)
El presente plan estratégico contempla un análisis de la región Huancavelica que parte
de su situación actual en un contexto nacional y global, identificando la situación económica,
política, social y cultural actual, así también, su posicionamiento competitivo entre todas las
regiones del Perú y el nivel de desarrollo de sus industrias, para, sobre esa base, establecer
objetivos a largo plazo que permitan alcanzar una situación futura deseada a través de su
desarrollo económico y social mediante estrategias adecuadas y factibles, las cuales permitan
aprovechar las oportunidades y protegerse de las amenazas que se identifiquen para la región.
De esta forma, se han identificado fortalezas presentes como la diversidad de microclimas
que contribuyen a la agricultura, atractivos naturales, recursos hídricos y derivados de la
actividad pecuaria como la fibra de alpaca que potenciarían su industria textil. Estas
estrategias involucran un esfuerzo compartido entre el gobierno regional, la población de las
comunidades y el sector privado, los cuales se alinean para lograr la visión planteada.
Agentes externos como los competidores, proveedores y los intereses del mercado
constituyen una parte fundamental para la selección de las industrias y estrategias adecuadas
que permitirán el desarrollo de la región a nivel económico y social. Estas industrias
identificadas que son la acuicultura, agricultura, textilería y turismo son aquellas en las que el
gobierno regional deberá focalizarse y lograr cumplir con los hitos planteados a lo largo del
plan propuesto. El desafío es lograr de forma adecuada, una mejor calidad de vida de su
población impactando en los sectores sociales que a mediano o largo plazo pueden seguir
mejorando en la búsqueda del logro por ser una región competitiva posicionándolo como
referente de desarrollo y estadísticamente apartándolo de los últimos lugares de
competitividad regional, ofreciendo a su población las condiciones de vida adecuada que
incluyen mejores puestos de empleo, educación integral y condiciones óptimas de salud para
su desarrollo humano / Tesis
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Planeamiento estratégico para el departamento de La GuajiraBernal Fandiño, Oscar, Lozano Puyana, Margarita, Mejía Ferrero, Diego, Velandia Garzón, Alberto 30 July 2018 (has links)
El presente plan estratégico está enfocado en el Departamento colombiano de La
Guajira, estableciendo como visión que para 2027, el departamento será un referente nacional
de la competitividad, fundamentado en pilares de gran importancia como el desarrollo social,
el mejoramiento de la educación, la ampliación de la cobertura de la salud, la reducción de la
pobreza, el desarrollo portuario y minero-energético, y la innovación tecnológica, impulsado
en gran medida por el desarrollo del turismo ecológico y su proyección al mercado
internacional, fortaleciendo de la misma manera la infraestructura de éste sub-sector, para así
asegurar una mejor cobertura, generando de esta manera mejores y mayores beneficios para
todos sus pobladores. Para la realización de este profundo estudio, se utilizó el modelo de
Planeamiento Estratégico elaborado por el profesor Fernando D’Alessio. Se analizaron
aspectos económicos, sociales, tecnológicos, ambientales, políticos, de seguridad y algunos
otros que permitieron llegar a conclusiones finales, que posibilitaron la propuesta de mejora
de objetivos de largo y corto plazo, buscando el beneficio departamental.
Los resultados obtenidos indican que a pesar de las fuertes adversidades por las que el
departamento ha venido pasando durante los últimos años, la región guajira cuenta con la
suficiente capacidad y un enorme potencial para convertirse en una de las regiones más
prosperas de Colombia. Es importante resaltar que para lograr esta ambiciosa meta se
requiere contar con el acompañamiento de este plan estratégico, que con certeza agregará
valor a sus potencialidades ventajas comparativas locales, para así elevar la productividad y
competitividad presentes, pero que al final las transformará en ventajas competitivas sólidas y
contundentes para consolidar dichas metas, aumentar la calidad de vida y la sostenibilidad
ambiental / The focus of this Strategic Plan is La Guajira Department in Colombia, envisioning
that by the year 2027, it will be a national benchmark of competitiveness, based on important
pillars, such as, social development, improvement of the education system, expansion of
health-care coverage, poverty alleviation, development of the port and the energy-mining
industry, and technological innovation, boosted by the growth of eco-tourism, its projection
in the international market, and the strengthening of this sub-sector’s infrastructure, by
seeking to ensure a better coverage, thus generating better and greater benefits for all its
inhabitants. The Strategic Planning model, developed by professor Fernando D'Alessio, was
applied when carrying out this detailed research. Economic, social, technological,
environmental, political, security and other aspects were analyzed to reach the final
conclusions, which enabled to create the proposal for the improvement of long and short-term
objectives, striving to benefit the Department.
