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Planeamiento estratégico región LambayequeGallardo Bernal, Marcos Manuel, Lam Salgado, Juan Manuel, Montes Gutiérrez, Cinthya Victoria, Reyes Guillén, Giovanna Irene 26 July 2018 (has links)
Primero, es importante saber que Perú es un país altamente multicultural, que posee
a su vez gran diversidad en cada una de sus regiones. En Perú, todas sus regiones poseen
gobiernos regionales que gestionan cada lugar. Por lo tanto, es importante que las autoridades
trabajen juntas para mejorar los aspectos de las economías, la seguridad y los asuntos de
salud existentes en la región; en este caso este Planeamiento Estratégico, se centrará en
Lambayeque.
Es muy importante decir que Lambayeque tiene una buena ubicación geográfica que
permite desarrollar actividades mineras, o actividades agropecuarias, así como actividades
exportadoras, como la caña de azúcar. Hay una gran oportunidad para crecer en estos
aspectos y ser capaz de dar mayor calidad de vida a la gente en la región.
En este aspecto, el actual planeamiento estratégico busca explotar las principales
oportunidades para el desarrollo de la región Lambayeque, como son: convertirla en la
principal región exportadora de maracuyá y pimiento del Perú; también se apunta a
posicionar a la región como uno de los principales destinos turísticos nacionales. Esto en
consecuencia logrará un crecimiento y formalización de la población económicamente activa.
Este plan intenta hacerlo en diez años, a partir de 2018 hasta 2027 / First, is important to know, that Peru is a very multicultural country that has a lot of
diversity in its regions. In Peru, all its regions have regional governments that manage several
aspects of those places. So, it’s important that the authorities work together to improve
economies aspects, security and health care issues existing in the region; in this case this
Strategic planning, will focus on Lambayeque.
It’s very important to say that Lambayeque has a good geographic location that
enables developing mining activities, or farming activities, exporting activities, like sugar
cane. There is a great opportunity to grow up in this aspect and can give more quality lives
to the people in the region.
In this aspect, the current strategic planning seeks to exploit the main opportunities for
the development of the Lambayeque region, such as converting it into the main exporting
region of passion fruit and pepper of Peru; It also aims to position the region as one of the
main national tourist destinations. This will consequently achieve a growth and formalization
of the economically active population. This plan aims to do it in ten years, from 2018 to
2027 / Tesis
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Planeamiento estratégico para la región AyacuchoFlorez Chang, Gabriela, Portocarrero Concha, Yuliana, Tobaru Hamada, Antonio, Toyama Morante, César Eduardo 26 July 2018 (has links)
El departamento de Ayacucho se encuentra ubicado en la sierra sur del Perú, tiene una
extensión de 43,815 kilómetros cuadrados y una población estimada de 688,657 habitantes,
con grandes desafíos por delante para lograr el desarrollo de la región.
En el presente trabajo se ha desarrollado un diagnóstico actualizado de la realidad de
la región y se han identificado cuatro objetivos estratégicos de largo plazo para alcanzar en el
año 2027, relacionados al desarrollo económico regional, específicamente al desarrollo del
cultivo y exportación de la quinua con énfasis en su variedad orgánica, lo cual tendrá como
resultado el incremento de la PEA adecuada en el sector agrícola.
Ayacucho es una región con un territorio y clima propicios para el desarrollo del
cultivo de la quinua, que está considerada como un superalimento que ha despertado gran
interés en los mercados extranjeros, los cuales están dispuestos a pagar un mejor precio por
ella, pero con una alta exigencia en el cumplimiento de especificaciones de calidad y
seguridad. La región es el segundo productor y exportador de quinua del país; sin embargo, el
potencial aún es grande dado que la quinua producida aún no cumple con los estándares
requeridos para contar con la certificación orgánica.
En cuanto al aspecto social, Ayacucho aún cuenta con infraestructura vial y sanitaria
deficiente, así como un alto de nivel de desnutrición crónica en niños menores de cinco años
y una baja tasa de culminación de estudios a nivel educativo. Estos factores son de alta
importancia como base del desarrollo económico, es por ello que son claves para el
cumplimiento de los objetivos de largo plazo.
