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Planeamiento estratégico para el Departamento de CórdobaDíaz Nieto, María Angélica, Mejía Restrepo, Andrés, Palomino Quintero, Vanessa, Salazar Galeano, Carlos Alberto 13 July 2017 (has links)
156 h. : il. ; 30 cm. / El departamento de Córdoba ubicado en el norte de Colombia, tiene una extensión de
25,020 km2 y fue creado en el año 1951. Su capital es Montería, la cual está ubicada a 790
km de Bogotá la capital de Colombia. El departamento limita al norte con el mar Caribe y el
departamento de Sucre; al oriente con Sucre, Bolívar y Antioquia; al sur con Antioquia; y al
occidente con Antioquia y el mar Caribe.
De acuerdo con la división política de Colombia, Córdoba hace parte de la región
Caribe pero tiene ciertas ventajas respecto a los otros departamentos de la región. Cuenta con
siete subregiones que ofrecen territorios costeros, montañosos y valles, lo que le ofrece gran
diversidad y riqueza de recursos naturales. Representó el 1.7% del PIB de Colombia en 2015,
principalmente por actividades mineras, en especial la mina de Cerro Matoso; y actividades
agrícolas, pero no es considerado como un referente nacional. Comparado con sus
departamentos vecinos no tiene mayor participación en el sector de turismo, aunque cuenta
con las condiciones geográficas y de clima para tener una oferta atractiva. Adicionalmente,
no cuenta con operaciones de comercio, pues carece de un puerto que lograría aumentar no
solo el flujo de este, sino las actividades industriales en el departamento.
Lo anterior demuestra que el departamento debe buscar nuevas formas de generación
de ingresos que permitan asegurar el bienestar y prosperidad de sus habitantes. Es por esto
que el presente documento tiene como objetivo desarrollar el Plan Estratégico para Córdoba,
donde se intenta identificar alternativas que permitan mejorar las condiciones sociales y
económicas del departamento. Para lograr este objetivo, se toma como base el modelo
secuencial del proceso estratégico de D´Alessio (2015), el cual se presenta en los siguientes
10 capítulos / The state of Cordoba located in the north of Colombia, has an extension of 25,020
km2, and was created in 1951. Its capital is Montería, which is located at 790 km from Bogotá
the capital of Colombia. The state limits to the north with the Caribbean Sea and the state of
Sucre; to the east with Sucre, Bolivar and Antioquia; to the south with Antioquia; and to the
West with Antioquia and the Caribbean Sea.
According to the political division of Colombia, Cordoba is part of the Caribbean
region, but has certain advantages over the other states of the region; it has seven subregions,
which offer coastal territories, valleys and mountains, which offers great diversity and rich
natural resources. Cordoba represented 1.7% of Colombia's GDP in 2015, mainly for mining
activities, for having the Cerro Matoso mine; also agricultural activities, but is not considered
as a national benchmark. Compared with its similar states, it has no greater participation in
the tourism sector, counting on the geographical and climatic conditions to have an attractive
offer; additionally, it does not have trade operations, since it lacks a port, which would
increase not only the flow of commerce, but also the industrial activities in the state.
This demonstrates that the state must seek new forms of income generation, to ensure
the well-being and prosperity of its inhabitants, so this document aims to develop the
strategic plan for the state of Cordoba, seeking to identify alternatives that allow
improvement of the social and economic conditions of the state. To achieve this objective, the
following document will be based on the sequential model of strategic process D'Alessio
(2015), which is presented in the next ten chapters / Tesis
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Planeamiento estratégico del Distrito de JuliacaAucapuri Figueroa, José, Caviedes Villa, Yony, Chura Quispe, Guillermo Eloy, Zanabria Acuña, Areff 27 March 2018 (has links)
El distrito de Juliaca, capital de la provincia de San Román, es la ciudad más importante de la
región de Puno, y del sur del Perú. Este distrito, que procede de una larga historia de
mestizaje, tiene como principal actividad económica el comercio; pero con un alto índice de
informalidad, lo que genera baja recaudación tributaria. El plan estratégico desarrollado para
Juliaca ha sido proyectado al año 2027, y se ha usado como base el modelo secuencial del
proceso estratégico, diseñado por D’Alessio (2015). Asimismo, se inicia con el planteamiento
de una visión, donde Juliaca se proyecta como una ciudad segura, competitiva, con altos
estándares de calidad e infraestructura moderna, propicia para el comercio y la inversión.
