Syftet med studien var att undersöka hur chefer med personalansvar ser på talang som begrepp och hur de strategiskt arbetar med talanghantering för att upprätthålla en attraktiv arbetsplats. Studien genomfördes utifrån ett kvalitativt tillvägagångssätt med fem semistrukturerade intervjuer som ligger till grund för insamling av empiriska materialet. Empirin undersöktes i kombination med teoretiska utgångspunkter i form av Human recource development (HRD), Talent management, Employer branding och Self determination theory (SDT). Resultatet utgår från en tematisk analysmetod och därav presenteras fyra teman: Definition av talang, ledarskapets betydelse, att vara en attraktiv arbetsplats och utveckling och utbildning. Empirin visar att ledarskapet är en avgörande strategi, genom att ha tydlig kommunikation och att ge utvecklingsmöjligheter. Även vikten av att skapa en positiv företagskultur, en attraktiv arbetsplats och på så vis attrahera och behålla talanger. Studien belyser även strategier som intern-rekrytering och talangprogram som väsentliga faktorer för att effektivt attrahera och behålla talanger.

Mémoire--Villeurbanne--Institut de formation des bibliothécaires, 1994.