Las estrategias contenidas en el presente planeamiento estratégico se encuentran
alineadas con los objetivos de desarrollo sostenible y harán que, en el 2027, la región
Ayacucho sea la primera productora y exportadora de quinua del país / The department of Ayacucho is located in the southern highlands of Peru, has an area
of 43,815 square kilometers and a population estimated at 688,657 inhabitants, who have
great challenges ahead to achieve the development of the region.
In the present work a diagnosis of the updated reality of the region has been
developed, identifying four long-term strategic objectives to be reached in the year 2027,
related to the economic development of the region, specifically to the development of the
production and export of quinoa with emphasis on its organic variety. This will result in the
increase of the appropriate PEA in the agricultural sector.
Ayacucho is a region with a territory and climate conducive to the development of
quinoa, a superfood that has aroused great interest in foreign markets, who are willing to pay
a better price for it, in exchange they are very strict with the fulfillment of quality and safety
specifications. The region is the second producer and exporter of quinoa in the country,
however the potential is still great given that the quinoa produced still does not meet the
standards required for compliance with organic certification.
Regarding the social aspect, Ayacucho still has poor road and health infrastructure, as
well as a high level of malnutrition in children below five years old and a low rate of
completion of studies at the educational level. These factors are important as a basis for
economic development, which is why they are key to the fulfillment of long-term objectives.
The strategies contained in this PEA are aligned with the objectives of sustainable
development and will make Ayacucho region in 2027 the first producer and exporter of
quinoa of the country / Tesis
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Planeamiento estratégico para la región LoretoEchevarría Cavalié, Fernando, Guillinta García, Eder Waldemar, Sifuentes Vásquez, Mónica del Pilar, Zapata Petrov, Susana Regina 05 September 2018 (has links)
En el presente trabajo se desarrolla el Plan Estratégico para la Región Loreto, situada
en la zona nororiental del Perú. Este Plan ha sido acuciosamente elaborado a través del
análisis de la situación actual de la región y deriva en la propuesta de una situación futura
esperada para la misma. Asimismo, se ha analizado el entorno para detectar las oportunidades
y amenazas y se han estudiado los factores determinantes de éxito de Loreto para identificar
sus fortalezas y debilidades. Esta información ha sido analizada mediante un proceso
sistémico, lógico y secuencial, haciendo uso de diversas matrices que corresponden a una
metodología estructurada. El análisis tiene el propósito de definir objetivos a largo plazo, que
se soportan en estrategias y que tienen puntos de control o hitos en los objetivos de corto
plazo, que en conjunto canalizan la firme intención de permitir a Loreto alcanzar la visión
trazada para el año 2027.
De la investigación realizada se desprende que la región Loreto cuenta con un
importante potencial capaz de llevarla a alcanzar una posición relevante en el índice de
competitividad regional del país, para lo cual se propone basar las actividades generadoras de
recursos en tres ejes principales: el sector pesquero, el turismo y el maderero. Estos tres
sectores permitirán a la región generar los recursos económicos que, sumados a la generación
de empleos formales, incrementarán el nivel de bienestar de la población / In the present work the Strategic Plan for the Loreto Region is developed, located in
the northeastern zone of Peru. This Plan has been diligently elaborated through the analysis
of the current situation of the Region that results in the proposal of a future situation expected
for it. Consequently, the environment has been analyzed to detect opportunities and threats
and the determining factors of Loreto's success have been analyzed to obtain their Strengths
and Weaknesses. This information has been analyzed through a systemic, logical and
sequential process, making use of different matrices that correspond to a structured
methodology. The purpose of the analysis is to define long-term objectives, which are
supported by strategies and have control points or milestones in the short-term objectives,
which together have the firm intention of allowing Loreto to achieve the vision set for the
year 2027.
