Denna uppsats beskriver framväxten av e-sporten och vilka faktorer som ligger bakom utvecklingen samt hur ekonomiskt attraktiv branschen är idag. För att besvara frågorna används Porters femkraftsmodell. Uppsatsen består främst av fyra kvalitativa intervjuer som gjorts med personer med olika bakgrund inom e-sporten för att få en så bred bild av branschen som möjligt.I analysen beskrivs att framväxten med allt fler spelare/åskådare till stor del beror av teknikutvecklingen med allt bättre och snabbare internetkommunikation vilket gjort att det har blivit lättare att titta på e-sport där streamingtjänsten Twitch har varit en betydelsefull faktor för framgången. När det blivit många spelare/åskådare blev allt fler sponsorer intresserade vilket bidrog det till uppsvinget för ekonomin i e-sportsbranschen.Enligt Porters modell är e-sportbranschen idag en ekonomiskt attraktiv bransch. E-sportenhar växt mycket snabbt och det finns inget som talar för att tillväxten ska avta så länge tittarna och åskådarna får uppleva högklassiga sändningar med professionella kommentatorer. E-sporten är nu en stark bransch med mer än 500 000 spelare/åskådare i Sverige (Saljarnas, 2014). Framgången beror på att kunderna/tittarna är aktiva och måna om branschen och för att detta ska fortgå gäller det att e-sportsleverantörerna utvecklar spel och tävlingar som kunderna/åskådarna vill.Åskådarna har ökat från 70 till 134 miljoner från år 2014 till 2015 (Superdataresearch, 2015). För sponsorernas del är detta en stor möjlighet att nå ut till allt fler kunder. Att investera i e-sport är kan vara ekonomiskt lönsamt då man når ut till en mycket stor kundgrupp.

Om en stad har ett fördelaktigt geografiskt läge för utövning av en sport, är det inga tvivel om att det finns människor där för att utöva den. Problemet är snarare hur många som kommer dit. Med dessa människor kommer möjligheter för näringsidkare att tjäna pengar på människornas behov som uppstår kring utövningen. Detta kan antingen vara genom produkter riktade till subkulturen som oftast uppstår kring sporten, eller behovet av utrustning som uppkommer kring utövning av sporten. När vi valde Varberg som fallstudie var vi bägge medvetna om att det fanns en kultur som uppstått kring utövning av vattensporten surfing. Det vi ville ta reda på var då om man kunde utnyttja stadens geografiska förutsättningar mer än redan gjort, det vill säga de två aktörer som redan är etablerade i Varberg. Vi kom fram till att Varberg är ett upplevelseområde där attraktionen är, på grund av stränderna, i ett fall surfing. Många människor som bor i staden utövar någon utav sporterna och turister besöker Varberg just för att surfa. Inom dessa subkulturskretsar är Varberg känt för just sina fördelaktiga stränder och vindförhållanden. Många av de vi tillfrågade, anser att det är positivt om staden fortsätter växa inom surfkulturen. Detta kan göras genom att nya butiker etableras på marknaden. Vi ville därför undersöka om det fanns förutsättningar för att utveckla Varberg som surfstad genom etablering av en klädbutik kopplad till denna kultur. I undersökningen kom vi fram till att det finns konsumtionsbehov av artiklar som är kopplade till sportutövningskulturen i Varberg. Mer än vad vi själva trodde i början av vårt arbete. Dock visade undersökningen att det inte fanns efterfrågan av en surfingbutik med endast kläder, utan butiken behöver också erbjuda utrustning och kursverksamhet. Vi vill även passa på att tacka alla som har hjälpt oss att kunna genomföra denna undersökning.

<p>Om en stad har ett fördelaktigt geografiskt läge för utövning av en sport, är det inga tvivel om att det finns människor där för att utöva den. Problemet är snarare hur många som kommer dit. Med dessa människor kommer möjligheter för näringsidkare att tjäna pengar på människornas behov som uppstår kring utövningen. Detta kan antingen vara genom produkter riktade till subkulturen som oftast uppstår kring sporten, eller behovet av utrustning som uppkommer kring utövning av sporten.</p><p>När vi valde Varberg som fallstudie var vi bägge medvetna om att det fanns en kultur som uppstått kring utövning av vattensporten surfing. Det vi ville ta reda på var då om man kunde utnyttja stadens geografiska förutsättningar mer än redan gjort, det vill säga de två aktörer som redan är etablerade i Varberg. Vi kom fram till att Varberg är ett upplevelseområde där attraktionen är, på grund av stränderna, i ett fall surfing. Många människor som bor i staden utövar någon utav sporterna och turister besöker Varberg just för att surfa. Inom dessa subkulturskretsar är Varberg känt för just sina fördelaktiga stränder och vindförhållanden. Många av de vi tillfrågade, anser att det är positivt om staden fortsätter växa inom surfkulturen. Detta kan göras genom att nya butiker etableras på marknaden. Vi ville därför undersöka om det fanns förutsättningar för att utveckla Varberg som surfstad genom etablering av en klädbutik kopplad till denna kultur.</p><p>I undersökningen kom vi fram till att det finns konsumtionsbehov av artiklar som är kopplade till sportutövningskulturen i Varberg. Mer än vad vi själva trodde i början av vårt arbete. Dock visade undersökningen att det inte fanns efterfrågan av en surfingbutik med endast kläder, utan butiken behöver också erbjuda utrustning och kursverksamhet.</p><p>Vi vill även passa på att tacka alla som har hjälpt oss att kunna genomföra denna undersökning.</p>

