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Diagnóstico operativo empresarial para Transvisa E.I.R.L.Azabache Cavero, Daniel Enrique, Dávila Cáceres, Boris Emilio, Landa Arévalo, Lisbeth Kenneth, Rodríguez Lezama, Rocío Nabila 09 April 2018 (has links)
En la presente investigación se realiza el diagnóstico de Transvisa, empresa familiar, cuya
actual estrategia de negocios es la integración hacia atrás a avícola San Fernando. El
diagnóstico se desarrolló de forma trasversal a todas sus áreas, detallando las observaciones y
oportunidades potenciales de mejora. Las recomendaciones se establecen en estrategia de
negocio y estrategia integral de mejora de procesos. La primera consiste en abrir una nueva
línea de negocios y la segunda, una propuesta integral de mejora para todas las áreas y que se
desarrollará a través de la implementación del PHVA; además de utilizar el software contable
CONCAR. El análisis de ahorro realizado para mejorar la competitividad de Transvisa solo
incluye horas extras generadas y mantenimientos correctivos. Operativamente la empresa se
encuentra equipada y con capacidad instalada suficiente: cuenta con Sistema Integrado de
Gestión de Calidad, procesos definidos y procedimientos detallados, planes y programas de
mantenimiento que garantizan la disponibilidad y confiabilidad. En cambio, en sus procesos
de apoyo, su cadena de suministro se maneja en forma empírica; sus procesos contables no
garantizan un flujo de información confiable, real y adecuada para la toma de decisiones; no
hay centros de costos y, en cuanto al personal, no hay definida una cultura organizacional. Su
capacidad es utilizada al 100% y los espacios en su local de Chancay están saturados por la
inclusión de la nueva línea de fabricación de carrocerías. Por ello, la decisión es que esta
última línea se traslade a un nuevo local propio en Huaral / In the present investigation, the diagnosis was made of Transvisa, a family business, whose
current business strategy is the backward integration to poultry San Fernando is made. The
diagnosis was developed cross-sectionally to all its areas, detailing the observations and
potential opportunities for improvement. The recommendations are established in business
strategy and integral process improvement strategy. The first consists of opening a new line
of business and the second, an integral proposal for improvement for all areas and that will be
developed through the implementation of the PHVA, in addition to using CONCAR
accounting software. The savings analysis carried out to improve Transvisa's competitiveness
only includes extra hours generated and corrective maintenance. Operationally, the company
is equipped and has sufficient installed capacity, has an Integrated Quality Management
System, defined processes and detailed procedures, plans and maintenance programs that
guarantee availability and reliability. In the contrast, in its support processes, its supply chain
is managed empirically, their accounting processes do not guarantee a reliable, real and
adequate flow of information for decision making, there are no cost centers; and as for the
staff, there is no defined organizational culture. Its capacity is used 100%, the spaces in its
premises in Chancay are saturated by the inclusion of the new line of manufacturing bodies,
so the decision is that this last line is moved to a new local in Huaral
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Diagnóstico operativo empresarial de la Empresa del Acero S.A.Barreda Rosell, Adrián Gabriel, Pandzic Saba, Yahir Alberto, Ramírez Vera, Eduardo Martín, Rossel Romaña, Ricardo 02 October 2017 (has links)
En el desarrollo de la presente investigación aplicada, se realizó el diagnóstico operativo
de la Empresa del Acero S.A., la cual se dedica a la producción y comercialización de
productos de Acero para atender al sector construcción, industrial y minero. Para ello, se
recolectó información relevante respecto a las características organizacionales y operativas de
la empresa, y se efectuó una revisión de la literatura, con el fin de poder comparar las mejores
prácticas operativas con la forma en que estas se realizan y gestionan en la empresa.
En tal sentido, se evaluó la ubicación y la distribución de la planta, el diseño de los
productos, el planeamiento de sus recursos y procesos y la programación de sus operaciones.
Asimismo, se analizó la forma de gestión logística, de calidad, de mantenimiento, de costos y
de la cadena de suministro. A partir de esa información y los análisis realizados se plantean
propuestas de mejora en productividad, eficiencia, y reducción de costos, enfocados siempre
en generar beneficios adicionales que satisfagan las expectativas del mercado objetivo.
Todo esto se resume en las propuestas de cambio de formulación química de las
aleaciones utilizadas y en la estandarización de productos semi-terminados. Asimismo, se
propone reubicar algunas áreas, con la finalidad de evitar traslados innecesarios, y mejorar el
planeamiento de materiales y recursos, optimizando el uso del SAP. Por último, se plantea
mejorar la gestión de la distribución e inventarios de productos terminados.
