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Planeamiento estratégico de la Provincia de Tahuamanu – Madre de DiosFlores Solano, Carlos Alonso, Ortega Olivas, Harry Carlos, Ortigas Murguía, Pamela Silvana, Sotelo Celestino, Judith Ximena 17 July 2017 (has links)
xiv, 167 h. : il. ; 30 cm. / La presente tesis es la propuesta de planeamiento estratégico agregado de la provincia
de Tahuamanu, en la región Madre de Dios, que se ha propuesto para un horizonte de 10
años, basado en las potencialidades que presenta y las condiciones del entorno a nivel
nacional e internacional. Tahuamanu, se encuentra en la región Madre de Dios, y está
conformada por los distritos de Iberia, Iñapari y Tahuamanu, limitando con las fronteras de
los países de Bolivia y Brasil lo que la posiciona como un punto de interconexión estratégico
de la región sureste del territorio peruano; asimismo, sus principales actividades económicas
son la agroforestería, silvicultura y ecoturismo.
Bajo estas condiciones actuales es que se ha propuesto la visión, misión, valores y
código de ética en que se ha de fundamentar el planeamiento estratégico. Para ello, se realizó
un análisis de los factores externos, a nivel nacional e internacional; asimismo, un análisis de
los factores internos que determinaron las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas,
bajo los cuales se definen las estrategias a cumplir con los objetivos de largo plazo. La
selección de estrategias se realizó basado en la implementación secuencial de un conjunto de
matrices que han permitido filtrar aquellas que por sus características, condiciones actuales y
potenciales, deben priorizarse para alcanzar el desarrollo de la provincia en favor de la
mejora de vida de sus habitantes.
Los objetivos de corto plazo se han orientado a establecer de forma progresiva las
metas e indicadores que permitan alcanzar la visión de Tahuamanu. Estos indicadores se han
cuantificado de modo que permitan medir la situación actual descrita, para lo cual se
establece una propuesta de organización, que involucre a los grupos de interés a través de sus
representantes. Finalmente, mediante el análisis de un tablero de control, se sustenta la
viabilidad financiera, ambiental y social de las acciones propuestas, las mismas que
permitirían obtener ventajas competitivas frente a otros actores / This document presents the proposed strategic planning of the province of Tahuamanu
in the Madre de Dios region, which has been proposed for a 10 year horizon, based on the
possibilities presented and the conditions of a national and international level. Tahuamanu, is
made up of the districts of Iberia, Iñapari and Tahuamanu, bordering the countries of Bolivia
and Brazil, the province have a position strategic that connect the region Southeast of the
Peruvian Territory. One level of the region receives the lowest budget from the State, which
is complemented by its main economic activities, such as agroforestry, forestry and
ecotourism.
Based on these current conditions, the vision, the mission, the values and the code of
ethics has been fundamental to strategic planning, for which an analysis of the external
factors, a national and international level, is carried out. In the province, had been determined
the strengths, opportunities, weaknesses and threats, under which the strategies that meet the
long-term objectives are proposed and endorsed. The selection of strategies was based on the
sequential implementation of a set of matrices, which have been able to filter the
characteristics that, due to their characteristics, the current and potential conditions, are
prioritized to reach the quality's life of habitants of Tahuamanu.
