Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro de Filosofia e Ciências Humanas, Programa de Pós-Graduação em Sociologia Política, Florianópolis, 2013. / Made available in DSpace on 2013-07-16T21:05:47Z (GMT). No. of bitstreams: 1 317603.pdf: 47042021 bytes, checksum: a52a63b70e3178101e6d3f0eeb265762 (MD5) / Esta pesquisa é um estudo de caso do projeto de Redução de Emissões de Desmatamento e Degradação REDD, desenvolvido na região de San Nicolas, no departamento de Antioquia, Colômbia, desde 2004. Buscando compreender as relações, lutas e acomodações que acontecem nas interfaces entre os atores locais e globais que interagem no projeto, a investigação tem como objetivo analisar o processo de tradução que acontece nas interfaces entre os habitantes das florestas e os demais atores relevantes no cenário local da iniciativa florestal. Apoiada nas perspetivas teóricas do ator-rede (Actor Network theory) proposta por Bruno Latour e Michel Callon, do Ator-orientado de Norman Long e da sociologia ambiental de John Hannigan a pesquisa analisa como a instituição governamental Cornare, através da ONG Masbosques, tenta se estabelecer como ator-mundo da rede procurando traduzir os interesses dos diversos atores e se tornar seu porta-voz legítimo. Constatou-se que a interface entre a Cornare/Masbosques e os habitantes das florestas envolve temas e visões de mundo em conflito e muita dissonância, enquanto a interface entre Cornare/Masbosques e os atores-globais ocorre facilmente. A Cornare/Masbosques conseguiu envolver os atores globais (como a OIMT, a EMPA e o Banco Mundial) ao se orientar nos interesses deles, porém, essa virada levou a uma perda do alistamento dos atores locais conseguida até o ano de 2004. Nesse sentido, constatou-se que atualmente não há uma rede do REDD estável em San Nicolas e a que Cornare/Masbosques está distante de se estabelecer como ator-mundo.<br> / Abstract : This research is a case study of the project for Reducing Emissions from Deforestation and Degradation REDD, developed in the region of San Nicolas, in the department of Antioquia, Colombia, since 2004. Trying to understand the relationships, struggles and accommodations that take place at the interfaces between the local and global actors who interact in the project, the research aims at analyzing the translation process that takes place at the interfaces between forest dwellers and other parties involved in the local scene forestry initiative. Supported by the theoretical perspectives of actor-network (Actor Network Theory) proposed by Bruno Latour and Michel Callon, the Actor-oriented of Norman Long and Environmental Sociology of John Hannigan this research analyzes how the government institution Cornare through NGOs Masbosques tries to establish himself as an actor-world network seeking to translate the interests of various actors and become their spokesperson legitimate.It was found that the interface between Cornare/Masbosques and forest dwellers involves themes and worldviews in conflict and a lot of dissonance, while the interface between Cornare/Masbosques and global actors occurs easily. The Cornare/Masbosques could involve global players (such as OIMT, EMPA and the World Bank) to orient themselves in their interests, but this turn led to a loss of enrollment of local actors achieved by the year 2004. Accordingly, it was found that there is currently a network of REDD stable in San Nicolas and that Cornare/Masbosquesis far from establishing himself as an actor-world.

Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-19T20:26:01Z (GMT). No. of bitstreams: 1 189017.pdf: 857406 bytes, checksum: e219d08195a79322e0b6b868fdb8e740 (MD5) / A tese defende que, com base na abordagem da configuração, é possível analisar o comportamento estratégico de universidades federais brasileiras no processo de adequação ao contexto ambiental, ao longo do tempo. A pesquisa foi desenvolvida com base na abordagem qualitativa e descritiva para análise dos fenômenos observados. Foi utilizado o estudo multicasos em três universidades federais brasileiras: a Universidade Federal de Santa Catarina; a Universidade Federal do Ceará e a Universidade Federal do Rio Grande do Norte. Os dados foram coletados utilizando-se fontes primárias, através de entrevistas semi-estruturadas, aplicadas com os representantes da coalizão dominante das três universidades. As fontes secundárias foram constituídas por: livros, periódicos, relatórios, documentos legais (Regimentos e Estatutos) e Resoluções. O período de abrangência da pesquisa foi 28 anos, envolvendo as décadas de 70, 80 e 90. Um modelo de análise foi construído com o embasamento das Teorias da Administração que se mostrou válido para a análise das configurações estratégicas em universidades e organizações não universitárias. Os resultados alcançados revelaram que o conceito de configuração estratégica de adaptação reativa, se adequa a ambientes estáveis característicos da década de 70, em que as universidades formularam suas estratégias sobre pressão de normas e regulamentos externos; na concepção determinista. A configuração de adaptação planejada foi observada na década de 80 em que os ambientes externo e interno exerciam pressões sobre as universidades, assim, as concepções determinista e voluntarista transitaram ao longo de um continuun. Na década de 90, as universidades estiveram inseridas em contextos complexos e dinâmicos e se adaptaram na configuração estratégica de adaptação incremental com base nas concepções determinista e voluntarista. Recomenda-se validar o modelo proposto tomando como unidades de análises universidades de diferentes vinculações administrativas, como também outros tipos de organizações.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico, Programa de Pós-Graduação em Administração, Florianópolis, 2013. / Made available in DSpace on 2013-12-05T23:03:18Z (GMT). No. of bitstreams: 1 320567.pdf: 1840141 bytes, checksum: 1a9ecd0836d64dbed1a5a353e8aa129e (MD5) Previous issue date: 2013 / O presente estudo visa analisar uma organização alternativa, sem fins lucrativos e deutilidade pública, cuja principal missão é a promoção do jogo de xadrez e sua representaçãoenquanto esporte frente à prefeitura municipal de Florianópolis. Trata-se do Clube de Xadrez deFlorianópolis (CXF), organização fundada em 1962 e que representa o principal centro deprática, estudo e difusão do xadrez na região. O principal conceito que permeia essa pesquisa é ode racionalidade, que aqui é entendida como a habilidade da mente humana que nos permitechegar a conclusões a partir de premissas, orientando, portanto, nossas decisões e ações. Talracionalidade pode possuir dois tipos, de naturezas contrapostas e que coabitam, de forma tensa,a psique de todo humano: a racionalidade substantiva e a racionalidade instrumental. As ações deum sujeito agindo de acordo com a racionalidade substantiva são determinadasindependentemente de expectativas de sucesso e não caracterizam nenhum interesse naconsecução de um resultado ulterior a elas, ou seja, os fins que direcionam essas ações sãointrínsecos ao indivíduo. Já se comportando de acordo com a racionalidade instrumental, asações são encaradas como instrumento para alcance de objetivos futuros, ou seja, seus fins sãoextrínsecos ao indivíduo. Dessa forma, a racionalidade instrumental habilita o sujeito a nadamais do que fazer o cálculo utilitário de consequências. A análise empreendida teve por objetivocompreender como a dinâmica entre essas racionalidades se manifesta nos níveis do indivíduo(concepção que cada membro possui acerca do jogo de xadrez) e organizacional do CXF e comose dão suas interdependências. Para isso, utilizei como principal base teórica a TeoriaSubstantiva das Organizações proposta por Guerreiro Ramos e o avanço que Maurício Servapropôs a partir dela para os estudos organizacionais empíricos. Para interpretação individual quecada membro do CXF atribui ao jogo, me baseei também na literatura especializada desse jogo /arte / ciência que é o xadrez. A pesquisa possuiu caráter qualitativo e foi constituída de umestudo de caso. Os dados foram coletados através de análise documental e entrevistassemiestruturadas, realizadas em profundidade, e posteriormente interpretadas através de análisede conteúdo. Como principais resultados, podem-se destacar a percepção de que o CXF, apesarde