Para definir las estrategias que permitirán lograr esta visión, se desarrolló un análisis de
factores externos e internos. Como resultado del proceso estratégico, se definieron cinco
objetivos de largo plazo: (a) incrementar la cantidad de unidades empresariales formales; (b)
reducir la tasa de homicidios; (c) aumentar la recolección de desechos sólidos, eliminando el
déficit actual; (d) aumentar la infraestructura vial; y (e) dotar a toda la población de servicios
básicos y alcantarillado. Para evaluar o controlar el proceso de implementación estratégica, se
utilizará un Tablero de Control Balanceado, que ha sido diseñado con indicadores para cada
uno de los 39 objetivos a corto plazo que se tienen. Finalmente, el logro de estos objetivos es
tarea conjunta de la dirección municipal, en coordinación con el sector privado y la
población, donde todos trabajen para que el distrito desarrolle ventajas competitivas. Se
recomienda mejorar la infraestructura vial y de telecomunicaciones, así como ampliar las
redes de agua potable y desagües, al mismo tiempo que se mejoren los servicios educativos
en el distrito de Juliaca / The district of Juliaca, capital of the province of San Román, is the most important city of the
Puno region, and of the south of the country. This district comes from a long history of
miscegenation, whose main economic activity is commerce, but with a high index of
informality, which generates low tax collection. The strategic plan developed for Juliaca has
been projected to the year 2027, using as a basis the sequential model of the strategic process,
designed by D'Alessio (2015). It began with the approach of a vision, where Juliaca is
projected as a safe, competitive city, with high quality standards and modern infrastructure,
conducive to trade and investment. To define the strategies that will allow achieving this
vision, an analysis of external and internal factors was developed. As a result of the strategic
process, five long-term objectives were defined, summarized in: (a) increase the number of
formal business units; (b) diminish the rate of murders; (c) increase on the amount of garbage
collected, in order to reduce the existing deficit; (d) develop road infrastructure and (e)
provision of basic services and sewerage. To evaluate or control the strategic implementation
process, a Balanced Control Board will be used, which has been designed, with indicators for
each of the 39 short-term objectives that are held. The achievement of these objectives is a
joint task of the municipal management, in coordination with the private sector and the
population, where everyone works together so that the district develops competitive
advantages. It is recommended to improve road and telecommunications infrastructure, as
well as to expand potable water and sewage networks, while improving educational services
in the district of Juliaca / Tesis
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Planeamiento estratégico para el Departamento de MagdalenaDíaz Cajiao, Samuel, Navas Pinzón, Katherine, Torres Díaz, Gustavo 14 July 2017 (has links)
El plan estratégico del Departamento del Magdalena (Colombia), tomando como guía
el Modelo Secuencial del Proceso Estratégico, pretende a través de un análisis situacional y
diagnóstico del departamento definir sus potenciales y proponer planes de acción para la
explotación de estos. Así mismo, se identifican debilidades y aspectos de mejora que no han
permitido la alineación del departamento con el plan de Competitividad del País.
Magdalena es unos de los 32 departamentos de Colombia que cuenta con una
ubicación geográfica privilegiada por su salida al mar y actividad portuaria; se caracteriza por
hacer parte de unos de los tres corredores principales de la Red de Vías Nacional, igualmente
posee salidas aéreas, red fluvial y férrea. También cuenta con actividades económicas en el
sector hotelero y turismo, agropecuario y ganadero; poseedor de riqueza y variedad de
recursos naturales.
Sin embargo, existen situaciones de pobreza, baja cobertura del sistema educativo y
de salud y una predominante concentración de la actividad industrial en la capital Santa
Marta; adicionalmente la coyuntura del país en relación al conflicto armado y decrecimiento
de los índices macroeconómicos lo hacen más vulnerable.
La visión del Departamento para el año 2027 es liderar entre los primeros del país por
sus índices de competitividad a través del impulso de sectores claves como la educación,
turismo, exportaciones, seguridad y transparencia de las instituciones con un fuerte
componente de inclusión social.