Följande text avser att kritisk granska tre utvalda teorier och modeller som användes för att systematiskt formulera en Affärsplan. Denna artikel kommer att behandla teorierna/modellerna Porters femkraftsmodell, Switching och Sunk costs och VRIO-ramverket. Varje teori och modell kommer att presenteras kort samt beskrivas med upplevda för- och nackdelar som varje teori och modell kan tänkas ha. I slutet så kommer en beskrivning hur teorierna och modellerna bör användas och slutligen en uppmaning hur en potentiell utveckling av dessa skulle se ut. / <p>Examensarbete uppdelat i 3 stycken deluppgifter. Del 1+2 presenterade vid disputation 2 Juni, del 3 som bifogas har lämnats in och blivit godkännt i digital form.</p>

Bakgrund: Den globala luftfarten har under en längre tid ökat med avseende på antalet resenärer. Sedan 1990-talet har en avreglering av den Europeiska marknaden trätt i kraft. Avregleringen har gjort det möjligt för nya flygbolag att etablera sig och fritt konkurera med tidigare etablerade flygbolag. Två typer av flygbolag har vuxit fram sedan avregleringen, etablerade traditionella nätverksflygbolag, samt nya lågprisbolag. Lågprisbolagen konkurrerar med pris medan de traditionella nätverksbolagen konkurrerar med en högre grad av differentiering. Syfte: Denna studie syftar till att utreda hur den europeiska flygindustrins struktur och konkurrensförhållanden utvecklats sedan avregleringen. Ur ett historiskt perspektiv analyseras marknadsandelar och lönsamhet för de två flygbolagssegmenten. Det blir då möjligt att relatera flygindustrins struktur och konkurrensförhållanden till uppvisad lönsamhet och utveckling av marknadsandelar. Teori: Porters femkraftmodell används för att beskriva hur flygindustrins struktur och konkurrensförhållanden påverkar lönsamhet och marknadsutveckling. För att analysera lönsamhet använder vi DuPont-samband som visar hur lönsamhet skapas utifrån rörelsens och kapitalets effektivitet. Metod: Kvantitativ sekundärdata insamlades ur årsrapporter och trafikstatistik gällande finansiella nyckeltal och passagerarvolymer. För perioden 1999-2010 insamlades data för 15 av Europas största flygbolag, som sedan klassificerades utifrån två modeller för lågpris- respektive traditionella flygbolag. Resultat och slutsatser: Resultatet visar att den inomeuropeiska passagerartrafiken ökat under den studerade perioden. Lågprisbolagen representerar den största delen av ökningen, men även traditionella bolag har ökat sin marknadsvolym. Detta tyder på att lågprisbolagen har utökat marknaden för flygresor istället för att ta över de traditionella flygbolagens marknad. Lågprisbolagen uppvisar en starkt ökande marknadsandel under den studerade perioden. Dock så minskar tillväxttakten för lågprisbolagens marknadsandelsökning de sista åren. Studerad lönsamhet visar att flygindustrin är en kapitalintensiv bransch med en hög andel fasta kostnader. Lågprisbolagen uppvisar under hela perioden högre vinstmarginal och lönsamhet än de traditionella bolagen. Gemensamt för de båda flygbolagssegmenten är att vinstmarginalen och således lönsamheten försämras under perioden. Analysen med Porters femkraftsmodell förklarar bakomliggande faktorer till uppvisad lönsamhet och marknadsutveckling. Aktörer inom flygindustrin påverkas av stark konkurrens från alla modellens fem krafter, vilket förklarar den låga lönsamheten. Samtidigt som branschens interna konkurrens ökat har leverantörers och kunders förhandlingsstyrka stärkts, vilket leder till att vinster i högre utsträckning tillfaller kunder och leverantörer.

