Begreppet outsourcing har sitt ursprung i slutet av 1980-talet och uppkom för att beskriva den trend där stora företag valde att överföra sina informationssystem till externa leverantörer. Outsourcing kan definieras som en kontraktuell relation mellan ett företag och en extern leverantör. Begreppet Business Process Outsourcing är något som har varit och är på frammarsch inom outsourcingområdet och innebär outsourcing av hela affärsprocesser, såsom outsourcing av ekonomifunktionen. Alla företag arbetar gentemot specifika finansiella mål som företaget vill nå upp till. De finansiella målen som företaget har ställt upp samlas under benämningen ekonomistyrning och det är företagets ekonomifunktion som svarar för detta arbete. Uppsatsens utgångspunkt är att studera hur företagets ekonomistyrning påverkas om man väljer att lägga ekonomifunktionen och därmed den funktion som svarar för företagets ekonomistyrning på en extern part. Uppsatsen syfte är därmed att genom empiriska studier undersöka varför företagen väljer att outsourca ekonomifunktionen samt huruvida outsourcing av ekonomifunktionen påverkar företagets ekonomistyrning. Uppsatsen består av en empirisk undersökning av sju företag. Fyra av dessa är redovisningsföretag som tar hand om ekonomifunktionen som företagen outsourcar. Två av dem är företag som valt att outsourca ekonomifunktionen och ett företag som är med i studien valt att inte längre ha sin ekonomifunktion outsourcad. Insamlingsmetoden består av en kvalitativ metod för att möjliggöra en djupare förståelse för ämnet. I den empiriska undersökningen har vi undersökt vad som motiverar företagen att outsourca ekonomifunktionen, vilka fördelar och nackdelar detta för med sig samt hur tillvägagångssättet ser ut när företagen väljer att outsourca ekonomifunktionen. Uppsatsens fokus ligger på att finna huruvida ekonomistyrningen påverkas när företagen väljer att outsourca den del av verksamheten som svarar för ekonomistyrningen. Studien visar att så länge företagen och outsourcingleverantören har ett nära och bra samarbete behöver inte ekonomistyrningen påverkas negativt. Det är upp till företaget att välja hur ekonomistyrningen skall gå tillväga och vem som skall utföra den oavsett om ekonomifunktionen finns inom företaget eller utanför. I mångt och mycket ligger ekonomistyrning fortfarande inom företagets kontroll även om ekonomifunktionen outsourcas.

Tato práce se zabývá provázáním modelu business intelligence a metodik vývoje informačních systémů. Specifikuje způsob propojení meta-modelu CWM (Common Warehouse Meamodel) s meta-modely business procesů ? BPMN (Business Process Modeling Notation), EPC (Event-driven Process Chain), MMABP (Methodology for Modeling and Analysis of Business Process) a Meta-modelem standardů modelovacích jazyků. Propojení je realizováno jako rozšíření meta-modelů odkazovaných standardů o abstraktní třídy, které umožňují začlenit třídy z CWM do každého ze čtyř typů procesních modelů. Prezentované provázání je chápáno jako rozšířené Metodiky vývoje informačních systémů se Sybase Powerdesignerem, ale díky navázání na více typů procesních standardů může být použito i společně s jinými metodikami vývoje informačních systémů, které používají modelování business procesů.

Made available in DSpace on 2016-04-29T14:22:50Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Daniele Chrusciak Szilagyi.pdf: 1135705 bytes, checksum: ef6303fbcf216566010623d9c6dc52fc (MD5) Previous issue date: 2010-10-29 / Considering that all organizations have a purpose, which involves services performing or products generation its necessary understanding and establishing the activities set needed to accomplish this goal. This activity set is known as process. The process modeling appear as an opportunity to improve these processes before being automatized, proportionating the analysis and the redesign of them, identifying and correcting their fails, redundancies and bottlenecks. This work presents the importance of the business process modeling technique in order to aid the correct understanding of the customer business process. It will be presented the benefits and advantages of business process modeling notation BPMN, in comparison with the business modeling from UML / Levando em consideração que toda organização possui um propósito, o qual envolve a prestação de serviços ou produção de mercadorias é necessário entender e estabelecer o conjunto de atividades necessárias para cumprir esta meta. Este conjunto de atividades é chamado de processo. A modelagem de processos mostra-se como oportunidade para melhorar tais processos antes de informatizá-los, proporcionando a análise e o redesenho dos mesmos, identificando e corrigindo suas falhas, redundâncias e gargalos. Este trabalho apresenta a importância da técnica de Modelagem de Processos de Negócio para auxiliar o correto entendimento dos processos de negócio do cliente. Serão apresentados os benefícios e vantagens da notação de modelagem de processos de negócio BPMN, em comparação com a notação de Modelagem de Negócio da UML

