<p>Term: Spring term 2007</p><p>Study objects: Reitan Servicehandel AB, Vi-butikerna, ICA Sverige AB</p><p>Purpose: The purpose of this study is to analyse how procurement is used as a strategy to achieve better competitive strength, within the retail food industry.</p><p>Theoretical: The theoretical chapter illustrates different procurement organisations, multiple and single sourcing, brand equity, consumer behaviour and involvement, Efficient Consumer Response including supply chain and category management and finally Demand Chain Management.</p><p>Method: For the case studies, three food retail companies have been interviewed: Reitan Servicehandel AB, Vi-butikerna and ICA AB. To illustrate how consumer behaviour influences retail food market, several secondary consumer research studies have been analysed.</p><p>Conclusions: The results indicate that the procurement organisation can achieve a better competitive strength by a centralised organisation, which make it possible to improve conditions of terms when ordering higher purchase volumes. The sourcing strategies can improve a company’s power within the supply chain. All companies within the study had a very good knowledge about consumer behaviour. Information technology is a very important tool to achieve enhanced efficiency within the organisation. It also indicates that the procurement organisation by its knowledge in sales and marketing can improve a company’s competitive strength.</p>

Term: Spring term 2007 Study objects: Reitan Servicehandel AB, Vi-butikerna, ICA Sverige AB Purpose: The purpose of this study is to analyse how procurement is used as a strategy to achieve better competitive strength, within the retail food industry. Theoretical: The theoretical chapter illustrates different procurement organisations, multiple and single sourcing, brand equity, consumer behaviour and involvement, Efficient Consumer Response including supply chain and category management and finally Demand Chain Management. Method: For the case studies, three food retail companies have been interviewed: Reitan Servicehandel AB, Vi-butikerna and ICA AB. To illustrate how consumer behaviour influences retail food market, several secondary consumer research studies have been analysed. Conclusions: The results indicate that the procurement organisation can achieve a better competitive strength by a centralised organisation, which make it possible to improve conditions of terms when ordering higher purchase volumes. The sourcing strategies can improve a company’s power within the supply chain. All companies within the study had a very good knowledge about consumer behaviour. Information technology is a very important tool to achieve enhanced efficiency within the organisation. It also indicates that the procurement organisation by its knowledge in sales and marketing can improve a company’s competitive strength.

Background: The rapid improvement of technological infrastructure over the past three decades have led to increased connectivity and communication possibilities. This has allowed firms to develop sophisticated firm-specific governance structures with the use of different sourcing strategies. The main objectives have been to cut costs and gain competitive advantages by outsourcing activities offshore to developing countries or third-party vendors. The decision to outsource has its roots in the classical transaction cost theory and resource-based view. Some outsourcing partnerships have resulted in failures while others in success stories. The stories are evident in the software industry as the industry is highly susceptible to sourcing strategies, hence outsourcing is often used in global software development (GSD) projects. Firms engage in GSD with the ultimate goal of producing products faster, at a low-cost, and of high quality. In spite of this, GSD projects face huge challenges in terms of geographical-, temporal-, and cultural distances while the added complexity and issues associated with different sourcing strategies amplifies these challenges. The use of different sourcing strategies in GSD projects has not received as much attention as the debate about whether co-located or distributed teams perform better. Objective: The objective of this thesis is to explore how outsourcing, insourcing, and the combination of both in a co-located and distributed development setting relates to the software development project performance measured in terms of quality and productivity. The aim is to enrich and add to the scarce literature of global software development project performance in relation to sourcing strategies and when these are combined in projects. Method: In this thesis, we employed a case study at a software firm which engages in large-scale global software development projects. A total of 64 