Para la consecución de esta visión el departamento debe trabajar en incrementar su
participación del PIB pasando del 1,3% actual a un 8% para 2027, trabajar en el aumento de
23 puntos porcentuales en el índice de percepción de favorable en la seguridad, disminuir la
brecha social que la pobreza actualmente genera y reducir a la mitad la tasa de desempleo que
hoy es cercana al 8% / The strategic plan of the Magdalena Department (Colombia), using as a guide the
Sequential Model of the Strategic Process, intends through a situational analysis and
diagnosis of the department, to define its potential and propose action plans for the
exploitation of these. It also identifies weaknesses and aspects of improvement that have not
allowed the alignment of the department with the Country's Competitiveness Plan.
Magdalena is one of the 32 departments of Colombia that counts on a privileged
geographical location by its direct exit to the sea and port activity; is characterized for being
part of one of the three main corridors of the National Roads Network, also has aerial exits,
river navigability and rail network. It also has economic activities in the hotel sector and
tourism and agriculture; a potential source of wealth and variety of natural resources.
However, there are situations of poverty, low coverage in education and health
systems and a predominant concentration of industrial activity in the capital Santa Marta;
additionally the country's situation in relation to the internal conflict and decrease of the
macroeconomic indexes make it more vulnerable.
The Department's vision for the year 2027 is to lead among the first of the country by
its competitiveness indexes through the impulse of key sectors such as education, tourism,
exports, security and transparency of institutions with a strong component of social inclusion.
In order to achieve this vision, the department must work to increase its share of the
GDP, going from the current 1.3% to 8% by 2027, working on a 23% increase in the
perception of a favorable security, decreasing the social gap that poverty currently generates
and to reduce by half the unemployment rate that today is close to 8% / Tesis
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Planeamiento estratégico del Distrito de Santa AnitaAllca Quilcaro, Carmen Silvia, Arzapalo Ureta, Carlos Franklin, Urbina Guzmán, Michael, Vásquez Vargas, Virgilio Esaú 13 December 2017 (has links)
El distrito de Santa Anita está ubicado en la provincia de Lima y fue creado en el año
1989, por lo que este territorio previamente había pertenecido a los distritos de Ate Vitarte y
El Agustino. Para el año 2015, la población ascendía a 228,422 habitantes, con edad
promedio entre 25 y 35 años, distribuidos en una superficie de apenas 10.69 km2.. Haciendo
uso del Modelo Secuencial de Planeamiento Estratégico creado por D’Alessio (2015), se ha
formulado una visión del distrito para el año 2040, en la cual se propone continuar liderando
el comercio mayorista de alimentos a nivel nacional, para convertirse en uno de los primeros
cinco distritos del Perú en desarrollo humano, brindando seguridad para los ciudadanos, con
un alto nivel educativo y con un sistema de transporte que impulse el desarrollo sostenible.
Esto se cuantifica a través de los objetivos de largo plazo y se logrará a través de la
implementación de las siguientes estrategias retenidas: (a) desarrollar industrias procesadoras
de alimentos, a partir de insumos que llegan al mercado mayorista; (b) desarrollar un centro
de acopio con cámaras refrigeradas para productos agropecuarios, (c) penetrar el mercado de
las provincias de Lima con productos agropecuarios, (d) integrar horizontalmente a las
empresas privadas por sector para aumentar la capacidad de producción, (e) penetrar con
servicios de asistencia alimentaria, (f) desarrollar un sistema de transporte integrado que
reduzca los tiempos de traslado, (g) desarrollar infraestructura vial, (h) desarrollar campañas
educativas de reciclaje, recuperación y reutilización; (i) penetrar con servicios de seguridad al
aliarse con empresas privadas, y (j) desarrollar servicios educativos públicos-privados, a
través de alianzas con empresas de prestigio dedicadas a la educación primaria y secundaria.
