Syftet med uppsatsen är att undersöka hur skiddestinationsaktörer arbetar strategiskt hållbart i omställningen till året runt-destination. För att uppfylla syftet ämnar uppsatsen besvara frågor kring omvandlingsprocessen som behandlar möjligheter och utmaningar för en destination samt aktörers hantering av kommersiella kontra miljömässiga intressen. Uppsatsen bygger på en fallstudie där vi använde oss av Branäs skidanläggning som case. Studien har en metodologisk röd tråd där vi utifrån studiens problemställning har följt en tematisk modell där tre teoretiska teman; destinationsutveckling, planering och hållbar turismutveckling, varit vägledande genom hela studien, och således även utgjort studiens teoretiska ramverk. Studien genomfördes via fyra kvalitativa intervjuer med berörda nyckelaktörer för Branäs utveckling, samt dokumentanalys av ett planeringsdokument i form av en fördjupad översiktsplan för Branäsområdets utveckling. Det empiriska materialet har tematiskt analyserats för att identifiera mönster, skillnader och likheter i aktörernas svar som sedan ställts i relation till teori i studiens analyskapitel. I analysen har vi tagit avstamp i vårt teoretiska ramverk där vårt empiriska resultat diskuteras i relation till tidigare forskning för att därefter i slutsatserna besvara våra frågeställningar, som bygger på studiens tematiska modell. Studiens slutsatser indikerar att det finns såväl möjligheter som utmaningar i samband med säsongsbetonade destinationers omställningsprocess och hur olika intressen hanteras. Studien visar att en säsongsförlängning inte automatiskt leder till ökad hållbarhet. Trots att säsongsförlängningen kan ha stora fördelar ur ett ekonomiskt, socialt och miljömässigt perspektiv, så kan det även bidra med utmaningar och konsekvenser för miljön. Utmaningarna ligger främst i att beakta och balansera olika miljömässiga och kommersiella intressen. Utvecklingsprocessen kan samtidigt resultera i att en spänning mellan kommersiella och miljömässiga och intressen uppstår. Denna spänning måste hanteras tidigt i planeringsprocessen via dialog och samverkan mellan olika aktörer. Samtidigt spelar lagstiftning, vilket ibland upplevs som ett hinder i utvecklingsprocessen, en viktig roll för att balansera olika intressen och främja miljömässig hållbarhet. / The purpose of this paper is to investigate how ski destination stakeholders’ work strategically sustainable in the transition to a year-round destination. To fulfill the purpose, the paper aims to answer questions about the transformation process that address opportunities and challenges for a destination and stakeholders’ handling of commercial versus environmental interests. The paper is based on a case study where we used Branäs ski resort as a case. The study has a methodological common thread where we, based on the study's problem, have followed a thematic model where three theoretical themes; destination development, planning and sustainable tourism development, have been guiding throughout the study, and thus also constituted the study's theoretical framework. The study was conducted through four qualitative interviews with key actors involved in the development of Branäs, and document analysis of a planning document of the Branäs area. The empirical material has been analyzed thematically to identify patterns, differences and similarities in the actors' responses, which were then placed in relation to theory in the study's analysis chapter. The analysis has been based on our theoretical framework where our empirical results are discussed in relation to previous research. In the conclusions we answer our questions, which are based on the study's thematic model. The study's conclusions indicate that there are both opportunities and challenges in connection with the transition process of seasonal destinations and how different interests are managed. The study shows that extending the season does not automatically lead to increased sustainability. Although seasonal extension can have great benefits from an economic, social and environmental perspective, it can also contribute to challenges and consequences for the environment. The challenges lie mainly in considering and balancing different environmental and commercial interests. At the same time, the development process may result in a tension between these interests. This tension needs to be addressed early in the planning process through dialogue and collaboration between different stakeholders. At the same time, legislation, which is sometimes perceived as an obstacle in the development process, plays an important role in balancing different interests and promoting environmental sustainability.

Denna studie undersöker utmaningar och möjligheter för företag i Stockholms skärgård i relation till säsongsbetonad turism och hållbar utveckling. Studien fokuserar på att förstå hur dessa företag hanterar de ekonomiska, ekologiska och sociala effekterna av säsongsvariationer, samt hur de samarbetar med andra aktörer för att främja hållbarhet. Genom kvalitativa intervjuer med fem företag inom restaurang, hotell- och kulturbranschen, avslöjar studien att säsongsvariationer påverkar den ekonomiska stabiliteten och resursutnyttjandet hos företag markant. Företagen tillämpar olika strategier för att mildra dessa effekter, såsom att organisera evenemang under lågsäsongen, diversifiera sina tjänster och justera prissättningen baserat på säsongens efterfrågan. Miljöutmaningar, inklusive avfallshantering och infrastrukturella begränsningar, lyfts också fram, vilket visar på behovet av förbättrat samarbete med lokala myndigheter. Socialt sett kvarstår problemet med att behålla personal under lågsäsongen, där företagen försöker erbjuda kontinuerliga anställningsmöjligheter. Studien drar slutsatsen att medan säsongsbetonad turism medför betydande utmaningar, kan effektivt samarbete och innovativa strategier möjliggöra driften av hållbara verksamheter i skärgården. Förslag på framtida forskning är att inkludera perspektiv från andra intressenter, såsom kommuner och turister, för att få en heltäckande förståelse av komplexiteten i att hantera säsongsvariationer inom turism.