The need for construction to change its traditional working practices has been repeatedly expressed in government, industry, and academic publications. The Internet has been a major catalyst for change in most industry sectors, including the construction sector. The implementation of Internet-based technologies, such as ecommerce for achieving business targets, bring about changes in an organisation, its current practices, systems, processes and workflows. It is therefore important to evaluate the business process implications of adopting e-commerce in construction organisations. This was the focus of this study. The early stages of the research established the possible benefits, barriers, and drivers for the adoption of e-commerce technologies within construction. This was done by conducting an industry-wide survey that explored attitudes, current usage, barriers and enablers of IT and e-commerce within the UK construction sector. Survey results indicated that the exact benefits of using e-commerce within the construction industry were not known and more needed to be done to establish the effects of incorporating e-commerce applications into construction business processes and to demonstrate the opportunities of e-commerce for construction. To address this need a typical business process model that used the principles of business process re-engineering and demonstrated opportunities for e-commerce, was developed. Using this model it was possible to illustrate how, with the use of ecommerce applications, different members of the construction supply chain could derive business benefits and overcome traditional process inefficiencies. In order to effectively adopt e-commerce technologies in construction, companies may have to reengineer their current working methods, which could lead to a step change in current work practices. To facilitate such a step change it was essential to study and document the impact of specific e-commerce applications on their current end-user business processes. Case studies were conducted for this purpose. The case study findings showed that the end-user companies had accrued several business benefits from using e-commerce tools. Issues related to management buy-in and organisational culture were the main barriers to the wider use of e-commerce within the construction industry. The case studies and earlier findings indicated that e-commerce is 'here to stay' and it will not be long before it becomes an industry norm. Taking this into account, construction companies who are currently using, and those who have yet to use, e-commerce tools need to take measures to successfully adopt and benefit from these tools. It is important for companies that seek to adopt ecommerce to assess their 'e-readiness' for adopting e-commerce tools to ensure a productive and beneficial implementation of these tools. To address this need an ereadiness model for construction organisations and a prototype application, VERDICT, that assess e-readiness were developed and implemented. The model is based on the premise that for any company to be e-ready, its management, people, process and technology have to be e-ready in order to derive maximum business benefits. The research findings indicate that the use of e-commerce is still in its infancy within the construction industry. The current use of e-commerce has resulted in process automation, however, there is no evidence of process re-engineering. Such practices, although beneficial in the short-term, can have long-term implications in that the end-users are not necessarily making full use of the technology and hence not deriving full benefits from it. The model and e-readiness assessment prototype developed as part of this study will enable construction organisations to successfully adopt e-commerce and exploit its potential.

<p>I den hårdnande konkurrensen på dagens marknad beslutar stor del av dagens företag att koncentrera sig på sin kärnverksamhet. För att kunna göra detta gör företagen ett övervägande om att producera själv eller att leja någon annan att utföra samma aktivitet. Bland många företag är anledningen till outsourcing en önskan om att uppnå minskade kostnader och en produktivitetsökning. Fördelarna kan även ses ur ett strategiskt perspektiv, då ny kunskap förs in i företaget, vilket kan underlätta genomförandet av förändringar. Genom att lägga ut redovisningsfunktionen kan företaget koncentrera sig på sin kärnverksamhet. Detta är bakgrunden till den problemformulering som utgåtts ifrån: I vilken utsträckning tillämpas outsourcing av redovisningsfunktionen bland företagen i Örnsköldsviks kommun?</p><p>Syftet med vår uppsats är att undersöka om det finns ett samband mellan hur många anställdaett företag har och hur vanligt förekommande outsourcing av redovisningsfunktionen är.</p><p>Denna uppsats är utförd med ett positivistiskt synsätt och deduktivt angreppssätt. Detta har resulterat i en enkätundersökning där ett antal företag har undersökts. För att utföra denna undersökning har teorier som behandlar outsourcing legat till grund, vilka innefattar; kärnkompetens, strategier, inköpsroller och Business Process Outsourcing, BPO. Utifrån den insamlade empirin har en analys utförts, vilken har lett till en slutsats på det uppställda problemet. Denna slutsats resulterade i att det inte är så vanligt förekommande med outsourcing av redovisningsfunktionen och att företag med mindre än tolv anställda väljer att outsourca sin redovisningsfunktion.</p>

<p>Syftet med uppsatsen är att analysera och utvärdera Essentials Facilities Managements (FM) outsourcingarbete och utifrån detta komma med eventuella förbättringsförslag till kommande arbete med outsourcingfrågor.</p> / <p>The purposes of this paper is to analyze and evaluate Essentials Facilities Managements outsourcing work and from this make any suggestions for future work on outsourcing issues within the function.</p>