se tratar juridicamente de uma organização associativista, na prática, se comporta muito mais de acordo com os preceitos do sistema social fenonômico (e secundariamente com o econômico)do que com o isonômico, como seria de se esperar. Tal inflexão pode ser explicada pela mudançade gestão da modalidade do esporte junto à prefeitura em 2006, cujo impacto marcou umamudança de rumo para o CXF, o qual, a partir de então, passou a se comportar mais como umaacademia de xadrez do que com um clube propriamente dito. Além disso, pôde-se detectar umarelação entre racionalidades que, além da tensão, caracterizou-se por reciprocidade. Deve-se aesse efeito particular, onde uma racionalidade retroalimenta o efeito da outra, o sucesso que oCXF vem demonstrando no período recente.<br>

Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-20T06:38:48Z (GMT). No. of bitstreams: 1 189909.pdf: 896263 bytes, checksum: 14aa66c220eae006da0992e115090df2 (MD5) / A presente tese teve como objetivo geral compreender o relacionamento entre estrutura, poder e estratégia, verificado ao longo do processo histórico das três fundações que deram origem à Universidade do Oeste de Santa Catarina - UNOESC, desde suas criações até 1996. A UNOESC se originou da fusão das fundações isoladas de Chapecó, Joaçaba e Videira, ocorrida em 1991. Utilizou-se a abordagem humanista da pesquisa qualitativa, de caráter histórico-longitudinal, que pode ser delineado como um estudo multicaso, marcadamente de cunho descritivo e interpretativo. Os dados foram coletados por meio de dezesseis entrevistas não estruturadas e organizadas por períodos históricos. Os principais resultados encontrados indicam para a possibilidade de olhar o processo de adaptação estratégica a partir da abordagem de configuração. Concluiu-se que as fundações estudadas iniciaram suas atividades com uma estrutura simples e migraram para uma burocracia predominantemente mecanizada. Em relação ao poder, a configuração do tipo instrumento deriva da influência das prefeituras e forças empresariais sobre as decisões e ações organizacionais de duas fundações estudadas, enquanto uma terceira fundação aproximava-se de uma autocracia carismática consolidada em uma saga. Uma das fundações "instrumento" apresentava ciclos de arena política, em função da existência de uma coalizão interna de esquerda que não aceitava ser influenciada pela coalizão externa dominante. Em relação à formulação e implementação de estratégias os tipos mais adotados foram: estratégia imposta (na configuração instrumento), empreendedora (compatível com uma estrutura simples), manobra política (para manipular o ambiente a seu favor) e adaptativa (para lidar com divergências internas e adversidades externas). Em certos momentos as estratégias foram planejadas, mas elas eram predominantemente emergentes. Em relação à UNOESC (1992 a 1996), a estrutura multicampi aproximava-se da forma divisionalizada, sendo as unidades configuradas como burocracias mecanizadas. A configuração de poder do tipo sistema fechado convivia muito bem com a burocracia mecanizada e visava fugir do controle externo, enquanto a autocracia estava presente na existência de um líder forte. A arena política também se fez presente em momentos de tensões políticas oriundas do processo de integração de instituições com marcantes diferenças culturais. A contribuição deste estudo foi a construção de categorias analíticas, na forma de um conjunto de proposições que podem ser adotadas para estudar a adaptação estratégica de universidades regionais comunitárias multicampi, como no caso da UNOESC, além de fornecer subsídios para estudos de gestão universitária.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-19T19:20:25Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-26T00:58:18Z : No. of bitstreams: 1 195659.pdf: 6429577 bytes, checksum: d40ab5499882a926eef3fef11598773f (MD5) / O presente trabalho focaliza uma Empresa do setor Metal-Mecânico que industrializa quadros de bicicletas, e que é administrada por membros da família que a constituiu. A atual administração, implantada no modelo taylorista, é exclusiva, não permite a participação efetiva do trabalhador nas decisões relativas ao processo produtivo, comprometendo a performance da Empresa, que não consegue baixar seus custos e ser competitiva no mercado globalizado. A dissertação inicia com uma fundamentação teórica sobre Ergonomia, Teorias Organizacionais do Trabalho, a inter-relação entre Ergonomia e Gestão Participativa, Mudanças Organizacionais e Células de Produção. O trabalho propõe recomendações para implantação de uma gestão participativa a partir da abordagem ergonômica, identificando aspectos que interferem na sua performance através de levantamentos das condições organizacionais de trabalho. A proposta enfatiza a participação do trabalhador nos diversos setores da Empresa.