Spelling suggestions: "subject:"planificación egional"" "subject:"planificación aregional""
61 |
Planeamiento estratégico del distrito de CaymaCori Mamani, Juan Antonio, Quispe Parizaca, Rosario Yolanda, Ruiz Martínez, Aura Sofía, Tafur Santillán, Carlos Emilio, Yancachajlla Tito, Dino 12 April 2018 (has links)
El plan estratégico del distrito de Cayma ha sido realizado en base a la metodología del
Modelo Secuencial propuesto por D’Alessio (2015). Se recabó información de la situación
actual del distrito, haciendo un profundo análisis interno para identificar los principales
sectores económicos y sus potencialidades. Es así que se encontró que Cayma es importante
para la región Arequipa principalmente por su desarrollo inmobiliario y comercial. Posee
atributos para convertirse en un importante clúster comercial, incorporando servicios
financieros y de logística, al ser sede de dos grandes centros comerciales y otra serie de
tiendas y oficinas bancarias. Esto también sirve de apoyo para el desarrollo del sector
construcción, lo que debe ir acompañado de servicios básicos, de salud y educación. Pero se
requiere de un esfuerzo conjunto, entre sector público y privado, para frenar la inmigración
desordenada que se está estableciendo en asentamientos humanos. Los objetivos propuestos
en este plan estratégico están enfocados al desarrollo inmobiliario, del comercio y también
del turismo, aprovechando los visitantes que la región Arequipa ofrece, con miras a mejorar
la calidad de vida de todos los pobladores, incrementando sus ingresos y el acceso a los
servicios básicos. Para ello se debe mejorar la infraestructura vial y formalizar totalmente el
servicio de transporte público; al mismo tiempo que se desarrolla infraestructura turística,
compuesta principalmente por hoteles y restaurantes. El rol de la municipalidad distrital es
impulsar el desarrollo, mediante la agilización de los trámites, a través del uso de las
tecnologías de información y comunicación / The strategic plan designed for the district of Cayma has been made based on the
methodology of the Sequential Model proposed by D'Alessio (2015). Information was
collected on the current situation of the district, making a deep internal analysis to identify
the main economic sectors and their potentialities. This is how it was found that Cayma is
important for the Arequipa region due to its real estate and commercial development, mainly.
It has attributes to become an important commercial cluster, incorporating financial and
logistics services, being the headquarters of two large shopping centers and another series of
stores and banking offices. This also supports the development of the construction sector,
which must be accompanied by basic services, health and education. But it requires a joint
effort, between public and private sector, to stop the disorderly immigration that is being
established in human settlements.
The long term goals included in this strategic plan are focused on real estate development,
trade and also tourism, taking advantage of the visitors that the Arequipa region offers. For
this, the road infrastructure must be improved and the public transport service must be
completely formalized; At the same time tourist infrastructure is developed, composed
mainly of hotels and restaurants. The role of the district municipality is to promote the
development, through the streamlining of procedures, through the use of ICTs / Tesis
|
62 |
Planeamiento estratégico para la región HuánucoCastañeda Bulnes, Sadith Milagros, Castro López, Giovanna Alexandra, López Muñoz, Irene Betsabeth, Velazco Céspedes, Úrsula Angélica 15 August 2018 (has links)
El presente trabajo desarrolla el Plan Estratégico de la Provincia de Huánuco dentro
de un horizonte de 10 años. El cual está enfocado en potenciar las ventajas competitivas a
nivel nacional e internacional. Por esta razón, se identificaron en la región, factores
determinantes de éxito como productos representativos en cada una de nuestras industrias,
que nos permitirán competir en mercados externos. Asimismo, es importante mencionar que
la región de Huánuco cuenta con excelentes suelos y condiciones climáticas que permitirán
potenciar su capacidad de producción agroindustrial, en cuanto a la industria minera existen
reservas de cobre que permitirán potenciar las exportaciones de minerales y finalmente en la
industria de turismo hay centros turísticos paisajístico, ya que se tiene una de las mejores
biodiversidades del Perú. Sin embargo, actualmente se detectan oportunidades de mejora en
la gestión de la región, el cual permitirá establecer y controlar los lineamientos necesarios
para generar mayor inversión en tecnología a fin de poder desarrollar infraestructura en todas
nuestras industrias, factor que ha impedido el crecimiento económico y la competitividad de
la región.
