Byggsektorn står idag för stora avfallsmängder, i Sverige år 2016 mättes ca 8,9 miljoner ton primärt bygg- och rivningsavfall upp. I Sverige så står byggsektorn för 31% av allt avfall som uppstått. Enligt Naturvårdsverket når inte Sverige upp till det nationella målet om minst 70% återvinning av bygg- och rivningsavfall som ska uppfyllas senast år 2020. Syftet är att ge en klar bild av hur avfallshanteringen utförs i byggproduktionen idag och var byggprojekt kan åstadkomma förbättringar inom produktion och projektering för att minska avfallet till deponi. Genom att minska avfallet till deponi ökar chansen att nå nationella målet om återvinning senast år 2020. En kvalitativ metod har använts i form av litteraturstudier samt ett platsbesök och tre intervjuer med tjänstemän från Skanska. Arbetet fokuserar på avfallshantering på arbetsplatsen men också på vad som kan förbättras under projekteringen. Endast nybyggen har studerats och arbetet omfattar endast vad som händer med materialet när det lämnar projektet för återanvändning, inte till deponi. I resultatet undersöks följande avfallsmetoder: hållbarhetskompetens, utbildning, avfallshanteringssystem, återtag av materialleverantör samt fraktionen blandat avfall. Lundprojektet använder samtliga. Kungsmässan-projektet använder sig av metoderna utbildning och ett bra avfallshanteringssystem. Utbildningen är av kortare variant som Skanska använder på samtliga byggprojekt. Avfallshanteringssystemet består av en anställd som har ansvar för avfallshanteringen. Regionens hus-projektet använder metoderna utbildning, återtag av materialleverantör samt har inte använt fraktionen blandat avfall. Utbildningen är den samma som nämndes för Kungsmässan-projektet. Projektet använde återtag av material med hjälp av leverantören men dock inte med så lyckat resultat. Byggarbetsplatsen har inte haft någon container för blandat avfall. För att lyckas med målet 0 kg avfall till deponi använder Lund-projektet en hållbarhetskompetens som finns tidigt i planeringen samt ett gediget avfallshanteringssystem med flera kontroller under produktionen. Projektet har upphandlat en sorteringsinriktad avfallsentreprenör och valt att utnyttja isoleringsleverantörens tjänst för återtag av oanvänd isolering. Resultatet visar att avfall till deponi kan minskas genom att: • Ha en hållbarhetskompetens i tidigt skede • Utbilda anställda • Använda ett bra avfallshanteringssystem • Försöka sortera i så stor utsträckning som möjligt och att undvika fraktionen blandat avfall • Utnyttja leverantörernas återtagstjänst. / The construction sector is currently responsible for a large amount of waste. In Sweden in 2016, approximately 8.9 million tons of primary construction and demolition waste were measured. In Sweden, the construction sector accounts for 31% of all waste generated. According to the Swedish Environmental Protection Agency, Sweden does not reach the national target of at least 70% recycling of construction and demolition waste to be met by 2020. The purpose is to give a clear picture of where construction projects can bring about improvements in production and design to reduce waste to landfill. By reducing waste to landfill, the chance of reaching the national recycling target can increase by 2020 at the latest. A qualitative method has been used in the form of literature studies and a site visit and three interviews with officials from Skanska. The work focuses on waste management at the workplace but also see what can be improved during the projection and planning phase in a project. Only new buildings have been studied and the work only covers what happens to the material when it leaves the project for reuse, not to landfill. The result examines the following waste methods: sustainability competence, education, waste management systems, withdrawal of material supplier and the fraction mixed waste. The Lund project uses all. The Kungsmässan project uses methods of education and a good waste management system. The education is of a shorter variant that Skanska uses on all construction projects. The waste management system consists of an employee who is responsible for waste management. The Regionens hus-project uses methods of education, recycling of material suppliers and has not used the fraction of mixed waste. The education is the same as mentioned for the Kungsmässan project. The project used retrieval of material with the help of the supplier, but not with so successful result. The construction site has not had any container for mixed waste. To succeed with the goal 0 kg of waste to landfill, the Lund project uses a sustainability competence that is early in the planning and a solid waste management system with several controls during production. The project has contracted a sorting waste disposal contractor and has chosen to utilize the insulation supplier's service for withdrawal of unused insulation. The result shows that waste to landfill can be reduced by: • Have a sustainability competence at an early stage • Educate employees • Use a good waste management system • Try to sort as much as possible and avoid fraction mixed waste • Take advantage of the suppliers' take-back service.

