Jobsite management functions and organization structure play an integral role in achieving project goals of safety, quality, target budget and target schedule. Over the past several decades there has been a dramatic change in trends in the construction industry regarding the growth of project size and project complexity. In order to accommodate these changes, jobsite management staffs have had to increase in size of staff, and in the complexity of the organization structure. Varying contracting strategies are believed to influence the size and structure of the site project management team. Traditionally, project staffs have been formed based on staffing experience on previous projects, rather than systematically customizing the staffing process to respond uniquely to the conditions of the project at hand. With larger, more complex, and more expensive projects, there is more at stake, and therefore greater need for an effective jobsite organization that is appropriate for the project characteristics. This thesis will reflect the research of CII Research Team 261: “Optimizing Jobsite Organizations”, addressing the question of how to best staff and structure the organization of the jobsite team in order to effectively respond to the unique project characteristics. / text

Inom byggproduktion finns det många onödiga aktiviteter som hindrar projekt från att genomföras mer flödeseffektivt. För att undvika misshushållning med resurser behöver arbetsplatsen och den oftast medföljande kulturen, få mer ordning och reda. Ett arbetssätt för att åstadkomma just detta finns att hämta från 5S-metoden. NCC, som är ett av de ledande byggföretagen i norra Europa, har kunnat se vilka fördelar som går att hämta av 5S och har inom en av sina avdelningar, Lean Construction, arbetat fram en metodanpassning som visar på vad företaget ska arbeta med inom metoden. Problemet är dock att företaget inte har kunnat se hur de praktiskt ska kunna genomföra metodtillämpningen – Material om vad som ska göras finns, men inte hur, när eller vem som ska göra det. Examensarbetet som denna rapport redovisar, avser att ge NCC en tydligare bild av hur de praktiskt ska införa metoden inom sin produktionsverksamhet. För att göra detta har intervjuer och fältobservationer gjorts på två av företagets projekt i Umeå, med syftet att fastställa de problemområden som hindrar NCC från att arbeta flödeseffektivt. Framförallt fanns det problem med städning, materialdisposition, kommunikation och den inställning som finns till att arbeta strukturerat och ordningsamt. I analysdelen har sedan de belysta problemområdena, tillsammans med teori kring 5S-metoden, sammanställts till det lösningsförslag som visar på hur planeringsarbetet och genomförandet av metodtillämpningen kan gå till. / Within production in the building industry, there are many unnecessary activities that prevent projects from flow efficiency. To ensure resources are being used to their full capacity, there must be a better structure, both within the workplace and within the workplace culture. To achieve this you can use the 5S-method. NCC, one of the largest construction companies in northern Europe, has seen the many benefits they can gain by using the 5S-method. In one of the companies departments, Lean Construction, they have developed and adapted the method within NCC to clarify what steps the company should take to achieve a more flow efficient production. A problem is that the company has struggled to implement the method - They have information about what should be done, but not about who should do it, how, and where. This study aims to help NCC get a better picture about how they should practically adopt the method within their everyday production. To achieve this goal, interviews and field observations have been made at two of NCC:s projects in Umeå, with the purpose of defining their problem areas that prevents projects from working flow efficient. Primarily, there were problems with maintaining a clean worksite, material disposition, communication, and an attitude towards organized work. In the research episode of this report the problem areas have been analyzed together with the theories about the 5S-method, and have been compiled to illustrate a solution, showing how the planning and implementation of the 5S-method can be enacted.

No description available.

The aims of the work reported in this thesis are: (1) To investigate the application of a Wave Analysis Approach in the study of the acoustics of small rooms where the conditions for a Geometrical Statistical Analysis are not valid.

No description available.

No description available.

No description available.

No description available.

No description available.