En base al análisis de los factores externos, como el crecimiento de mercado y el
incremento de la competencia y demanda externa; se recomienda implementar una estrategia
de diferenciación para los productos agroindustriales, una estrategia de integración para la
implementación de infraestructura y tecnología que genere una mayor apertura a las
inversiones privadas. Por esta razón, se ha elaborado este plan estratégico para la región
Huánuco, que permitirá alcanzar los objetivos de largo plazo y de esta manera alcanzar la
visión estratégica planteada / The present work develops the Strategic Plan of the Province of Huánuco within a
horizon of 10 years. Which is focused on enhancing the competitive advantages nationally
and internationally. For this reason, in the region, determinants of success were identified as
representative products in each of our industries, which will allow us to compete in foreign
markets. It is also important to mention that the Huánuco region has excellent soils and
climatic conditions that will enhance its capacity for agroindustrial production, in terms of the
mining industry, there are copper reserves that will boost mineral exports and finally in the
tourism industry. We have scenic tourist centers because we have one of the best
biodiversities in Peru. However, opportunities for improvement in the region's management
are currently being detected, which will establish and control the necessary guidelines to
generate greater investment in technology in order to develop infrastructure in all our
industries, a factor that has impeded economic growth and the competitiveness of the region.
Based on the analysis of external factors such as market growth, increased
competition and external demand; It is recommended to implement a differentiation strategy
for our agro-industrial products, an integration strategy for the implementation of
infrastructure and technology that generates greater openness to private investments. For this
reason, this strategic plan for the Huánuco region has been drawn up, which will allow
reaching the long-term objectives and thus achieve the strategic vision proposed / Tesis
|
63 |
Plan estratégico de la Provincia de Caylloma de la Región de ArequipaCalcina Cateriano, Marjorie Agueda, Chávez Rodríguez, Yhordan Jorge, Herrera Escobedo, Fernando Mauricio, Valdivia Abril, Ornela Gricelda January 2016 (has links)
El presente trabajo se ha centrado en la elaboración del plan estratégico de la provincia de Caylloma hacia el año 2026. El objetivo es convertirla en una provincia modelo del país fortaleciendo tres aspectos económicos principales: turismo, producción de quinua y camélidos sudamericanos; enfocado en el desarrollo social y económico de sus pobladores. Para ello, la metodología del estudio ha tomado el modelo estratégico del Dr. Fernando D’Alessio. En cuanto a las referencias, éstas incluyeron informes de las principales entidades del Perú, así como opiniones de las autoridades y visitas a la zona de estudio. Como resultado del proceso estratégico se han planteado importantes retos los cuales incluyen entre otros, incrementar los niveles de producción de quinua orgánica y camélidos sudamericanos, conjuntamente con actividades para elevar el número de turistas en la zona. Además, como base para estos incrementos productivos, se plantea mejoras en infraestructura y condiciones de educación y salud para la población, lo cual se reflejará en un incremento de sus ingresos económicos y desarrollo social / This work has focused on the development of the strategic plan of the province of Caylloma by the year 2026. The goal is to make it a model province in the country by strengthening three main economic areas: tourism, production of quinoa and camelids; focused on the social and economic development of its people. To this end, the study methodology has taken the strategic model of Dr. Fernando D'Alessio. As for references, these included reports of the main entities of Peru as well as views of the authorities and visits to the study area. As a result of the strategic process planning important challenges have been raised which include among others, increasing levels of production of organic quinoa and camelids, along with activities to increase the number of tourists in the area. In addition, in order to achieve production increases, improvements in infrastructure and education and health conditions for the population are required. / Tesis
|
64 |
Planeamiento estratégico para la región HuancavelicaClemente Cosme, Nilton Cesar, Cotacallapa Colquehuanca, Gladys, Hilario Vergara, Miguel Ángel, Lecca Charcape, Israel Aarón 13 September 2018 (has links)
El plan estratégico de la región Huancavelica se ha desarrollado considerando una
situación futura deseada que haya superado los altos índices de pobreza a través de la
explotación de sus principales actividades productivas, buscando como fin máximo el
bienestar social en la población. Para esto, se ha desarrollado una auditoría externa de la
región para identificar los factores claves de éxito que permitan tener claro aquellas amenazas
del entorno para aprovechar los recursos propios y hacerles frente, así como las
oportunidades que ofrece el mercado resumidas en la demanda de productos a nivel global.