Avfallsminimering innebär att man genom olika typer av åtgärder minskar mängden avfall och halten av farliga ämnen i avfallet. Olika faktorer bidrar till uppkomsten av avfall men viktigast av alla är sambandet med den ekonomiska utvecklingen. Inom EU och i det svenska miljömålsarbetet har mål satts upp för att minska eller åtminstone inte öka avfallsmängderna. EU: s strategi för hållbar utveckling har målet att bryta sambandet mellan avfallsproduktion och ekonomisk tillväxt (s.k. frikoppling), och att kraftigt minska de totala mängder som genereras genom ökade insatser för att förebygga uppkomsten av avfall, effektivare användning av resurser och en övergång till mer hållbara konsumtionsmönster.    För att åstadkomma en frikoppling utgör avfallsminimering en av fem huvudsakliga prioriteringar inom EU:s s.k. avfallshierarki, som ligger till grund för EU:s avfallspolitik. Den innebär att avfall i idealfallet ska undvikas och det som inte kan undvikas skall återanvändas, eller återvinnas så långt som möjligt. Deponering ska undvikas så långt som möjligt då den är det sämsta lösningen enligt avfallsstrategin. Insatser mot avfallsminimering görs också för att undvika de negativa miljökonsekvenserna och spara på naturresurserna och bidra till en mer hållbar utveckling inför framtiden   Enligt strategin ska åtgärder och styrmedel bidra till en förskjutning uppåt i avfallshierarkin.  I EU:s ramdirektiv 2008/98/EG där avfallsminimering prioriteras, ska medlemsländerna ta fram ett nationellt program senast den 12 december 2013, för att förebygga avfall, där mål och möjliga åtgärder presenteras. Inom varje medlemsland har kommissionen utsett en nationell koordinator. Avfall Sverige är nationell koordinator och projektet samordnas även av Naturvårdsverket. I Sverige har regeringen formulerat 16 miljökvalitetsmål som närmare specificeras i 72 delmål. Avfall ryms under miljökvalitetsmålet ”En god bebyggd miljö” där det framgår att den totala mängden genererat avfall inte ska öka.   Förutom EU är de andra stora aktörerna som rapporten tar upp inom avfallsminimering Avfall Sverige, Naturvårdsverket, Håll Sverige Rent, Kommuner samt konsumenter. Olika åtgärder som bidrar till avfallsminimering är bl.a. effektivt utnyttjande av resurs för en förändring av våra konsumtionsmönster. Detta kan göras genom återanvändning, minskad kassation och spill av mat, forskning, ekonomiska styrmedel, miljöanpassad offentlig upphandling, och åtgärder för minskad reklam. Åtgärder riktade mot konsumenter idag summeras till informationsåtgärder, kampanjer m.m. som är ett långsiktigt mål mot avfallsminimering, genom bidrag till mer medvetna val och ändrade beteenden.   I Sverige strävar idag för ett ökat samarbete inom avfallsminimering genom t.ex. olika projekt och kampanjer som Sverige Minskar Avfallet. Återanvändning verkar vara huvudåtgärden för att tillmötesgå avfallsminimering inom landet.   Ett koordinerat samarbete mellan samtliga aktörer krävs för ett effektivare arbete mot avfallsminimering. Framgång kan nås genom ett genomtänkt val och kombination av styrmedel, ändrade beteende, samt ekonomiska syrmedel i form av skatter och moms som skapar incitament för konsumtion av miljövänligare produkter.   Många länder idag följer olika trender med avseende på avfallsminimering: att bryta sambandet mellan ökade avfallsmängder och BNP och involvering av andra aktörer utanför avfallssektorn med konsumenter och specifikt matavfall i fokus. Dock har endast Tyskland kunnat minska sin avfallsmängd gentemot BNP och problemet med avfall fortsätter att vara ett ouppklarat dilemma i andra länder.Sverige kan fortfarande göra mer insatser inom avfallsminimering. Enligt statstiken visar det sig att konsumenter inte gör tillräckligt med att minska avfallet. En jämförelse med andra länder visar även att kommuner kan erbjuda fler tjänster för att bidra till avfallsminimering och de utvalda relevanta forskningsbaserade styrmedlen kan tillämpas nationellt, istället för lokalt.   Många problemområden hindrar uppfyllandet av avfallsminimering såsom avfallsförbränning, Åtgärder för att minska energiförbrukning som olika isoleringstekniker och produktion av fordon som är energisnåla. Slutligen är konsumenters attityd och livsstil för att köpa nytt och slöseri en svår utmaning inom arbetet för avfallsminimering.   Om arbetet inom avfallsminimering blir mer fördjupat och samordnat mellan olika aktörer kan mycket mer göras inom området. För att minska avfallsmängderna och flytta fokus uppåt i avfallshierarkin, behövs andra starkare drivkrafter och styrmedel som kan utvecklas med hjälp av forskning. Tidsramen för styrmedlen är också viktig för att effekten kan lättare studeras och utvärderas.  Om dessa förändringar sker kommer Sverige att vara på god väg att uppfylla direktivet.

