Global ETD Search

1	Beskrywing van die maatskaplikewerksupervisor as laervlakbestuurder se take en verantwoordelikhede Smit, Karmi 2013 February 1900 (has links) Hierdie navorsing handel oor die maatskaplikewerksupervisor wat as laervlakbestuurder sekere take en verantwoordelikhede het. Die doel van die navorsing is om vas te stel of die supervisor toegerus is om die take en verantwoordelikhede verbonde aan die pos van laervlakbestuurder suksesvol uit te voer. Vir die navorsing is ‘n kwantitatiewe benadering en ‘n beskrywende navorsingsontwerp gevolg. In die eerste gedeelte van die studie (Hoofstukke 1 en 2) is gefokus op onder andere die agtergrond tot die navorsingsprobleem en rasionaal, probleemstelling, navorsingsmetodologie en literatuurstudie. Die tweede gedeelte van die studie (Hoofstukke 3 en 4) hou verband met die bevindinge en dataverifiëring en word afgesluit met gevolgtrekkings en aanbevelings wat op die studie van toepassing is. / Social Work / M.A. (Social work) Welsynsorganisasies Bestuur Bestuur in welsynsorganisasies Bestuurder Bestuursvlakke 361.32068
2	Beskrywing van die maatskaplikewerksupervisor as laervlakbestuurder se take en verantwoordelikhede Smit, Karmi 02 1900 (has links) Hierdie navorsing handel oor die maatskaplikewerksupervisor wat as laervlakbestuurder sekere take en verantwoordelikhede het. Die doel van die navorsing is om vas te stel of die supervisor toegerus is om die take en verantwoordelikhede verbonde aan die pos van laervlakbestuurder suksesvol uit te voer. Vir die navorsing is ‘n kwantitatiewe benadering en ‘n beskrywende navorsingsontwerp gevolg. In die eerste gedeelte van die studie (Hoofstukke 1 en 2) is gefokus op onder andere die agtergrond tot die navorsingsprobleem en rasionaal, probleemstelling, navorsingsmetodologie en literatuurstudie. Die tweede gedeelte van die studie (Hoofstukke 3 en 4) hou verband met die bevindinge en dataverifiëring en word afgesluit met gevolgtrekkings en aanbevelings wat op die studie van toepassing is. / Social Work / M.A. (Social work) Welsynsorganisasies Bestuur Bestuur in welsynsorganisasies Bestuurder Bestuursvlakke 361.32068
3	Finansiële bestuur in die nie-winsgerigte welsynsorganisasie Theron, Shirley Marlene 11 1900 (has links) Finansiele bestuur word aile~ as die taak van finansiele bestuurskundiges beskou. By nie-winsgerigte organisasies raak dit egter dikwels die verantwoordelikheid van niefinansiE! Ie personeel of bestuurslede uit 'n ander opleidingsagtergrond. Maatskaplike werkers, een van die vemaamste diensprofessies betrokke by nie·w;nsgerigte welsynsorganisasies, beskik nie noodwendig oor hierdie bestuursvaardighede nie. Hierdie studie kan bydra tot maatskaplike werkers en ander nie-finansiele personeel se verbeterde kennis en insig van sleutelaspekte van finansiele bestuur. Dit kan terselfdertyd ook finansiele bestuurders sensitiseer vir die eiesoortig-gekompliseerde eise van finansiele bestuur op die terrein van nie-winsgerigtheid, waar die fokus op diensfewering eerder as finansiile gewin, val. Dit konseptualiseer algemene bestuursfunksies en finansiele risikofaktore binne die konteks en eiesoortigheid van nie-winsgerigte flnansiAie bestuur. Hierdie kennis kan moontlik die gaping tussen die. bestuursvaardighede van finansiele- en nie-finansiele bestuurders help oorbrug en die sukses en voortbestaan van nie-winsgerigte welsynsorganisasies bevorder deur die kwaliteit van bestuursinsette te verbeter. / Financial management is commonly regarded to be the field of financial managers. In the case of non-profit or voluntary organisations it often becomes the responsibility of non-financial personnel or members of management from other educational backgrounds. Social workers involved in non-profit organisations rendering welfare services do not necessarily have the required financial management skills. This study can provide social workers and other non-financial personnel with information to better their understanding on key issues concerning financial management. It can also sensitise financial managers towards the uniquely complicated demands on financial management in the non-profit environment, where the focus falls on service delivery rather than on financial gain. It conceptualises management principles as well as financial risk factors in the distinct context of non-profitable financial management. This knowledge could probably aid in bridging the gap between the management skills of financial and non-financial managers and thus promote the success and sustainabUity of non-profit organisations by improving the quality of input by management. / Social work / M.Diac. (Maatskaplike werk (Bestruur) Algemene bestuur Bestuurswese Finansiële bestuur