La implementación de estas propuestas de mejora permitiría a la empresa un ahorro
potencial anual en el rango de los USD 2’641,197 y un mejor aprovechamiento de sus
recursos / In the development of the present applied research, the operational diagnosis of the
Empresa del Acero S.A., which is dedicated to the production and commercialization of steel
products to serve the construction, industrial and mining sectors, was made. For this purpose,
relevant information regarding the organizational and operational characteristics of the
company was collected, and a review of the literature was made, in order to compare the best
operating practices with the way these are performed and managed in the company.
In that sense, the location and distribution of the plant, the design of the products, the
planning of its resources and processes and the scheduling of its operations were evaluated.
Likewise, the way of management of logistics, quality, maintenance, costs and supply chain
were analyzed. Based on this information and the researches carried out, proposals for
improvement in productivity, efficiency, and cost reduction are presented, always focused on
generating additional benefits that meet the expectations of the target market.
All this is summarized in the proposals of change the chemical formulation of the
alloys used and in the standardization of semi-finished products. Likewise, it is proposed to
relocate some areas, in order to avoid unnecessary movements, and improve the planning of
materials and resources, optimizing the use of SAP. Finally, it is proposed to improve the
management of the distribution and inventories of finished products.
The implementation of these improvement proposals would allow the company a
potential annual savings in the range of USD 2'641,197 and a better use of its resources
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Diagnóstico operativo empresarial de Electro Sur Este – región CuscoEnciso Llerena, Tais Elizabeth, Huayaconza Chipani, Gabriela, Linares Muñoz, Erika Carmen, Nuñez Valdez, Jheny 16 August 2018 (has links)
En la presente tesis se realizó el diagnóstico operativo de la Empresa Electro Sur Este
a fin de identificar oportunidades de mejora para conseguir eficiencia y eficacia en los
procesos y generar beneficio a toda la cadena de distribución y la satisfacción de los
consumidores. Se describe la situación actual de la organización, el planeamiento de
productos, planeamiento de procesos, planeamiento de trabajo, así como la gestión
operacional y las propuestas de mejora. En los primeros capítulos se describe las
características organizacionales y operacionales, además describe las características
estructurales y de ubicación de la planta, así como su distribución a nivel de infraestructura.
A partir de esta información, se elaboró un análisis exhaustivo y con un soporte técnico se
plantea propuestas de mejora en rendimiento, reducción de costos y eficiencia, orientados a
generar ganancias adicionales que satisfagan las expectativas de los accionistas y del mercado
regional, lo que brindaría una ganancia de 30 al 50% de la inversión final.
Todo esto se centra en la propuesta de una nueva distribución de planta, nuevo
organigrama que plantea el área de inversión y proyecto, flujo de procesos de actividades que
optimice los procesos e incremente la productividad de los mismos. Asimismo, se propone
planeamiento con estrategias asertivas que mejore la productividad del capital humano, que
se transmita en eficiencia y eficacia de resultados. Por otra parte, se propone mejorar las
políticas de mantenimiento preventivo para reducir costos correctivos, lo que generaría una
reducción del 40 al 50 %, con un incremento del activo en 3 millones 360 mil. Finalmente se
plantea explorar y explotar nuevas alternativas de energía, renovable.
La implementación de nuevas políticas con estrategias asertivas utilizando los
recursos humanos especializados y motivados en forma eficiente podrá generar mayores
ganancias para la empresa, satisfacción laboral y calidad de servicio a los clientes, que
permita desarrollar nuevos proyectos energéticos dado que se incrementa la demanda de
energía eléctrica en conjunto con el desarrollo urbanístico que se viene incrementando en los
últimos años, así mismo cabe mencionar que los efectos del calentamiento global vienen
alterando los caudales hídricos de las principales fuentes de agua de los andes Peruanos, lo
que motiva a pensar en explorar nuevos proyectos. Para concluir, la generación de energías
limpias reduce los riesgos de impactos medio ambientales que deben ir de la mano con una
cultura de responsabilidad medio ambiental, la mejora de las normas y reglas de juego
respecto al uso, generación y distribución de la energía eléctrica y de esa forma garantizar la
disponibilidad del servicio para las futuras generaciones a costos accesibles / In the development of the present thesis the operative diagnosis of the Electro South
East Company was carried out in order to identify improvement opportunities and provide
operational guidelines to achieve efficiency and effectiveness in the processes and generate
profit for the entire distribution chain and satisfaction of consumers. It describes the current
situation of the organization, product planning, process planning, work planning, as well as
operational management and improvement proposals. The first chapters describe the
organizational and operational characteristics, and describe the structural and location
characteristics of the plant, as well as its distribution at the infrastructure level. Based on this
information, an exhaustive analysis was developed and with technical support, it proposes
proposals for improvement in performance, cost reduction and efficiency, aimed at
generating additional profits that satisfy the expectations of shareholders and the regional
market, which would provide a profit of 30 to 50% of the final investment.