Gracias a la implementación de este plan estratégico se logrará que en el año 2040, el distrito
de Santa Anita tenga un índice de desarrollo humano superior a 0.80, mejorando la calidad de
vida de todos sus habitantes, quienes en su mayoría, estudiarán y trabajarán en el mismo
distrito / The district of Santa Anita is located in the province of Lima and was created in 1989,
over a territory that previously had belonged to the districts of Ate Vitarte and the Agustino.
By 2015, the population was 228,422 inhabitants, with an average age between 25 and 35
years old, distributed over an area of only 10.69 km2. Using the Sequential Model of Strategic
Planning created by D'Alessio (2015) a vision of the district for the year 2040 has been
developed, in which it is proposed to continue leading the wholesale food trade at national
level, to become one of the first five districts of Peru in human development, providing
security for citizens, with a high level of education and with a transport system that promotes
sustainable development.
These have been quantified through the long-term objectives and will be achieved
through the implementation of the following retained strategies: (a) to develop food
processing industries, from inputs that reach the wholesale market; (b) to develop a collection
center with refrigerated chambers for agricultural products, (c) to penetrate the market of the
provinces of Lima with agricultural products, (d) to integrate horizontally private enterprises
by sector to increase production capacity, (f) develop an integrated transportation system that
reduces travel times, (g) develop road infrastructure, (h) develop educational campaigns for
recycling, recovery and reuse; (i) penetrate security services by partnering with private
companies, and (j) develop public-private educational services, through alliances with
prestigious companies dedicated to primary and secondary education. Due to the
implementation of this strategic plan, the Santa Anita district will have a Human
Development Index over 0.80 by 2040, improving the quality of life of all its inhabitants,
who will study and work in the same district / Tesis
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Planeamiento estratégico de la Provincia de MaynasLiendo Bayro, Adalberto, Cuéllar Osorio, Álvaro, Portillo Viana, Carmen, Cárdenas Guerrero, Christian 01 February 2018 (has links)
La provincia de Maynas es la más importante y poblada de la región Loreto. Su
capital es Iquitos, donde centra su administración política y económica. Es una de las más
ricas en recursos naturales y centra sus actividades en agricultura, pesca, ecoturismo y
comercio. Sin embargo, sus oportunidades no están siendo aprovechadas y sus amenazas
externas no se están evitando, por lo cual la provincia debe buscar la tecnificación de sus
actividades y establecer una visión a largo plazo, viendo a sus principales competidores como
potenciales aliados para lograr ser mejores y enfrentar las debilidades. La provincia de
Maynas tiene escasos ingresos por tributos debido a la informalidad en sus actividades
económicas, y como consecuencia se supeditan a la inversión pública y privada, y al canon
petrolero.
El presente Plan Estratégico tiene como objetivo plantear estrategias a través de
objetivos de corto y largo plazo para elevar la calidad de vida de los pobladores, tecnificando
sus principales actividades económicas, mejorando los servicios básicos e incentivando la
investigación e innovación en la provincia. Para el año 2030, se logrará consolidar la
inversión privada y pública enfocada en la investigación genética agropecuaria. También es
preciso mejorar el nivel de educación superior de la población, aprovechando alianzas con
entidades educativas de prestigio nacional e internacional. Asimismo, es necesario establecer
alianzas con provincias cercanas para ser considerada como uno de los principales destinos
ecoturísticos internacionales y potenciar la oferta exportadora de productos agropecuarios,
estableciendo políticas de conservación del ecosistema / The Maynas is the largest and most populous province of the Region of Loreto. Its
capital is Iquitos, where it centers the administration of politics and economics. It is one of
the richest provinces in natural resources and their main activities are agriculture, fishing,
ecotourism and trade. However, the opportunities that the province offers are not being
exploited, and external threats are not being avoided; so the province must seek technification
of their activities and establish a long-term vision, seeing its main competitors as potential
allies to be better and cope with weaknesses. The province of Maynas has low-income from
taxes, due to the informality in its economic activities; therefore its income depends only on
the private and public investment and the oil canon.
This Strategic Plan aims to consider strategies through short- and long-term goals to
improve the quality of life of the inhabitants, the technification of its main economic
activities, improving basic services and encouraging research and innovation in the province.