From the research carried out, it can be seen that Loreto Region has an important
potential that makes it capable of achieving a relevant position in the country's regional
competitiveness index, for which it is proposed to focus in the activities capable of generating
resources on three main axes: the fishing industry, tourism and wood industry. These three
industries will allow the Region to generate economic resources, which, added to the
generation of formal jobs, will lead to an increase in the level of social welfare of the
population / Tesis
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Planeamiento estratégico para la región CuscoDionicio León, Ana María, Obispo Sotomayor, Lester Alberto, Rifai Arana, Samir, Salinas Salas, Susan Fabiola 12 July 2018 (has links)
El plan estratégico para la región Cusco tiene como objetivo implementar estrategias
que permitirán posicionarla como líder tanto en el sector turístico como en la producción y
exportación de productos agropecuarios y textiles, a través del desarrollo económico y social
sostenible. Para ello, se ha planteado el crecimiento de los sectores claves en la economía de
la región a partir de la inversión privada, impulsada por el crecimiento en la infraestructura
vial, de riego, turístico y tecnológico, con la finalidad de generar empleo directo en la
población, lo cual conllevará al beneficio de sus habitantes en servicios básicos, educación y
salud, generando de esta manera valor compartido.
Para la elaboración del presente plan estratégico se utilizó el modelo de planeamiento
estratégico elaborado por el profesor Fernando D’Alessio Ipinza. En ese sentido, después de
la evaluación externa e interna y de acuerdo con la visión de la región al año 2027, se
establecieron 7 Objetivos de Largo Plazo (OLP). Posteriormente, con la elaboración de la
matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) se generaron 19
estrategias, de las cuales, después del correspondiente análisis de matrices, se retuvieron 17
estrategias. Asimismo, para alcanzar los OLP se han planteado 29 Objetivos de Corto Plazo
(OCP) y 11 políticas que corresponden a cada una de las estrategias retenidas.
Finalmente, sobre el potencial de la región Cusco, después de un análisis minucioso,
se puede afirmar que posee una posición competitiva fuerte en la industria del turismo,
agropecuaria y textil, impulsada por el turismo rural comunitario, la producción de cacao fino
de aroma y de alcachofa, y las prendas de fibra de alpaca / The strategic plan for Cusco region aims to implement strategies which will position
the region as leader in the production and export of agricultural products and tourism through
social and sustainable economic development. To do this, it’s been proposed that growth in
key sectors of the economy’s region will be through private investment, boosted by the
growth in road infrastructure, irrigation, tourism and technology, with the purpose of creating
direct jobs to the population, which will benefit the people with basic needs, education and
health, thus generating shared value.
To elaborate the actual strategic plan, the strategic plan model elaborated by the
professor Fernando D’Alessio Ipinza has been used. To that effect, after the external and
internal evaluation and in accordance with the vision of the region for the year 2027, seven
long-term objectives (LTO) were established. Subsequently, after the elaboration of the
SWOT matrix (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) 19 strategies were
generated, which after the matrix analysis only 17 strategies were selected. Furthermore, to
obtain the LTO, 29 short-term objectives (STO) and 11 policies were proposed which
correspond to the retained strategies.
Finally, the potential for Cusco region after an in-depth analysis allows to claim a
strong competitive advantage in the tourism, agricultural and textile industries, driven by the
rural community tourism, fine cocoa and artichoke production and alpaca fiber clothes / Tesis
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Planeamiento estratégico de la Provincia de TrujilloVillarreal Maccha, Alex Aaron, Justo Casaretto, Miguel, Correa Machado, Taty, Arriola Flores, Vanessa 13 June 2017 (has links)
xiv, 143 h. : il. ; 30 cm. / El presente documento constituye el planeamiento estratégico para la provincia de Trujillo desarrollado para el periodo 2016 – 2026, basado en el modelo secuencial de D’Alessio (2015). El objetivo del presente documento es desarrollar las ventajas competitivas de la provincia de Trujillo identificando las fortalezas internas y las oportunidades externas; partiendo desde una visión estratégica que permita a la provincia de Trujillo ser una comunidad sostenible donde el cuidado del medio ambiente, el desarrollo económico y el avance tecnológico se combinen de forma armoniosa para lograr el crecimiento de los ciudadanos, que será medido en base a indicadores como el Índice de Desarrollo Humano, Índice de Competitividad Regional del Perú, y el Índice de Progreso Social Regional.
Los principales hallazgos son el potencial de crecimiento económico de la provincia, la diversidad de sectores económicos donde se puede desarrollar la innovación, una inmensa cultura e historia, clima agradable para vivir y también para desarrollar negocios que se ve fortalecida por el buen desempeño macroeconómico del país. Existen amenazas que estratégicamente se deben evitar y mitigar; el bajo desarrollo y uso de la tecnología, las provincias vecinas que desarrollan productos similares y ofrecen nuevos escenarios para atraer inversión, el entorno económico mundial que cada vez se está desacelerando en su consumo ofrecen un riesgo que se debe atender.