All this focuses on the proposal of a new distribution of plant, new organization
chart that raises the area of investment and project, flow of processes of activities that
optimize the processes and increase the productivity of the same. Likewise, planning is
proposed with assertive strategies that improve the productivity of human capital, which is
transmitted in efficiency and effectiveness of results. On the other hand, it is proposed to
improve preventive maintenance policies to reduce corrective costs, which would generate a
reduction of 40 to 50%, with an increase in assets of 3 million 360 thousand. Finally, it is
proposed to explore and exploit new, renewable energy alternatives. The implementation of
new policies with assertive strategies using specialized and motivated human resources in an
efficient manner can generate greater profits for the company, job satisfaction and quality of
service to customers, which allows the development of new energy projects as the demand
for energy increases electricity in conjunction with the urban development that has been
increasing in recent years, it is worth mentioning that the effects of global warming are
altering the water flow of the main sources of water in the Peruvian Andes, which motivates
to think about exploring new Projects. To conclude, the generation of clean energies reduces
the risks of environmental impacts that must go hand in hand with a culture of environmental
responsibility, the improvement of rules and rules of the game regarding the use, generation
and distribution of electrical energy and in this way guarantee the availability of the service
for future generations at affordable costs
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Diagnóstico operativo de la Universidad Nacional de HuancavelicaManrique Palomino, Celia Hortencia, Orellana Bonilla, Juan Carlos, Quispe Aronés, Leonil Fernando, Torres Huamaní, José 09 February 2018 (has links)
Esta tesis consiste en un diagnóstico operativo de la Universidad Nacional de Huancavelica,
institución de educación superior pública con más de 6,000 estudiantes, que se distribuyen
entre una sede principal y tres filiales. Asimismo, la organización cuenta con docentes a
tiempo completo y a tiempo parcial, y con personal administrativo, que se complementa con
personal que es contratado por servicios, para cubrir todos los cargos disponibles, cuyas
tareas no están directamente relacionadas con los procesos productivos. Se trata de una
institución dedicada a brindar servicios educativos, por lo que el insumo de entrada son las
personas, tanto estudiantes como docentes; mientras que el producto final son los egresados,
ya sean de pre o de posgrado. El análisis realizado indica falta de engranaje entre los procesos
y el diseño de los puestos de trabajo, así como la ausencia del diseño de los servicios que se
brindan, al no involucrar a los consumidores que sería la comunidad empresarial y de
organismos públicos que hacen vida en la región Huancavelica. Es por ello que se requiere
iniciar la implementación de un conjunto de mejoras que se han detallado en este documento,
con un costo total de S/ 11’190,900. Esto incluye, entre otras cosas, la adquisición de un
sistema de costeo basado en actividades y el desarrollo de sistemas para el manejo de
información y la integración de las distintas áreas, así como la compra de equipo de cómputo,
para que todo el personal tenga acceso a las herramientas tecnológicas, con eficiencia.