projects were selected for the study and data was collected primarily from archival documents where we made use of management documents and code databases. The data analysis was conducted using statistical tests in SPSS to investigate relationships and differences in quality and productivity for the four strategies. Results: The results revealed a statistically significant difference in quality among the sourcing strategies. Insourcing projects are associated with the highest quality followed by outsourcing projects and co-located mixed sourcing projects. Distributed mixed sourcing projects are generating the lowest quality. Although not statistically significant, distributed mixed sourcing projects are the most productive strategy followed by outsourcing projects, insourcing projects and lastly co-located mixed sourcing projects Conclusions: The recent trends in GSD which indicate that many companies turn back to insourcing after outsourcing is justified in our results as insourcing projects displays the highest quality. While outsourcing projects have been associated with poor quality and productivity, our findings suggest they are very competitive in terms of both. The mix of internal employees and third-party consultants in a co-located and distributed setting is associated with lower quality while poor productivity is only attributed to the co-located case. / Bakgrund: Teknikens framfart över de tre senaste decenierna har lett till ökade anslutnings- och kommunikationsmöjligheter. Detta har möjliggjort för företag att utveckla sofistikerade företagsspecifika stryelsestrukturer med använding av olika sourcing strategier. Det huvudsakliga målet med att outsourca olika aktiviteter till utvecklingsländer eller tredjepartsleverantörer har varit att minska kostnader och att erhålla konkrurrensfördelar. Belsutet om att outsourca aktiviteter i ett företag är resursbaserat och grundar sig i den klassiska transaktionskostnadsteorin och resursbaserade teorin (resource-based view). Somliga partnerskap har resulterat i misslyckanden, andra i framgångssagor. Många av dessa har åstadkommits inom mjukvaruindustrin då industrin är mottaglig för olika sourcing strategier, bland annat används outsourcing mycket i globala mjukvaruutvecklingsprojekt. IT-företagen bedriver globala mjukvaruprojekt med de slutgiltliga målet att producera snabbare till ett lägre pris och en högre produktkvalitet. Trots detta uppstår ofta utmaningar när de gäller geografiska, tidsmässiga eller kulturella avstånd där nyttjandet av sourcing strategier adderar ytterligare ett lager av komplexitet. Majoriteten av uppmärksamhet har riktats mot hur samlokaliserade eller distrubuerade projekt presterar medan nyttjandet av sourcingstrategier i globala mjukvaruutvecklingsprojekt har fått mindre uppmärksamhet.      Syfte: Syftet är att undersöka hur outsourcing, insourcing och en kombination av de två i en samlokaliserad eller distrubuerad miljö relaterar till mjukvaruutvecklingsprojkets prestanda i termer om produktivitet och kvalitet. Målet är att berika och addera kunskap till en knapp litteratur om prestanda för globala mjukvaruutvecklingsprojekt med avseende på sourcing strategier när dessa tillämpas i en kombination. Metod. En fallstudie har bedrivits på ett mjukvaruutvecklingsföretag som arbetar med globala storskaliga mjukvaruutvecklingsprojekt. Totalt har 64 projekts blivit utvalda, analyserade och grupperade i fyra olika sourcing strategier. Sekundärdata samlades primärt in från interna företagsarkiv såsom företagets interna databaser och projektledarverktyg. Intervjuer har också genomförts med två projektledare för att få en mer djupgående förståelse av projekten och för att välja ut projekten baserat på våra krav. Dataanalysen genomfördes via statistiska tester i SPSS. Resultat: Resultatet visade en signifikant skilland i kvalitet mellan sourcing strategierna. Insourcingprojekt visade sig bidra med högst kvalitet följt av outsourcing och mixad samlokaliserad sourcing projekt. Signifikat lägst kvalitet hade mixad distrubuerad sourcing. Trots icke-signifikanta resultat, visade det sig att produktiviteten var som högst i mixad distribuerad sourcing projekt följt av outsourcing, mixad samlokaliserade sourcing och insourcing projekt. Slutsats: De senaste trenderna inom global mjukvaruutveckling indikerar på att många företag återvänder till insourcing efter outsourcing är motiverade i vårt resultat eftersom insourcing projekt resulterar i högre kvalitet. Trots att outsourcingprojekt har förknippats med låg kvalitet och produktivitet tyder våra resultat på att de är mycket konkurrenskraftiga. Slutligen är mixen av internanställda och tredje part konsulter i en samlokaliserad och distrubuerad miljö förknippad med en sämre kvalitet, och i de samlokaliserade fallet även sämre produktivitet.