Internamente la provincia de Trujillo cuenta con una población joven, nivel educativo superior al promedio del país, sectores económicos diversificados y con amplia experiencia en manufactura y agroindustria que ofrecen la oportunidad de explotarlos y generar productos con alta calidad y con un valor agregado proveniente de la innovación / The document presents the strategic planning for the province of Trujillo, developed for the period 2016-2026, based on the D'Alessio’s (2015) sequential model. The purpose of this document is to work out the competitive advantages of the province of Trujillo by identifying the internal strengths and external opportunities; the analysis for a correct identification is to have a vision that is oriented so that the province of Trujillo becomes a sustainable community where the care for the environment, the economic development, and the technological progress are combined in a harmonious way to achieve the growth of the citizens, which will be measured based on indicators such as the Human Development Index, Peru's Regional Competitiveness Index, and the Regional Social Progress Index.
The main findings are the economic growth potential of the province, the diversity of economic sectors wherein innovation can be developed, the great culture and history, and the pleasant climate to live in, also for business development that is strengthened by the good macroeconomic performance of the province. There are threats that should be strategically avoided and mitigated; the poor development and use of technology, the neighboring provinces that develop similar products and offer new scenarios to attract investment, the global economic environment that is slowing down in its consumption offer a risk that must be tackled.
Internally, the province of Trujillo counts with young population, an education level that is superior to the average level of the country, diversified economic sectors, and ample experience in manufacture and agribusiness that offers the opportunity to exploit them and to generate products with high quality and with an added value coming from innovation / Tesis
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Planeamiento estratégico del Distrito de Paita PiuraBayona López, Richard, Valdiviezo Rentería, Lisbet Micaela, Palacios Almendro, José David, Rodríguez Carrillo, Robert Luciano, Zapata Zúñiga, Flor de María 01 February 2018 (has links)
El presente estudio desarrolla el plan estratégico para el distrito de Paita con el
objetivo de posicionarla como una ciudad competitiva con el desarrollo de su actividad
pesquera y portuaria, que la ubiquen como el segundo puerto más importante del litoral
peruano; mediante el fortalecimiento de pilares fundamentales de seguridad, salud,
educación, infraestructura y políticas de protección al medio ambiente; además, por su
ubicación geográfica ser reconocida como uno de los destinos turísticos más visitados del
norte del país.
El estudio realizado basado en el modelo secuencial del proceso estratégico revela que
el distrito de Paita tiene importantes ventajas comparativas y competitivas que permiten
generar estrategias, cuya aplicación convertirá a Paita en una de las ciudades más importantes
del norte del Perú. Se recomienda la aplicación de reingeniería de los procesos críticos de la
municipalidad a fin de mejorarlos, realizando inversión en tecnología que permita agilizar
dichos procesos que repercutirán en una mejor atención a la ciudadanía. Asimismo, se debe
evaluar y capacitar al personal que participa en dichos procesos acompañado de programas de
incentivos que motive y movilice un cambio de actitud en el personal. Por último, el
planeamiento estratégico concluye con la implementación y puesta en marcha del presente
plan estratégico, siendo necesario para ello el compromiso de ejecutarlo en el plazo
planteado, independientemente del gobierno local de turno. Por lo tanto, después de llevar a
cabo el plan estratégico propuesto se espera que Paita llegue a ser un modelo de crecimiento
económico en el departamento de Piura / This study develops a strategic plan for Paita Disctrict in order to place it as a
competitive city thanks to its fishing and port activity, also looks for it to be located as the
second most important port in the Peruvian coast through the strengthening of fundamental
pillars such as security, health, education, infrastructure and environment protection policies.
Additionally, it looks for to be recognized as one of the most visited tourist destination in
northern country thanks to its geographic location.