Medan gymbranschen i Sverige domineras av gymkedjor som Friskis &amp; Svettis och SATS, som erbjuder främst gymträning med mindre fokus på tilläggsprodukter för ett relativt lågt pris, domineras marknaden i Storbritannien av företag som t.ex. David Lloyd och Virgin Active. Där är priserna betydligt högre men förutom gymträning finns där även aktiviteter som t.ex. tennis, tillgång till simbassäng, spa, barnpassning och restaurang med fokus på hela familjen. Denna kvantitativa studie i form av konsument- och konkurrentundersökningar ämnade utreda den potentiella efterfrågan och marknadsmöjligheten för ett liknande koncept i Sverige, med norra Stockholm som utvald miljö. Studien visade att det finns viss potentiell marknadsmöjlighet för konceptet samt att intresse för konceptets attribut och tilläggsprodukter finns bland respondenterna. Dock är de tillfrågade respondenterna i synnerhet priskänsliga och nöjda med nuvarande träningsanläggning. Meningen med undersökningen var även att ta reda på vilka av de tillgängliga attribut och tilläggsprodukter som efterfrågades mest från respondenterna. Följande var med ordningsföljd mest intressanta; gym, spa/massage bastu och bubbelbad, racketsporter, simbassäng samt gruppträningar, yoga och danspass.

Syftet med denna uppsats är att förklara vilka variabler som påverkar och har signifikanta effekter på det upplevda värdet av kompletterande produkter. De variabler som som har undersökts och analyserats är: upplevda kostnader, upplevd kvalitet, varumärkesimage och den undersökta variabeln upplevt värde. Hypoteserna formulerades baserat på tidigare studier och föreslog att alla tre variabler har positiva signifikanta effekter på upplevt värde. Hypoteserna testades utifrån data inhämtat från Svenska Tesla-ägare som hade använt den kompletterande produkten “Super-Laddare” där två av tre hypoteser kunde accepteras.

<p>The aim of this thesis is, from a business perspective, to examine how the pharmacy chain Medstop is working with their positioning in order to achieve competitiveness in the re-regulated pharmacy market. This is studied through a theoretical framework that demonstrates five forces that affects the competitiveness in an industry, the five-force model by Michael Porter.</p><p>The thesis is a qualitative case study where data collection was done through interviews, literature, articles, websites and internal information from Medstop. The data was then complied into the theoretical perspective the authors have chosen for this paper, the five-force model by Michael Porter. This model was chosen because it gives a broad description of the competition a company faces by describing five different forces that affect the competition within a branch. The fact was collected on the basis of the marketing strategy positioning, and the essay is written from a business perspective.</p><p>Our cunclusions are that the pharmacy chain Medstop are in their initial positioning and has chosen to position itself on the basis of their core values; credibility, safety and security. The company believes that their customers will base their choice of pharmacy based on the geographical location and the customer experience. Customer experience is based on service and customer relations. Medstop also wants to be perceived as available to the customers and want to target customers who value a small pharmacy with good advice.</p>

The aim of this thesis is, from a business perspective, to examine how the pharmacy chain Medstop is working with their positioning in order to achieve competitiveness in the re-regulated pharmacy market. This is studied through a theoretical framework that demonstrates five forces that affects the competitiveness in an industry, the five-force model by Michael Porter. The thesis is a qualitative case study where data collection was done through interviews, literature, articles, websites and internal information from Medstop. The data was then complied into the theoretical perspective the authors have chosen for this paper, the five-force model by Michael Porter. This model was chosen because it gives a broad description of the competition a company faces by describing five different forces that affect the competition within a branch. The fact was collected on the basis of the marketing strategy positioning, and the essay is written from a business perspective. Our cunclusions are that the pharmacy chain Medstop are in their initial positioning and has chosen to position itself on the basis of their core values; credibility, safety and security. The company believes that their customers will base their choice of pharmacy based on the geographical location and the customer experience. Customer experience is based on service and customer relations. Medstop also wants to be perceived as available to the customers and want to target customers who value a small pharmacy with good advice.

Denna studie förklarar hur differentiering kan uppnås genom att tillämpa Blue Ocean strategin och om strategin är hållbar i praktiken. Företaget som valts för denna fallstudie är Vainu. Denna studie analyserar teorin Blue Ocean Strategy skapad av Kim och Mauborgne (2005) och reflekterar kritiskt över denna teori genom Five Competitive Forces av Porter (2008). Det empiriska materialet som används i denna studie har samlats in genom intervjuer med anställda i olika positioner på det valda företaget. Efter en genomförd fallstudie har vi kommit fram till att Vainu använt Blue Ocean Strategy för att skapa ett obestritt marknadsutrymme, men har applicerat flera Porterianska strategier under de senare åren på grund av den ökade konkurrensen. Den resulterande kombinationen av olika strategier förklaras av Mintzberg (1987) teori om framväxande strategier över en längre tid. / This study aims to explain how differentiation can be achieved by applying the Blue Ocean Strategy and if the strategy is sustainable in practice. The company chosen for this case study is called Vainu. This study reflects on Blue Ocean Strategy created by Kim och Mauborgne (2005) and critically reflects on this theory through the Five Competitive Forces by Porter (2008). The empirical material used in this study is gathered through interviews of employees in varying positions at the chosen company. After conducting this case study, we have concluded that Vainu used Blue Ocean Strategy to create an uncontested market space but have incorporated more Porterish strategies in the later years due to the increase in competition. The resulting combination of different strategies is explained by Mintzberg (1987) theory of emergent strategies over time.