Del mismo modo se procedió a realizar de manera exhaustiva una auditoria interna para
identificar aquellas debilidades propias de la región a fin de mejorarlas, así como aquellas
fortalezas que serán el principal recurso para definir las estrategias y así llegar a la situación
futura deseada.
Conociendo el panorama general de la región, tanto interna como externamente, se
definió los objetivos a largo plazo que consideran la explotación sostenible e intensiva de las
industrias de la trucha, fibra de alpaca y la palta, lo cual mejorará el bienestar social de la
población a través de la generación de empleos adecuados. Para esto fue necesario formular
las estrategias que permitan conseguir los objetivos planteados. Estas estrategias externas e
internas cuidadosamente analizadas y seleccionadas serán parte de los objetivos a corto plazo,
los cuales serán evaluados mediante el Tablero de Control Balanceado. El planteamiento de
las estrategias está sustentado en la creciente demanda del mercado externo, para lo cual se
implementarán estrategias de desarrollo y penetración de mercados; mientras que para
convertir las debilidades en fortalezas se aplicarán estrategias de aventura conjunta, así como
estrategias internas como gerencia de procesos y reingeniería. Con todo esto se espera
mejorar la competitividad de la región que a la fecha se encuentra posicionada entre las
últimas del Perú. / The strategic plan of Huancavelica region has been developed considering a desired
future situation that has overcome the high poverty rates through the exploitation of its main
productive activities, looking for the social welfare in the population as a maximum goal. For
this, an external audit of the region has been developed to identify the key success factors that
make it possible to be clear about external threats to take advantage of own resources and to
face them, as well as the opportunities offered by the market summarized in the demand for
products globally. In the same way, an internal audit was carried out exhaustively to identify
those weaknesses specific to the region in order to improve them, as those strengths that will
be the main resource to define the strategies and thus reach the desired future situation.
Knowing the general panorama of the region, both internally and externally, the
long-term objectives that consider the sustainable and intensive exploitation of the industries
of trout fillet, alpaca fiber and Hass avocado were defined, which will improve the social
welfare of the population through the generation of adequate jobs. For this it was necessary to
formulate the strategies that allow achieving the proposed objectives. These external and
internal strategies carefully analyzed and selected will be part of the short-term objectives,
which will be evaluated through the Balanced Control Board. The approach of the strategies
is based on the growing demand of the external market, for which market development and
penetration strategies will be implemented; while to convert the weaknesses into strengths,
joint adventure strategies will be applied, as well as internal strategies such as process
management and reengineering. With all this we hope to improve the competitiveness of the
region that is among the last in Peru so that it can continue its development and growth in a
sustainable manner. / Tesis
|
65 |
Planeamiento estratégico de la región IcaArbulú Paucar, Carlos Alonso, Castro Wong, Gonzalo Ernesto, Córdova Rojas, Christian José, Ramos Taype, Ronnie Jonathan 13 September 2018 (has links)
Ica es una de las regiones peruanas con mayor crecimiento y desarrollo en los últimos
30 años. Los indicadores económicos, sociales, demográficos y culturales lo demuestran. De
la misma manera la Región Ica busca que esta bonanza se mantenga en el futuro y que el
crecimiento siga igual de sostenido o incluso sea mayor. Para lograr esto, la Región Ica se ha
basado en 4 pilares económicos fundamentales: (1) la industria extractiva a través del gas
licuado de petróleo que viene de la Región Cusco y del hierro que es extraído de Marcona;
(2) la industria de la manufactura que recae en la exportación agroindustrial y de prendas de
algodón; (3) la industria agropecuaria que lidera el país con productos como el espárrago, la
palta, uva, mangos, arándanos, entre muchos otros; (4) finalmente, la pesquería, que está
fortalecida por el aporte en harinas y conservas de pescado.