The study based on a strategic process sequential model shows that Paita District has
important comparative and competitive advantages that allow to generate strategies, that by
being applied they will turn Paita in one of the most important cities northern Peru. An
application of the municipality’s critical processes reengineering is recommended in order to
improve them by investing in technology that allows to speed-up those processes that will
have an impact for a better customer service to citizenship. Furthermore, staff that
participates on those processes must be evaluated and trained along with incentives that
motivates and makes a change of attitude in the staff. Finally, the last strategic planning
concludes with implementation and launching of this strategic plan, where commitment of
executing it on the time stablished is necessary, independently of the current local
government. Therefore, after implementing the proposed strategic plan, it is expected that
Paita becomes an economic growth model in Piura Department / Tesis
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Planeamiento estratégico para la provincia de BaguaCanales Rivera, Alejandro Gabriel, Muñoz Pérez, Walter, Pérez Robladillo, Dan Arnold, Tejada Torres, César Augusto 11 June 2018 (has links)
La provincia de Bagua, ubicada en la región Amazonas, basa el funcionamiento de su
economía en la actividad agrícola, con énfasis en el cultivo de café, cacao y arroz. Es por ello
que se propone repotenciar dichos productos con diferentes objetivos de largo plazo, que van
desde la mejora en su productividad hasta el incremento en su calidad a fin de aumentar los
ingresos de los productores para dinamizará la economía de la zona y cerrar las brechas en
educación y salud de la provincia. Todo bajo una política de respeto del medio ambiente que
se traduce en el objetivo de reducir la cantidad de aguas residuales vertidas en los ríos sin
tratamientos. Las cinco estrategias planteadas fueron planteadas desde una evaluación
integral de la situación actual de Bagua, que comprende un análisis crítico y sistemático de
los factores determinantes de éxito, tanto internos como de su entorno. El proceso de
evaluación ha considerado aspectos estratégicos que incluye el análisis de oportunidades,
amenazas, fortalezas y debilidades, así como aspectos éticos y legales. Así, en la visión
planteada al 2030, se espera que el índice de desarrollo humano registre como mínimo 0.5,
gracias al fortalecimiento de los cultivos ya planteados con facilidades como la creación de
un vivero municipal que asegure la inocuidad de los productos y el fortalecimiento de los
servicios de extensión agraria para mejorar las prácticas agrícolas incrementando la
producción y reduciendo el costo de los cultivos / The province of Bagua, in the Amazon region, bases the operation of its economy on
agricultural activity, with emphasis on the cultivation of coffee, cocoa and rice. For this
reason, it’s proposed to repower the products with the different long-term objectives, ranging
from the improvement in their productivity to the increase of their quality and, to increase the
income of the producers to define the economy of the area and close the gaps in education
and health of the province. All under a policy to respect the environment that translates into
the goal of reducing the amount of wastewater discharged into rivers without treatment. The
five strategies proposed were raised from a comprehensive assessment of the actual situation
of Bagua, which includes a critical and systematic analysis of the determining factors of
success, both internally and of its environment. The evaluation process has considered
strategic aspects which include the analysis of opportunities, threats, strengths and
weaknesses, as well as ethical and legal aspects. Thus, in the vision proposed to the year
2030, the human development index is expected to be at least 0.5, thanks to the strengthening
of crops and raised with facilities such as the creation of a municipal agricultural nursery that
ensures the safety of products and strengthening agricultural extension services to improve
agricultural practices by increasing production and reducing the cost of crops / Tesis
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Planeamiento estratégico de la Región UcayaliGil Zapata, Gabriela, Navarrete Valles, Luis, Quenaya Blanco, David 14 March 2017 (has links)
xvii, 209 h. : il. ; 30 cm. / La presente tesis propone un planeamiento estratégico para impulsar el desarrollo
económico, social y cultural de la Región Ucayali, dentro de un horizonte de 10 años. Está
enfocado en potenciar las ventajas comparativas a nivel nacional e internacional. Para ello, se
identificaron en la región factores determinantes de éxito, como productos con gran potencial
exportador, una ubicación geográfica estratégica para el comercio exterior, excelentes suelos
y condiciones climáticas, grandes atractivos turísticos con un enorme potencial para su
desarrollo, sustanciosas reservas de hidrocarburos y de recursos hídricos, entre los más
importantes. Sin embargo, actualmente se muestra la falta de una adecuada dirección
estratégica, la cual no ha podido establecer y controlar los lineamientos necesarios para
generar mayor inversión en el área de tecnología para el desarrollo e infraestructura en todos
los sectores industriales, lo que ha impedido y obstaculizado la evolución de las ventajas
comparativas, las cuales han dejado de convertirse en ventajas competitivas que finalmente
reactiven la economía de la región y beneficien a toda la población.