By the year 2030, they will achieve the consolidation of private and public investment
focused on agricultural genetic research. It is also relevant to improve the level of high
education of the population, taking advantage of partnerships with educational institutions of
national and international prestige. It is also necessary to establish alliances with nearby
provinces to be considered as one of the main international ecotourism destinations and
strengthen the export supply of agricultural products, by establishing policies for the
conservation of the ecosystem / Tesis
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Planeamiento estratégico de la Provincia del Manu -Madre de DiosAlvarado Cáceres, María Isabel, Aguirre Osorio, Jorge, Bueno Tello, Silvia Mónica, Peña Gutiérrez, José Luis 18 July 2017 (has links)
El presente trabajo desarrolla el Plan Estratégico de la Provincia del Manu de la
región Madre de Dios, enfocándose en el desarrollo responsable de la minería, la agricultura
y la investigación de los beneficios de la biodiversidad, como motor del desarrollo de la
Provincia. De esta manera, se busca lograr el bienestar de la población de la provincia a
través de la promoción de estas tres actividades, que tienen un alto potencial de crecimiento.
Para llegar a dicha visión, para el presente Plan se realizó un análisis de la provincia que
permitió conocer su situación actual e identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas, para plantear estrategias que permitan lograr el desarrollo del Manu y el bienestar
general de su sociedad.
Con la implementación de este Plan Estratégico del Manu al año 2028, la provincia
habrá logrado reducir en un 70% la minería aurífera informal e ilegal, será la principal
productora de oro ecosostenible del país, con el uso de plantas portátiles gravimétricas, y
habrá logrado tener una agricultura competitiva que aporte al 9% del PBI de la zona y que
esté en capacidad de cubrir la demanda interna y externa de dichos productos. Por último,
habrá logrado implementar una investigación académica y científica que tenga como enfoque
descubrir aquellos principios activos de la fauna y flora del Manu, que permitan la generación
de nuevos negocios ecosostenibles con valor agregado para la provincia / This thesis develops the Strategic Plan of the Manu Province of Madre de Dios
Region, focusing on the responsible development of mining, agriculture and the research of
the Manu biodiversity benefits as a motor for the development of the Province. In that sense,
the thesis seeks to achieve the welfare of the population of the Province through these three
activities that have a high growth potential. To achieve this vision, a study of the Province
has been carried out in this Plan. This has enabled us to know the current situation of the
Province and to identify its strengths, weaknesses, opportunities and threats, in order to
propose appropriate strategies to achieve the Province's development and the general welfare
of its population.
Consequently, once the Manu Strategic Plan has been implemented by the year 2028,
the Manu Province will have reduced in 70% the informal and illegal gold mining, will be the
main producer of eco-sustainable gold in the country with the use of portable gravimetric
equipment, will have a competitive agriculture commerce which will contribute with the 9%
of the PBI of the area and will be able to cover the internal and external demand of these
products and, finally, will have succeeded in implementing academic and scientific research
focused on discover the benefits of Manu´s fauna and flora to promote the generation of new
eco-sustainable businesses with added value for the Province / Tesis
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Planeamiento estratégico de la Provincia de Coronel PortilloRodríguez Quiroz, Johnny Gerald, Saldaña Palacios, Tania Vanessa, Tunque Zea, Fernando Carlos, Vela Alegre, Juan Carlos 18 October 2017 (has links)
La provincia de Coronel Portillo limita por el norte con la región Loreto, por el este
con la República de Brasil, por el sur con la provincia de Atalaya y por el oeste colinda con la
provincia de Padre Abad. Ubicada en la región Ucayali, presenta cuatro ciclos climáticos:
lluvioso, semiseco, seco y semilluvioso. Ello contribuye a contar con una variedad de
recursos, que son explotados en el sector agrícola: café, yuca, plátano, arroz con cáscara,
entre otros, y en las industrias maderera y de manufactura, haciendo que esta provincia
ofrezca productos de calidad y competitivos a nivel nacional.
A pesar del potencial con el que cuenta la provincia, existen sectores (producción,
turismo, pesca, entre otros) y recursos que aún no han sido explotados debido probablemente
a la gestión ineficaz de sus autoridades al no utilizar correctamente las políticas regionales,
así como la aplicación de estrategias inadecuadas, entre otros factores. Asimismo, la falta de
infraestructura limita su acceso tanto nacional como internacional. Si bien es cierto, se
cuentan fortalezas organizacionales que han contribuido a la mejora de la provincia, también
se tienen debilidades que pueden convertirse en oportunidades generando crecimiento,
competitividad y desarrollo en beneficio de la población.
