I ett mångmiljardprojekt i Stockholms innerstad, Sergelhuset, har ett nytt sätt att arbeta med arbetsplatsens omkostnader (APO) vuxit fram. Istället för att byggentreprenören tar hand om allt temporärt på arbetsplatsen har beställarna valt att upphandla det i en separat, så kallad APO-entreprenad. Det innebär ansvar för bland annat projektorganisation, logistik, säkerhet och tillfälliga etableringar. Denna rapport är en undersökning av hur byggbranschen arbetar medarbetsplatsomkostnader (APO) i produktion och huruvida Ramirents koncept Den Temporära Fabriken kan hjälpa branschens behov av ökad samordning och effektivisering i byggproduktion. I rapportens inledande del framgår att behoven är mycket stora inom APO. Det är känt att området behöver ständig uppföljning och kontroll, men det finns fortfarande stora brister i genomförandet. Vidare redovisas resultat av intervjuer med projektchefer i ett flertal av Sveriges största byggbolag, för att se om det finns ett behov av en samordningstjänst inom APO. Även ledande personer inom byggbranschen har gett utlåtande om detta nya sätt att arbeta. Slutsatsen är att om en effektivisering av byggarbetsplatsen ska kunna ta fart på allvar behöver beställare, entreprenörer och APO-leverantörer samarbeta, gemensamt dela på risker och genomföra innovativa lösningar. Branschen behöver sluta arbeta med en slags stuprörsmentalitet och se att samverkan, långsiktigt förtroende- och värdeskapande är vägen framåt. / In a multibillion project called Sergelhuset in the city center of Stockholm, a new way of handling general overhead costs and general tasks in building projects (APO), was developed. Instead of the construction companies doing it as usual, the purchaser chose to buy the service from a third party. It would amount to project organization, logistics, safety and temporary solutions. The report investigates how the construction business handles general costs and whether Ramirent’s new concept The Temporary Factory can help increase efficiency on the construction site. It also contains information that shows great needs in this area and the needs of continuous follow up and control. The report includes interviews with prominent project managers and other field experts. To reach a higher level of efficiency the purchaser, construction companies and APO-provider need to cooperate, share risks and aim for high value creation in new innovative projects.

<p>Uppdragsgivare för detta examensarbete är Skanska Sverige AB Region Stora Projekt, som arbetar med stora bro- och anläggningsprojekt. Störst behov ligger i att få ökad kunskap om de <em>Allmänna</em>i projekten. Arbetet med anbudskalkyler innebär att förutse projektkostnader och kostnaderna <em>Allmänna kostnader</em> utgör en betydande del av projektets totalkostnad och är svårkalkylerade. Generellt uttryckt utgör denna post de byggkostnader som används gemensamt i projektet. Nyckeltal komprimerar information i syfte att göra den mer lättillgänglig för användaren.</p><p>Syftet med denna rapport är att få fram nyckeltal tänkta att i första hand användas till att kvalitetssäkra kommande anbudsarbeten.</p><p>Det material och data som rapporten baseras på är intern information om referensprojekten och slutrapporter.</p><p>För två av resurserna kan nyckeltal presenteras, samma gäller för en tredje baserat på att referensprojekten har liknande utförande. Det är rimligt för en fjärde. De resterande är för objektsspecifika och det finns för lite underliggande data för att kunna dra någon slutsats. För dessa krävs det fler referensprojekt för att kunna få fram tillförlitlig data.</p> / <p>The taskmaster for this thesis is Skanska Sverige AB Region Stora Projekt, who works with large bridge- and construction projects. Greatest need is to enhance the understanding of the <em>General costs</em> of the projects. Tender calculation means to predict project costs and <em>General costs </em>are a significant part of the project's total cost and is difficult to calculate. This post is, broadly expressed, the construction costs that are used jointly in the project. Ratios compress information in order to make it more accessible to the user.</p><p><p>The purpose of this report is to present ratios primarily intended to be used to quality-assure future tender work.</p><p>The material and data to which the report is based on is internal information about the reference projects and their final reports.</p><p>For two of the resources ratios can be presented, the same applies to a third based on that the reference projects have similar design. It is reasonable for a fourth. The remainder is too object-specific and there is little underlying data to draw any conclusions. For these require more reference projects in order to obtain reliable data.</p></p>