The short-term objectives have been aimed at progressively establishing the goals and
indicators that allow the vision of the province to be reached through various strategies,
specifying the necessary resources to achieve them. These indicators have been quantified in
such a way that they can progressively measure the current situation described, for which a
proposal of organization is established, through a provincial consultation table that involves
the interest groups. Finally, the financial, environmental and social viability of the proposed
actions is supported by the analysis of a control panel, based on the competitive advantages
offered by the province vis-à-vis other actors, which would improve the welfare of province / Tesis
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Bases para una estrategia de mejoramiento de la conectividad para una comunidad rural, caso Las Palmas de Toconey, Comuna de Pencahue, Región del Maule / Strategic framework for connectivity improvment in a rural community, the case las Palmas de Toconey, Pencahue Commune, Maule RegionRuiz Contreras, Nicolás Andrés January 2013 (has links)
Memoria para optar al título profesional de: Ingeniero en Recursos Naturales Renovables / El objetivo general de esta investigación es elaborar lineamientos estratégicos para la
creación de condiciones que contribuyan a resolver el problema de conectividad en una
comunidad rural. Como área de estudio se definió a “Las Palmas de Toconey”, comunidad
rural de la comuna de Pencahue, Región del Maule. Se fijó como hipótesis de trabajo que el
nivel de conectividad presente en la zona de estudio era deficiente en relación a los
requerimientos de ésta. Para la concreción del objetivo planteado se utilizó la metodología
propuesta por González (2011) apoyándose en técnicas cualitativas para realizar un
diagnóstico territorial participativo. El método consistió en la elaboración y análisis de un
modelo sistémico de dinámica social y de una estrategia para su implementación. Se
revisaron proyectos gubernamentales asociados a conectividad de zonas aisladas, se
evaluaron alternativas tecnológicas aplicables al área de estudio y se realizó una propuesta
general de conectividad para complementar los resultados del método utilizado. Se
efectuaron 17 entrevistas y 2 talleres a los habitantes de la comunidad, abarcando 8 grupos
sociales, así como 3 entrevistas a representantes de la municipalidad de Pencahue:
Secretaría Comunal de Planificación (SECPLAC), Dirección de Desarrollo Comunitario
(DIDECO) y Alcaldía. Como conclusión principal del diagnóstico participativo se encontró
que la localidad presenta una condición de aislamiento, coincidente con la hipótesis
planteada al inicio de la investigación. Los principales problemas asociados con esta
condición fueron la falta de oportunidades laborales, falta de movilización, escasa
comunicación, bajo nivel de asociatividad y confianza de los habitantes de la localidad y
escasa autogestión y empoderamiento. Según el análisis del modelo sistémico se realizaron
cuatro rutas objetivo o vías de mejoramiento, apuntando al empoderamiento,
emprendimiento y asociatividad, capital social y autogestión. Para la propuesta general de
conectividad se elaboraron lineamientos estratégicos en base a tres ejes de desarrollo: el
ramal ferroviario Talca-Constitución, la ruta principal de acceso a la zona de estudio y la
provisión de servicios básicos. Se concluyó que para mejorar el nivel de conectividad es
muy importante la generación de líderes dentro de la comunidad, mejorar la gestión
territorial de las instituciones públicas y articular redes locales de cooperación para
promover el emprendimiento y la autogestión. / The overall objective of this research is to develop strategic guidelines for the creation of
conditions that contribute to solving the problem of connectivity in a rural community. The
area chosen for this study was "Las Palmas de Toconey", a rural community located in the
Pencahue commune, Maule Region. As a working hypothesis it was stated that the current
level of connectivity in the area of study was deficient in relation to the requirements of the
community. For the realization of the objective the methodology proposed by González
(2011) was used. Qualitative techniques for participatory territorial diagnosis were also
included. The method involved the development and analysis of a systemic model of
connectivity as well as a strategy for implementation. Government projects related to
connectivity associated with isolated areas were reviewed. Alternative technologies
applicable to the area of study were also evaluated. Additionally it was performed a
comprehensive proposal for connectivity to complement the results of the method used in
this research. Seventeen interviews and two workshops for community residentswere
conducted, covering eight social groups and three interviews with representatives of the
PencahueMunicipality: SECPLACs, DIDECO and Alcaldía (Town hall). The main arisen
conclusion from the participatory assessment was that the town has an isolated condition,
coincident with the working hypothesis. The main problems associated with this condition
were the lack of job opportunities, inadequate transport system, poor communication, low
level of partnership and trust of villagers and poor self-management and empowerment.