El objetivo del presente plan estratégico es determinar la situación actual de la Región
Ica y cuál será su situación en 10 años (Propuesta 2027), y en base a este diagnóstico poder
establecer objetivos a largo plazo y que a través de estrategias claras y medibles se pueda
llegar a esta situación futura esperada. La región Ica se encuentra ubicada estratégicamente en
el centro de la costa peruana con salida al mar, con una población con mano de obra
calificada y semi calificada atractiva para el inversionista; cercanía vía terrestre con Lima y
muy pronto con toda la nación e incluso internacionalmente con la construcción del
aeropuerto internacional de Pisco; tierras agrícolas muy fértiles a pesar de encontrarse en el
desierto con tecnología de riego moderna; excelente clima todo el año, entre muchas otras
fortalezas. La propuesta del plan estratégico será potenciar aquellas industrias en las que Ica
es líder y que son las más rentables como la exportación de espárrago y palta, pero también
activar (bajo un sustento de rentabilidad) la industria del turismo, sobre todo el de aventura en
la región, el cual no sólo es muy rentable, sino que traerá beneficio sostenible a toda la
región. / Ica is one of the Peruvian regions with the highest growth and development in the last
30 years. The economic, social, demographic and cultural indicators prove it. In the same
way the Ica region seeks that this bonanza is sustainable in the future and that growth
continues in a sustained way or even greater. To achieve this, the Ica region has been based
on 4 fundamental economic pillars: (1) The extractive industry through the liquefied
petroleum gas that comes from the Cusco region and the iron extracted from Marcona. (2)
The manufacturing industry that relies on the agroindustry exports and cotton garments. (3)
The agricultural industry that leads the country with products such as asparagus, avocado,
grapes, mangoes, blueberries, among many others. (4) Finally, the fishery, which is
strengthened by the contribution in fish flour and canned fish.
The objective of this strategic plan is to determine what is Ica today and how we want
it to be in 10 years (Proposal 2027), and based on this diagnosis or current photo, establish
long-term objectives that through clear and measurable strategies can reach this expected
future situation. The Ica region has everything to make this a reality: it is strategically located
in the center of the Peruvian coast with access to the sea, with a population of skilled and
semi-skilled labor attractive to investors, close by land to Lima and very soon with the whole
nation and even internationally with the construction of the international airport of Pisco,
very fertile agricultural land despite being in the desert with modern irrigation technology,
excellent weather all year round, among many other fortresses. The proposal of the strategic
plan will be to promote those industries of which we are leaders and which are the most
profitable as the export of asparagus and avocado, but also activate (under a profitability
rationale) the tourism industry, especially the adventure tourism in our region, which is not
only very profitable but will bring sustainable benefit to the entire region. / Tesis
|
66 |
Planeamiento estratégico para la región ApurímacCalatayud García, Sorelinda Teresa 13 September 2018 (has links)
El plan estratégico para la región Apurímac tiene por objetivo primordial plantear y
estimular de manera eficaz las acciones esenciales que debe ejecutar el Gobierno Regional
para lograr potenciar el desarrollo sostenible de la región en el futuro. El presente plan
estratégico enmarca como base inicial el análisis de la situación actual de la región,
detallando sus respectivos factores externos e internos en un entorno global y situacional.