Nie-finansiële bestuurders Nie-winsgerigte organisasies Maatskaplike dienste Maatskaplike dienste Maatskaplikewerkbestuur Maatskaplikewerkbestuur Nie-winsgerigte organisasies Ondememingsbestuur Strategiese beplanning Strategiese bestuur Verantwoordbaarheid Vrywillige welsynsorganisasie Welsynsorganisasies Accountability Charitable non-profits Financial management Human services Human service management Management Non-governmental organisations Non-financial managers Not-for profit Non-profit sector Social services Social work management Strategic planning Strategic management Welfare organisation 361.76306810968 Strategic planning -- South Africa Nonprofit organizations -- South Africa Charities -- South Africa -- Finance
4	Aanwending van werknemerhulpprogramme deur welsynsinstansies Brink, Adéle 30 November 2002 (has links) Text in Afrikaans / The purpose of this research study is to determine the extent to which employee assistance programmes can be utilised by welfare agencies to ensure that work-related and personal problems do not negatively influence the productivity of social workers. The group of respondents consisted of ten social work supervisors from ten different welfare agencies, which included civil sevice organisations, specialist organisations and family welfare organisations. The conclusion that was reached based on the findings of the empirical study is that social workers have a need for services that will prevent, relieve or eliminate their work-related and personal problems, in order to improve the productivity and general functioning of social workers. It is recommended that welfare agencies in accordence with their unique nature and functioning and the specific needs of the social workers, utilise employee assistance programmes so as to ensure optimal productivity of social workers / Die doel van die navorsingstudie is om te bepaal tot watter mate werknemerhulpprogramme deur welsynsinstansies aangewend kan word ten einde te verseker dat werkverwante en persoonlike probleme nie die produktiwiteit van maatskaplike werkers negatief beinvloed nie. Die ondersoekgroep het bestaan uit tien maatskaplikewerksupervisors van tien verskillende welsynsinstansies, te wete staatsdiensorganisasies, spesialiteitsorganisasies en gesinsorgorganisasies. Na aanleiding van die empiriese ondersoek is daar tot die gevolgtrekking gekom dat maatskaplike werkers 'n behoefte aan dienste het wat hul werkverwante en persoonlike probleme voorkom, verlig of uit die weg ruim ten einde produktiwiteit en algemene funksionering van maatskaplike werkers te bevorder. Daar word aanbeveel dat welsynsinstansies, na gelang van hul unieke aard en funksionering en die spesifieke behoeftes van die maatskaplike werker, werknemerhulpprogramme sal aanwend ten einde optimale produktiwiteit van maatskaplike werkers te verseker. / Social Work / M.Diac. (Social Work) Employee assistance programme Personal problems Productivity Social worker Social work supervisor Supervision Welfare agencies Welfare organisations Work-related problems Maatskaplike werker Maatskaplikewerksupervisor Persoonlike probleme Produktiwiteit Supervisie Werknemerhulpprogram Werkverwante probleme Welsynsinstansies Welsynsorganisasies 361.320683 Job stress -- South Africa Personnel management -- South Africa Social workers -- South Africa Social work education -- South Africa Industrial welfare -- South Africa
5	Finansiële bestuur in die nie-winsgerigte welsynsorganisasie Theron, Shirley Marlene 11 1900 (has links) Finansiele bestuur word aile~ as die taak van finansiele bestuurskundiges beskou. By nie-winsgerigte organisasies raak dit egter dikwels die verantwoordelikheid van niefinansiE! Ie personeel of bestuurslede uit 'n ander opleidingsagtergrond. Maatskaplike werkers, een van die vemaamste diensprofessies betrokke by nie·w;nsgerigte welsynsorganisasies, beskik nie noodwendig oor hierdie bestuursvaardighede nie. Hierdie studie kan bydra tot maatskaplike werkers en ander nie-finansiele personeel se verbeterde kennis en insig van sleutelaspekte van finansiele bestuur. Dit kan terselfdertyd ook finansiele bestuurders sensitiseer vir die eiesoortig-gekompliseerde eise van finansiele bestuur op die terrein van nie-winsgerigtheid, waar die fokus op diensfewering eerder as finansiile gewin, val. Dit konseptualiseer algemene bestuursfunksies en finansiele risikofaktore binne die konteks en eiesoortigheid van nie-winsgerigte flnansiAie bestuur. Hierdie kennis kan moontlik die gaping tussen die. bestuursvaardighede van finansiele- en nie-finansiele bestuurders help oorbrug en die sukses en voortbestaan van nie-winsgerigte welsynsorganisasies bevorder deur die kwaliteit van bestuursinsette te