4 mal im Jahr erscheinende Zeitschrift über aktuelle Themen der TU Chemnitz

Zugl.: Bonn, Universiẗat, Diss., 2008.

Univ., Diss.--Kiel, 2002.

States merge local governments to achieve economies of scale. Little is known to which extent mergers of county-sized local governments reduce expenditures, and influence political outcomes. I use the synthetic control method to identify the effect of mergers of large local governments in Germany (districts) on public expenditures. In 2008, the German state of Saxony reduced the number of districts from 22 to 10. Average district population increased substantially from 113,000 to 290,000 inhabitants. I construct a synthetic counterfactual from states that did not merge districts for years. The results do neither show reductions in total expenditures, nor in expenditures for administration, education, and social care. There seems to be no scale effects in jurisdictions of more than 100,000 inhabitants. By contrast, I find evidence that mergers decreased the number of candidates and voter turnout in district elections while vote shares for populist right-wing parties increased.

The authors analyze the reasons for the establishment of a regulatory regime for international financial markets in accordance with the ideas of liberal internationalism. They argue that the system of international markets is affected by polymorphy, indicating the existence of different forms of regulation. Five factors produce this polymorphy: the non-existence of a homogenous object of steering, the dynamic nature of these objects, the fact that the purpose of governance is not clearly defined, the dominance of governance by the USA and Great Britain, and governance as a result of a multi-level game with various coalitions.

Zur Bewältigung der drängenden Fragen der heutigen Zeit wird von den politischen Verantwortungsträgern ein klares und nachvollziehbares Konzept und Vorgehen eingefordert. Der Ruf nach einer strategischen nicht nur taktischen Ausrichtung der politischen Planung und Steuerung wird laut. Die Restriktionen der politischen Rationalität können nicht als Hinderungsgrund für die stärkere Strategieausprägung von Regierungspolitik angesehen werden, vielmehr ist der Strategiefaktor in der Politik auszubauen. Die vorliegende Arbeit stellt die Balanced Scorecard (BSC) als strategisches Managementinstrument zur Verbesserung der strategischen Planung und Steuerung der Vorhaben einer Landesregierung an der Schnittstelle zwischen Landesregierung und Ministerialverwaltung in den Fokus der Betrachtung. Entscheidend für die Anwendung eines für die Privatwirtschaft entwickelten Instruments ist dessen Anpassbarkeit an spezifische Kriterien, die sich im Kontext einer Landesregierung und deren -verwaltung ergeben. Diese qualitativen Kriterien werden mithilfe einer Matrix ermittelt. In dieser stehen sich die essenziellen Funktionen einer BSC und die Herausforderungen der BSC im Kontext einer Landesregierung gegenüber. Der empirische Teil der Arbeit stellt die BSC-Bestrebungen des Landes Brandenburg vor und analysiert diese anhand der abgeleiteten qualitativen Kriterien. Im Ergebnis der Fallstudie stellt sich vor allem die Führungsunterstützung als der erfolgsentscheidende Faktor der BSC-Konzeption und -Implementierung innerhalb der Landesregierung Brandenburg heraus. Daneben sind die Formulierung und Ableitung klarer Strategien und Ziele durch die Regierenden, die Beachtung personeller Aspekte sowie eine ausgefeilte Projektorganisation von entscheidender Bedeutung für den Erfolg der BSC. / Politicians are required to act with a precise and traceable concept to accomplish the huge political issues of the time. A strategic instead of a tactical approach of political planning and steering is the main request. Politics have their own rationality but this should not be a restriction to avoid a stronger emphasis of strategic policy. The strategic side of policy should rather be expanded. The following thesis tries to enhance the process of strategic planning and steering of Laender by adopting the strategic management instrument balanced scorecard at the intersection between government and administration. The balanced scorecard is a management instrument of the private sector. Therefore the balanced scorecard has to be aligned at specific criteria of the public sector especially in the context of a Laender government. The specific qualitative criteria are identified by means of a matrix. The empirical part introduces and analysis the balanced scorecard concept and the implementation strategy of the federal state of Brandenburg on the basis of the qualitative criteria. The success factors in the case study are promotion by leadership, formulation of precise strategies and objectives by politicians, attention of personnel aspects and a sophisticated organisation of balanced scorecard implementation projects.

Texte remanié de: Mémoire de DEA--Anthropologie--Université de Nouvelle-Calédonie. / En appendice, choix de documents. Bibliogr. p. 269-288.

Univ. Cheikh Anta Diop, Diss u.d.T.: La condition du pouvoir exécutif dans le nouveau constitutionnalisme africain--Dakar, 2001. / Literaturverz. S. 279 - 305.

Zugl.: Mainz, Universiẗat, Magisterarbeit.

Zugl.: Giessen, Univ., Diss., 2004