Successful experience feedback is not common among constructing entrepreneurs since it is hard to practice. NCC in Umeå is one of many constructing entrepreneurs that consider themselves to be poor in this field, which is the reason why they requested a study to be carried out in their organisation. The goal is, inter alia, to identify the current situation. This in order to clarify the attitude towards experience feedback within the organisation. The study leads to a suggestion of how NCC should work with experience feedback in the future, in order to improve it.   A literature study was made with the purpose of gathering enough knowledge, for example about experience feedback, quality and constant improvement. This theory is the foundation on which the further parts of the study rests; the interviews and observations within the company. These interviews and observations aims towards creating an overall picture of the current situation in the company. Moreover they generate primary data on how the organisation wishes to work in order to improve experience feedback. The result of the interviews and observations are analysed together with the theory as reference. This leads to the conclusions which are drawn about how NCC can improve their experience feedback.   The lack of prioritise of experience feedback is the major contributory factor to why experience feedback does not function in the current situation. This since the board have an absence of engagement on the field. Therefore, the needed time for reflection and analysis after a finished project is not given. Another important reason to why the organisation finds experience feedback difficult is the lack of a functioning system of documentation.   In the future, NCC should allocate the time required for a successful work with experience feedback. The board should become more active in this matter and look upon this work as an investment, since it can increase the effectivity in the organisation and reduce the quality deficiency. One person in each project should be in charge of compiling and documenting experiences. These experiences then needs to be labelled and documented in a digital database in order to enable an easy search. These documents should content a summary of the project, protocols from the final meetings, contact lists over the staff involved and a key figure with the sum of all costs from the calculation. Moreover, a compilation with pictures and explanting texts from each part of the building is recommended. This since visualisation was described as an important tool for experience feedback during the study. / En lyckad erfarenhetsåterföring hos byggentreprenörer tillhör inte det vanliga då detta är svårt att genomföra. NCC i Umeå är en av många byggentreprenörer som anser sig vara dåliga på detta område och de ville därför att en undersökning skulle genomföras i organisationen. Målsättningen var bland annat att lyckas identifiera nuläget för att klargöra inställningen till erfarenhetsåterföring hos organisationen. Därefter utmynnar studien i ett förslag på hur NCC i fortsättningen kan arbeta med erfarenhetsåterföring för att förbättra den. För att skaffa tillräckligt med kunskap inom området utfördes en litteraturstudie inom ämnen som erfarenhetsåterföring, kvalitet och ständiga förbättringar med mera. Denna teori låg sedan till grund för vidare studie som omfattades av intervjuer och observationer inne på företaget. Dessa intervjuer och observationer hade som syfte att kartlägga nuläget inom organisationen samt att generera primärdata på hur organisationen vill arbeta för att förbättra erfarenhetsåterföringen. Resultatet av de intervjuer och observationer som utfördes analyseras tillsammans med stöd från teorin. Detta leder till de slutsatser som dras om hur NCC kan förbättra sin erfarenhetsåterföring. Den största bidragande orsaken till varför erfarenhetsåterföringen inte fungerar bra i dagsläget är för att det inte prioriteras. Detta bland annat på grund av att ledningen inte är tillräckligt engagerad, vilket resulterar i att för lite tid ges till reflektion och analys efter avslutat projekt. Bristen på ett fungerande dokumentationssystem är också en stor anledning till varför organisationen tycker arbetet med erfarenhetsåterföring är svårt. Det NCC bör göra för att lyckas med detta arbete i framtiden är att avsätta tillräckligt med tid. Ledningen måste bli mer drivande i frågan och se detta arbete som en investering då det kan öka effektiviteten i organisationen och minska kvalitetsbristerna. En ansvarig person, som ansvarar för att sammanställa och dokumentera erfarenheter, bör utses till varje projekt. Erfarenheterna behöver sedan etiketteras och dokumenteras i en digital databas för att möjliggöra enkla sökningar. Dessa dokument bör innehålla en sammanfattning av projektet, ifyllda protokoll från de slutmöten som ska hållas, en kontaktlista till berörd personal och nyckeltal med slutkostnader från kalkyl. Utöver detta rekommenderas att en sammanställning görs, med bilder och förklarande text från projektets alla utförda byggdelar. Detta då det under studien framkom att visualisering är ett bra verktyg för erfarenhetsåterföring.