According to the analysis of the systemic model four routes for connectivity improvement
were proposed, pointing to empowerment, entrepreneurship and partnerships, enhancing
social capital and self-management. The general proposal for improvement connectivity
was based on the development of three strategic guidelines, namely, the railway branch
Talca-Constitución, the main access route to the study area and the provision of basic
services. It was concluded that to improve the level of connectivity it is very important to
promote the generation of local leaderships, to improve land management by public
institutions and to develop local networks for joint cooperation and promoting
entrepreneurship and self-management at a local level.
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Planeamiento estratégico de la macro región VCabellos Gavidia, Gustavo Adolfo, Carpio Vallejos, Adrián Orlando, Carpio Vallejos, Franco Vidauro, Castro Ochoa, Ramiro, Martínez Romero, Miguel Iván, Pescorán Quispe, Ronald Canciano, Vilca Delgado, Larry Eduardo 17 July 2017 (has links)
La Macro Región V constituida por Lima Metropolitana, el Callao y Lima Provincias se
encuentra ubicado en la costa oeste del Perú y posee una ubicación estratégica para acceder a
los mercados internacionales mediante los principales puertos y aeropuerto del país, además
de su diversa producción agrícola y minera cuenta además con un sector turístico.
La Macro Región V tiene establecido un presupuesto participativo para Callao y para Lima
que se viene utilizando anualmente y como se observó en el estudio, este presupuesto no se
llega a utilizar en su totalidad lo que nos muestra un desaprovechamiento de los mismos, la
propuesta es mejorar las condiciones de los principales sectores económicos que pueden
impulsar la generación de producción y empleo en diferentes áreas de la región aprovechando
estos recursos no utilizados. Se desarrolló un programa de objetivos de corto y largo plazo en
un marco de plan estratégico para los sectores Agrícola, Pesquero, Minero y Turístico con los
cuales se promoverá mayor generación de empleo directos e indirectos. En el sector pesquero
se impulsará la producción de enlatados y conservas de mayor valor agregado, en el sector
agrícola se impulsara la producción de productos a través de la implementación de nuevas
tecnologías de captación de agua, se impulsará la inversión privada en el sector minero para
incrementar la producción de zinc y plomo aumentando la exportación de minerales, en el
sector turístico se impulsará el turismo gastronómico. Se buscará la reducción de la
delincuencia con la construcción de comisarías y colocación de mayor número de personal
policial en toda la región. Estos objetivo tiene como propósito principal integrar a la región
para dar mayor beneficio y participación a la ciudadanía buscando su desarrollo y bienestar
como fin primordial, cabe indicar que tales estrategias proceden del empleo de la
metodología del modelo secuencial, propuesto por D’Alessio (2015), que contempla un
análisis interno y externo para un mayor conocimiento de la situación actual, con lo cual se
asegura que implementando este plan se podría alcanzar estos objetivos al 2027 / The Macro Region V constituted by Metropolitan Lima, Callao and Lima Provinces is
located on the west coast of Peru and has a strategic location to access international markets
through the main ports and airport of the country, in addition to its diverse agricultural
production and mining also has a tourism sector.
Macro Region V has established a participatory budget for Callao and for Lima that has been
used annually and as noted in the study, this budget does not get to use in its entirety what
shows us a wastage of them, the proposal is Improve the conditions of the main economic
sectors that can boost the generation of production and employment in different areas of the
region taking advantage of these unused resources. A program of short and long term
objectives was developed within a strategic plan framework for the agricultural, fishing,
mining and tourism sectors with which to promote greater direct and indirect employment
generation. In the fishing sector, the production of canned and preserved products with higher
added value will be promoted, in the agricultural sector the production of products will be
promoted through the implementation of new water collection technologies, private
investment in the mining sector will be promoted to Increase the production of zinc and lead
increasing the export of minerals, tourism will boost gastronomic tourism. Reduction of
delinquency will be sought through the construction of police stations and placement of more
police personnel throughout the region. The main purpose of these objectives is to integrate
the region in order to give greater benefit and participation to the public, seeking its
development and well-being as a primary goal. It is worth mentioning that such strategies
come from the use of the methodology of the sequential model, proposed by D'Alessio
(2015), which includes an internal and external analysis for a better understanding of the
current situation, which ensures that implementing this plan could achieve these objectives by
2027 / Tesis
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Accesibilidad y poblamiento : orientaciones estratégicas para el ordenamiento territorial : caso estudio micro región sur de la XI región Aysén : provincia de Capitán PratZapata, Isabel January 2009 (has links)
Magister en geografía, mención organización urbano regional / No autorizada por el autor para ser publicada a texto completo
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Plan estratégico para la región LoretoJurado Sánchez, Eduardo, Pimentel Domínguez, Elvin, Ramírez Palomino, Bruno, Santisteban del Aguila, Fiorella 22 August 2019 (has links)
No description available.