This case study of the waste management at a pharmaceutical company investigates the current situation and possible improvements for future work in terms of amount of waste generated, treatment methods and economy. The scope of the project was to assess all current waste streams from the everyday activities and find potential areas for improvement. Chemical/solvent waste have not been investigated thoroughly because of the complexity to make changes within the manufacturing processes. Waste generated during demolition and construction by external contractors have been excluded since it is not a part of the business as usual. The company has set the goal to decrease greenhouse gas emissions by 20% and waste generated by 15% and to achieve these goals the waste diagnostic project have been initiated. Waste reports and guided tours at each department have been compiled to assess and map out all waste streams at the site. The waste management hierarchy has been used as a tool together with performance measurements to evaluate current situation and with examples from literature, other sites and industries recommendations have been made. The waste management hierarchy is a tool used to prioritize waste management to reach a circular economy, with landfill at the bottom and reduction/reuse at the top of the hierarchy the current status of a company can be assessed and also what areas that have to be improved in order to climb the hierarchy. The company shows a good environmental performance today and comply with internal standards, the waste metric scoring calculation results in a value of, , 464 which corresponds to energy recovery level of the waste management hierarchy. An ISO certificate ensures customers that a product or service meet the standards the customer have. There are ISO standards within many different areas and ISO 14001 applies to environmental management which the company is not certified with. The company comply with the internal standards but an ISO certificate would result in extra credibility. Some of the recommendations to the site includes a waste management communication program to engage employees, reuse of disposable pallets, drying of wastewater sludge and installation of paper shredder to reduce costs related to classified documents. / Denna fallstudie om avfallshanteringen på ett läkemedelsföretag undersöker den nuvarande situationen och potentiella förbättringsmöjligheter för framtida arbete beträffande mängd avfall som genereras, behandlingsmetoder och ekonomi. Projektets mål var att utvärdera alla avfallsströmmar från de dagliga aktiviteterna och identifiera potentiella områden för förbättring. Kemiskt/lösningsmedelavfall har inte undersökts på djupet på grund av komplexiteten att göra ändringar inom tillverkningsprocesserna. Projektavfall som genererats under rivning och byggande av externa entreprenörer har uteslutits eftersom det inte är en del av den dagliga verksamheten. Företaget har satt som mål att minska utsläppen av växthusgaser med 20% och avfall genererat med 15% och för att uppnå dessa mål har ”waste diagnostic” projektet inletts. Avfallsrapporter och guidade turer vid varje avdelning har sammanställts för att utvärdera och kartlägga alla avfallsströmmar på siten. Avfallshierarkin har använts som ett verktyg tillsammans med prestandamätningar för att utvärdera den aktuella situationen och med exempel från litteratur, andra siter och branscher har rekommendationer gjorts. Avfallshanteringshierarkin är ett verktyg som används för att prioritera avfallshantering för att uppnå en cirkulär ekonomi, med deponering i botten och minskning / återanvändning högst upp i hierarkin kan den aktuella statusen för ett företag bedömas och även vilka områden som måste förbättras för att nå högre upp i avfallshierarkin. Siten visar på en bra miljöprestanda idag och uppfyller de interna standarder som fastställts. Beräkningen av ”waste metric scoring” resulterar i ett värde, , på 464 vilket motsvarar nivån för energiåtervinning i avfallshanteringshierarkin. Ett ISO-certifikat garanterar kunder att en produkt eller tjänst uppfyller de standarder kunden har. Det finns ISO-standarder inom många olika områden och ISO 14001 är certifikatet för miljöledning som siten inte är certifierad med. Företaget följer de interna standarder som har satts men ett ISO-certifikat skulle resultera i ökad trovärdighet. Några av de identifierade rekommendationerna till företaget inkluderar ett kommunikationsprogram för avfallshantering för att engagera och utbilda anställda, återanvändning av engångspallar, torkning av slam och installation av dokumentförstörare för att minska kostnaderna kring sekretessbelagda dokument.