Syfte: Syftet med studien är att kartlägga om och hur modeföretag har anpassat sin försörjningskedja under Covid-19. Studien kommer främst att fokusera på om det har skett geografiska förändringar i sin sourcingstrategi, samt hur företagens inköpsvolymer har förändrats under pandemin. Design/ metod: De två forskningsfrågorna besvarades genom fem semistrukturerade intervjuer med flera personer på svenska modeföretags inköpsavdelningar och med hjälp av en tematisk analys. Originalitet/värde: Studien bidrar till ökad kunskap inom ämnet hur svenska modeföretag har anpassat sina värdekedjor under Covid-19 pandemin. Eftersom att Covid-19 pandemin skedde nyligen finns det begränsat med forskning inom ämnet. Studien ger även en inblick i hur olika svenska modeföretag har arbetat under denna tidsperiod för att hantera de risker som uppstod i värdekedjan. Resultat och slutsats: Efter att en analys hade sammanställts så kom det fram att det fanns skillnader i hur de mellanstora och stora företagen i studien hade agerat kring sourcing och inköpsvolymer under Covid-19 pandemin. De medelstora företagen hade redan större delen av sin sourcing i Europa medans de större modeföretagen hade större delar av sin sourcing i Asien. Alla intervjupersoner beskriver att de upplevde mer eller mindre fördröjningar i sina leveranser där det var värst för de som hade stor produktion i Asien. För att minska riskerna gällande inköpsvolymer så var flexibilitet en viktig faktor för att flytta volymer mellan sina sourcingplatser och producera närmare sina marknader. Det kom även fram att de medelstora företagen ville satsa på större lager i framtiden medans de stora företagen ville minska sina lager för att inte överproducera. I framtiden ser samtliga intervjupersoner att det kommer bli större konkurrens kring produktion i Europa då fler företag vill producera närmare sina marknader. / Purpose: The purpose of this study is to examine how textile companies have adapted their supply chain during Covid-19. The study will mainly focus on outlining geographical changes in its sourcing strategy, as well as how companies' product range volumes have changed during the pandemic. Design/Methodology: The two research questions were answered through five semi-structured interviews with several people in Swedish fashion companies purchasing departments and with the help of thematic analysis. Results and Findings: After an analysis had been compiled, it emerged that there were differences in how the medium-sized and large companies in this study had acted regarding sourcing and purchasing volumes during the Covid-19 pandemic. The medium-sized companies already had most of their sourcing in Europe, while the larger fashion companies had larger parts of their sourcing in Asia. All interviewees described that they experienced more or less delays in their deliveries, where it was more critical for those who had larger production in Asia. To reduce the risks regarding purchasing volumes, flexibility was an important factor in moving volumes between their sourcing sites and producing closer to their markets. It was also revealed that the medium-sized companies wanted to invest in larger stock levels in the future, while the large companies wanted to reduce their stock levels in order not to overproduce. In the future, all interviewees see that there will be greater competition for production in Europe as more companies want to produce closer to their markets. Originality/Value: The study contributes to increased knowledge in the subject of how Swedish fashion companies have adapted their value chains during the Covid-19 pandemic. Because the Covid-19 pandemic occurred recently, there is limited research on the subject. The study also provides an insight into how different Swedish fashion companies have managed the risks that arose in the value chain during this time period.