El planeamiento estratégico elaborado y proyectado al año 2027 busca contribuir al
desarrollo sostenible y competitivo de la provincia. El plan define su visión, misión y valores,
además de generar objetivos de largo plazo y proponer estrategias que permitan que sea
reconocida por su crecimiento comercial y PBI per cápita, para ubicarse como una de las tres
regiones del oriente peruano con mayor desarrollo. El documento resalta su potencial
turístico y su condición de destino de viaje preferido a nivel nacional y también internacional
y plantea la construcción de nuevos y mejores proyectos para la mejora de la infraestructura
de servicio y para la industria. A 2027, la provincia de Coronel Portillo contará con productos
de gran aceptación a nivel nacional e internacional, reconocidos por su gran calidad y
proveniencia natural, así como con servicios que promuevan la industria agropecuaria local,
el turismo y la generación de energía / The province of Coronel Portillo borders on the north with the region of Loreto, on
the east with the Republic of Brazil, on the south with the province of Atalaya and on the
west with the province of Padre Abad. Located in the region of Ucayali, it presents four
climatic cycles: rainy, semi-dry, dry, and semi-rainy. This contributes to the appearance of a
variety of resources that are exploited in the agricultural industry: coffee, cassava, banana,
paddy rice, among others, as well as in the wood and manufacturing industries, so this
province manages to offer quality products that can be competitive at a national level.
Despite the potential of the province, there are several industries (production, tourism,
fishing, and so on) and resources that have not been exploited yet, probably due to the
inefficient management of their authorities by not correctly using regional policies as well as
its correct application, inadequate strategies, among other factors. Besides, the lack of
infrastructure makes difficult its access. There are organizational strengths that have
contributed to the improvement of the province, but also weaknesses that could become
opportunities, generating growth, competitiveness and development for the benefit of the
population.
This strategic plan was developed and projected to 2027 in order to contribute to the
sustainable and competitive development of the province. This plan defines the vision,
mission, values, as well as generating long-term goals and proposing strategies that allow the
province of Coronel Portillo to be recognized as one of the three regions of eastern Peru to
achieve higher commercial growth and higher GDP per capita, thus turning the province a
national and international tourism brand, enabling it to develop modern projects in
infrastructure and with great recognition of the quality of its products and services in the
agricultural, tourism, and energy industries / Tesis
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Planeamiento estratégico del Distrito de Independencia de la Ciudad de LimaQuispe Bullón, Rolando, Sarmiento Ccorahua, Henry, Solis Gayoso, Carlos Antonio, Sotelo Marcos, Fany Janet 14 December 2017 (has links)
El distrito de Independencia está ubicado en la zona norte de Lima, limita con los
distritos de Comas, Los Olivos, San Martín de Porres, Rímac y San Juan de Lurigancho,
cuenta con una población de 224,870 habitantes proyectado para el presente año y en
continuo crecimiento, posee una ubicación estratégica con potencial económico por sus
centros comerciales, centros educativos de formación superior, su terminal terrestre y por
poseer un parque industrial que impulsa como motor de crecimiento económico y desarrollo
del distrito.
Como debilidades se encuentran la falta de seguridad ciudadana, delincuencia, robo,
informalidad, comercio ambulatorio y contaminación ambiental por la falta de limpieza
pública y recojo de basura, también se puede destacar la existencia de necesidades básicas
como el abastecimiento continuo de agua potable y alcantarillado, por la falta de la
rehabilitación de los sistemas y construcción de nuevos esquemas de abastecimiento para las
poblaciones que habitan en las partes altas de la ciudad.
