Abstract in English, Afrikaans and Zulu / Tourism generates foreign currency and employment, and proper planning and management benefits the community and environment upon which tourism depends. The study investigated the management of sustainable action plans at selected nature-based attractions in Botswana, namely; Gaborone Game Reserve, Khutse Game Reserves, and Mokolodi Nature Reserve. Purposive, convenience and snowball sampling yielded 25 respondents for semi-structured interviews. Findings highlighted that sustainable action plans, like recycling and engaging local labour, were managed and implemented to a small extent. The conclusions were that the full potential of sustainable action plans management needed to be fully explored. The study recommends government enforcement of policies, master plans and strategies for management of sustainable action plans in nature-based attractions; and decentralisation of public nature-based attractions to allow managers full management of sustainable action plans. Government and private sector should fund management of all nine sustainable action plans, and implement a holistic tourism strategy to retain the quality of tourists’ experiences. / Ezokuvakasha zidala imali yangaphandle kanye nomsebenzi, nokuhlelwa kahle nokuphathwa kahle komphakathi kanye nemvelo lapho ezokuvakasha zincike khona. Ucwaningo lucwaninge ukuphathwa kwezinhlelo zokusebenza ezisimeme ezikhethiwe zokukhangiswa kwemvelo eBotswana, okuyiSiqiwi iGaborone, iSiqiwi iKhutse, nokuGcinwa kweMvelo iMokolodi. Imibonakaliso ekhethwe ngokusekelwe ezilinganisweni zabantu kanye nenhloso yocwaningo (purposive sampling), indlela yokubala nokudweba idatha emele ngokukhetha abantu ngenxa yokukhululeka kokuzithandela kwabo (convenience sampling) kanye nabacwaningi bezokucwaninga abathatha abanye abahlanganyeli ukuze banze ucwaningo (snowball sampling) inikeza abaphenduli abangu-25 ngemibuzo ehleliwe. Okutholakele kubonise ukuthi izinhlelo zokusebenza ezisimeme, njengokuvuselela kabusha nokubandakanya abasebenzi basekhaya, zaphathwa futhi zenziwa ngendlela encane. Isiphetho sasiwukuthi amandla aphelele okuphathwa ezinhlelo zokusebenza ezisimeme kufanele ahlolwe. Ucwaningo luphakamisa ukuqiniswa kwezinqubomgomo kuhulumeni, izinhlelo ezinhle kanye namasu okuphathwa kwezinhlelo zokusebenza ezisimeme ezikhethiwe zokukhangiswa kwemvelo; kanye nokwabiwa kwamandla okukhangayo okusekelwe emphakathini ukuvumela abaphathi ukuphatha ngokugcwele kwalezi zinhlelo. Uhulumeni kanye nezimboni ezizimele kufanele baxhase ukuphathwa kwazo zonke izinhlelo zokusebenza ezisimeme eziyisishiyagalolunye, futhi basebenzise uhlelo lwezokuvakasha oluphelele ukugcina isipiliyoni sabavakashi sisezingeni. / Toerisme genereer buitelandse valuta en werkverskaffing, en behoorlike beplanning en bestuur is tot voordeel van die gemeenskap en omgewing waarop toerisme staatmaak. Die studie het die bestuur van volhoubare aksieplanne by geselekteerde natuurgebaseerde besienswaardighede in Botswana, naamlik die Gaborone, Khutse en Mokolodi Natuurreservate, ondersoek. Doelbewuste, gerief- en sneeubalsteekproefneming het 25 respondente vir semigestruktureerde onderhoude opgelewer. Volgens die bevindings, is volhoubare aksieplanne soos herwinning en die gebruik van plaaslike arbeid, tot ’n mate bestuur en geïmplementeer. Die gevolgtrekking was dat die volle potensiaal van volhoubare aksieplanbestuur verken moet word. Die studie het regeringstoepassing van beleide, meesterplanne en strategieë aanbeveel vir die bestuur van volhoubare aksieplanne in natuurgebaseerde besienswaardighede; en die desentralisasie van openbare natuurgebaseerde besienswaardighede om bestuurders toe te laat om hierdie planne ten volle te bestuur. Die regering en die privaat sektor behoort die bestuur van al nege die volhoubare aksieplanne te befonds, en 'n holistiese toerismestrategie te implementeer om die gehalte van toeriste-ervarings te behou. / Transport Economics, Logistics and Tourism / M. Com. (Tourism Management)

Le grand élargissement de 2004 et la perspective d’une Europe élargie ont amené l’Union européenne (UE) à imaginer un cadre contractuel d’action homogène pour les voisins de l’Est et du Sud dénommée la politique européenne de voisinage (PEV). L’objectif de la PEV est d’éviter l’émergence de nouvelles lignes de division entre l'UE élargie et ses nouveaux voisins, mais également d’encourager la stabilité politique, la sécurité et la prospérité économique dans son voisinage. Il s'agit d'une stratégie incitative fondée sur une plus grande différenciation visant à encourager les réformes politiques et économiques internes. Dans le cadre de la PEV, l’UE propose au Maroc, à travers le statut avancé (SA), une relation privilégiée à mi-chemin entre association et adhésion basée sur l’acquis du Processus de Barcelone (PB). Les transformations des relations euromarocaines après la PEV ont permis l’émergence progressive d’une nouvelle forme relationnelle avec un impact positif sur la dimension bilatérale du partenariat euro-méditerranéen (PEM). Entre complémentarité et substitution, c’est la question de l’articulation entre les deux processus qui est au centre de notre étude. Outre cette problématique, le SA qui incarne la PEV suscite des incertitudes quant à sa finalité. Ce partenariat privilégié a pour finalité de mettre le Maroc dans une situation comparable à celle des États candidats à l’adhésion sans perspective d'adhésion. Dans un contexte international en pleine mutation et face à l’émergence d’autres puissances en Méditerranée, l’UE devrait repenser sa PEV, identifier un projet clair et cohérent visant à structurer les relations euro-méditerranéennes de demain. / The great 2004 enlargement and the prospect of an enlarged Europe led the European Union (EU) to imagine a uniform contractual framework for action for the neighboring Eastern and Southern named the European Neighbourhood Policy (ENP). The objective of the ENP is to avoid the emergence of new dividing lines between the enlarged EU and its new neighbors, but also to encourage political stability, security and economic prosperity inits neighborhood. It is an incentive strategy based on greater differentiation to encourage internal political and economic reforms. Under the ENP, the EU proposes to Morocco, through the Advanced Status (AS), a privileged relationship midway between association and membership based on the acquis of the Barcelona Process (BP). The transformation of Euro-Moroccan relations after the ENP allowed for the gradual emergence of a novel relational framework with a positive impact on the bilateral dimension of the Euro-Mediterranean Partnership (EMP). Between complementarity and substitution, the question of the relationship between the two processes is central in our study. In addition to this addressed question, the AS that embodies the ENP, creates uncertainty to its purpose. This special partnership aims at putting Morocco in a situation such that of the States applying for accession without membership prospects. In an international context, changing with the emergence of other powers in the Mediterranean, the EU should rethink its ENP, identify a clear and coherent plan to structure the Euro-Mediterranean relations in the future.