También se ha propuesto la creación de una incubadora para fomentar la innovación y el
desarrollo empresarial, cumpliendo con la función que tiene la universidad de promover la
investigación y la generación de conocimientos. Además de gran cantidad de beneficios
sociales, las mejoras propuestas redundarán en un beneficio económico de S/ 14’891,614. / This thesis consists of an operational diagnosis of the National University of Huancavelica, a
public higher education institution with more than 6,000 students, which is distributed
between a main office and three branch offices. Likewise, the organization has full-time and
part-time teachers, and administrative staff, which is supplemented by personnel hired for
services, to cover all available positions, whose tasks are not directly related to production
processes. It is an institution dedicated to providing educational services, so the input is the
people, both students and teachers; while the final product is graduates, whether bachelor or
graduate studies. The analysis carried out indicates a lack of coordination between the
processes and the design of the jobs, as well as the absence of the design of the services that
are offered, by not involving the consumers that would be the business community and public
organisms that make life in the Huancavelica region. That is why it is necessary to start the
implementation of a set of improvements that have been detailed in this document, with a
total cost of S / 11'190,900. This includes, among other things, the acquisition of a costing
system based on activities and the development of systems for the handling of information
and the integration of the different areas, as well as the purchase of computer equipment, so
that all personnel have access to technological tools, with efficiency. It has also been
proposed the creation of an incubator to promote innovation and business development,
fulfilling the function that the university has to promote research and the generation of
knowledge. In addition to a large number of social benefits, the proposed improvements will
result in an economic benefit of S / 14'891,614. Invoking a panel of experts to review the
curriculum and redesign the content of each course. As a result, the competitiveness of the
graduates will increase, which will benefit the companies of the region, in all the economic
sectors where the graduates are inserted
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Sistema de planeamiento de producción para procesos contínuos de fibra acrílicaBalarezo Perea, Norma Silvana, León Scamarone, Néstor Alberto 19 March 2013 (has links)
No description available.
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Propuesta para reducir el tiempo de entrega de pedidos en una empresa de fabricación de pinturas industrialesPérez Vargas, Renzo Marcelo 19 November 2009 (has links)
El presente trabajo propone reducir el tiempo de atención de pedidos en una empresa de pinturas industriales aplicando los principios del Lean Management. Acorde a las actividades de la empresa, y el diagnóstico del problema a resolver, utilizando como herramienta el árbol de decisiones que identifica las causas que afectan al problema, explicando y fundamentando cada uno de ellas. Luego, mediante una matriz de prioridades se identifica los 5 problemas principales, planteando 3 propuestas que ayuden a resolverlos. La primera propuesta se divide en dos planes, el primero en la validación de las fórmulas de las pinturas, y el segundo en la implementación de controles de calidad en el proceso de fabricación de pinturas. La segunda propuesta plantea determinar la mínima cantidad de orden de producción. La tercera propuesta plantea los pasos a seguir para una adecuada gestión de pedidos. Finalmente se presenta los costos de la implementación y los beneficios que se obtendrían con la implementación de las propuestas.
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Diseño de un sistema de planeamiento y control de la producción en una fábrica de calzadoReyes Villar, Rubí Guillermina 19 March 2013 (has links)
Tesis
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Caracterización del proceso de innovación de productos : estudio de caso único en la industria peruana de aceite comestibleCueva Bravo, Lucía Cristell, Nóblega Llerena, Paola Andrea, Sevilla Chávez, Norka Fiorella 02 January 2020 (has links)
Actualmente, la innovación de productos constituye una necesidad permanente en las
empresas para continuar siendo competitivas en el mercado. El cómo se desarrollen los productos
es determinante para el éxito o fracaso de los mismos, es así que el proceso de innovación de
productos resulta clave; no obstante, la efectividad de la ejecución de dicho proceso depende de
diversos factores, uno de ellos es la estructura y formalización del mismo.
La presente investigación, estudio de caso único, tiene como objetivo la caracterización
y análisis del proceso de innovación de productos de la Empresa ABC; en específico, de la
categoría de aceites comestibles, tomando como referencia de análisis el modelo de innovación
de productos Stage-Gate® del Dr. Robert Cooper. Cabe resaltar, que la empresa en mención
realiza una serie de actividades para la innovación de su portafolio, sin embargo, no posee un
proceso de innovación de productos estructurado ni formalizado. Por ello, esta investigación se
centra en el proceso de innovación de productos desde un enfoque de gestión, más no en el proceso
de producción o en la innovación del producto en sí mismo.
Para ello, se describen los modelos del proceso de innovación de productos más
pertinentes que se encuentran en la literatura; además, considerando el contexto en el cual opera
la Empresa ABC, se elige el modelo Stage-Gate® para caracterizar el proceso de innovación de
productos de la empresa.
Por otro lado, los hallazgos de la investigación se presentan según la secuencia
metodológica que guía a la misma. Uno de los hallazgos más importantes durante las entrevistas
realizadas, fue los disensos entre la secuencia de actividades que llevan a cabo los colaboradores
involucrados en el proceso de desarrollo de productos de la Empresa ABC, razón por la cual se
realizó un focus group, con el fin de “consensuar” las opiniones del equipo; lo cual evidenció el
fenómeno de la ausencia de un proceso de innovación de productos no formalizado ni
estructurado.