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Planeamiento estratégico para la región AyacuchoCastro Sipán, Calixto Andrés, Cavero Cosar, Marco Antonio, Huerta Cáceres, Jorge Ernesto, Silva Ortiz, Carlos Enrique 30 September 2018 (has links)
Este documento es un plan estratégico para la región Ayacucho, el cual se ha
desarrollado siguiendo el Modelo Secuencial del Proceso Estratégico, diseñado por D’Alessio
(2015). La región Ayacucho está ubicada en la parte centro sur del Perú y políticamente está
organizada en 11 provincias, que en conjunto albergan a 703,629 habitantes. Tiene una
geografía agreste y montañosa, con un clima seco y templado, lo cual ha permitido el
desarrollo de frutales y otros cultivos, por lo que la agricultura y actividades pecuarias
aportan la segunda fuente de ingreso en la región. La actividad económica principal es la
minería, que aporta el 25% del valor agregado bruto (VAB). Ante esta realidad, el plan
estratégico propone el desarrollo de cultivos no tradicionales, con enfoque en la exportación,
por lo que se han fijado objetivos de largo plazo relacionados con la venta de quinua, cacao y
palta, lo que llevará a mejoras en la salud y educación de los pobladores. Asimismo, se tiene
como objetivo al 2028 incrementar los ingresos por minería, pero de manera responsable, por
lo que se ha planteado una tasa interanual de crecimiento igual a 4%, mientras que se
proyecta un aumento en los productos agrícolas superior al 7% por año. Todo lo anterior se
conseguirá a través de la implementación de estrategias intensivas, como el desarrollo de
proyectos de inversión de riego y tecnificación, o la penetración de los mercados de China,
Estados Unidos, Europa y Australia, con cacao, palta y quinua. Además, se va a desarrollar
una oferta turística vivencial en las provincias de Huamanga, Huanta y Vilcashuamán
relacionada con los principales cultivos; al mismo tiempo que se aumentará la producción de
cultivos orgánicos, principalmente de caco y quinua. Adicionalmente, es importante
diversificar la producción agrícola industrial para crear bienes con valor agregado. / This document is a strategic plan for the Ayacucho region, which has been developed
following the Sequential Model of the Strategic Process, designed by D'Alessio (2015). The
region of Ayacucho is located in the South Central Peruvian Andeans, which is politically
organized in 11 provinces, that together host 703,629 inhabitants. It has a rugged and
mountainous geography, with a dry and temperate climate, which has allowed the
development of fruit trees and other crops, explaining why agriculture and livestock activities
are the second source of income in the region. But the main economic activity is mining,
contributing with 25% of the Gross Value Added. According to the reality presented, the
strategic plan proposes the development of non-traditional crops, with a focus on exports, for
which long-term objectives related to the sale of quinoa, cocoa and avocado have been set,
improving health conditions and education level. Likewise, the objective of 2028 is to
increase revenues from mining, but in a responsible manner, which is why an interannual
growth rate of 4% has been proposed, while an increase in agricultural products is projected
to exceed 7% per year. All of the above will be achieved through the implementation of
intensive strategies, such as the development of irrigation investment projects and
technification, or the penetration of the markets of China, the United States, Europe and
Australia, with cocoa, avocado and quinoa. In addition, an existential tourism offer will be
developed in the provinces of Huamanga, Huanta and Vilcashuamán related to the main
crops; at the same time, the production of organic crops, mainly cocoa and quinoa, will be
increased. Additionally, it is important to diversify industrial agricultural production to create
value-added goods. / Tesis
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Planteamiento estratégico del departamento de RisaraldaBarrera López, Nataly, Lombana Cortés, Jorge Andrés, Salinas Malaver, Juan Carlos, Vellojin Benítez, Nasly Viviana 08 August 2018 (has links)
El óptimo aprovechamiento de los potenciales de desarrollo del país y la reducción de los
desequilibrios regionales exige el uso de instrumentos potentes como la planificación estratégica
territorial con visión de largo plazo, que permita a las entidades territoriales posicionarse de
manera competitiva en los escenarios nacionales e internacionales y constituirse en autogestores
de su futuro, a través de la la implementación de un planeamiento estratégico pensando en el
largo plazo, con un fin de crear valor y bienestar a sus habitantes.