Results show that, despite the strong adversities that La Guajira has been experiencing
in recent years, this is a region with the adequate capacity and enormous potential to become
one of the most prosperous regions in Colombia. It is important to emphasize that to achieve
this ambitious goal, the follow up of this Strategic Plan is a must, it will certainly add value to
its potential local comparative advantages, to increase its current productivity and
competitiveness, which at the end, will transform them into solid, conclusive and competitive
advantages to consolidate these goals, to increase the well-being of the people, and the
environmental sustainability / Tesis
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Planeamiento estratégico para la región JunínBurgos Santillán, Jimena Grethel, Caller Guzmán, Lilian Maribel, Ortiz Checa, Rodrigo Alfredo, Quevedo Beltrán, André Sebastián 03 August 2018 (has links)
El Planeamiento Estratégico de la Región Junín al 2027 fue desarrollado con el
enfoque de generar mayor bienestar social para la población, mediante el desarrollo de las
actividades económicas en igualdad de oportunidades. Para lograr el bienestar social se
plantearon las variables salud, educación y seguridad; consideradas claves para la región. En
educación se pudo identificar que sea ha presentado un retroceso debido a una menor
asistencia escolar y la falta de personal capacitado. En el sector salud existe escaso desarrollo
en infraestructura, especialistas y desnutrición crónica infantil, esta última presente en un
20.6% de niños. En seguridad, Junín tiene un alto índice de victimización de 41.2% y la
percepción de inseguridad es de 90.6% en la población.
Se trabajará en las principales actividades económicas como minería, agricultura y
turismo. En minería, se destaca al cobre como el recurso de mayor impacto; en agricultura, se
destaca el cultivo de café que genera los mayores ingresos y en turismo, Junín cuenta con 24
recursos turísticos que podría explotar, actualmente explotan seis. A través del desarrollo de
estas actividades económicas se generarán ingresos y oportunidades a la población para
mejorar el bienestar social, acompañado de la promoción de la inversión pública y privada.
En función a la información analizada se trabajó el plan estratégico según la metodología del
modelo secuencial del proceso estratégico, lo cual generó cinco objetivos de largo plazo y
diecisiete estrategias, reteniéndose las once mejores. En conclusión, Junín gozará de
bienestar social enfocándose en el aprovechamiento del cobre y sus derivados; en la
producción de café de alta calidad; y mediante el aprovechamiento de nuevas rutas turísticas.
La correcta implementación de las estrategias convertirá la visión establecida en realidad,
donde Junín al 2027 estará dentro de las cinco regiones a nivel nacional que ofrecen la más
elevada calidad de vida a su población / The Strategic Planning of the Junín Region to 2027 was developed focused on the
population wellbeing, through the development of economic activities in equal opportunities.
For social welfare, the main key variables are health, education and security. In education
was identified a setback due to less school attendance and the lack of trained personnel. In the
health sector, there is little development in infrastructure, specialists and chronic child
malnutrition, which is present in 20.6% of children. In security, Junín has a high rate of
victimization 41.2% and the 90.6% of the population have perception of insecurity.