En conclusión, la formalidad y estructura del proceso de innovación de productos es
importante para lograr efectividad en su ejecución, lo cual repercute en el éxito o fracaso de los
nuevos productos; y, por tanto, en los resultados de la empresa. La formalización de dicho proceso
ordena y mejora la calidad de ejecución de las actividades que se realizan para la innovación de
productos.
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Propuesta para la aplicación de hojas de trabajo estandarizado (SOS) y hojas de elementos de trabajo (JES) al proceso de fabricación de una empresa de producción de griferías y accesorios de bañoMadrid Gálvez, Jorge Oswaldo 14 March 2017 (has links)
En el presente trabajo se describe el análisis, diagnóstico y propuesta de mejora del
proceso de fabricación de una empresa de producción de griferías y accesorios de
baño mediante la implementación de las hojas de trabajo estandarizadas (SOS) y las
hojas de elementos de trabajo (JES).
La mejora de procesos tiene como objetivo la optimización de los mismos en términos
del aumento del volumen de producción, reducción de devoluciones, reprocesos y
mermas, así como de una disminución en los costos que permitan a su vez garantizar
la alta calidad del producto y la total satisfacción del cliente.
En el análisis de los problemas más relevantes del proceso de producción, se detectó
que no se había realizado un estudio de tiempos ni registro de procesos previos a este
trabajo; de la misma manera no se tenía los procesos productivos definidos por lo que
existía más de una variante para la realización de una tarea determinada.
La propuesta de mejora presentada a continuación permite solucionar los problemas
anteriormente descritos de manera conjunta, garantizando la estandarización de los
procesos y el ordenamiento en el control y seguimiento de la producción. A su vez,
permite reducir las mermas y reprocesos otorgando un aumento en la productividad en
un plazo de tiempo relativamente corto, y por lo tanto, una mayor rentabilidad para la
empresa. Para esto se realizará una introducción sobre el método mismo, indicado los
procedimientos a seguir para garantizar de la correcta implementación.
Cabe resaltar que a partir de este estudio, la Gerencia de producción podrá utilizar
metodologías que permitan mejorar sus procesos en el futuro y complementar el
presente trabajo con otras herramientas de la Ingeniería Industrial, las cuales no
podrían funcionar sin el análisis desarrollado en el actual documento.
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Propuesta de mejora del proceso productivo de la línea de productos de papel tisú mediante el empleo de herramientas de manufactura esbeltaLema Calluchi, Hilda Mariela 09 July 2014 (has links)
La aparición de nuevos competidores y las mayores exigencias de los clientes en
términos de precio, tiempo y calidad hace mandatorio a las empresas la necesidad
de mejorar continuamente de manera sistemática. En este sentido, la presente
propuesta pretende incrementar la satisfacción del cliente, ahorrar costos y elevar el
bienestar del personal a través de la implementación de la manufactura esbelta.
La empresa en estudio se dedica a la fabricación y comercialización de productos
de papel tisú tales como servilleta, papel toalla y papel higiénico. A fin de conocer la
situación actual de la empresa se realizó la revisión de indicadores históricos de
calidad, productividad y seguridad y el mapeo del flujo de valor (VSM, por sus siglas
en inglés); con lo que se concluyó la necesidad de la incorporación de herramientas
de la manufactura esbelta tales como mantenimiento autónomo, 5S’s y SMED como
propuesta de solución a los actuales problemas de la empresa. La implementación
busca reducir los principales desperdicios identificados en la línea de producción
además de elevar la disponibilidad, eficiencia y calidad.
Dado que la implementación propuesta pretende generar el mayor impacto para la
empresa en estudio, se ha seleccionado como línea piloto la línea PUP 3 Sincro 7.6
cuya función es convertir las bobinas de papel en rollos de papel higiénico de tipo
económico (producto estrella). Actualmente la línea en cuestión presenta mayores
problemas de calidad y productividad. Según los reportes, durante el 2012 la línea
estuvo parada alrededor de 536 horas, lo que representó una pérdida de más
160,000 dólares.
Con la implementación propuesta se espera un incremento de la disponibilidad,
eficiencia y calidad en alrededor de 6%, 4% y 1% respectivamente. Asimismo, _.En
términos monetarios, la implementación conllevará una inversión de S/. 319,926.52
durante el primer año y se espera genere un ahorro de S/. 282,053.91 anuales.
Por lo descrito anteriormente se recomienda se extienda la aplicación de la
manufactura esbelta a lo largo de las demás líneas de producción con la finalidad
de crear una cultura de mejora continua.
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