El presente Plan Estratégico propone objetivos organizacionales, administrativos,
economicos y sociales sobre el camino a seguir para lograr crear valor a la región con una
situación futura deseada definida, a través de la potencialización, mejoramiento y creación de
actividades que permitan mejorar la calidad de vida a sus ciudadanos, bajo el principio
fundamental de la transparencia de un buen gobierno, contrarrestando la desigualdad económica
y aprovechando los recursos naturales y humanos de la región.
Por consiguiente se realizó un diagnóstico que permitiera identificar como se encuentra el
país y la región actualmente y con que contamos en cuanto a los alcances administrativos y
tecnológicos del departamento a través de la metodología fundamentada por el profesor
D’Alessio. Los resultados obtenidos indican que Risaralda cuenta con el suficiente potencial para
ser líder en competitividad a nivel nacional y referente a nivel internacional; para ello es
necesario seguir el planeamiento estratégico ideado que proporcionará valor a sus ventajas
comparativas transformándolas en ventajas competitivas / The optimum use of the country's development potentials and the reduction of states
imbalances requires the use of powerful instruments as well as territorial strategic planning with
a vision, that allows position the states entities in a competitive way in national and international
environments and will construct our future through the decentralization process.
The proposal of this Strategic Plan shows and explain organizational and administrative
elements to achieve the optimal social and economic development of the region, through the
potential, improvement and activities that improve quality of life of the people, below the
fundamental principles of the transparency of the government, counteracting economic
inequality and take advantage of the natural and human resources of the region
For this Strategic Plan was carried out a diagnostic to identified the status of the
development and the magnitudes of the technological and administrative of the state through by
Professor D´Alessio methodology. The results indicate that Risaralda State has enough potential
to be a leader in competitive advantage in Colombia and in the world. To make it done is
necessary to follow this Strategic Plan that will provide the right tools to achieve the goals that is
the vision of 2027 / Tesis
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Planeamiento estratégico para la región La LibertadAlbán Cupén, Paulo Daniel, García Villalobos, Milagros Ysabel, Gasco Bardales, Carol Luz, Salazar Bogovich, Ana Krystle 13 September 2018 (has links)
La Región La Libertad ha experimentado en los últimos años un gran desarrollo en la
industria del turismo, logrando posicionarse como el tercer lugar más visitado en el Perú por
los turistas nacionales y extranjeros (Banco Central de Reserva del Perú [BCRP], 2013).
Cabe mencionar que, si bien ocupa este puesto, aún se encuentra muy distante de Lima y
Cusco quienes lideran el ranking en cuanto a la acogida de turistas.
Asimismo, la Región La Libertad ha mantenido un gran crecimiento en la producción
y comercialización de arándanos, siendo de aproximadamente un 200% de variación
porcentual en relación a los años anteriores (“Arándanos en Perú”, 2017). Hay un amplio
mercado aún por explotar en mercados internacionales en los que se puede incrementar la
demanda, gracias a las fortalezas de la región tanto en tierras, clima, entre otros.