Permitiendo que con este conocimiento obtenido se procederá a identificar y establecer las
estrategias que permitirán lograr los objetivos a largo plazo y la visión expuesta al 2027. El
plan estratégico está basado en cinco intereses de la región, obtenidos de su prospección a
mejorar los beneficios de la región, como es el desarrollar la industria productiva de la
quinua, desarrollar la industria productiva de la palta, desarrollar el mercado de ecoturismo y
finalmente el generar la empleabilidad formal.
La región Apurímac alberga una diversidad de potenciales recursos biológicos y de
biodiversidad en sus cultivos, siendo el sector agrícola con sus productos de quinua orgánica
y palta los que marcan diferencia en el mercado internacional y local por su calidad nutritiva.
Asimismo, destacaremos el sector turismo mediante la práctica del ecoturismo que contempla
un turismo sostenible con aceptación mundial y que genera una conciencia de protección
ambiental y de cultura. Para finalmente mencionar que el sector minero es considerado un
gran apoyo en el desarrollo de las comunidades mediante su aporte de regalías y que ya tiene
alineado su producción y compromiso con la región. Permitiendo de esta manera lograr que
la región al 2027 logre sus en su totalidad sus objetivos planteados, y orientados a mejorar la
calidad de vida y generando mayor empleabilidad de los pobladores de la región. / The main objective of the strategic plan for the Apurímac region is to effectively raise
and stimulate the essential actions that the Regional Government must carry out in order to
promote the sustainable development of the region in the future. The present strategic plan
frames as an initial basis the analysis of the current situation of the region, detailing its
respective external and internal factors in a global and situational environment. Allowing that
with this knowledge obtained will proceed to identify and establish the strategies that will
achieve the long-term objectives and the vision exposed to 2027. The strategic plan is based
on five interests of the region, obtained from its prospection to improve the benefits of the
region, such as developing the productive industry of quinoa, developing the avocado
industry, developing the ecotourism market and finally generating formal employability.
The Apurímac region contains a diversity of potential biological and biodiversity
resources in its crops, with the agricultural sector with its organic quinoa and avocado
reproducts that make a difference in the international and local market due to its nutritional
quality. We will also highlight the tourism sector through the practice of ecotourism that
includes sustainable tourism with global acceptance and that generates an awareness of
environmental protection and culture. To finally mention that the mining sector is considered
a great support in the development of communities though their contribution of royalties and
that its production and commitment to the region is already aligned. Allowing in this way to
achieve the region by 2027 achieve its objectives in their entirety, and aimed at improving the
quality of life and formal employment to the people of the region. / Tesis
|
67 |
Planeamiento estratégico de la región ApurímacAlmenara de Souza Ferreira, Alvaro, Chue Rosell, Gonzalo Rafael, Delgado Chiappe, Romina de los Milagros, Villegas Blanco, Oscar Eduardo 12 July 2018 (has links)
El Perú ha venido registrando índices de crecimiento económico en los últimos años,
y es indudable que las principales protagonistas de dicho crecimiento han sido las regiones
del país. Estas son gestionadas por un Gobierno Regional, cuya responsabilidad es trabajar de
forma sostenida y consistente en el desarrollo económico, lo que permite mejorar el bienestar
general de la población.
El presente trabajo es un planeamiento estratégico para la región Apurímac, la cual
cuenta con una gran oportunidad de desarrollo sostenido a través del tiempo, debido a que se
encuentra en una excelente ubicación geográfica con tierras ricas en minerales, grandes
atractivos turísticos, extensión de suelo para el agro, buen clima y una amplia biodiversidad.
Destaca su actividad exportadora no tradicional, a través de la quinua.
El capital humano es fundamental para lograr la competitividad de la región, y por
ello consideramos que la educación es el pilar principal que se debe desarrollar dentro de la
presente gestión y las venideras. A su vez, la salud de los pobladores constituye un factor
clave para el desarrollo de las actividades a realizar que garanticen el crecimiento económico
de Apurímac.
