Background: Family businesses are shaping the world’s economy through contributions to establishing jobs, creating wealth, and competitiveness, correspondingly being influenced by the quality of the business environment. Family business branding is useful to understand how to leverage their unique resources and create a competitive advantage, these being shaped by the context. The historical events and economic factors of Romania are influencing the decision of family firms to portray their family in their branding endeavours in order to become more competitive. Purpose: The purpose of this thesis is to understand the reasoning behind the Romanian family companies’ decision to promote their family aspect in their brand and how do family business identity, image, and reputation relate to the brand in the context of Romania. For guidance, two research questions were developed in order to gain valuable and significant insights for this thesis. Method: Ontology – Relativism; Epistemology – Social constructionism; Approach – Inductive; Design – Exploratory; Methodological choice – Qualitative; Time Horizon – Cross-sectional; Strategy – Case-study; Data collection – In-depth Interviews; Sampling – Non-probability Purposive Samples based on criteria (eleven respondents); Data Analysis – Content Analysis. Conclusion: From findings, it can be concluded that the context of Romania has a direct impact on family businesses and on how they are conducting their family brand promotion. Even though it is considered to have a positive impact, few Romanian family businesses actively market themselves as a family business. The predominant factors affecting the decisional processes, which are shaped by the contextual effects according to the three brand dimensions, have been comprised in a model of influential factors.

Med denna uppsats vill vi väcka tankar om rådande synsätt inom företagsutveckling. Vi har valt att fokusera på ett av de första stegen i en verksamhets profilering, nämligenaffärsplanering. Affärsplanering är ett allmänt känt begrepp i vårt företagssamhälle ochen god affärsplan har under de senaste decennierna nästintill klassats som synonymt medframgång. Vår avsikt med denna uppsats är att kasta en ljusglimt över affärsplanens fokusoch institutionaliserade roll för att sedan visa på hur man med ett kreativare synsätt kanlyfta fram verksamhetens profil i utformandet av planen, och det på ett mer visuellt ochtilltalande sätt.Då vi önskade att först skriva en affärsplan, som den är tilltänkt och rekommenderad attse ut, kände vi att vår studie skulle ge bäst utfall om vi applicerade detta på ett praktikfall.Vi sökte därför upp ett företag och fann då en verksamhet som har drivits i fem år utan enutformad affärsplan. Nu kände ägaren till företaget att tiden var inne och det var av storvikt att det genomfördes innan verksamheten kunde ta nästa steg i utvecklingen. Vi har ivår studie fördjupat oss i affärsplanens historia och dess funktion, allt för att få en så djupinsikt i ämnet som möjligt samt för att kunna skapa en så tillförlitlig och korrektaffärsplan som möjligt. Under arbetsprocessen har vi sedan valt att låta oss inspireras avalternativa teorier och studier som inte är vanligt förekommande i denna kontext, vi villemed hjälp av dessa försöka frigöra oss ifrån förutfattade meningar om affärsplanens givnastruktur, att försöka ”se utanför boxen”. Detta för att i vårt nästa steg i utformandet avaffärsplanen ta hjälp av dessa ”alternativa” teorier, så som vi finner till exempel estetikoch narrativism, och på så sätt försöka skapa en så tilltalande och inspirerande affärsplansom möjligt. Syftet med denna uppsats utgörs av studier av de teorier som hjälpt oss attbeskriva och vidare analysera begreppet affärsplan, för att på så sätt kunna komma framtill det mål vi hade, det vill säga att göra en affärsplan åt ett specifikt företag.

Research Questions: How do consulting companies work to strengthen the brand's structure?What impact does brand equity and its components have on consulting firms? Purpose: The purpose of this study is to contribute with new knowledge as well as increase the understanding of brand equity and how its components contribute to strengthening the consultancy's brand. The study also aims to explore how companies create competitive advantages in a constantly evolving market.                                                                                                                              Method: Qualitative method with four semi-structured interviews. Conclusion: The result of this study show that the consulting companies are activelyworking with three aspects within the company in order to strengthen the brand and its structure. All aspects are about the company being innovative, working on and completing internal factors that develop the corporate culture and its values for them to be reflected externally as well as how the companies meet the customers’ needs in terms of results and performance. The result also show that the researched consulting companies work around strengthening the brand structure by taking into account of aspects that also are found in Keller’s Customer Based Brand Equity Model (CBBE Model). / Frågeställning: Hur arbetar konsultföretag med att stärka varumärkets uppbyggnad?Vilken inverkan har brand equity och dess komponenter på konsultföretag? Syfte: Syftet med denna undersökning är att med ny kunskap bidra samt öka förståelsen om brand equity och hur dess komponenter bidrar till att stärka konsultföretagens varumärke. Studien ämnar även till att undersöka hur företagen kan skapa konkurrensfördelar i en ständigt utvecklande marknad. Metod: Studien är av kvalitativ metod där fyra semistrukturerade intervjuer utförts i syfte att besvara forskningsfrågan, som vidare analyserades genom tematisk metod. Slutsats: Resultaten av denna studie visar att konsultföretagen aktivt arbetar kring tre aspekter i syfte till att stärka varumärket och dess uppbyggnad. Samtliga handlar om att företaget ska vara innovativt, att bearbeta och komplettera interna faktorer som utvecklar företagskulturen och dess värderingar för dessa att speglas externt och om hur företagen uppfyller kundernas behov i form av resultat och prestationer. Resultaten visar även på att de undersökta konsultföretagen arbetar kring att stärka varumärkesuppbyggnaden genom att de tar hänsyn till aspekter som också återfinns i Keller´s Customer Based Brand Equity Model.

In the business-to-business sector, the brand owner´s employees are increasingly playing a key role in terms of representing the brand to existing and potential customer. The role of a well-established internal brand equity can give a business-to Business Company the edge it needs in the market today. Internal branding has recently emerged as an important issue in industrial market. This study aims to find out how internal brand equity and its determinants affect the external brand equity of business-to-business companies. This study is based on previous research of internal brand equity in business-to-business setting. In this study four hypothesis were tested. Surveys were conducted among manufacturing and promotional companies in Sweden and Latvia, which resulted in 94 complete and useful response with a response-rate of 28.3%. The findings offer evidence, that internal brand equity with determinants have a great impact on the external brand equity of a firm.