Covid-19 pandemin är en enorm hälsokris som kom att påverka hela världen och har fått större konsekvenser än andra kriser. En trend som innefattar mer risker för Supply Chain är att fler företag väljer att outsourca produktionen, vilket skapar känsligare Supply Chains eftersom de blir längre och därmed mer komplexa. Den osäkra omvärlden sätter hög press på utveckling och anpassning av Supply Chains, vilket har blivit högst aktuellt eftersom trender kommer och går, kriser sker allt oftare och det har blivit tuffare att skapa konkurrensfördelar. För att snabbt kunna anpassa kedjan till eventuella avvikelser eller störningar är hanteringen av risker inom fordonsindustrin extremt viktig. Syftet med studien är att studera hur stora svenska företag inom fordonsindustrin har påverkats av Covid-19 pandemin. Även vilka Supply Chain Risk Management åtgärder som fordonsföretagen har vidtagit för att vara motståndskraftiga under pandemin har analyserats. I denna undersökning genomfördes en flerfallstudie i och med att företagen och dess kontext spelade roll för att besvara syftet. Studien antar en kvalitativ studie där ett abduktivt angreppssätt har använts. Vidare har sex semistrukturerade intervjuer genomförts, vilka samlades in genom både ett snöbollsurval och ett målstyrt urval. I studien kan man dra tydliga slutsatser att samtliga företag i stor utsträckning under Covid-19 utnyttjat dual eller multiple sourcing som ett sätt att säkra upp leveranser och undvika störningar. En majoritet av företagen har prioriterat att bygga upp djupare relationer och har utvecklat partnerskapen med deras leverantörer under pandemin, vidare satte de även högre press på leverantörerna och förväntade sig mer av dem. Pandemin har även medfört en utökning av säkerhetslagret för att säkra upp, speciellt för kritiska komponenter. Sammanfattningsvis är det troligt att det från och med nu och framöver kommer vara mycket resurser som läggs på SCRM och att detta område kommer få större betydelse för dessa företag framåt. Företag som ej anpassar sig med exempelvis agila arbetssätt, relationsbyggande och tar dessa risker på allvar kommer stå inför stora ekonomiska och organisatoriska utmaningar. / The Covid-19 pandemic is a huge health crisis that affected the whole world and has had greater consequences than other crises. A trend that includes more risks for Supply Chain is that more companies choose to outsource production, which creates more sensitive Supply Chains because they become longer and thus more complex. The uncertain world is putting a lot of pressure on the development and adaptation of Supply Chains, which has become highly topical as trends come and go, crises occur more and more often, and it has become tougher to create competitive advantages. To be able to quickly adapt the chain to any deviations or disruptions, the management of risks in the automotive industry is extremely important. The purpose of the study is to study how large Swedish companies in the automotive industry have been affected by the Covid-19 pandemic. The Supply Chain Risk Management measures that vehicle companies have taken to be resilient during the pandemic have also been analyzed. In this study, a multiple case study was conducted since the companies and their context played a role in answering the purpose. The study assumes a qualitative study where an abductive approach has been used. Furthermore, six semi-structured interviews were conducted, which were collected through both a snowball selection and a goal-directed selection. Clear conclusions that can be drawn in this study is that all companies to a large extent used dual or multiple sourcing to secure deliveries and avoid disruptions during the pandemic. Many companies have prioritized relationship building and the development of partnerships as the most important parts of their outsourcing work during the pandemic as well. One can also see a result that companies have put higher pressure and expected more from their suppliers and at the same time increased their security stock. In summary, it can be said that it probably coincides that from now onwards a lot of resources will be invested in SCRM and this area will have a significant share for these companies. Companies that do not adapt with, for example, agile working methods, relationship building and taking the risks seriously will face major financial and organizational challenges.