En cuanto a la producción y comercialización de paltas, la Libertad es el principal
productor del país aportando un gran porcentaje del total de la producción que se exporta. La
región tiene proyectado incrementar en cuatro veces la producción, en vista que se puede
ampliar la cantidad de hectáreas para la cosecha.
El presente Plan Estratégico va dirigido al Gobernador Regional Luis Alberto Valdez
Farías y busca alcanzar la visión trazada; ser una región referente en el Índice de
Competitividad, administrando sus recursos con miras a obtener beneficio para el desarrollo
económico y social para la Región, esto se cumplirá a través de la contribución económica de
los productos agroindustriales; palta y arándano; y de servicios; turismo al año 2027
(Gobierno Regional de La Libertad, 2017a). Este crecimiento económico para la Región
traerá consigo una mejora calidad de vida de los pobladores. / La Libertad Region has experienced in recent years a great development in the
tourism industry, positioning itself as the third most visited place in Peru by domestic and
foreign tourists (Banco Central de Reserva del Perú [BCRP], 2013)., it is worth mentioning
that although it occupies this position it is very distant Lima and Cuzco, who lead the ranking
in welcoming tourists.
Likewise, La Libertad Region has maintained a great growth in the production and
commercialization of Blueberries, approximately 200% percentage variation in relation to the
previous years (“Arandanos en Perú”, 2017). There is a large market yet to be exploited in
international markets where demand can be met, thanks to the strengths in land, climate,
among others.
Regarding the production and commercialization of avocados, Libertad is the main
producer of the country contributing 33% of the total production that is exported. The region
has projected to increase production fourfold, given that the amount of hectares can be
expanded for the harvest.
This Strategic Plan seeks to achieve the vision outlined; be a reference region in the
Competitiveness Index, managing its resources with a view to obtaining benefits for
economic and social development for the Region, this will be fulfilled through the economic
contribution of agro-industrial products; avocado and blueberry; and of services; tourism to
the year 2027 (Regional Government of La Libertad, 2017a). This economic growth for the
Region will bring an improvement in the quality of life of the inhabitants. / Tesis
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Planeamiento estratégico para la región HuánucoAiquipa Jorge, Warner Ivan, Alva Guevara, Ronald Alexander, Arcos Cruz, Jimmy, Escudero Fernández, Johnny 23 September 2018 (has links)
La región de Huánuco por razones geográficas, tiene como actividades representativas
a la agricultura, ganadería, caza y silvicultura las cuales representan aproximadamente el 17%
de PBI del total de la región según INEI 2016, la producción de diversos productos agrícolas
se debe a la amplitud y condiciones favorables del terreno que posee además de
características socioculturales que aún mantiene, la mayoría de estos terrenos agrícolas son
trabajados de manera tradicional y cuentan con una gran oportunidad de mejora para
potenciarlos.
Otras actividades que impactan de manera positiva en el PBI de la Región Huánuco
son el comercio y construcción con un 12% y 11% respectivamente, que en su gran mayoría
son realizados de manera informal. Como mención adicional y en comparación con otras
regiones aledañas se evidencia que la actividad del turismo y su infraestructura está poco
desarrollada.
Nuestro plan para la Región Huánuco desea potenciar actividades económicas
como la agro exportación, agroindustria y turismo para elevar el nivel de competitividad,
generar inversión privada y ofrecer mayor atractivo turístico que puedan inyectar el capital
externo de otras localidades ya que cuenta con el suficiente atractivo natural e histórico para
lograrlo.