Para la presente investigación se utilizó el modelo de planeamiento estratégico
desarrollado por el profesor Fernando D’Alessio Ipinza. En esa línea se enmarca el Plan
Estratégico de la Región Apurímac proyectado al 2027 y se desarrollan las estrategias que se
deben tener en consideración para posicionar a Apurímac como una de las cinco principales
regiones del país, centrándose siempre en el bienestar general de la población / First of all, Perú has been registering economic growth rates throughout recent years.
The main protagonists of this standing growth are the different regions of the country. These
are managed by a Regional Government whose responsibility is to work in a sustained and
consistent manner in economic development, allowing to improve the general welfare of the
population.
This strategic planning for Apurimac, a region that has a great opportunity for
sustained development in long term. This is due to it is located in an excellent geographical
area that has a land rich in minerals, great tourist attractions, extension of land for agriculture,
good climate and great biodiversity. Highlighting thier non-traditional export activity,
through quinoa.
Human capital becomes essential to achieve the competitiveness of this region.
Reason why, we consider education as main pillar for developed within the present and future
management. At the same time, the health of the inhabitants is a key factor for the
development of the activities to be carried out that guarantee the economic growth of the
present region.
Furthermore, for the present study, the Strategic Planning model developed by
Professor Fernando D'Alessio Ipinza was used. Through which, the strategies to be taken into
consideration to position this region among the five main ones of the country are included in
the Strategic Plan of the Apurímac region projected in 2027. All of this, focusing on the
general welfare of the population / Tesis
|
68 |
Planeamiento estratégico para la región JunínCanchanya Astete, Miguel Angel, Castillo Perdomo, Alexander, Espejo Sandoval, Cinthya Karina, Núñez Hurtado, Joel Edward, Santamaría Medina, Paola Vanessa 21 September 2018 (has links)
El plan estratégico de la Región Junín abarca el análisis de la situación actual como de
la situación esperada, y para ello se ha realizado un análisis profundo sobre los factores
externos e internos. Para esto se han usado herramientas como el análisis PESTE y el análisis
AMOFHIT, enfocados en los intereses organizacionales y principios cardinales de la región.
Gracias a este análisis se ha podido establecer los objetivos de largo plazo para la Región
Junín, acorde a la visión propuesta y según la cual, para el año 2027, esta región se encontrará
entre las cinco primeras en cuanto a productividad, de acuerdo con el ranking del PBI
nacional, según el cual se proyecta que será el principal productor de quinua y café a nivel
nacional, como también un referente en turismo, lo que logrará una economía diversificada y
la generación de empleo formal y digno, teniendo como soporte servicio de salud y educación
de calidad.
Una vez culminado el análisis se han elegido tres productos, que son el café, la quinua
y el turismo, pertenecientes a dos de las actividades más importantes o potenciales de la
Región Junín, es decir, agricultura y turismo, con los cuales se impactaría directamente en la
generación de empleo directo a la población de la región. Durante el análisis se han obtenido
datos importantes que arribaron en la demostración de que estas actividades económicas
elegidas pueden crecer, son altamente rentables y generan empleo formal y de manera
sostenible al poblador de la Región Junín.
Los objetivos propuestos serán cumplidos mediante la aplicación de nueve estrategias
retenidas y 18 objetivos de corto plazo que serán medidos desde cuatro perspectivas,
enmarcadas en el cumplimiento de la eficiencia y la eficacia. El modelo de planificación
utilizado para la Región Junín es el modelo secuencial, propuesto por el profesor Fernando
D’Alessio. Los resultados y las conclusiones a las que se llegaron indican que la región con
esos productos en los sectores elegidos, son altamente atractivos para la inversión privada / The strategic plan of the Junín Region covers the analysis of the current situation and
the expected situation, for which an in-depth analysis of external and internal factors has been
carried out. For this, the tools such as the PESTE analysis and the AMOFHIT analysis have
been used, focused on the organizational interests and cardinal principles of the region.