The main economic activities such as mining, agriculture and tourism, will be
worked. In mining, copper is resource with the greatest impact. In agriculture, the coffee crop
is the main income source for this sector. In tourism, Junín has 24 tourism resources and only
works six. Through the development of these economic activities, income and opportunities
will be generated, accompanied with promotion of public and private investment. Based on
the information analyzed, this strategic plan was worked according to the methodology of the
sequential model of the strategic process, which resulted in five long-term objectives and
seventeen strategies, being retained the best eleven ones. In conclusion, Junín will improve
the social welfare focusing on exploitation of copper and its derivatives; in the production of
high quality coffee; and by taking advantage of new tourist routes. The correct
implementation of the strategies will transform the vision stablished, where Junín in 2027
will be within the five regions at national level, that offer the highest quality of life / Tesis
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Planeamiento estratégico para la región AmazonasGálvez Agüero, Daniel Emilio, Poggi Winder, Alvaro Eduardo, Salcedo Saavedra, Paola Virginia, Seijo Chapa, Katerinne Amor 09 August 2018 (has links)
La Región Amazonas tiene como principal fuente económica el sector agropecuario,
debido a su alta variedad de climas y pisos ecológicos. Asimismo, la región destaca también
por sus importantes atractivos turísticos, que no han sido adecuadamente promocionados a
causa, fundamentalmente, de la falta de infraestructura de acceso que le permita ser valorada
dentro del turismo nacional y extranjero, como parte del circuito turístico de la selva peruana.
Considerando estas sustanciales ventajas competitivas, se puede determinar que la región
Amazonas cuenta con el potencial necesario para remontar en un período de diez años, los
indicadores sociales que actualmente la mantienen rezagada a nivel nacional.
En el análisis externo, se ha podido identificar importantes oportunidades en las
exportaciones de productos y turismo que aún la región no ha aprovechado en su máximo
potencial. Con respecto a las exportaciones, el café y el cacao han demostrado tener una gran
demanda internacional, que está conformada por consumidores que exigen altos niveles de
calidad, a través de certificaciones reconocidas a nivel mundial y que a su vez impactan de
manera positiva en los precios.
El análisis interno, nos muestra la necesidad de que el Gobierno Regional realice la
creación de dependencias que monitoreen y den seguimiento al cumplimiento del presente
planeamiento estratégico, con la finalidad de brindar soporte a la cadena productiva, así como
también al desarrollo de tecnología agrícola, inversión en los sistemas de información e
inversión en infraestructura.
Por lo mencionado anteriormente, se ha propuesto el desarrollo de tres industrias
claves: el café, el cacao y el turismo. El incremento de la oferta exportable, a través de una
efectiva cadena productiva y exportadora de café y cacao brindará las sólidas bases para el
crecimiento económico que necesita la región; así como también, la mejora en infraestructura
e interconexión vial hará posible que el turismo de la región sea considerado uno de los
principales referentes a nivel nacional. Estas tres actividades, adecuadamente enfocadas con
las estrategias que se han planteado llevarán a la Región Amazonas a conseguir los ingresos
que requiere para alcanzar la visión que se establece en el presente Planeamiento Estratégico
para el año 2027. De esta manera, se mejorará las condiciones de vida de los pobladores
amazonenses, quienes contarán con acceso a servicios de salud, nutrición y educación de
calidad / The Amazon Region due to its high variety of climates and ecological floors has as
main economic source the agricultural sector. The region also stands out for its important
tourist attractions, which have not been adequately promoted, mainly because of the lack of
access infrastructure that allows it to be valued within national and foreign tourism as part of
the tourist circuit of the Peruvian jungle. Considering these substantial competitive
advantages, it can be determined that the Amazon region has the potential to overcome the
social indicators that currently keep it behind at a national level over a period of ten years.
In the external analysis, it has been possible to identify important opportunities in the
exports of products and tourism that even the region has not taken advantage of in its
maximum potential. With respect to exports, coffee and cocoa have shown a high
international demand, which is made up of consumers who demand high levels of quality,
through certifications recognized worldwide and which in turn have a positive impact on the
prices.
The internal analysis shows us the need for the Regional Government to create the
dependencies that monitor and monitor the fulfillment of this strategic planning, with the
purpose of supporting the productive chain, as well as the development of agricultural
technology, investment in information systems and investment in infrastructure.