A partir del análisis de las fuerzas nacionales e internacionales identificadas se
destacan las fuentes cambiantes de crecimiento del mercado, el incremento de la
competencia, los grupos de interés, el factor político, la inversión pública y privada, el rápido
crecimiento del mercado y los tratados de libre comercio. Se sugiere una estrategia de
diversificación para los recursos naturales, una estrategia de integración para la
infraestructura y tecnología que genere mayor confianza y facilidades a las inversiones
privadas. Para tales fines, se ha elaborado este planeamiento estratégico en el cual se debe
cumplir estrictamente el Balanced Score Card, lo que permite que se logren alcanzar los
objetivos de largo plazo planteados y, de esta manera, alcanzar la visión estratégica deseada / This thesis proposes a strategic planning to promote economic, social and cultural
development in Ucayali Region in a period of 10 years. This is focused on enhancing
comparative advantages, nationally and internationally. In order to do that, successdetermining
factors were identified, such as great exporting potential products, strategic
geographic location for foreign trade, excellent ground and climate conditions, great touristic
attractions with high development potential, substantial hydrocarbons reserves, as well as
hydrological resources, to mention the most important. However, nowadays there is a lack of
an adequate strategic management, which has not been able to establish and control the
necessary guidelines to generate more investment in the technology field for development,
and infrastructure at all industry sectors. This has prevented and hindered the evolution of
comparative advantages, which stops them from turning into competitive advantages that can
finally reactivate the region’s economy and can benefit the whole population.
Starting from the analysis of national and international forces, changing sources of
market growth, strengthening of competition, interest groups, political factor, public and
private investment, fast market growth and free trade agreements are highlighted. A
diversification strategy is suggested for natural resources, an integration strategy for
infrastructure and technology that would provide greater confidence and facilities to private
investments. In order to achieve that goal, a strategic plan has been elaborated where the
Balanced Score Card must strictly be accomplished so it allows achieving long-term goals
that were raised, and consequently achieving the desired strategic vision / Tesis
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Plan estratégico de la Provincia de HuancayoCruces Herrera, Jesús Ismith, Flores Ramírez, Alicia Nella, Rendón López Torres, Javier Ricardo, Vargas Nuñovero, Hernán Sabino 06 June 2017 (has links)
xvi, 160 h. : il. ; 30 cm. / Este plan estratégico se ha desarrollado para la provincia de Huancayo, capital de la
región Junín, ubicada en el centro del Perú. Se ha seguido la metodología del Modelo
Secuencial, creada por D’Alessio (2015), que se inició con una auditoría interna y una
evaluación externa, lo cual permitió definir la visión que se tiene de la provincia para 2026.
Es así que se busca posicionarla como la quinta provincia del Perú en cuanto a su nivel de
desarrollo humano, soportada en un desarrollo económico sostenible, diversificado,
competitivo, y descentralizado, a través del uso de tecnologías de información y
comunicaciones, con un Gobierno local innovador y propulsor que contribuya a mejorar la
calidad de vida de sus ciudadanos y erradique la pobreza. Dentro de las oportunidades que se
tienen, está la recuperación del sector minero y el crecimiento del turismo cultural, de
aventura, ecológico, y gastronómico. Además, el Perú cuenta con estabilidad
macroeconómica y ha establecido distintos acuerdos económicos que facilitan el acceso a
mercados de importante tamaño. Con las estrategias que se han propuesto, se aprovecharán
estas oportunidades y al mismo tiempo, la provincia se protegerá ante las amenazas, como la
ausencia de políticas de Estado que promuevan el manejo sostenible de recursos naturales,
por lo que se han dado improvisaciones, explotación indiscriminada, y baja gobernabilidad;
lo que combina con un ambiente que no facilita el hacer negocios. Corresponde a la
provincia de Huancayo implementar estrategias intensivas de penetración en el mercado,
desarrollo de mercados, y desarrollo de productos, para impulsar su crecimiento y mejorar las
condiciones de vida de sus habitantes. Ello a través del uso de las fortalezas que se poseen,
que son sus atractivos recursos naturales, las reservas mineras, en conjunto con la importante
producción de papa, maíz, y quinua; y la cercanía de la provincia con Lima, que le brinda