Thanks to this analysis it has been possible to establish the long-term objectives for the Junín
Region, according to the proposed vision in 2027, the Junín Region will be among the top
five regions in productivity according to the national GDP ranking, being the main producer
of quinoa and coffee at a national level and a benchmark in tourism, thus achieving a
diversified economy and generating quality employment and dignified employment, having
as a support health service and quality education.
Once the analysis was completed, three products were chosen: coffee, quinoa and
tourism, belonging to two of the most important or potential activities of the Junín Region,
that is, agriculture and tourism, with which It would directly impact the generation of direct
employment for the population of the region. During the analysis, important data was
obtained that arrived at the demonstration that these chosen economic activities can grow, are
highly profitable and generate employment directly and sustainably to the inhabitants of the
Junín Region.
The proposed objectives will be met through the application of seven strategies
retained and 18 short-term objectives that will be measured from four perspectives framed in
the fulfillment of efficiency and effectiveness. The planning model used for the Junín Region
is the sequential model, proposed by professor Fernando D'Alessio. The results and
conclusions reached indicate that the region with these products in the chosen sectors are
highly attractive for private investment / Tesis
|
69 |
Planeamiento estratégico para la región CajamarcaMontoya Colque, Jackeline Fiorela, Nerio Urteaga, Manuel, Rabanal Carretero, Danna Zuleyka, Villafuerte Quispe, Marlene María 21 September 2018 (has links)
La presente tesis busca desarrollar el plan estratégico para la región Cajamarca
teniendo como horizonte de desarrollo al año 2027. Para la realización del plan estratégico se
empleó el modelo secuencial elaborado por el profesor D’Alessio. Como visión se planteó
que el 2027 la región de Cajamarca será un centro económico atractivo para los inversionistas
garantizando empleo digno y calidad de vida para su población. La misión propuesta consiste
en planificar, organizar, ejecutar y controlar de manera sostenible el desarrollo económicosocial
en las diversas actividades económicas de la región respetando la ética y democracia
para fomentar la creación de productos y servicios de valor agregado y así incrementar la
generación de empleo, sostenibilidad socio ambiental, tecnología e infraestructura en base a
los principios de la Resolución Ejecutiva Regional N° 273-2011-GR-CAJ/P.
Asimismo, se realizó la evaluación de factores internos, externos y los factores
críticos de éxito lo que condujo a plantear siete objetivos a largo plazo, enfocados en las
industrias del café, pecuaria, láctea y turismo; impactando directamente en la generación de
empleo, salud y educación. Ellos son considerados los pilares del crecimiento económico
regional. Los objetivos serán cumplidos mediante la aplicación de once estrategias retenidas
y 42 objetivos de corto plazo que serán medidos desde cuatro perspectivas enmarcados en el
cumplimiento de la eficiencia y la eficacia. El monitoreo del cumplimiento de los objetivos
planteados será mediante el Tablero de Control Balanceado. Finalmente, es preciso
mencionar que el desarrollo económico en las industrias planteadas generará progreso
socioeconómico sostenible, con la finalidad de obtener mayor empleabilidad en la región
promoviendo el bienestar entre sus habitantes / This thesis seeks to develop the strategic plan for the Cajamarca region with a horizon
to the year 2027. For the implementation of the strategic plan, the sequential model prepared
by Professor D'Alessio was used. As a vision, it is stated that in 2027 the Cajamarca region
would be an attractive economic center for investors, guaranteeing decent employment and
quality life for its population. The proposed mission consists of planning, organizing,
executing and controlling in a sustainable way the social-economic development in the
different economic activities respecting ethics and democracy to encourage the creation of
value-added products and services and thus increase the generation of employment, socioenvironmental
sustainability, technology and infrastructure based on the principles of the
Regional Executive Resolution N ° 273-2011-GR-CAJ / P.