La Región Huánuco al 2028 basará su economía en industrias competitivas,
rentables y sostenibles como la agro exportación y turismo, como consecuencia de ello
mejorará el bienestar económico y social de su población. / The region of Huánuco for geographical reasons, has as representative activities to
agriculture, livestock, hunting and forestry which represent approximately 17% of GDP of
the total of the region according to INEI 2016, the production of various agricultural products
is due to the amplitude and favorable conditions of the land that also has socio-cultural
characteristics that it still maintains, most of these agricultural lands are worked in a
traditional manner and have a great opportunity for improvement to enhance them.
Other activities that have a positive impact on the GDP of the Huánuco Region are
trade and construction with 12% and 11% respectively, most of which are carried out
informally. As an additional mention and in comparison with other neighboring regions it is
evident that the activity of tourism and its infrastructure is underdeveloped.
Our plan for the Huánuco Region aims to boost economic activities such as agroexport,
agro-industry and tourism to raise the level of competitiveness, generate private
investment and offer greater tourist attraction that can inject the external capital of other
localities since it has enough natural attractiveness and historical to achieve it.
The Huánuco Region by 2028 will base its economy on competitive, profitable and
sustainable industries such as agricultural exports and tourism, as a consequence of which it
will improve the economic and social welfare of its population. / Tesis
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Planeamiento estratégico para la región Lima ProvinciasGutierrez Vizcarra, Jorge Luis, Mendoza Roncal, Anabary Maria, Morales Rojas, Kelly Anne, Vargas Machuca Melendez, Zulma Vanneza 03 August 2018 (has links)
El presente trabajo desarrolla el plan estratégico de la Región Lima Provincias, una
región que posee un alto potencial para desarrollar, debido a que cuenta con una gran
variedad de recursos que pueden aprovecharse de mejor manera mediante los Tratados de
Libre Comercio y así aportar al dinamismo de la economía nacional.
La metodología utilizada para la formulación de este plan se ha basado en el Modelo
Secuencial del Proceso Estratégico desarrollado por el profesor Fernando D’Alessio. Para
ello se revisó información bibliográfica basada en fuentes confiables y a partir de ella se pudo
conocer la situación actual de la región; asimismo, se realizó un análisis externo e interno
para establecer objetivos de corto y largo plazo, los cuales se llevarán a cabo mediante la
formulación, implementación y evaluación de estrategias, con el fin de alcanzar la visión
deseada, de que para el 2025 Lima Provincias sea una región estratégica, líder en
agroexportación y turismo, moderna, autosostenible y generadora de oportunidades,
asegurando que el uso de los recursos impacten positivamente en el medio ambiente y que
repercuta en una mejor calidad de vida de los ciudadanos. El logro de la visión dependerá del
cumplimiento de los objetivos de corto y largo plazo, además, el Tablero de Control
Balanceado (Balance Scorecard) permitirá monitorear el cumplimiento y medir los resultados
de los objetivos a corto plazo.
Mediante la aplicación del presente plan estratégico, la Región Lima Provincias se
consolidará como un actor fundamental de la economía nacional y mundial / This work develops the strategic plan of the Lima Province Region, a region with a
high potential to develop, due to the fact that it has a great variety of resources, which could
be better exploited through the Free Trade Agreements to contribute to the dynamism of the
national economy.
The methodology used to formulate this strategic plan has been based on the
Sequential Model of the Strategic Process developed by Professor Fernando D¨Alessio. To
this end, bibliographic information based on reliable sources was reviewed, from which the
current situation of the region could be known. After that, an external and internal analysis
was carried out to establish short and long term objectives which will be carried out carried
out through the formulation, implementation and evaluation of strategies, in order to achieve
the desired vision, that by 2025 Lima Provincias will be a strategic region, leader in agroexport
and tourism, modern, self-sustainable and generating opportunities; ensuring that the
use of resources has a positive impact on the environment and that it has an impact on a better
quality of life for citizens. The achievement of the vision will depend on the fulfillment of the
short and long-term objectives, as well as the Balance Scorecard, which will monitor
compliance and measure the results of the short-term objectives.
Through the application of this strategic plan, the Lima Province Region will be
consolidated as a fundamental actor of the national and global economy / Tesis
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