Due to the aforementioned, the development of three key industries has been proposed:
coffee, cocoa and tourism. The increase of the exportable supply, through an effective
productive and exporting chain of coffee and cocoa will provide the solid bases for the
economic growth that the region needs; as well as, the improvement in infrastructure and
road interconnection will make it possible for tourism in the region to be considered one of
the main references at the national level. These three activities, appropriately focused on the
strategies that have been proposed, will lead the Amazon Region to obtain the income it
needs to achieve the vision established in this Strategic Planning for the year 2027. In this
way, the conditions of life of the Amazonian settlers, who will have access to quality health,
nutrition and education services. / Tesis
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Planeamiento estratégico para el sector turismo de la provincia del CuscoBaca Cabanillas, Evelyn Constantina, Bustillo Cabrera, Fernando Andrés, Chávez Loaiza, Marlene Margoth, Fernández Cotrina, Álvaro Alexander 11 December 2018 (has links)
El presente planeamiento estratégico se ha desarrollado con el objetivo de analizar la
problemática actual del sector turismo en la provincia del Cusco, y plantear una situación
futura deseada, por medio de una visión y misión, y a partir de ello crear estrategias y
proponer las fuentes de recursos necesarios para lograrlo.
A través de las diversas estrategias desarrolladas en el presente documento lo que se
pretende obtener al llegar el 2028 es el crecimiento de tanto en capacidad como calidad de los
productos turísticos que ofrece y puede ofrecer la provincia. Además tener vías de
comunicación que permitan el traslado eficiente de los turistas y la generación de empleo
resultado del crecimiento del sector.
Uno de los problemas más grandes de este sector es la baja inversión que se tiene
destinado y es debido a que no es encuentra dentro de la estructura municipal un área que
enfoque sus actividades al desarrollo competitivo de esta. / The present strategic planning has been developed with the objective of analyzing the
current problems of the tourism sector in the province of Cusco, and to propose a desired
future situation, through a vision and mission, and from that create strategies and propose the
sources of resources needed to achieve it.
Through the various strategies developed in this document, what is expected to be
achieved by 2028 is the growth in both capacity and quality of the tourism products offered
and offered by the province. Also have communication channels that allow the efficient
transfer of tourists and the generation of employment resulting from the growth of the sector.
One of the biggest problems in this sector is the low investment that has been
allocated and it is because it is not within the municipal structure an area that focuses its
activities on the competitive development of this. / Tesis
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Planeamiento estratégico para la región PiuraDurand Pantigoso, Sofía Amelia, Osores Paretto, Luis Guillermo, Ponce Gálvez, Rolando Alberto, Ruiz Huarca, Aaron 23 January 2019 (has links)
El presente Plan Estratégico de la Región Piura se elaboró siguiendo el modelo
secuencial del proceso estratégico de D’Alessio. Se identificaron como ejes de crecimiento
hacia el 2028 la agroindustria de exportación, focalizada en productos no tradicionales y
orgánicos; así como en el sector del turismo de playa de hoteles de lujo. La Región Piura es
una región privilegiada en recursos naturales, situada en una zona estratégica para el
comercio y con un nivel de crecimiento poblacional que brinda una gran esperanza de
desarrollo a futuro y una ventaja competitiva a explotar.
El Gobierno Regional de Piura, dirigido por el Presidente Regional, será el
responsable de dirigir la ejecución de los planes y programas del Gobierno Regional, por lo
tanto, la formulación de este plan estratégico se centra en acciones y estrategias a ser
implementadas por dicha administración. Con ello, se busca incrementar el empleo e
impulsar el crecimiento sostenido en la región, logrando un mayor beneficio económico y
social de su población. / The present Strategic Plan of the Piura Region was elaborated following the
sequential model of D'Alessio's strategic process. The agro-industry for export, focused on
non-traditional and organic products, was identified as growth axes by 2028; as well as in the
beach tourism sector of luxury hotels. The Piura Region is a region privileged in natural
resources, located in a strategic area for trade and with a level of population growth that
provides great hope for future development and a competitive advantage to exploit.
The Regional Government of Piura, headed by the Regional President, will be
responsible for directing the execution of the plans and programs of the Regional
Government, therefore, the formulation of this strategic plan focuses on actions and strategies
to be implemented by said administration. With this, it seeks to increase employment and
boost sustained growth in the region, achieving greater economic and social benefits for its
population. / Tesis
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