Likewise, the evaluation of internal and external factors and critical success factors
was carried out, which led to seven long-term objectives, focused on the coffee, livestock,
dairy and tourism industries; directly impacting the generation of employment, education and
health. They are considered the pillars of regional economic growth. The objectives will met
through the application of 11 retained strategies and 42 short-term objectives that will be
measured from four perspectives framed in the fulfillment of efficiency and effectiveness.
The monitoring of the fulfillment of the proposed objectives will be through the Balanced
Control Board. Finally, it is necessary to mention that the economic development in the
proposed industries will generate sustainable socioeconomic progress, with the purpose of
obtaining greater employability in the region and promoting well-being among its inhabitants / Tesis
|
70 |
Planeamiento estratégico para la región MoqueguaMoreno Murriel, Miriam Fiorella, Sandoval Ponce de León, Jorge Luis, Vallejos Crispin, Yesicca Ysabel, Valverde Perales, Mónica Paola 21 September 2018 (has links)
El presente estudio desarrolla un plan estratégico para el 2029 de la región Moquegua
de acuerdo al modelo de trabajo planteado por Fernando D’Alessio, con la finalidad de
aprovechar al máximo las fortalezas y oportunidades de la región reduciendo el impacto de
sus debilidades y amenazas con el objetivo de mejorar los indicadores de competitividad
económicos y de desarrollo social en la región.
Según el índice de competitividad regional 2017 Moquegua ocupa el segundo lugar,
donde destacan los pilares de instituciones, entorno económico y salud. Asimismo, en el
índice de progreso social regional del Perú 2017, Moquegua se ubica en el primer puesto
donde predomina la dimensión de oportunidades. Es por ello que Moquegua es uno de los
departamentos con mejor desarrollo económico y social del Perú.
A nivel económico, el siguiente plan estratégico analiza las principales variables que
respaldan estos indicadores y las oportunidades de mejoras existentes para diversificar las
actividades económicas de la región desarrollando otros sectores económicos como la
agricultura, pesca y turismo, a través de una variedad en la oferta, industrialización de
procesos con el uso de tecnología y mejoramiento de la infraestructura. Todo ello sin
descuidar su principal actividad económica y mayor fuente de ingresos que es la minería,
buscando el desarrollo del sector en base a productos con valor agregado.
En consecuencia, estos objetivos económicos permitirán a la región mejorar la
calidad de vida de sus pobladores, a través del respeto de sus derechos, fomento de mayor
empleo, mayor acceso a la salud y educación de calidad. Finalmente, para el logro de los
objetivos propuestos para el 2029 deberá prevalecer la calidad ambiental / The present study develops a strategic plan for 2029 for the region of Moquegua
according to the model work by Fernando D'Alessio, in order to attend the most of the
strengths and opportunities of the region by reducing the impact of its weaknesses and threats
with the purpose of improving the competitiveness economic indicators and social
development in the region.
According to the regional competitiveness index 2017, Moquegua is in the second
position, where the pillars of institutions, the economic environment and health stands out.
Also, in the index of regional social progress of Peru 2017, Moquegua is located in the first
place where the dimension of opportunities predominates. For those reasons, Moquegua is
currently one of the most economically and socially developed departments in Peru.
At economic level, the following strategic plan analyzes the main variables that
support these indicators to improve even more opportunities based on a diversification of
economic activities of the region, developing other economic sectors such as agriculture,
fishing and tourism, due to a varied offer, industrialization of processes with use of
technology and improvement of infrastructure. All this without neglecting the mining, the
main economic activity and greater source of income, seeking the development of the sector
based on value added products.
Consequently, these economic objectives will allow the region to improve the quality
of life of its population, through the respect of their rights, promotion of greater employment,
access to health and quality education. Finally, in order to achieve the objectives proposed for
2029, environmental quality must prevail / Tesis
|
Page generated in 0.0904 seconds