En base a los diversos análisis de la situación actual, de los factores externos para
determinar las oportunidades y amenazas, de los análisis internos para conocer las fortalezas
y debilidades, y de las influencias de las diferentes fuerzas políticas, económicas, social,
tecnológico y ecológico en el distrito de Independencia, se define la necesidad de la
implementación del presente planeamiento estratégico colegiado, que tiene por objeto llevar a
la organización al futuro deseado para el 2025 en base al cumplimiento de las estrategias y
objetivos de largo plazo / The district of Independencia is located in the north of Lima, bordering the districts of
Comas, Los Olivos, San Martín de Porres, Rímac and San Juan de Lurigancho, it has a
population of 224,870 inhabitants projected for this year and continuous growth, it has a
strategic location with economic potential for its shopping centers, higher education centers,
its land terminal and for owning an industrial park that drives as an engine of economic
growth and development of the district.
The weaknesses include lack of citizen security, crime, theft, informality, ambulatory
commerce and environmental contamination due to the lack of public cleaning and refuse
collection, it’s also possible to emphasize the existence of basic necessities such as the
continuous supply of drinking water and sewerage, for the lack of the rehabilitation of the
systems and construction of new schemes of supply for the populations that inhabit the high
parts of the city.
On the basis of the various analyzes of the current situation, external factors to
determine opportunities and threats, internal analyzes for strengths and weaknesses, and
influences of different political, economic, social, technological and ecological forces in the
district of Independencia, it defines the need for the implementation of this strategic collegial
planning that aims to bring the organization to the desired future for 2025 based on the
fulfillment of strategies and long-term objectivo / Tesis
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Planeamiento estratégico para el Distrito de Santa RosaCaballero Deza, Mariana, Pareja Poccori, Miguel Ángel, Portocarrero García, Jhonny Euler, Zevallos Romero, Jorge Luis 09 May 2017 (has links)
xviii, 195 h. : il. ; 30 cm. / Santa Rosa es uno de los distritos con menor población y menos conocidos de Lima
Metropolitana. Históricamente se le conoce como un balneario ubicado a las afueras del
casco urbano de Lima Metropolitana. Santa Rosa enfrenta el reto de reinventarse y
aprovechar las oportunidades que se le presentan en un entorno en el que el Perú está en un
periodo de relativa estabilidad económica, con crecimiento sostenido y buenas proyecciones
para los siguientes diez años. Lima Metropolitana está en una etapa de crecimiento con una
población que incrementa sostenidamente su poder adquisitivo y que está empezando a
valorar la responsabilidad por el medio ambiente.
En este contexto, se desarrolla el Plan Estratégico para el distrito de Santa Rosa con la
visión al año 2025, estableciendo las estrategias que lo llevarán a ser uno de los mejores
distritos para vivir en Lima Metropolitana, apuntando a ser reconocido por su carácter
ecológico y su oferta turística recreativa. El distrito de Santa Rosa aprovechará sus atractivos
y paisajes naturales, su disponibilidad de terrenos y su ubicación a las afueras del casco
urbano de Lima para pasar de su actual situación a ser un distrito residencial turístico donde
sus habitantes y visitantes puedan vivir y desarrollarse como comunidad.
Las estrategias que emplea el distrito de Santa Rosa apuntan a articular los esfuerzos
del sector público, el sector privado y la sociedad civil, enfocándose en facilitar la llegada de
inversión al distrito que mejoren su fortaleza financiera y brinden los lineamientos para que
las inversiones contribuyan de manera ordenada y planificada a lograr la visión residencial y
turística ecológica establecida para el distrito / Santa Rosa is one of the least populated and lesser known popular districts in
Metropolitan Lima. It is located on the outskirts of Lima and has historically been known as a
seaside resort. Santa Rosa faces the challenge of reinventing itself and taking advantage of
opportunities in the current environment of economic stability with sustained growth and
good projections for the next decade that reigns in Peru. Lima is a growing economy with a
population whose purchasing power continues to increase gradually and which is becoming
more environmentally aware.
Within this context, the Strategic Plan for the district of Santa Rosa was developed,
establishing strategies that would allow this city to become one of the top places to live in
Lima by the year 2025 and to become known for its green character and its recreational
tourist attractions. The city of Santa Rosa will take full advantage of its attractions and
natural landscapes, its availability of land and its location just outside the city of Lima to
transition from its current situation into a tourist and residential city in which locals and
visitors can live and develop as a community.