acceso al principal mercado y al puerto más grande del país / This strategic plan has been developed for the province of Huancayo, capital of Junín
region, located in the center of Peru. The methodology of Sequential Model, created by
D'Alessio (2015), has been followed and it started with an internal audit and external
evaluation, which allowed defining the province's vision to 2026. It is intended to position
this province as the fifth province of Peru in terms of human development index, supported
by a sustainable, diversified, competitive and decentralized economic development through
the use of information and communication technologies, with an innovative local government
driving it to improve the quality of life of its citizens and to eradicate poverty. Among the
opportunities it has, we can find the recovery of mining sector and the growth of cultural,
adventure, ecological, and gastronomic tourism. In addition, Peru has macroeconomic
stability and has established various economic agreements facilitating the access to large
markets. With the strategies proposed, these opportunities will be taken and, at the same
time, the province will be protected against threats, such as the absence of State policies that
promote sustainable management of natural resources, resulting in improvisations,
indiscriminate exploitation, and poor governance; which combines with an unfriendly
environment for doing business. The province of Huancayo needs to implement intensive
strategies of market penetration, market development and product development, to boost its
growth and improve the living conditions of its inhabitants. This through the use of its
strengths, which are its attractive natural resources, mining reserves, together with the
important production of potatoes, corn and quinoa; and the proximity with Lima, which gives
it access to the main market and the country's largest port / Tesis
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Plan estratégico del distrito de San MiguelButrón Castañeda, Gisella Eliana, Palomino Llanos, Juan Manuel, Reyna Pérez, Julio Cesar 17 May 2013 (has links)
San Miguel es un distrito de Lima Metropolitana que fue creado por ley número 4101, promulgada por el presidente Augusto B. Leguía el 10 de mayo de 1920. San Miguel está ubicado en la zona costera de Lima, en la parte noroccidental de la provincia. Este distrito tiene una superficie de 10.72 Km2 y una altitud de 45 metros sobre el nivel del mar. San Miguel limita al este con el distrito de Magdalena del Mar, al oeste con la Provincia Constitucional del Callao, al Sur con el Océano Pacífico, y al noreste con el distrito de Cercado de Lima.
San Miguel cuenta con una población de 129,107 habitantes y una densidad poblacional de 12,043 habitantes por kilómetro. San Miguel se caracteriza por presentar una diversa y extensa oferta comercial. En San Miguel existen 3,687 establecimientos comerciales, de los cuales el 44.21 % está dedicado al comercio por mayor y menor. Otro tipo de establecimientos que resaltan en San Miguel son los relacionados al sector de alojamiento y servicios de comida y al servicio de transporte y almacenamiento.
Teniendo en cuenta lo anteriormente expresado, se ha elaborado el presente documento con el objetivo de establecer un rumbo determinado para San Miguel que lo lleve al crecimiento económico y lo convierta en uno de los mejores distritos de la capital. Para esta labor se deberá aprovechar las ventajas comparativas del distrito que aún no han sido explotadas, como son su ubicación estratégica y su potencial comercial. Asimismo, se busca que el desarrollo económico del distrito se cohesione con una mejor atención en materia de salud, educación y preservación del medio ambiente.
El presente plan fue desarrollado con base en el modelo secuencial del proceso estratégico de D’Alessio (2008), el cual plantea, en su etapa inicial, la proposición de la visión y misión de San Miguel; así como, el análisis del entorno e intorno. Posteriormente, se lleva a cabo el proceso de definición de objetivos y evaluación de estrategias. Finalmente, se contempla una última etapa de decisión, en la que se definen objetivos de corto plazo, políticas, recursos y formas de control.
El plan concluye en que San Miguel debe aprovechar sus ventajas comparativas, convirtiéndolas en competitivas, a fin de asegurar un crecimiento económico sostenible. Asimismo, el crecimiento económico permitirá atender de mejor manera temas sociales como salud, educación y medio ambiente. De esta forma se espera que San Miguel se convierta en un distrito modelo de desarrollo económico a nivel de Lima Metropolitana. / Tesis
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