Textil- och beklädnadsindustrin har expanderat kraftigt sedan 1990-talet och är idag en av de största industrierna i världen. Den globala försörjningskedjan inom industrin innefattar komplexa nätverk och förhållanden kring bland annat sourcingstrategier och var företag väljer att placera sin textilproduktion. För att skapa konkurrenskraftiga strategier krävs kontroll av företagens produktion- och leveranskedja, och allt fler företag har insett att offshoring inte är lönsamt. Sourcingstrategin nearshoring, vilket innebär att företag placerar produktionen närmare hemlandet och företagets huvudsakliga marknad, har istället blivit allt mer intressant. Tidigare forskning kring sourcingstrategierna offshoring och nearshoring fokuserar på hur implementering av strategierna kan ser ut, och vilka möjligheter och utmaningar det innebär. Det saknas däremot forskning kring hur textil- och modeföretag bemöter och hanterar dessa utmaningar. Denna uppsats syftar därmed till att studera drivkrafter bakom svenska textil- och modeföretags val av sourcingstrategi, samt hur företagen hanterar utmaningar för att upprätthålla en effektiv och lönsam försörjningskedja. Som hjälpmedel för att identifiera drivkrafter och strategiska hanteringsåtgärder, används Supply Chain Management och det teoretiska perspektivet Resource-based view. Studien är kvalitativ och materialinsamlingen utgörs av semistrukturerade intervjuer med kompletterande observationer av fem svenska textil- och modeföretag. Intervjuerna har transkriberats, och tillsammans med observationerna har en tematisk analys genomförts. Studiens resultat efter materialinsamlingen visar på att drivkrafter och utmaningar bakom företags val av sourcingstrategi har en koppling till hantering och effektivitet av försörjningskedjan. Studien visar även på att svenska textil- och modeföretag är intresserade av nearshoring, och vill implementera det i framtiden, men att vissa utmaningar är för stora för att hantera på ett lönsamt sätt. Svenska textil- och modeföretag har olika motiv för varför de väljer olika sourcingstrategier, och det innebär att företagen anpassar sina sourcingstrategier efter deras tillgångar och resurser. Studiens slutsats är att företag upplever drivkrafter och utmaningar med både offshoring och nearshoring, och att en kombination av dessa kan vara möjligt att tillämpa. Studien är applicerbar inom textilt management eftersom resultatet kan hjälpa svenska textil- och modeföretag att jämföra de olika sourcingstrategier för att därmed skapa strategiska beslut kring sourcing och val av leverantörer. / Since the dawn of the 1990s the textile and clothing industry has expanded rapidly, becoming one of the largest industries in the world. The global supply chain that enables the clothing industry requires complex networks and methods regarding, among other things, sourcing strategies and where companies choose to locate their textile production. In order to create more competitive strategies a company requires control of its production and supply chain so that they can change it to maximize profit, and recently actors within the industry have realized that offshoring is no longer as profitable. The sourcing strategy nearshoring, when companies choose to locate production closer to the home country and the company's main market, has instead become increasingly attractive. Previous research surrounding offshoring and nearshoring focus on what the implementation of these strategies can look like as well as what opportunities and challenges these strategies present. However, there is a lack of research on how textile and fashion companies respond to and manage these challenges. This essay therefore aims to study the driving forces behind Swedish textile and fashion companies´ choice of sourcing strategies, as well as how the companies deal with events that challenge the maintaining of an efficient and profitable supply chain. Supply Chain Management and the theoretical perspective Resource-based view are used as tools to identify the driving forces behind strategic management measures. This study is qualitative and the material collected comes from semi-structured interviews, with supplementary observations, of five Swedish textile and fashion companies. The interviews have been transcribed, and together with the observations, a thematic analysis has been carried out. The study's results show that the driving forces and reasoning deciding companies' choice of sourcing strategy has a connection to Supply Chain Management. The results also suggest that Swedish textile and fashion companies are interested in nearshoring, and want to implement it in the future, but the challenges are too great to handle in a profitable way. Swedish textile and fashion companies have different motives for why they choose different sourcing strategies, and this means that the companies adapt their sourcing strategies according to their assets and resources. The study's conclusion is that companies experience driving forces and challenges with both offshoring and nearshoring, and that a combination of the two strategies may be possible to apply. The study is relevant for textile management strategizing because the results can help Swedish clothing and textile companies to compare different sourcing strategies in order to make strategic decisions regarding sourcing and the choice of suppliers. This essay is written in Swedish.