verbeter. / Financial management is commonly regarded to be the field of financial managers. In the case of non-profit or voluntary organisations it often becomes the responsibility of non-financial personnel or members of management from other educational backgrounds. Social workers involved in non-profit organisations rendering welfare services do not necessarily have the required financial management skills. This study can provide social workers and other non-financial personnel with information to better their understanding on key issues concerning financial management. It can also sensitise financial managers towards the uniquely complicated demands on financial management in the non-profit environment, where the focus falls on service delivery rather than on financial gain. It conceptualises management principles as well as financial risk factors in the distinct context of non-profitable financial management. This knowledge could probably aid in bridging the gap between the management skills of financial and non-financial managers and thus promote the success and sustainabUity of non-profit organisations by improving the quality of input by management. / Social work / M.Diac. (Maatskaplike werk (Bestruur) Algemene bestuur Bestuurswese Finansiële bestuur Nie-finansiële bestuurders Nie-winsgerigte organisasies Maatskaplike dienste Maatskaplike dienste Maatskaplikewerkbestuur Maatskaplikewerkbestuur Nie-winsgerigte organisasies Ondememingsbestuur Strategiese beplanning Strategiese bestuur Verantwoordbaarheid Vrywillige welsynsorganisasie Welsynsorganisasies Accountability Charitable non-profits Financial management Human services Human service management Management Non-governmental organisations Non-financial managers Not-for profit Non-profit sector Social services Social work management Strategic planning Strategic management Welfare organisation 361.76306810968 Strategic planning -- South Africa Nonprofit organizations -- South Africa Charities -- South Africa -- Finance
6	Aanwending van werknemerhulpprogramme deur welsynsinstansies Brink, Adéle 30 November 2002 (has links) Text in Afrikaans / The purpose of this research study is to determine the extent to which employee assistance programmes can be utilised by welfare agencies to ensure that work-related and personal problems do not negatively influence the productivity of social workers. The group of respondents consisted of ten social work supervisors from ten different welfare agencies, which included civil sevice organisations, specialist organisations and family welfare organisations. The conclusion that was reached based on the findings of the empirical study is that social workers have a need for services that will prevent, relieve or eliminate their work-related and personal problems, in order to improve the productivity and general functioning of social workers. It is recommended that welfare agencies in accordence with their unique nature and functioning and the specific needs of the social workers, utilise employee assistance programmes so as to ensure optimal productivity of social workers / Die doel van die navorsingstudie is om te bepaal tot watter mate werknemerhulpprogramme deur welsynsinstansies aangewend kan word ten einde te verseker dat werkverwante en persoonlike probleme nie die produktiwiteit van maatskaplike werkers negatief beinvloed nie. Die ondersoekgroep het bestaan uit tien maatskaplikewerksupervisors van tien verskillende welsynsinstansies, te wete staatsdiensorganisasies, spesialiteitsorganisasies en gesinsorgorganisasies. Na aanleiding van die empiriese ondersoek is daar tot die gevolgtrekking gekom dat maatskaplike werkers 'n behoefte aan dienste het wat hul werkverwante en persoonlike probleme voorkom, verlig of uit die weg ruim ten einde produktiwiteit en algemene funksionering van maatskaplike werkers te bevorder. Daar word aanbeveel dat welsynsinstansies, na gelang van hul unieke aard en funksionering en die spesifieke behoeftes van die maatskaplike werker, werknemerhulpprogramme sal aanwend ten einde optimale produktiwiteit van maatskaplike werkers te verseker. / Social Work / M.Diac. (Social Work) Employee assistance programme Personal problems Productivity Social worker Social work supervisor Supervision Welfare agencies Welfare organisations Work-related problems Maatskaplike werker Maatskaplikewerksupervisor Persoonlike probleme Produktiwiteit Supervisie Werknemerhulpprogram Werkverwante probleme Welsynsinstansies Welsynsorganisasies 361.320683 Job stress -- South Africa Personnel management -- South Africa Social workers -- South Africa Social work education -- South Africa Industrial welfare -- South Africa

1

Page generated in 0.0483 seconds