I den hårdnande konkurrensen på dagens marknad beslutar stor del av dagens företag att koncentrera sig på sin kärnverksamhet. För att kunna göra detta gör företagen ett övervägande om att producera själv eller att leja någon annan att utföra samma aktivitet. Bland många företag är anledningen till outsourcing en önskan om att uppnå minskade kostnader och en produktivitetsökning. Fördelarna kan även ses ur ett strategiskt perspektiv, då ny kunskap förs in i företaget, vilket kan underlätta genomförandet av förändringar. Genom att lägga ut redovisningsfunktionen kan företaget koncentrera sig på sin kärnverksamhet. Detta är bakgrunden till den problemformulering som utgåtts ifrån: I vilken utsträckning tillämpas outsourcing av redovisningsfunktionen bland företagen i Örnsköldsviks kommun? Syftet med vår uppsats är att undersöka om det finns ett samband mellan hur många anställdaett företag har och hur vanligt förekommande outsourcing av redovisningsfunktionen är. Denna uppsats är utförd med ett positivistiskt synsätt och deduktivt angreppssätt. Detta har resulterat i en enkätundersökning där ett antal företag har undersökts. För att utföra denna undersökning har teorier som behandlar outsourcing legat till grund, vilka innefattar; kärnkompetens, strategier, inköpsroller och Business Process Outsourcing, BPO. Utifrån den insamlade empirin har en analys utförts, vilken har lett till en slutsats på det uppställda problemet. Denna slutsats resulterade i att det inte är så vanligt förekommande med outsourcing av redovisningsfunktionen och att företag med mindre än tolv anställda väljer att outsourca sin redovisningsfunktion.

Det övergripande syftet är att beskriva hur och kartlägga varför ideella idrottsföreningar väljer att outsourca sin ekonomifunktion. Studien ska även öka kunskapen för de effekter outsourcing av ekonomifunktionen medför på den ekonomiska- respektive den sportsliga delen av de ideella idrottsföreningarnas verksamhet. Sammanfattningsvis ska studien också ge rekommendationer till idrottsföreningar som står inför valet att outsourca sin ekonomifunktion. Detta gjordes genom en kvalitativ forskningsmetod där primära källor utgjorts av intervjuer med sex personer verksamma i olika ideella idrottsföreningar. Kända referenser om outsourcing för företag samlades in för att kunna ställas i relation till svaren. Slutsatserna av studien är att ideella idrottsföreningar väljer att outsourca sin ekonomifunktion eftersom de vill få mer tid till kärnverksamheten, av ekonomiska skäl och för att få in rätt kompetens för att skapa en stabilitet i föreningens ekonomihantering. Effekterna av outsourcingen blir att föreningar sparar pengar i jämförelse med att ha anställda, att de ökar sina intäkter och att mer tid och pengar kan läggas på den sportsliga delen av verksamheten. Vidare innebär en outsourcad ekonomifunktion en avlastning för ideellt arbetande personer och att det underlättar för nyrekryteringen av ideella krafter.

The three essays that comprise my dissertation are drawn from a longitudinal field study of the work process innovation of sourcing professionals at a large multinational paper products and related chemicals manufacturing firm. The focus of this study is an examination of how characteristics of the work process innovation context impact enterprise system (ES) acceptance, rich ES use behavior and the resulting individual-level job outcomes realized by knowledge workers in a strategic business process. The ES, an enterprise sourcing application, was introduced to innovate the work processes of employees who perform the sourcing business process. Over a period of 12 months, we collected survey data at four points in time (pre-implementation, immediately following training on the new system; following six months of use; and, following 12 months of use) to trace the innovation process as it unfolded. The three essays that comprise my dissertation focus on three key gaps in understanding and make three corresponding key contributions. The first research essay focuses on the transition from an emphasis on behavioral intention to mental acceptance in mandatory use environments. This essay contributes to the technology acceptance literature by finding that work process characteristics and implementation characteristics are exogenous to beliefs about the technology and that these beliefs are important to understanding mental acceptance as well in mandatory use contexts. The second and third research essays emphasize the transition from lean use concepts to conceptualizing, defining and measuring rich use behaviors and show that use must be captured and elaborated on in context. This is pursued through the development of two rich use constructs reflective of the sourcing work context and the complementary finding of countervailing factors in the work process that may impede the positive impact of rich use behaviors on job benefits.

In the contemporary business world, manufacturing concern companies are becoming moreefficient in production process. Outsourcing is a process in which companies or producers getthe service or produced product or portion of the finished product from other company.Logistics is a functional system which is important for the improvment of efficiency, both inthe flow of goods and information and to meet low-cost, reliable delivery, and fast objectiveswithin a company and throughout a network of companies. The outsourcing of logisticsactivities to Logistics Services Providers or Third Party Logistics (3PL) companies hasbecome a common practice in current business world. Logistics outsourcing is the use ofexternal companies to perform logistics functions that have traditionally been performedwithin an organisation and the functions performed by the third party can encompass theentire logistics process or selected activities within that process. This thesis or research hasbeen conducted on a manufacturing sector‟s company which is located and working inPakistan. This company is working with the name of Pakson International. Company has outsourced three logistics activities which are freight forwarding, transportation andwarehouse management. In this thesis, there is focus on the comparison of the logisticsoutsourcing process inside the Pakson International and in literature.