Uppdragsgivare för detta examensarbete är Skanska Sverige AB Region Stora Projekt, som arbetar med stora bro- och anläggningsprojekt. Störst behov ligger i att få ökad kunskap om de Allmännai projekten. Arbetet med anbudskalkyler innebär att förutse projektkostnader och kostnaderna Allmänna kostnader utgör en betydande del av projektets totalkostnad och är svårkalkylerade. Generellt uttryckt utgör denna post de byggkostnader som används gemensamt i projektet. Nyckeltal komprimerar information i syfte att göra den mer lättillgänglig för användaren. Syftet med denna rapport är att få fram nyckeltal tänkta att i första hand användas till att kvalitetssäkra kommande anbudsarbeten. Det material och data som rapporten baseras på är intern information om referensprojekten och slutrapporter. För två av resurserna kan nyckeltal presenteras, samma gäller för en tredje baserat på att referensprojekten har liknande utförande. Det är rimligt för en fjärde. De resterande är för objektsspecifika och det finns för lite underliggande data för att kunna dra någon slutsats. För dessa krävs det fler referensprojekt för att kunna få fram tillförlitlig data. / The taskmaster for this thesis is Skanska Sverige AB Region Stora Projekt, who works with large bridge- and construction projects. Greatest need is to enhance the understanding of the General costs of the projects. Tender calculation means to predict project costs and General costs are a significant part of the project's total cost and is difficult to calculate. This post is, broadly expressed, the construction costs that are used jointly in the project. Ratios compress information in order to make it more accessible to the user. The purpose of this report is to present ratios primarily intended to be used to quality-assure future tender work. The material and data to which the report is based on is internal information about the reference projects and their final reports. For two of the resources ratios can be presented, the same applies to a third based on that the reference projects have similar design. It is reasonable for a fourth. The remainder is too object-specific and there is little underlying data to draw any conclusions. For these require more reference projects in order to obtain reliable data.

I samarbete med Skanska Sverige AB, Region Hus Stockholm Bostäder har detta examensarbete upprättats. Examensarbetet handlar om bedömning och uppföljning av de allmänna kostnaderna, (AK), inom regionen.  Inom husbyggnation är de allmänna kostnaderna en del av projektets totalkostnad och är i de flesta fall svåra att beräkna. Delar av Region Hus Stockholm Bostäder har arbetat med att ta fram erfarenhetsvärden och nyckeltal, för att få ökade kunskaper om AK i projekten och därigenom underlätta bedömningarna för prissättning i kommande projekt. Syftet är att försöka bidra till högre produktivitet genom att göra bättre bedömning, uppföljning och erfarenhetsåterföring med hjälp rekommendationer. Målet är ta fram en generell beskrivning av en rekommenderad arbetsrutin som ska ha en ”best practice” funktion för framtida arbeten.  Materialet som detta examensarbete baseras på är en sammanställning av intervjuer med olika personer inom Skanska Sverige AB, inom Region Hus Stockholm Bostäder och Region Hus Stockholm Kommersiellt. Jämförelse görs mellan bostadsprojekt inom regionerna. Information har även hämtats från litteratur och Skanskas hemsida. Arbetsrutinerna inom regionen varierar till viss del. Beräkning av AK görs på samma sätt över regionen, dock är uppföljningen personlig och varierande i strukturen under produktionsskedet. Detta gör att i dagsläget är arbetet personberoende och inte processberoende. Rekommendationerna presenteras i form av en arbetsbeskrivning och en erfarenhetsåterföringsmodell. Arbetsbeskrivningen omfattar de viktigaste delarna i arbetet med AK under anbudsskedet, produktionsskedet samt vid projektavslut. Erfarenhetsåterföringsmodellen behandlar hur de befintliga erfarenheterna kan återföras i företaget. Vidare förelås även en utveckling av projektstyrningsverktyget SPIK att agera som informationsbärare för att kunna ta sammanställa säkrare nyckeltal samt en stabil erfarenhetsbank. Vidare förelås även ytterligare utveckling av projektstyrningsverktyget SPIK, för att agera som informationsbärare och därefter kunna ta sammanställa säkrare nyckeltal samt en stabil erfarenhetsbank. / This thesis was established in collaboration with Skanska Sweden AB, Region Hem Stockholm Bostäder. The thesis deals with the assessment and monitoring of the general costs in the region. AK is a part of the project's total cost in house building and is in most cases difficult to estimate. Parts of the Region House Stockholm Homes have been working to develop empirical values and key performance indicators, to gain greater knowledge of the general costs in the projects, thereby facilitating the estimation of pricing in future projects. It aims to contribute to higher productivity by making better assessment, monitoring and feedback with recommendations. The goal is to develop a general description of a recommended practice is to have a "best practice" function for future works. This thesis is based on material from a compilation of interviews with various people at Skanska Sweden AB, Region Hus Stockholm Bostäder and Region Hus Stockholm Kommersiellt. Comparison is made between the housing construction projects in the regions. Information was also gathered from literature and Skanska´s website. The working procedures within the region vary to some degree. Calculation of the general costs is similar across the region; however the follow-up is personal and vary in process during the production phase. This means that in the current situation is the work is depending on individuals rather than process. The recommendations are presented in the form of a job description and an experience feedback model. The job description includes the main elements in the work of the general costs during the tendering stage, production stage and at project completion. The model for experience feedback addresses how existing experience can be brought back into to the company. Furthermore, it is proposed also a development of the project management tool SPIK to act as an information carrier, and with it produce more reliable key performance indicators and create a solid bank of experiences.