The strategies used by the district authorities of Santa Rosa attempt to coordinate the
efforts of the public and private sectors as well as civil society. They focus on facilitating
investment in the district in order to improve its financial strength and provide guidelines for
investors to achieve the residential and eco-tourist vision in an orderly and well planned
manner / Tesis
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Planeamiento estratégico de la Provincia de Atalaya - UcayaliDíaz Rodríguez, Jorge, Mendoza Bedregal, Diego, Montoya Rosas, Mónica, Zegarra Zegarra, Frank 30 October 2017 (has links)
Atalaya está ubicada en la región de Ucayali en la Selva Peruana con poco más de
cincuenta mil habitantes cuenta con numerosos paisajes naturales y cuantiosas reservas de
petróleo en los lotes: 169, 189, 175 y 126. Los principales productos agrícolas de Atalaya son
el arroz cáscara, cacao, café, maíz amarillo duro, plátano y yuca. Su principal acceso es por
vías fluviales y cuenta con gran cantidad de recursos ictiológicos y forestales.
Desde la metodología del modelo secuencial del proceso estratégico formulado por el
Profesor Fernando D’Alessio, se desarrolla este plan estratégico para Atalaya. En base a la
revisión de la situación actual se plantea la siguiente visión: Al 2027 seremos una provincia
capaz de captar inversiones y puestos de trabajo por medio del desarrollo de una economía
basada en la explotación de hidrocarburos de forma sostenible, conservando el medio
ambiente y atrayendo a turistas nacionales y extranjeros. Así mismo desarrollaremos
investigación de los recursos naturales para liderar la innovación en la región Ucayali y
mejorar el IDH de la población. A partir de esta visión y realizando un análisis interno y
externo de Atalaya se plantean los objetivos enfocados en turismo, medicina naturista,
preservación de la naturaleza, emisión de bonos de carbono, mejoramiento del índice de
desarrollo humano y desarrollo de la industria de hidrocarburos. Se analizan estrategias para
alcanzar los objetivos y se establecen objetivos a corto plazo con una propuesta de recursos
necesarios para su consecución.
Todo este planeamiento proyecta una imagen de Atalaya en el año 2027 donde se vea
el avance en la competitividad con respecto a la actualidad. Para lograr materializar esta
imagen la tarea del Estado y de la Municipalidad Provincial de Atalaya consiste en mejorar la
calidad de vida a sus habitantes, obteniendo recursos financieros, desarrollando la industria
local para implementar proyectos y obras que mejoren la calidad de vida de la población. Es
importante el compromiso de todos los grupos de interés / The province of Atalaya is located in the Ucayali region in the Peruvian Jungle, with
just a few more than fifty thousand inhabitants; it is a province with a lot of natural
landscapes and has also very large natural gas reservations such as the lots 169, 189, 175 and
126. Atalaya is also a producer of arroz cáscara (a type of rice), cacao, coffee grains, maíz
amarillo duro (a type of corn), bananas and yuca. The primary access to Atalaya is through
the rivers and it's got a lot of ichthyological and forest resources.
From the perspective of the strategic process secuencial model presented by Professor
Fernando D’Alessio, it develops this Strategic Plan for the Atalaya Province in Ucayali.
Starting from the analysis of the actual situation it develops a vision “To the year 2027 we
will be a province with the basic services covered for all our population, attracting
investment and job positions by the develop of an economy based on sustainable
agroindustry, the preservation of the environment and tourism, we will develop research of
natural resources to lead the innovation at Ucayali” From this vision and an internal and
external analysis of the province it presents objectives focused on tourism, natural medicine,
preservation of nature, carbon bonds emission, improvement of human develop index and
develop of the hydrocarbon industry. Are analyzed strategies to reach the objectives and to set
objectives in short term with a proposal of necessary resources for its achievement.
All of this approach it deliver us to project an image of Atalaya in 2027 where it can
be seen the evolution of the competitiveness from today. To achieve this goal it is the task of
the Government and the Atalaya’s municipality to improve the quality of life of its
inhabitants, in order to do so it has to have financial resources obtained by developing the
local industry to implement projects and works that will improve the life quality of the local
population. It’s important the commitment of all of the stakeholders / Tesis
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